“是的，就是這個，”坎塔盧波看著手裏的計步器說，“我想調整我們麥當勞的菜單，讓我們提供的食品，跟健康聯係起來，我還希望，我們能向所有的員工，以及前來用餐的消費者，傳達健康和運動的重要性，”
說實話，隻要麥當勞的廚房設備不跟新，隻要麥當勞依然采用現有的烹飪模式，馮一平覺得，坎塔盧波所說的這條舉措，並不能從根本上摘掉麥當勞頭上垃圾快餐的帽子。
就像國內後來他們餐廳餐盤上的那些宣傳紙一樣，向用餐的消費者強調營養均衡的重要性，並強調自己食品是如何營養均衡。
比如它們的巨無霸，除肉之外，還有多少種蔬菜，有多少營養成分和多少微量元素——不要隻看到它們主要提供的各類炸雞食品。
但是，大家都知道，不管麥當勞說自己的漢堡多營養均衡，有多少種綠色蔬菜和人體必需的微量元素，看來看去，就隻有一兩片生菜葉，一小塊西紅柿，外加蛋黃醬和麵包上可能有的幾粒芝麻。
它們食品裏裏蔬菜含量的宣傳，就和方便麵廠家關於自己方便麵裏大塊牛肉的宣傳是一樣一樣的，總是看起來很美很多，但實際上，要想看到他們宣傳的那個效果，都必須用放大鏡看才行。
然而，想要麥當勞改變現有的烹飪方式和大部分的菜單，那不啻於讓他們自殺，麥當勞的核心資產，就是對現有食品的規範化烹飪。
“坎塔盧波先生，個人認為，你這個決策，非常及時，”
不管怎麽說，這都算是一個進步，對麥當勞這樣一家有幾十年曆史，幾十萬雇員的公司來說，嚐試改變他們賴以成名的菜單，嚐試開始革自己的命——哪怕是小幅度的，並沒有觸及到靈魂深處，這也非常不容易。
至少也相當於香煙生產廠，在香煙的外包裝上，加上了一句“吸煙有害健康”的標示。
“及時？”坎塔盧波笑了下，顯然他自己也認為，現在才有這樣的舉措，真算不上及時。
“我們的計劃之一，就是盡快推出附贈計步器的沙拉加礦物質飲料套餐，以提醒大眾運動的重要性，”
“此外，我們還計劃，向我們遍布全美的1.3萬間連鎖餐廳的60多萬從業人員，都配發一個計步器，以此敦促大家強身健體，帶動更多的人關注健康和運動，”
估計麥當勞的從業人員裏，像他原來一樣胖的人不少，如果不改變這個現狀，怎麽好意思說自己是一家健康的快餐提供者？
不過，60多萬名從業人員，再加上擔負了宣傳意義的套餐，加起來，對計步器的采購量，不是近百萬！如果算金額，那就在幾千萬美元到上億美元之間。
嗬嗬，這還真是意外之喜！
大公司果然就是大公司，做事就是大氣！
“我支持貴公司做出的這些有益的嚐試，我會馬上從國內派來相關的人員，聽取貴公司對計步器的具體要求，”
這樣用來的宣傳的商品，肯定要有顯眼的麥當勞標示，也就肯定是定做。
“我也向你承諾，我們一定會提供最完美的計步器，”
跟老外談生意的時候，馮一平從來不說物美價廉這個詞，雖然這些跨國企業，最後的追求就是這個。
但聽了這話，除了大家的重點，會放在價廉上，從而覺得你好像支持他們砍價一樣，可能內心對你所提供的產品，也不會有太高的期望。
所以，馮一平一直都先強調自己產品的完美。
“謝謝，不過馮，我想你得理解，這樣大規模的采購，我們肯定要進行全球招標，”雖然知道馮一平不會誤會他的意思，坎塔盧波還是強調了一句。
“我理解，我明白，同時我也有信心，”
馮一平在美國有公司，就是他在國內的公司，也都是按照高標準運作，知道美國上市公司運作的難處，這樣的事，坎塔盧波這個董事長和ceo一個人說了也不算。
但那又如何？
笑話，電子計步器又不是科技含量多高的產品，有神奇工坊的設計能力，加上國內在工業生產方麵的優勢，這樣的單子嘉盛怎麽可能拿不下來？
相對嘉盛，日本和歐美的生產商，成本絕對不占優勢，馮一平擔心的是國內的一些廠家，不過，那些廠家，根本沒有任何設計能力……。
總之，這單生意，馮一平吃定了！
麥當勞首席運營官查理這時對坎塔盧波耳語了一句，他馬上補充，“類似的活動，我們將視情況在中國推廣，”
“謝謝，”馮一平朝查理·貝爾點點頭，這是一個心思縝密的人，想到了坎塔盧波剛才話裏的漏洞，擔心會讓馮一平覺得不快。
見馮一平朝自己點頭，他也回了馮一平一個微笑。
其實，對這一點，馮一平想說的是，對中國來說，是不是垃圾食品，健康不健康並不是第一位的，你們還是強調一下食品衛生更重要，從蘇丹紅，到藥雞，到過期肉……。
因為國內和美國的飲食習慣不一樣，大家的主食不像這些美國人，除了肉，還是各種肉，國內，大多數人吃蔬菜比吃肉多，偶爾去一次麥當勞，哪怕這是高熱量，營養不均衡，維生素和纖維素缺乏的垃圾食品，其實並沒有什麽關係。
不像在美國，現在十美元就可以在麥當勞搞定一餐，也就是一個普通人一個小時的工資，但麥當勞在國內的定價，相對國內現在的人均收入來說，要在麥當勞吃飽，至少得花半天的工資，就是好這一口的人，也不會天天到麥當勞吃。
馮一平也不會認為因為自己的緣故，麥當勞就會同步在國內推廣類似的活動，前麵已經說過，國內現在依然把麥當勞當作很有檔次的餐廳，很多小皇帝在麥當勞過一次生日，還是很有品的一件事，很多人認為在麥當勞用餐，算是很中產的行為，他不認為自己有這麽大的臉麵，會讓麥當勞花一大筆本來不用花的支出。
“謝謝貴公司給我一個這樣的機會，坎塔盧波先生，我想，你應該也明白我這次來的目的，”
無意見，就承接了一項總額幾千萬甚至上億美元的電子計步器訂貨意向，馮一平非常愉快的轉入了正題。
“結合你最近的一係列舉措，”坎塔盧波笑著點頭，“是的，我想我們大概清楚的你的意願，”
“應該是我們公司的新項目，redbox，對吧，”查理·貝爾說，“哦對，應該還有你們正到處推廣的硬幣換卡計劃，”
“確實如此，我們此行，除了向貴公司學習先進的管理經驗，商討硬幣換卡計劃，也很期待能在redbox項目上，能和貴公司展開戰略合作，”
“redbox”，是麥當勞這個素來擅長把飲食和生活方式、娛樂有機結合的快餐巨人，於今年上半年推出的一個新項目。
今年上半年，麥當勞率先在美國華盛頓地區推出高科技自助售賣亭，這個被譽為“未來售貨機”裏的主要商品包括牛奶、雞蛋和各種三文治等食品，除此之外，售貨機裏還包含有一台dvd自助租賃機。
原本在這裏麵組合進dvd自助租賃，是為了提高他們食品的銷量。
然而，就和輝瑞公司原本計劃研究一款治療心血管的藥，最後卻無意中研發出了暢銷全球的“偉哥”一樣，麥當勞意想不到的是，他們寄予厚望的食品銷售，並沒有達到他們預想中的效果——這也許跟越來越多的美國人，認為麥當勞提供的食品，都是不健康食品有關。
但是，他們欣喜的發現，當初附加的影碟出租業務，反而創造了非常不錯的銷售額。
他們分析過這樣無心插柳的原因，有很多，比如，更注重健康的新潮人，也許越來越少進入麥當勞餐廳就餐，但去那裏租個影片看，還是很體麵的一件事。
也許原因還有可能是，自動售貨機賣食物，是件發生了幾十年，大家早已習以為常的事情，但租dvd影碟這樣的事情，竟然也能在一台電腦前，花一兩分鍾內自己選定拿走，還是很新奇，很方便的一件事……。
總之，雖然分析師、業內人士，普遍不看好麥當勞這樣跨界的嚐試，但是坎塔盧波卻堅持認為，這可以當作一件很有前途的項目來運作。
之後他們馬上進行了調整，減少了食品售貨機的數目，卻增加了dvd自助租賃機的設置，截止到目前為止，他們在華盛頓地區，已經投入了近50台這樣的機器，而且效益普遍不錯。
默巴克帶著硬幣之星的員工，詳細的分析了麥當勞的這項業務之後，得出一個結論，在很多方麵，redbox都有創新。
比如在這種機器上租碟，非常高效，比在傳統的dvd租賃商店，比如百事達，或者是線上dvd租賃，都要高效。
顧客所要做的，就是在觸摸屏式電腦前，打開這個網點可供出租的電影目錄（片庫每周更新一次），選中想看的電影，然後在刷卡槽裏劃一下信用卡，機器就吐出了你想要的那張dvd碟片，全部過程至多兩分鍾。
如果將自己的電郵地址輸入電腦，還會立刻收到一張電子收據。
同樣很重要的一點是，因為不用像百事達那樣傳統的dvd租賃商店一樣租賃店麵，雇用店員，也不用像奈飛那樣的線上dvd租賃公司一樣，還需要付郵費，所以redbox的租賃費用，是目前美國市場最低的租價——1美元。
此外，歸還也非常方便。
與一般dvd出租店不一樣，顧客不必非要將借來的dvd還到你租碟的那台redbox機裏，而是在任何一個redbox售貨機上都可以歸還，這是redbox在dvd租賃行業做出的另一一個創舉。
這個想法效仿自成熟的汽車租賃行業：你在a市租到一輛車開回幾百公裏外的b市，隻需要把車還到b市同一品牌的汽車租賃店就可以了，現在，對於dvd碟片，你也可以這麽做。
這種還碟方式極大的方便了顧客，特別是旅行在外的人們，也許，他從矽穀到華盛頓出差，寂寞的晚上，他去租張dvd打發時間，然後忘了歸還，帶回了矽穀，發現矽穀並沒有獨立的redbox售貨亭，腫麽辦？
這也不是事，別忘了，麥當勞店在美國可是遍地開花——把碟送到這家快餐店裏就行！
當初馮一平看到這個消息之後，自然第一時間想到了自己垂涎欲滴，但對方卻不同意收購，同樣也是從事dvd租賃的奈飛公司。
之後，他很快就有了全盤計劃，先收購看起來跟自己的主業關聯並不大的硬幣之星，再謀求跟麥當勞的合作。
最後的目的，自然不言而喻。
“硬幣換卡計劃，我們完全讚同，”坎塔盧波說。
“關於redbox，雖然外界很多人對這個項目並不看好，但是，我們自己知道這個項目的潛力，我們也知道硬幣之星在全美，有上萬台機器，不過，我們在全美，也有上萬家餐廳，同時，我們也有非常成熟的運營團隊，那麽，這樣一個我們自己就能很好運作，而且非常有前途的項目，為什麽要跟你們合作？”
坎塔盧波問得非常直接。
但他這樣的問題，早就在馮一平他們的預料之中。
商業合作的前提，自然是雙方都能有所助益，不然那就不叫合作，而叫搭便車，占便宜。
馮一平笑著看向默巴克。
默巴克會意，“坎塔盧波先生，您說的很對，麥當勞在全美的餐廳，不比我們的硬幣兌換機少，不同之處是，我們的硬幣兌換機，大多數都是跟各地的超市合作，”
“相信你們也知道，超市是許多人在一周內，可能涉足達到兩次以上的地方，而麥當勞餐廳呢？”
這個結果自然是不言而喻的，在現在及以後，人們到超市的頻率，肯定高於他們到麥當勞的頻率。
“關於您說的運營團隊，自然也是如此，我們深信，麥當勞肯定有能力超凡的執行團隊，隻是，客觀的說，在這一領域，我們硬幣之星的運作經驗更豐富，”
“從財務的角度考慮，貴公司在現有的業務之外，再單獨成立一個新的團隊，負責這個新的項目，是不是比把這個項目委托給我們運作還要劃算？”
“坎塔盧波先生，相信你也看到了馮並購硬幣之星之後，我們所采取的一係列新舉措，你也能猜得到，我們後續會有更多的計劃推出，這些計劃中的一部分，同樣可以複製到redbox項目上，”
…………
默巴克都不看資料，侃侃而談的說了好多條合作能帶來的利好，最後他總結，“所以，我們可以很自信的說，如果跟硬幣之星合作，redbox會發展得更快、更好，為貴公司帶來更高的效益。”
雖然坎塔盧波他們已經猜到馮一平此行的真正目的，但顯然，馮一平他們羅列的這麽多條利好條件，有一些他們顯然沒想到，因此麥當勞參與會談的那些人，都聽得很認真。
“默巴克，謝謝你的分析和陳述，”坎塔盧波並沒有做任何評價，轉而問馮一平，“馮，對這次合作，你有什麽具體的想法，”
馮一平明白他所指的是什麽，“我們想要新公司至少51%的控製權。”
對麥當勞這樣的公司，對他們也看好的項目，馮一平非常自覺，非常知趣的沒有提收購之類的話。
坎塔盧波看了一眼，查理馬上站起來說，“馮先生，天色不早，我先陪各位用餐，之後再安排進一步的洽談如何？”(未完待續。)
說實話，隻要麥當勞的廚房設備不跟新，隻要麥當勞依然采用現有的烹飪模式，馮一平覺得，坎塔盧波所說的這條舉措，並不能從根本上摘掉麥當勞頭上垃圾快餐的帽子。
就像國內後來他們餐廳餐盤上的那些宣傳紙一樣，向用餐的消費者強調營養均衡的重要性，並強調自己食品是如何營養均衡。
比如它們的巨無霸，除肉之外，還有多少種蔬菜，有多少營養成分和多少微量元素——不要隻看到它們主要提供的各類炸雞食品。
但是，大家都知道，不管麥當勞說自己的漢堡多營養均衡，有多少種綠色蔬菜和人體必需的微量元素，看來看去，就隻有一兩片生菜葉，一小塊西紅柿，外加蛋黃醬和麵包上可能有的幾粒芝麻。
它們食品裏裏蔬菜含量的宣傳，就和方便麵廠家關於自己方便麵裏大塊牛肉的宣傳是一樣一樣的，總是看起來很美很多，但實際上，要想看到他們宣傳的那個效果，都必須用放大鏡看才行。
然而，想要麥當勞改變現有的烹飪方式和大部分的菜單，那不啻於讓他們自殺，麥當勞的核心資產，就是對現有食品的規範化烹飪。
“坎塔盧波先生，個人認為，你這個決策，非常及時，”
不管怎麽說，這都算是一個進步，對麥當勞這樣一家有幾十年曆史，幾十萬雇員的公司來說，嚐試改變他們賴以成名的菜單，嚐試開始革自己的命——哪怕是小幅度的，並沒有觸及到靈魂深處，這也非常不容易。
至少也相當於香煙生產廠，在香煙的外包裝上，加上了一句“吸煙有害健康”的標示。
“及時？”坎塔盧波笑了下，顯然他自己也認為，現在才有這樣的舉措，真算不上及時。
“我們的計劃之一，就是盡快推出附贈計步器的沙拉加礦物質飲料套餐，以提醒大眾運動的重要性，”
“此外，我們還計劃，向我們遍布全美的1.3萬間連鎖餐廳的60多萬從業人員，都配發一個計步器，以此敦促大家強身健體，帶動更多的人關注健康和運動，”
估計麥當勞的從業人員裏，像他原來一樣胖的人不少，如果不改變這個現狀，怎麽好意思說自己是一家健康的快餐提供者？
不過，60多萬名從業人員，再加上擔負了宣傳意義的套餐，加起來，對計步器的采購量，不是近百萬！如果算金額，那就在幾千萬美元到上億美元之間。
嗬嗬，這還真是意外之喜！
大公司果然就是大公司，做事就是大氣！
“我支持貴公司做出的這些有益的嚐試，我會馬上從國內派來相關的人員，聽取貴公司對計步器的具體要求，”
這樣用來的宣傳的商品，肯定要有顯眼的麥當勞標示，也就肯定是定做。
“我也向你承諾，我們一定會提供最完美的計步器，”
跟老外談生意的時候，馮一平從來不說物美價廉這個詞，雖然這些跨國企業，最後的追求就是這個。
但聽了這話，除了大家的重點，會放在價廉上，從而覺得你好像支持他們砍價一樣，可能內心對你所提供的產品，也不會有太高的期望。
所以，馮一平一直都先強調自己產品的完美。
“謝謝，不過馮，我想你得理解，這樣大規模的采購，我們肯定要進行全球招標，”雖然知道馮一平不會誤會他的意思，坎塔盧波還是強調了一句。
“我理解，我明白，同時我也有信心，”
馮一平在美國有公司，就是他在國內的公司，也都是按照高標準運作，知道美國上市公司運作的難處，這樣的事，坎塔盧波這個董事長和ceo一個人說了也不算。
但那又如何？
笑話，電子計步器又不是科技含量多高的產品，有神奇工坊的設計能力，加上國內在工業生產方麵的優勢，這樣的單子嘉盛怎麽可能拿不下來？
相對嘉盛，日本和歐美的生產商，成本絕對不占優勢，馮一平擔心的是國內的一些廠家，不過，那些廠家，根本沒有任何設計能力……。
總之，這單生意，馮一平吃定了！
麥當勞首席運營官查理這時對坎塔盧波耳語了一句，他馬上補充，“類似的活動，我們將視情況在中國推廣，”
“謝謝，”馮一平朝查理·貝爾點點頭，這是一個心思縝密的人，想到了坎塔盧波剛才話裏的漏洞，擔心會讓馮一平覺得不快。
見馮一平朝自己點頭，他也回了馮一平一個微笑。
其實，對這一點，馮一平想說的是，對中國來說，是不是垃圾食品，健康不健康並不是第一位的，你們還是強調一下食品衛生更重要，從蘇丹紅，到藥雞，到過期肉……。
因為國內和美國的飲食習慣不一樣，大家的主食不像這些美國人，除了肉，還是各種肉，國內，大多數人吃蔬菜比吃肉多，偶爾去一次麥當勞，哪怕這是高熱量，營養不均衡，維生素和纖維素缺乏的垃圾食品，其實並沒有什麽關係。
不像在美國，現在十美元就可以在麥當勞搞定一餐，也就是一個普通人一個小時的工資，但麥當勞在國內的定價，相對國內現在的人均收入來說，要在麥當勞吃飽，至少得花半天的工資，就是好這一口的人，也不會天天到麥當勞吃。
馮一平也不會認為因為自己的緣故，麥當勞就會同步在國內推廣類似的活動，前麵已經說過，國內現在依然把麥當勞當作很有檔次的餐廳，很多小皇帝在麥當勞過一次生日，還是很有品的一件事，很多人認為在麥當勞用餐，算是很中產的行為，他不認為自己有這麽大的臉麵，會讓麥當勞花一大筆本來不用花的支出。
“謝謝貴公司給我一個這樣的機會，坎塔盧波先生，我想，你應該也明白我這次來的目的，”
無意見，就承接了一項總額幾千萬甚至上億美元的電子計步器訂貨意向，馮一平非常愉快的轉入了正題。
“結合你最近的一係列舉措，”坎塔盧波笑著點頭，“是的，我想我們大概清楚的你的意願，”
“應該是我們公司的新項目，redbox，對吧，”查理·貝爾說，“哦對，應該還有你們正到處推廣的硬幣換卡計劃，”
“確實如此，我們此行，除了向貴公司學習先進的管理經驗，商討硬幣換卡計劃，也很期待能在redbox項目上，能和貴公司展開戰略合作，”
“redbox”，是麥當勞這個素來擅長把飲食和生活方式、娛樂有機結合的快餐巨人，於今年上半年推出的一個新項目。
今年上半年，麥當勞率先在美國華盛頓地區推出高科技自助售賣亭，這個被譽為“未來售貨機”裏的主要商品包括牛奶、雞蛋和各種三文治等食品，除此之外，售貨機裏還包含有一台dvd自助租賃機。
原本在這裏麵組合進dvd自助租賃，是為了提高他們食品的銷量。
然而，就和輝瑞公司原本計劃研究一款治療心血管的藥，最後卻無意中研發出了暢銷全球的“偉哥”一樣，麥當勞意想不到的是，他們寄予厚望的食品銷售，並沒有達到他們預想中的效果——這也許跟越來越多的美國人，認為麥當勞提供的食品，都是不健康食品有關。
但是，他們欣喜的發現，當初附加的影碟出租業務，反而創造了非常不錯的銷售額。
他們分析過這樣無心插柳的原因，有很多，比如，更注重健康的新潮人，也許越來越少進入麥當勞餐廳就餐，但去那裏租個影片看，還是很體麵的一件事。
也許原因還有可能是，自動售貨機賣食物，是件發生了幾十年，大家早已習以為常的事情，但租dvd影碟這樣的事情，竟然也能在一台電腦前，花一兩分鍾內自己選定拿走，還是很新奇，很方便的一件事……。
總之，雖然分析師、業內人士，普遍不看好麥當勞這樣跨界的嚐試，但是坎塔盧波卻堅持認為，這可以當作一件很有前途的項目來運作。
之後他們馬上進行了調整，減少了食品售貨機的數目，卻增加了dvd自助租賃機的設置，截止到目前為止，他們在華盛頓地區，已經投入了近50台這樣的機器，而且效益普遍不錯。
默巴克帶著硬幣之星的員工，詳細的分析了麥當勞的這項業務之後，得出一個結論，在很多方麵，redbox都有創新。
比如在這種機器上租碟，非常高效，比在傳統的dvd租賃商店，比如百事達，或者是線上dvd租賃，都要高效。
顧客所要做的，就是在觸摸屏式電腦前，打開這個網點可供出租的電影目錄（片庫每周更新一次），選中想看的電影，然後在刷卡槽裏劃一下信用卡，機器就吐出了你想要的那張dvd碟片，全部過程至多兩分鍾。
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同樣很重要的一點是，因為不用像百事達那樣傳統的dvd租賃商店一樣租賃店麵，雇用店員，也不用像奈飛那樣的線上dvd租賃公司一樣，還需要付郵費，所以redbox的租賃費用，是目前美國市場最低的租價——1美元。
此外，歸還也非常方便。
與一般dvd出租店不一樣，顧客不必非要將借來的dvd還到你租碟的那台redbox機裏，而是在任何一個redbox售貨機上都可以歸還，這是redbox在dvd租賃行業做出的另一一個創舉。
這個想法效仿自成熟的汽車租賃行業：你在a市租到一輛車開回幾百公裏外的b市，隻需要把車還到b市同一品牌的汽車租賃店就可以了，現在，對於dvd碟片，你也可以這麽做。
這種還碟方式極大的方便了顧客，特別是旅行在外的人們，也許，他從矽穀到華盛頓出差，寂寞的晚上，他去租張dvd打發時間，然後忘了歸還，帶回了矽穀，發現矽穀並沒有獨立的redbox售貨亭，腫麽辦？
這也不是事，別忘了，麥當勞店在美國可是遍地開花——把碟送到這家快餐店裏就行！
當初馮一平看到這個消息之後，自然第一時間想到了自己垂涎欲滴，但對方卻不同意收購，同樣也是從事dvd租賃的奈飛公司。
之後，他很快就有了全盤計劃，先收購看起來跟自己的主業關聯並不大的硬幣之星，再謀求跟麥當勞的合作。
最後的目的，自然不言而喻。
“硬幣換卡計劃，我們完全讚同，”坎塔盧波說。
“關於redbox，雖然外界很多人對這個項目並不看好，但是，我們自己知道這個項目的潛力，我們也知道硬幣之星在全美，有上萬台機器，不過，我們在全美，也有上萬家餐廳，同時，我們也有非常成熟的運營團隊，那麽，這樣一個我們自己就能很好運作，而且非常有前途的項目，為什麽要跟你們合作？”
坎塔盧波問得非常直接。
但他這樣的問題，早就在馮一平他們的預料之中。
商業合作的前提，自然是雙方都能有所助益，不然那就不叫合作，而叫搭便車，占便宜。
馮一平笑著看向默巴克。
默巴克會意，“坎塔盧波先生，您說的很對，麥當勞在全美的餐廳，不比我們的硬幣兌換機少，不同之處是，我們的硬幣兌換機，大多數都是跟各地的超市合作，”
“相信你們也知道，超市是許多人在一周內，可能涉足達到兩次以上的地方，而麥當勞餐廳呢？”
這個結果自然是不言而喻的，在現在及以後，人們到超市的頻率，肯定高於他們到麥當勞的頻率。
“關於您說的運營團隊，自然也是如此，我們深信，麥當勞肯定有能力超凡的執行團隊，隻是，客觀的說，在這一領域，我們硬幣之星的運作經驗更豐富，”
“從財務的角度考慮，貴公司在現有的業務之外，再單獨成立一個新的團隊，負責這個新的項目，是不是比把這個項目委托給我們運作還要劃算？”
“坎塔盧波先生，相信你也看到了馮並購硬幣之星之後，我們所采取的一係列新舉措，你也能猜得到，我們後續會有更多的計劃推出，這些計劃中的一部分，同樣可以複製到redbox項目上，”
…………
默巴克都不看資料，侃侃而談的說了好多條合作能帶來的利好，最後他總結，“所以，我們可以很自信的說，如果跟硬幣之星合作，redbox會發展得更快、更好，為貴公司帶來更高的效益。”
雖然坎塔盧波他們已經猜到馮一平此行的真正目的，但顯然，馮一平他們羅列的這麽多條利好條件，有一些他們顯然沒想到，因此麥當勞參與會談的那些人，都聽得很認真。
“默巴克，謝謝你的分析和陳述，”坎塔盧波並沒有做任何評價，轉而問馮一平，“馮，對這次合作，你有什麽具體的想法，”
馮一平明白他所指的是什麽，“我們想要新公司至少51%的控製權。”
對麥當勞這樣的公司，對他們也看好的項目，馮一平非常自覺，非常知趣的沒有提收購之類的話。
坎塔盧波看了一眼，查理馬上站起來說，“馮先生，天色不早，我先陪各位用餐，之後再安排進一步的洽談如何？”(未完待續。)