“我這不是故意掃大家的興，從95年成立嘉盛裝飾算起，我們到現在也不過10年時間，如果從98年成立有佳算起，更是不到6年功夫，”
“嘉盛裝飾成立的時候，陳總你應該記得，”馮一平指著現在的嘉盛設計室總設計師陳學峰說，“加上你我，一共隻有4個人，”
“到98年成立有佳的時候，籌備小組，加上首批員工，同樣隻有45位，”
“98年底，嘉盛裝飾實現銷售1300萬，有佳便利753萬，智通公司70萬，加起來，剛過2100萬，”
這些數據，馮一平都記在心裏，幾乎是信手拈來。
而在座的大多數人，那會並沒有加入嘉盛，這是第一次聽到之前的銷售收入，但是隻有區區2000多萬，現在行將突破120億，不少人又興奮起來。
馮一平雙手朝下壓了壓，“是，我們現在銷售接近120億，員工總數超過20000，但我說這些數據，並不是想讓大家再激動一次，再驕傲一次，”
“在座的諸位，都是集團的高管，都是總部和個公司的負責人，我在之前的會議和文件裏多次談過，下麵的員工可以陶醉於我們已取得的成績，但是在座的各位和我，則要少談過去，著眼點應該放在現在和將來，”
“我們還遠沒有到可以躺在功勞簿上陶醉，睡大覺的時候，”
“我看剛才好幾位聽到這樣的數據，興奮的難以言表，這也可以理解，從98年的2000多萬，到現在的120億，6年時間，增長了接近600倍，雖然這麽高的增長，主要得益於這個時代，但這當然是一個值得驕傲的成績，”
“但這樣的增長速度，在國內來比，我們並不是最拔尖的，比我們高的公司，還有很多很多，我舉個想必大家都很熟悉的例子，三株，”
“他從92年的不足千萬的銷售額，到96年時，創造了迄今國內尚無一家食品飲料或保健品企業超過的銷售記錄——80億元，5年增長超過800倍，高峰時期雇員更是超過15萬人，那麽，三株現在在哪裏？”
“也不止三株，曾經耳熟能詳，風頭一時無兩，但是現在俱都銷聲匿跡的企業不再少數，太陽神、愛多、樂百氏……，”
“在他們鼎盛時期的時候，誰能想到，短短幾年之後，就會銷聲匿跡？”
“這還是知名的公司，倒閉的不知名的公司，更多，據相關部門的統計，國內注冊的公司，三年之後，依然還能生存，不足三分之一，”
“每每想到這些，我總是有些恐懼，我們最早成立的公司，到現在也不足8年時間，有鑒於此，我現在總是如履薄冰，”
“看到這些‘先烈’們的事跡，我真的經常冒出一身冷汗，會不會就在明天，我們遇上一次事故，之後，也跟他們一樣？”
馮一平說到這裏，沒人再不以為然。
三株他們的輝煌，連包卓遠這個香港人都知道。
三株曾經無數次地許下誓言，要在20世紀內將人類的壽命延長10年，可結果他自己的“壽命”，卻不過短短的6、7年。
“雖然他們的失敗，有外部原因，但是，因為高速發展掩蓋的內部的那些問題，更是致命，”
“我們再說回三株，它衰敗的起因，雖然是喝出人命的事件，但是最後證明，三株口服液是健康，那為什麽後來就一直不能東山再起？深層次的原因，還是在他們內部，”
“我們嘉盛有沒有類似的問題？”馮一平大聲問。
“自然有，這幾年的高速發展，同樣掩蓋了內部很多的問題，”
“相信大家平常都有去我們的有佳便利購物，現在有佳的服務，跟以前相比，是提高了還是降低了？”
周星宇連忙站起來，“一平，”
馮一平擺擺手，“周總，我知道你想說什麽，我這不是針對有佳，我想說雖然因為時間和精力的原因，有些公司，我去得不多，但我清楚，員工的積極性降低，目前應該是一個普遍的現象，”
“更讓我警覺的是，積極性降低的，並不隻有那些工作多年的老員工，或者說是老油條，不少新進的員工，在這一點上，很快就和老員工看齊，大家想想自己公司的情況，是不是這樣？”
“這難道不能讓我們警醒？”
“積極性降低的，不止是下麵的員工，今天與會的各位，跟前幾年相比，是不是也有些懈怠？”
“同樣有的，”馮一平敲了敲桌子，“我就說非常簡單的一件事，總部規定按時上交的總結、計劃，在座的有多少位，以出差或者其它的原因推遲過？”
“是，也許大家可能會覺得，遲交一兩次，關係並不大，但是，大家細想想，這是不是從側麵反應出一個問題，我們中的不少人，對待工作，是不是沒有之前積極努力？剛加入的時候，剛坐上這個位子的時候，我們有為這些工作，找過借口嗎？”
“我們中的不少人，是不是覺得已經有了資曆，又有了很多功勞，所以，公司的相關製度，可以選擇性的遵守？”
“在工作中和工作外，我們相當一部分人，是不是已經非常驕傲自滿，甚至有一些，已經走上了腐化墮落的道路？”
“我們的機構是不是越來越臃腫，越來越人浮於事，各級主管，是不是越來越官僚，反應越來越遲鈍？”
“我們的浪費現象，是不是越來越嚴重？突出的，比如，我們的‘請吃’，是不是越來越多，越來越隨意？‘請住’也一樣，各公司，在假日酒店和怡佳，簽了多少單子？這些‘請吃’‘請住’裏麵，有多少是一定必要的？”
“在有些公司，我們的決策，是遵循民主化、科學化，還是一把手的一言堂？”
“在有些公司，是不是山頭主義盛行，自由主義嚴重？有些高管，是不是不從工作需要出發，而是從個人的利益出發，利用職權，打擊異己，拉幫結派，培養個人勢力？”
…………
馮一平扳著手指頭，脫稿談了近一個小時，到後來，不管是總部高管，還是下麵的一把手，頭都越來越低。
馮一平曆數的這些問題，細說起來，大家多多少少都有。
“當然，出現這些問題，我是第一責任人，”
“我可以非常肯定的向大家保證的是，我們集團的戰略，我們的中長期發展方向，是不會錯的，隻要按照既定的方向走下去，我們集團，我們的各個公司，不至於會被時代所拋棄，”
這也是他作為重生者最大的優勢。
“所以現在最大的問題，就是執行過程中的問題，”
“前麵說到的種種問題，究其根本原因，是我們相關的管理不到位，”
“積極性整體下滑，說明我們的分配製度不合理，激勵機製不健全、畸形，幹的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大覺的，”
“也說明我們思想工作淡化，員工的思想教育薄弱，對企業文化認識不深刻，現代企業理念缺乏，”
“我們的組織人事工作與公司的發展嚴重不適應：人事考評機製不規範，；培訓工作沒跟上；招聘應該也存在把關不嚴的現象，”
“我們的財務管理同樣存在問題，部分財務人員的責任性差，沒有認真履行‘當家人’的職責，部分公司的財務總監，沒有發揮‘財務一支筆’的有效監督作用，”
“甚至出於自身利益的考量，有些公司的財務總監，默許了虧總部，富個人的分配方案，”
“我們的監察部工作同樣存在問題，可以說是問題最大的一個部門，”
“監督力度不夠，事前防範措施不力，忙於事後控製；監察人員的專業素質與工作要求之間也存在一定差距，”
“紀律不嚴明，懲處力度不夠，對高管違紀的處罰較少，導致現在公司‘主管終身製’盛行，主管能上不能下，”
…………
“不少有識之士，現在普遍認為，國內的民營公司，如何讓自己活得更長，這是當前最迫切的任務，我非常認同這一點，我是希望，我們的嘉盛，最終能成為一家百年老店，”
“至少在座的各位的命運，跟公司的命運息息相關，鑒於此，我希望在座的各位，也能跟我一樣，時刻警醒，時刻如履薄冰，也希望各位，也能從如何讓我們的公司，存活10年，20年，50年，100年的角度上，來思考問題，”
“成績是成績，我不否認大家的努力，問題是問題，也請大家不要回避，針對今天談到的這些，散會後，大家好好想想，並提出解決方案，匯總到辦公室方穎芝處，三天後，我們再繼續，”(未完待續。)
“嘉盛裝飾成立的時候，陳總你應該記得，”馮一平指著現在的嘉盛設計室總設計師陳學峰說，“加上你我，一共隻有4個人，”
“到98年成立有佳的時候，籌備小組，加上首批員工，同樣隻有45位，”
“98年底，嘉盛裝飾實現銷售1300萬，有佳便利753萬，智通公司70萬，加起來，剛過2100萬，”
這些數據，馮一平都記在心裏，幾乎是信手拈來。
而在座的大多數人，那會並沒有加入嘉盛，這是第一次聽到之前的銷售收入，但是隻有區區2000多萬，現在行將突破120億，不少人又興奮起來。
馮一平雙手朝下壓了壓，“是，我們現在銷售接近120億，員工總數超過20000，但我說這些數據，並不是想讓大家再激動一次，再驕傲一次，”
“在座的諸位，都是集團的高管，都是總部和個公司的負責人，我在之前的會議和文件裏多次談過，下麵的員工可以陶醉於我們已取得的成績，但是在座的各位和我，則要少談過去，著眼點應該放在現在和將來，”
“我們還遠沒有到可以躺在功勞簿上陶醉，睡大覺的時候，”
“我看剛才好幾位聽到這樣的數據，興奮的難以言表，這也可以理解，從98年的2000多萬，到現在的120億，6年時間，增長了接近600倍，雖然這麽高的增長，主要得益於這個時代，但這當然是一個值得驕傲的成績，”
“但這樣的增長速度，在國內來比，我們並不是最拔尖的，比我們高的公司，還有很多很多，我舉個想必大家都很熟悉的例子，三株，”
“他從92年的不足千萬的銷售額，到96年時，創造了迄今國內尚無一家食品飲料或保健品企業超過的銷售記錄——80億元，5年增長超過800倍，高峰時期雇員更是超過15萬人，那麽，三株現在在哪裏？”
“也不止三株，曾經耳熟能詳，風頭一時無兩，但是現在俱都銷聲匿跡的企業不再少數，太陽神、愛多、樂百氏……，”
“在他們鼎盛時期的時候，誰能想到，短短幾年之後，就會銷聲匿跡？”
“這還是知名的公司，倒閉的不知名的公司，更多，據相關部門的統計，國內注冊的公司，三年之後，依然還能生存，不足三分之一，”
“每每想到這些，我總是有些恐懼，我們最早成立的公司，到現在也不足8年時間，有鑒於此，我現在總是如履薄冰，”
“看到這些‘先烈’們的事跡，我真的經常冒出一身冷汗，會不會就在明天，我們遇上一次事故，之後，也跟他們一樣？”
馮一平說到這裏，沒人再不以為然。
三株他們的輝煌，連包卓遠這個香港人都知道。
三株曾經無數次地許下誓言，要在20世紀內將人類的壽命延長10年，可結果他自己的“壽命”，卻不過短短的6、7年。
“雖然他們的失敗，有外部原因，但是，因為高速發展掩蓋的內部的那些問題，更是致命，”
“我們再說回三株，它衰敗的起因，雖然是喝出人命的事件，但是最後證明，三株口服液是健康，那為什麽後來就一直不能東山再起？深層次的原因，還是在他們內部，”
“我們嘉盛有沒有類似的問題？”馮一平大聲問。
“自然有，這幾年的高速發展，同樣掩蓋了內部很多的問題，”
“相信大家平常都有去我們的有佳便利購物，現在有佳的服務，跟以前相比，是提高了還是降低了？”
周星宇連忙站起來，“一平，”
馮一平擺擺手，“周總，我知道你想說什麽，我這不是針對有佳，我想說雖然因為時間和精力的原因，有些公司，我去得不多，但我清楚，員工的積極性降低，目前應該是一個普遍的現象，”
“更讓我警覺的是，積極性降低的，並不隻有那些工作多年的老員工，或者說是老油條，不少新進的員工，在這一點上，很快就和老員工看齊，大家想想自己公司的情況，是不是這樣？”
“這難道不能讓我們警醒？”
“積極性降低的，不止是下麵的員工，今天與會的各位，跟前幾年相比，是不是也有些懈怠？”
“同樣有的，”馮一平敲了敲桌子，“我就說非常簡單的一件事，總部規定按時上交的總結、計劃，在座的有多少位，以出差或者其它的原因推遲過？”
“是，也許大家可能會覺得，遲交一兩次，關係並不大，但是，大家細想想，這是不是從側麵反應出一個問題，我們中的不少人，對待工作，是不是沒有之前積極努力？剛加入的時候，剛坐上這個位子的時候，我們有為這些工作，找過借口嗎？”
“我們中的不少人，是不是覺得已經有了資曆，又有了很多功勞，所以，公司的相關製度，可以選擇性的遵守？”
“在工作中和工作外，我們相當一部分人，是不是已經非常驕傲自滿，甚至有一些，已經走上了腐化墮落的道路？”
“我們的機構是不是越來越臃腫，越來越人浮於事，各級主管，是不是越來越官僚，反應越來越遲鈍？”
“我們的浪費現象，是不是越來越嚴重？突出的，比如，我們的‘請吃’，是不是越來越多，越來越隨意？‘請住’也一樣，各公司，在假日酒店和怡佳，簽了多少單子？這些‘請吃’‘請住’裏麵，有多少是一定必要的？”
“在有些公司，我們的決策，是遵循民主化、科學化，還是一把手的一言堂？”
“在有些公司，是不是山頭主義盛行，自由主義嚴重？有些高管，是不是不從工作需要出發，而是從個人的利益出發，利用職權，打擊異己，拉幫結派，培養個人勢力？”
…………
馮一平扳著手指頭，脫稿談了近一個小時，到後來，不管是總部高管，還是下麵的一把手，頭都越來越低。
馮一平曆數的這些問題，細說起來，大家多多少少都有。
“當然，出現這些問題，我是第一責任人，”
“我可以非常肯定的向大家保證的是，我們集團的戰略，我們的中長期發展方向，是不會錯的，隻要按照既定的方向走下去，我們集團，我們的各個公司，不至於會被時代所拋棄，”
這也是他作為重生者最大的優勢。
“所以現在最大的問題，就是執行過程中的問題，”
“前麵說到的種種問題，究其根本原因，是我們相關的管理不到位，”
“積極性整體下滑，說明我們的分配製度不合理，激勵機製不健全、畸形，幹的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大覺的，”
“也說明我們思想工作淡化，員工的思想教育薄弱，對企業文化認識不深刻，現代企業理念缺乏，”
“我們的組織人事工作與公司的發展嚴重不適應：人事考評機製不規範，；培訓工作沒跟上；招聘應該也存在把關不嚴的現象，”
“我們的財務管理同樣存在問題，部分財務人員的責任性差，沒有認真履行‘當家人’的職責，部分公司的財務總監，沒有發揮‘財務一支筆’的有效監督作用，”
“甚至出於自身利益的考量，有些公司的財務總監，默許了虧總部，富個人的分配方案，”
“我們的監察部工作同樣存在問題，可以說是問題最大的一個部門，”
“監督力度不夠，事前防範措施不力，忙於事後控製；監察人員的專業素質與工作要求之間也存在一定差距，”
“紀律不嚴明，懲處力度不夠，對高管違紀的處罰較少，導致現在公司‘主管終身製’盛行，主管能上不能下，”
…………
“不少有識之士，現在普遍認為，國內的民營公司，如何讓自己活得更長，這是當前最迫切的任務，我非常認同這一點，我是希望，我們的嘉盛，最終能成為一家百年老店，”
“至少在座的各位的命運，跟公司的命運息息相關，鑒於此，我希望在座的各位，也能跟我一樣，時刻警醒，時刻如履薄冰，也希望各位，也能從如何讓我們的公司，存活10年，20年，50年，100年的角度上，來思考問題，”
“成績是成績，我不否認大家的努力，問題是問題，也請大家不要回避，針對今天談到的這些，散會後，大家好好想想，並提出解決方案，匯總到辦公室方穎芝處，三天後，我們再繼續，”(未完待續。)