一個公司，先要有方向和目標，也就是使命和願景。
公司運營，要考慮到人事物錢。
公司要有足夠的硬件，也就是工欲善其事，必先利其器。
有高效的工具，才能不把人力浪費在填補工具的效率上。
人這一點，分為友軍，中立人，敵人。
友軍的定義，在公司內，是同事，領導，下級。
在公司外，是客戶，是合作商，是方向相同者。
中立人的定義，在公司內，是特定部門，如績效考核部門，如規章製度管理部門。
在公司外，是所有不需要本公司所提供的商品或服務的人，那些沒有參與到公司內的人。
敵人的定義，在公司內，是商業間諜，是影響公司和諧穩定的人，是作為反麵教材的人。
敵人的定義，在公司外，是同行競爭者，能替代本公司商品或服務的供應商，可能導致公司被競爭下去的任何目標。
商場如戰場，然而商場不是戰場；對於敵人，也不是除之而後快。
一個公司，有很多管理方法，行業和技術的不同，管理方法也就不同，在這裏寫一些通用的。
時間管理，每一個參與到公司的人員，能有多少時間，身體在公司，能有多少時間，想法在公司？同樣的事，交給誰，能最快解決，交給誰，能最穩解決，交給誰，能保底都很高，交給誰，能上限能很高。
能力管理，每一個參與到公司的人員，自帶多少能力，能力能用到什麽地方，能學到什麽能力，學到的能力能用到什麽地方，能創建什麽能力，創建的能力能用到什麽地方，辦不辦得到，能不能辦好，能不能做到最好，能不能做到比曆史上更好？
危機管理，公司總是時刻麵臨危機，如果不能做到危機管理，就會因為疏忽而毀於危機，危機有哪些呢？方向錯誤，公司發展方向錯誤，導致所有的工作，都是無用功居多，或者有害功居多；競爭危機，如果不是強大到能夠無視任何對手，那就需要直麵對手，能競爭過，就互相扳手腕，競爭不過，就要苦練內功，爭取超越，實在競爭不過，可以考慮換行業。
備份管理，凡事要有b計劃，這個合同成了，怎麽處理，這個合同不成，怎麽處理；事情辦到了，怎麽處理，事情沒辦到，怎麽處理；遇到突發事件如何處理；時刻為了轉行而做技術儲備，時代總在發展，也就要求公司也不能隻管開自己的車，不管路途怎麽變化。
轉行管理，如果公司選擇見好就收，在所謀事業變成夕陽產業之前，自己主動避免成為被時代遺棄的一部分，就要時刻為轉行做準備，這些準備，可以是技術儲備，可以是人才儲備，可以是工具儲備，隨時要為公司當前所謀事業再不可為而準備轉行。
巨變管理，當突發事件的規模，達到一定程度，就不能算是危機，而是巨變，巨變可能是顛覆性的，可能是毀滅性的，從商業環境來說，有金融危機，有匯率變動，有客戶大量流失，有大量員工辭職，有技術人員大量流失。
資敵管理，沒有良性競爭的行業，往往會陷入低端壟斷，在拯救競爭者的最低成本時期，可以提供一些幫助，避免競爭對手退出競技場，這不是什麽大度，不是什麽寬容，隻是不想要因為沒有競爭而出現夜郎自大，就必須要發展出足夠多的同行，來超越發展瓶頸，商場如戰場，然而商場不是戰場，都是為了謀出路，誰都和誰沒仇，隻是在謀出路的路上，選擇了同一行業，從而成為競爭者。
事件管理，做一件事的下限是什麽，最少也要達到什麽程度，做一件事的上限是什麽，最好能達到什麽程度，做一件事超越了什麽，也就是超越了預期上限的程度是什麽；什麽環境做什麽事，什麽時間做什麽事，同樣時間裏，隻能做一件事，哪個更優先，誰能做什麽事，誰不能做什麽事，不能是誰來做什麽事。
一個人謀一件事，一個人謀一堆事；
一群人謀一件事，一群人謀一堆事。
公司運營，要考慮到人事物錢。
公司要有足夠的硬件，也就是工欲善其事，必先利其器。
有高效的工具，才能不把人力浪費在填補工具的效率上。
人這一點，分為友軍，中立人，敵人。
友軍的定義，在公司內，是同事，領導，下級。
在公司外，是客戶，是合作商，是方向相同者。
中立人的定義，在公司內，是特定部門，如績效考核部門，如規章製度管理部門。
在公司外，是所有不需要本公司所提供的商品或服務的人，那些沒有參與到公司內的人。
敵人的定義，在公司內，是商業間諜，是影響公司和諧穩定的人，是作為反麵教材的人。
敵人的定義，在公司外，是同行競爭者，能替代本公司商品或服務的供應商，可能導致公司被競爭下去的任何目標。
商場如戰場，然而商場不是戰場；對於敵人，也不是除之而後快。
一個公司，有很多管理方法，行業和技術的不同，管理方法也就不同，在這裏寫一些通用的。
時間管理，每一個參與到公司的人員，能有多少時間，身體在公司，能有多少時間，想法在公司？同樣的事，交給誰，能最快解決，交給誰，能最穩解決，交給誰，能保底都很高，交給誰，能上限能很高。
能力管理，每一個參與到公司的人員，自帶多少能力，能力能用到什麽地方，能學到什麽能力，學到的能力能用到什麽地方，能創建什麽能力，創建的能力能用到什麽地方，辦不辦得到，能不能辦好，能不能做到最好，能不能做到比曆史上更好？
危機管理，公司總是時刻麵臨危機，如果不能做到危機管理，就會因為疏忽而毀於危機，危機有哪些呢？方向錯誤，公司發展方向錯誤，導致所有的工作，都是無用功居多，或者有害功居多；競爭危機，如果不是強大到能夠無視任何對手，那就需要直麵對手，能競爭過，就互相扳手腕，競爭不過，就要苦練內功，爭取超越，實在競爭不過，可以考慮換行業。
備份管理，凡事要有b計劃，這個合同成了，怎麽處理，這個合同不成，怎麽處理；事情辦到了，怎麽處理，事情沒辦到，怎麽處理；遇到突發事件如何處理；時刻為了轉行而做技術儲備，時代總在發展，也就要求公司也不能隻管開自己的車，不管路途怎麽變化。
轉行管理，如果公司選擇見好就收，在所謀事業變成夕陽產業之前，自己主動避免成為被時代遺棄的一部分，就要時刻為轉行做準備，這些準備，可以是技術儲備，可以是人才儲備，可以是工具儲備，隨時要為公司當前所謀事業再不可為而準備轉行。
巨變管理，當突發事件的規模，達到一定程度，就不能算是危機，而是巨變，巨變可能是顛覆性的，可能是毀滅性的，從商業環境來說，有金融危機，有匯率變動，有客戶大量流失，有大量員工辭職，有技術人員大量流失。
資敵管理，沒有良性競爭的行業，往往會陷入低端壟斷，在拯救競爭者的最低成本時期，可以提供一些幫助，避免競爭對手退出競技場，這不是什麽大度，不是什麽寬容，隻是不想要因為沒有競爭而出現夜郎自大，就必須要發展出足夠多的同行，來超越發展瓶頸，商場如戰場，然而商場不是戰場，都是為了謀出路，誰都和誰沒仇，隻是在謀出路的路上，選擇了同一行業，從而成為競爭者。
事件管理，做一件事的下限是什麽，最少也要達到什麽程度，做一件事的上限是什麽，最好能達到什麽程度，做一件事超越了什麽，也就是超越了預期上限的程度是什麽；什麽環境做什麽事，什麽時間做什麽事，同樣時間裏，隻能做一件事，哪個更優先，誰能做什麽事，誰不能做什麽事，不能是誰來做什麽事。
一個人謀一件事，一個人謀一堆事；
一群人謀一件事，一群人謀一堆事。