更新時間：20121118
（看書的兄弟們啊！蒹葭這段時間沒求大家收藏，那不是因為蒹葭不需要，而是希望大家自動自覺，點一下收藏不難啊！何必那麽吝嗇呢？）
劉東這樣做，有兩個原因，一個的確是因為他的管理失誤造成了現在這樣的局麵，於情於理，是應該站出來承認錯誤的，這並不會影響到他在公司裏麵的權威性。而另一個方麵，就是劉東都如此做了，下麵的人難道還會不重視？
果然，看到劉東這個老板都站起來鞠躬，下麵的所有人都感覺極度不適應，紛紛不知道該如何才好。
好在劉東並沒有繼續這樣煽情下去，而是開口說到：“現在公司的項目越來越多了，而我們的管理環節卻僅僅停留在最初級的階段。這樣下去，是很危險的。所以，我讓你們都停下了手裏的工作，專程到京城來開這個會議！今天我們的目的就是，如何把公司的管理問題理順，以保證以後不會再出現這樣的問題！”
聽到劉東這樣說，作為鋼鐵廠內定廠長的吳一平首先站起來發言到：“老板，這次的事情都怪我。明明這件事情關乎於我們鋼鐵廠，但是我居然沒有主動聯係上研究所和刀具廠，這點我也要檢討。我保證，下次再也不會出現這樣的情況了！我們一定會通力合作的。”
吳一平這個檢討讓在坐的研究所所長崔曉明和刀具廠的經理查理都有點不自在。吳一平沒有做好溝通工作，難道崔曉明和查理就做好了？崔曉明正想著站起來承認錯誤，沒想到查理卻開始搶先發言。
好歹是在華夏待了好幾年，查理現在也會說普通話了，盡管說得不是那麽標準，但依舊能讓人聽得懂。
“我的老板，這不公平。這個通力合作的問題不在於我們幾個人之間，而是正如您說的那樣，是公司管理層出現了問題。這樣的檢討沒有任何實際上的用處，隻能是白白的浪費時間。我們現在還不如討論一下關於如何讓集團管理更加協調的問題。”
查理這個話一出口，聽得懂意思的人覺得查理說到了點子上，而沒有經過現代化公司管理培訓的人卻覺得查理是在推卸責任，尤其是在華夏招收的幾個人，不論是吳一平，陳潔，還是周青富，都覺得查理沒有擔待。好在黃三水在香港因為工作原因，了解過現代化公司的管理到底是怎麽回事兒，才沒有這樣的想法。
而坐在首位的劉東，聽到了查理的辯解，滿意的點了點頭。他需要的其實就是一個懂行的人把這個窗戶給捅破，要不然，在國內招收的那些人是不會明白這個管理到底是出現了什麽樣的漏洞。因為他們根本就沒有學習過這樣的知識。
而之前的劉東雖然知道現代化的管理會讓公司變得更加有效率，但是他僅僅是把現代化公司的那些頭銜給拿來用了，而真正的精髓並沒有接觸到。
後世的企業管理，核心的東西有四個方麵：管理思想現代化、管理組織現代化、管理控製現代化、管理手段現代化。這個提法雖然現在就連國外都還僅僅是在實踐，而沒有一個完整的理論形成。但是，他們卻已經向著這個方向前行。
而現在的國內，卻根本沒有這樣的想法。別說企業，就連研究所這樣專業性極強的單位，都還是政治掛帥。讓一個好的科學家來管理研究所的事情，是時有發生，這還算好的。雖然那個好的科學家可能並不知道如何管理，但至少他知道手下的人到底需要的是什麽。
而最悲劇的卻是，讓一個外行來管理研究所，那是管理不懂，研究也不懂，甚至連研究所到底需要的是什麽東西，他也一樣不懂。這樣外行領導內行的事情，絕對是研究所遇到的事情當中最悲劇的那種。
正是因為國內大多數企業都是如此，所以劉東之前並沒有很明顯的感覺到這樣的管理方式所帶來的危害。直到這次一個小小的招工問題卻把他們這樣的大公司給弄得手忙腳亂之後，他才知道，是該到了改變的時候。
雖然劉東最想做的事情就是大刀闊斧的改革，但是，這裏卻牽扯到一個問題。那就是，那些最開始建立公司的功臣們，能不能明白他的苦心。雖然劉東即便是強力推行公司改革，也沒有任何的問題，但這終歸是會在老人們的心中留下一個疙瘩。
因為如果公司開始改革，就必定會觸及到他們的現有利益。就猶如吳一平這樣的人，他們即便是經過了這些年來的工作，但是並沒有接受係統的教育，不會明白管理的重要性。
因為之前他們的工作，僅僅限於招工，還有按吩咐行事。就算吳一平以前在沒有被劉東挖過來的時候，還是國內一家國企的管理人員，但他的管理手段，要運用到大型企業，依舊不合格。就算是從香港挖來，為公司立下汗馬功勞的陳誌豪，他雖然也是在香港做管理的，但那個齊家的企業能有多大？根本就不可能和現在的公司相提並論。
所以，如果要改革，他們這些老人手裏的權利，肯定是要分給那些懂得管理的新人手中。如果他們沒有意識到錯誤，那樣對於公司內部的穩定，有著相當嚴重的破壞力。而這個，並不僅僅是依靠錢就能擺平的事情。
在某個方麵來說，劉東算不上是獨裁者，他很能夠聽取別人的意見或者建議。他知道自己並不是一個完美的人，他不知道的東西還有很多，他最擅長的工作僅僅是研究，而對於管理這麽高深的學問，也是很不在行。公司現在之所以那麽成功，並不是靠著他的管理才能達到的。
很多時候，公司的管理都是交給其他人員。劉東僅僅知道一點，專業的事情必須要交給專業的人士才能夠做好，所以公司現在的發展還是很順暢的。
但是，現在的公司就遇到了瓶頸。雖然目前公司所擁有的資金非常豐富，但那大部分資金並不是依靠實業來賺取的，而是靠著金融。而一個完整的金融團隊，並不需要非常多的人，需要的僅僅是專業技術，還有劉東的金手指，他們就可以在資本世界搞風搞雨。這點，是實業不能比的。
即便是劉東手裏已經有了很多的企業，但真正的實業，卻隻有一家，那就是刀具廠。而刀具廠的管理者查理，很明顯是懂得一些現代化的管理方式，所以刀具廠在目前來說，並沒有多大的問題。
但是，之後需要建設的鋼鐵廠，卻並不像刀具廠的管理那麽簡單。一個大型的鋼鐵廠，所運用到的人員，不是一個小數目。要不然，那些第三世界國家為什麽明明知道鋼鐵是一個國家的脊梁，但在他們國內依舊找不到幾個大型的鋼鐵廠。
大部分的需求都是需要進口，其中最重要的幾個原因就是，技術、實力、和人員。全世界的國家，並不是個個都能像華夏有這麽多人口，有些芝麻小國，整個國家的人口，可能還沒有華夏一個縣城的人口多。這就注定了他們即便是想要造大型鋼鐵廠，連最基本的人力都不能保證。
人員多了，管理就不能太過粗放。由於劉東的鋼鐵廠並不屬於國企的序列，所以對於員工的管理手段就不能像國企那樣，可以運用行政手段。那麽想要管理這樣的企業，就必須要有先進的管理能力，要不然，鋼鐵廠就是一個天坑，摔進去就爬不起來。
而現在看來，吳一平就算能做鋼鐵廠的總經理的位置，但中層管理問題他依舊搞不定。而這個問題，就算是劉東的總公司現在也有麻煩，所以，劉東現在就必須要讓大家認識到這方麵的危害，這樣就算改革，他們也會心甘情願，而不是被動接受，心裏還留下疙瘩。
“你們對於查理的看法是怎麽樣的？是不是覺得查理在推卸責任？”劉東看向自己公司的幾個老人。
吳一平、陳誌豪、周青富這幾個人，雖然嘴上沒有說，但他們那眼神卻很明顯的表示，查理的確是在推卸責任。
看到他們這樣子，劉東的心裏就有數了，於是說到：“我開會的時候就說過，我們公司的管理出現了危機。這並不是危言聳聽，而查理卻看得很明白。我告訴你們，查理說得不錯，而原因呢？我接下來會一一解釋。”
劉東當然不會把後世公司現代化管理的總結語言給說出來，因為那樣也太過驚世駭俗。他可不是這方麵的專家，要是現在就把總結語拋出來，讓那些專業人士知道了。可就算捅了馬蜂窩，他對這些東西，是知其然而不知其所以然。對於那些總結語裏麵最重要的精髓，他是一竅不通。
所以，他把這個問題通過一個個小事情，來展現出來。當他把話說完了之後，整個會場的人都開始思考起來。劉東說的那些東西，都是公司裏麵實實在在發生的事情。而這些事情很明顯的把矛頭指向了管理。
到最後，劉東總結的說到：“所以，我們公司的確是處在最危險的邊緣了，必須要改革，要不然我們的公司會崩潰！”
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劉東這樣做，有兩個原因，一個的確是因為他的管理失誤造成了現在這樣的局麵，於情於理，是應該站出來承認錯誤的，這並不會影響到他在公司裏麵的權威性。而另一個方麵，就是劉東都如此做了，下麵的人難道還會不重視？
果然，看到劉東這個老板都站起來鞠躬，下麵的所有人都感覺極度不適應，紛紛不知道該如何才好。
好在劉東並沒有繼續這樣煽情下去，而是開口說到：“現在公司的項目越來越多了，而我們的管理環節卻僅僅停留在最初級的階段。這樣下去，是很危險的。所以，我讓你們都停下了手裏的工作，專程到京城來開這個會議！今天我們的目的就是，如何把公司的管理問題理順，以保證以後不會再出現這樣的問題！”
聽到劉東這樣說，作為鋼鐵廠內定廠長的吳一平首先站起來發言到：“老板，這次的事情都怪我。明明這件事情關乎於我們鋼鐵廠，但是我居然沒有主動聯係上研究所和刀具廠，這點我也要檢討。我保證，下次再也不會出現這樣的情況了！我們一定會通力合作的。”
吳一平這個檢討讓在坐的研究所所長崔曉明和刀具廠的經理查理都有點不自在。吳一平沒有做好溝通工作，難道崔曉明和查理就做好了？崔曉明正想著站起來承認錯誤，沒想到查理卻開始搶先發言。
好歹是在華夏待了好幾年，查理現在也會說普通話了，盡管說得不是那麽標準，但依舊能讓人聽得懂。
“我的老板，這不公平。這個通力合作的問題不在於我們幾個人之間，而是正如您說的那樣，是公司管理層出現了問題。這樣的檢討沒有任何實際上的用處，隻能是白白的浪費時間。我們現在還不如討論一下關於如何讓集團管理更加協調的問題。”
查理這個話一出口，聽得懂意思的人覺得查理說到了點子上，而沒有經過現代化公司管理培訓的人卻覺得查理是在推卸責任，尤其是在華夏招收的幾個人，不論是吳一平，陳潔，還是周青富，都覺得查理沒有擔待。好在黃三水在香港因為工作原因，了解過現代化公司的管理到底是怎麽回事兒，才沒有這樣的想法。
而坐在首位的劉東，聽到了查理的辯解，滿意的點了點頭。他需要的其實就是一個懂行的人把這個窗戶給捅破，要不然，在國內招收的那些人是不會明白這個管理到底是出現了什麽樣的漏洞。因為他們根本就沒有學習過這樣的知識。
而之前的劉東雖然知道現代化的管理會讓公司變得更加有效率，但是他僅僅是把現代化公司的那些頭銜給拿來用了，而真正的精髓並沒有接觸到。
後世的企業管理，核心的東西有四個方麵：管理思想現代化、管理組織現代化、管理控製現代化、管理手段現代化。這個提法雖然現在就連國外都還僅僅是在實踐，而沒有一個完整的理論形成。但是，他們卻已經向著這個方向前行。
而現在的國內，卻根本沒有這樣的想法。別說企業，就連研究所這樣專業性極強的單位，都還是政治掛帥。讓一個好的科學家來管理研究所的事情，是時有發生，這還算好的。雖然那個好的科學家可能並不知道如何管理，但至少他知道手下的人到底需要的是什麽。
而最悲劇的卻是，讓一個外行來管理研究所，那是管理不懂，研究也不懂，甚至連研究所到底需要的是什麽東西，他也一樣不懂。這樣外行領導內行的事情，絕對是研究所遇到的事情當中最悲劇的那種。
正是因為國內大多數企業都是如此，所以劉東之前並沒有很明顯的感覺到這樣的管理方式所帶來的危害。直到這次一個小小的招工問題卻把他們這樣的大公司給弄得手忙腳亂之後，他才知道，是該到了改變的時候。
雖然劉東最想做的事情就是大刀闊斧的改革，但是，這裏卻牽扯到一個問題。那就是，那些最開始建立公司的功臣們，能不能明白他的苦心。雖然劉東即便是強力推行公司改革，也沒有任何的問題，但這終歸是會在老人們的心中留下一個疙瘩。
因為如果公司開始改革，就必定會觸及到他們的現有利益。就猶如吳一平這樣的人，他們即便是經過了這些年來的工作，但是並沒有接受係統的教育，不會明白管理的重要性。
因為之前他們的工作，僅僅限於招工，還有按吩咐行事。就算吳一平以前在沒有被劉東挖過來的時候，還是國內一家國企的管理人員，但他的管理手段，要運用到大型企業，依舊不合格。就算是從香港挖來，為公司立下汗馬功勞的陳誌豪，他雖然也是在香港做管理的，但那個齊家的企業能有多大？根本就不可能和現在的公司相提並論。
所以，如果要改革，他們這些老人手裏的權利，肯定是要分給那些懂得管理的新人手中。如果他們沒有意識到錯誤，那樣對於公司內部的穩定，有著相當嚴重的破壞力。而這個，並不僅僅是依靠錢就能擺平的事情。
在某個方麵來說，劉東算不上是獨裁者，他很能夠聽取別人的意見或者建議。他知道自己並不是一個完美的人，他不知道的東西還有很多，他最擅長的工作僅僅是研究，而對於管理這麽高深的學問，也是很不在行。公司現在之所以那麽成功，並不是靠著他的管理才能達到的。
很多時候，公司的管理都是交給其他人員。劉東僅僅知道一點，專業的事情必須要交給專業的人士才能夠做好，所以公司現在的發展還是很順暢的。
但是，現在的公司就遇到了瓶頸。雖然目前公司所擁有的資金非常豐富，但那大部分資金並不是依靠實業來賺取的，而是靠著金融。而一個完整的金融團隊，並不需要非常多的人，需要的僅僅是專業技術，還有劉東的金手指，他們就可以在資本世界搞風搞雨。這點，是實業不能比的。
即便是劉東手裏已經有了很多的企業，但真正的實業，卻隻有一家，那就是刀具廠。而刀具廠的管理者查理，很明顯是懂得一些現代化的管理方式，所以刀具廠在目前來說，並沒有多大的問題。
但是，之後需要建設的鋼鐵廠，卻並不像刀具廠的管理那麽簡單。一個大型的鋼鐵廠，所運用到的人員，不是一個小數目。要不然，那些第三世界國家為什麽明明知道鋼鐵是一個國家的脊梁，但在他們國內依舊找不到幾個大型的鋼鐵廠。
大部分的需求都是需要進口，其中最重要的幾個原因就是，技術、實力、和人員。全世界的國家，並不是個個都能像華夏有這麽多人口，有些芝麻小國，整個國家的人口，可能還沒有華夏一個縣城的人口多。這就注定了他們即便是想要造大型鋼鐵廠，連最基本的人力都不能保證。
人員多了，管理就不能太過粗放。由於劉東的鋼鐵廠並不屬於國企的序列，所以對於員工的管理手段就不能像國企那樣，可以運用行政手段。那麽想要管理這樣的企業，就必須要有先進的管理能力，要不然，鋼鐵廠就是一個天坑，摔進去就爬不起來。
而現在看來，吳一平就算能做鋼鐵廠的總經理的位置，但中層管理問題他依舊搞不定。而這個問題，就算是劉東的總公司現在也有麻煩，所以，劉東現在就必須要讓大家認識到這方麵的危害，這樣就算改革，他們也會心甘情願，而不是被動接受，心裏還留下疙瘩。
“你們對於查理的看法是怎麽樣的？是不是覺得查理在推卸責任？”劉東看向自己公司的幾個老人。
吳一平、陳誌豪、周青富這幾個人，雖然嘴上沒有說，但他們那眼神卻很明顯的表示，查理的確是在推卸責任。
看到他們這樣子，劉東的心裏就有數了，於是說到：“我開會的時候就說過，我們公司的管理出現了危機。這並不是危言聳聽，而查理卻看得很明白。我告訴你們，查理說得不錯，而原因呢？我接下來會一一解釋。”
劉東當然不會把後世公司現代化管理的總結語言給說出來，因為那樣也太過驚世駭俗。他可不是這方麵的專家，要是現在就把總結語拋出來，讓那些專業人士知道了。可就算捅了馬蜂窩，他對這些東西，是知其然而不知其所以然。對於那些總結語裏麵最重要的精髓，他是一竅不通。
所以，他把這個問題通過一個個小事情，來展現出來。當他把話說完了之後，整個會場的人都開始思考起來。劉東說的那些東西，都是公司裏麵實實在在發生的事情。而這些事情很明顯的把矛頭指向了管理。
到最後，劉東總結的說到：“所以，我們公司的確是處在最危險的邊緣了，必須要改革，要不然我們的公司會崩潰！”