2003年是中國手機終端市場迎來大變局的一年。產業規模不斷攀升,用戶數量持續增長,全年共售出了約7378萬部手機,相較前一年的6816萬部有8.24%的進步,占有了全球超過三分之一的產量和五分之一的用戶市場。
在兵家必爭之地的中國,像耀華這樣的國產手機終於迎來井噴式增長。雖然市場前三依然是老牌國外品牌,但短短一年多,雨後春筍般出現的國產品牌合起來,竟然突破50%的市場份額,令眾多國外品牌始料未及。
此刻,穆言正在總裁辦公室給大家介紹剛剛收到的手機市場份額報告。
“大家現在看到的是2003年各大廠商中國區市場份額。排名第一的是酷美,市場份額為25%,較去年增長4個百分比;排名第二的品牌是mot,市場占比11%,下降6個百分比;第三的品牌是愛達,市場占比9.8%,較去年下降7個百分點。但值得注意的是,前三大品牌雖然損失部分市場份額,但3000元以上的高端機依然是以它們為主導,占有率90%以上。”
穆言用馬克筆清點了下屏幕,提醒大家注意上麵的內容:“國產品牌高科躍升到第四名,目前市場占比達到6.8%,銷售增長率高達209%。分析機構認為價格優勢、造型創新與銷售渠道的完善,是高科取得市場關鍵。接下來,排名第五位的也是國產品牌……”
待穆言講完,隋祖禹的目光一直停留在市場份額餅圖上,問道:“怎麽在圖上找不到耀華,我們不是占到百分之一點幾了嗎?”
“非常不幸,第十名是1.9%,而我們正好是1.6%,排名第十一位,隻能在其他區域和剩下的眾多品牌擠在一起。”穆言回答。
“這點差距我們今年一定會突破,在市場份額圖擁有一塊單獨區域,技術趨勢這塊呢?”郝仁說。
“我來說下技術趨勢這塊。第一,2003年上半年,拍照手機的銷量首次超過數碼相機,全球市場銷售的照相手機達到了2500萬部,而數碼相機僅為2000萬部,這說明攝像功能會是未來的趨勢。第二,語音服務市場的競爭日趨激烈,非語音服務已經成了移動運營商們的主要贏利手段,引導消費者使用數據業務發送照片,重現文本短信的成功。第三,集pda功能和手機功能為一體,同時具備訪問互聯網的功能的產品出現了。廠商可以分為兩類,一種是pda廠商推出的“pda+手機”的產品,采用掌上電腦操作係統,略做更新。另一種是手機廠商推出的“手機+pda”的產品,這類產品一般在手機的基礎上集成了pda的屏幕手寫、娛樂等功能,采用手機特有的操作係統……”隋祖禹滔滔不絕地說道。
“這些趨勢看看能拆解成什麽功能點,放到我們的產品規劃中去。”郝仁從抽屜拿出一部高科的手機在大家麵前晃了晃,問道:“你們覺得高科的產品策略怎麽樣?”
“拿得住用戶心理,在應用設計層麵,新增了很多大家喜歡的小遊戲。外觀表現突出,一年內出了多款符合消費者喜好的設計,顏色的選擇比較多。”隋祖禹說。
“原來也隻是個草根小品牌,2003年開始有tfa公司的外資注入,才變成一個財大氣粗的主。尤其在營銷投放上比較舍得花錢,偏愛強曝光的戶外和電視廣告,在較短的時間內,很好地提高了消費者認知度,才有去年那種爆發期增長。”穆言說。
“我覺得不僅僅是這些方麵,高科的成功案例,可能需要仔細分析下,下次單獨組織一個分析會。”郝仁對湯媛說。
“對了,今天高科總裁宋朝棟會接受央視財經的采訪,正好10點,要不一起看下。”穆言問。
“好,我們一起看看。”
打開電視,穿著藍色修身西服的宋朝棟已經坐在了主持人的麵前。年紀才30出頭的宋朝棟和隋祖禹一樣曾經留洋海外,高中大學在英國完成,畢業後留英工作了兩年。三年前回國創立了高科,一創業就經曆了2000年國外品牌對國產品牌的圍剿戰,隱忍三年,獲得tfa的資金注入,在今年一舉成功,拿下第四的位置。
宋朝棟乍一看貌不驚人,但細品之下,絕佳的衣品襯得整個人比例極好。麵對鏡頭不見絲毫緊張,反而看上去很放鬆,由於呆在英國多年,舉手投足之間還頗有些紳士風度。
主持人和觀眾打過招呼後,和宋朝棟輕鬆地交談了起來。
“請問宋先生,你對今年的成績滿意嗎?”
“想不到主持人一來就給我設陷阱,如果我說滿意顯得不思進取,說不滿意又讓同行十分警惕,我要怎麽回答好呢?”
“宋先生十分機智,一上來就反將我一軍。”
“不敢不敢。”
“剛才看過介紹宋先生生平的一段視頻,我想替大家問個問題,是什麽讓你放棄海外高薪工作,回國創業?”
“在英國呆了快十年,我一直隱約覺得頭頂有一層透明的天花板,好像有人提前給我的人生設置了上限,寫好了結局。我曾經以為這個上限很多年後才會到來,沒有想到,它在我工作兩年後就出現了。我終於明白了一件事,一個華人麵孔,再優秀也難以被信任,進去不了國外本土企業管理層,我不甘心,想自己試試。”
看到這裏,隋祖禹感同身受,不過轉念一想也不是壞事。若不是這種上限設得如此之低,他們這些不接受束縛的人又怎麽會紛紛出走,非要咬牙頂破限製。
“傳聞你為此付出了很大的代價?”
“確實如此,一開始父母不理解,他們辛苦供我出國,就是想讓我過上不一樣的生活。結果,我又跑回來了,還把英國的資產全部出售,搭上全部身家回來創業。第一款產品一出來就遇到國外企業和本土企業打價格戰,結果一敗塗地。我媽媽當時覺得,我真是天堂有路偏不走的感覺。”
“所以,當時的市場環境和地獄差不多對吧?”
“哈哈哈哈,有過之無不及。”
嘖嘖,郝仁看到穆言和湯媛都目不轉睛地看著電視,不由得感慨,要說這人長相談不上驚豔,但真的很有個人魅力,三兩句就把女孩子給糊弄住了。自己給整個公司的女孩子發工資獎金,都沒見她們給自己崇拜的眼神。
采訪還在繼續,宋朝棟生動幽默地描述了自己的創業故事,把原本痛苦絕望的經曆都說成了奇幻冒險,不時大大方方地自嘲,配上他優雅的姿態動作,讓整個采訪兼具觀賞性和趣味性。
采訪還在繼續,主持人問道:“請問你對除高科外的哪家企業印象深刻?”
“耀華。”
主持人頓了一下,她沒想到宋朝棟會回答耀華,自己正好準備了手機廠商前十名的資料,結果宋朝棟偏偏提了第十一名耀華。
真是白費心思,到口的介紹完全沒用上,但央視王牌主持畢竟經驗老道,什麽尷尬的場麵沒遇到過,略一思忖,馬上接道:“這家企業有什麽特別之處讓你印象深刻?據我所知,耀華終端是一家成立才一年多的企業,市場份額為和高科相去甚遠。”
“我們被人盯上了。”隋祖禹說,郝仁幾人也很驚訝,期待地等著宋朝棟的回答。
“整個2003年,各大廠商采取了機海戰術,排名第一的酷美,全年共推出14款手機,其中在年中的一場活動中,一次性推出7款手機。排名第二的mot,全麵推出10款機型,其中4款為主推機型。第三的愛達推出9款機型。其餘廠商都在5款以上,隻有耀華全年僅推出一款機型,就銷售超過100萬台,獲取1.6%的市場份額。雖然可能有試水的意思,但實力不容小覷。聽說耀華終端的負責人還不到30歲,比我還早年輕一些,我非常期待能見他一麵,暢談國產品牌建設之路。”說完,宋朝棟對著鏡頭故意眨了一下眼。
”咦,他是在通過鏡頭我互動嗎?”郝仁問。
“很顯然是的。”湯媛說。
“你們覺得如果我和他見麵,會不會......”郝仁還沒說完就被打斷。
“暫時不要見麵,氣質會輸。”穆言毫不諱言。
“嗯”,幾人附和。
主持聽到宋朝棟的回答,笑著問道:“看來下次我們請哪一位嘉賓可以定下來了。我聽到有一種說法,說2003年國產品牌的崛起會是曇花一現,你怎麽看?”
“是不是曇花一現我說了不算,但我非常願意和所有國產品牌一起努力,讓花過百日紅,將國內市場的蛋糕做大。競爭是殘酷的,競爭對手像老師一樣,逼得我們破除沉屙,改進企業管理,深化技術研究,加強渠道合作,最終一起推著這個行業往前走。”
采訪結束了,穆言把電視關掉,說道:“這個宋朝棟很有野心,今年宣布花費巨資請知名演員劉京善做代言,現在大城市的機場幾乎都有他們的戶外大牌,幾個衛視黃金檔現在都在播放高科的廣告,換台都無法避開。有時候我懷疑自己,耀華的營銷策略會不會太小打小鬧了。”
“推廣是把雙刃劍,把優點缺點都同時放大,給消費者希望越大,也容易被失望反噬。目前手機的毛利率在各行業裏麵算高的,基本都在35%左右,高科不是唯一一家把利潤花在廣告投放上的,前十的品牌基本把國內知名歌星影星給包圓了,有的家還請兩個以上。但這些不適合目前耀華,耀華是以技術生產起家的公司,我們最擅長的還是回歸產品本身。穆言,你最初的策略是現在最適合我們的,我們的產品不完美,有一說一,把口碑做好,花小錢辦大事,然後把利潤都投入到研發中去。”
郝仁把頭轉向陳競男,說:“競男姐,你還記得我對聚星董事長李東的承諾,每年將10%以上的利潤投入研發,真正做出好產品。當時,我不是為了拿單才這麽說的,我是真心這麽想。”
大家聽了很是動容,尤其是隋祖禹。
“郝仁,我就知道你不會騙我的。湯媛,麻煩寫進會議紀要裏麵,然後發給財經總監劉思方。”隋祖禹難得思路敏捷,一套操作立馬把研發的費用鎖定。
“我這麽不值得信任?”看著湯媛聽話地敲鍵盤,郝仁對自己的名譽產生了懷疑。
“嗯。”
還真有幾人應聲,一群白眼狼。
在兵家必爭之地的中國,像耀華這樣的國產手機終於迎來井噴式增長。雖然市場前三依然是老牌國外品牌,但短短一年多,雨後春筍般出現的國產品牌合起來,竟然突破50%的市場份額,令眾多國外品牌始料未及。
此刻,穆言正在總裁辦公室給大家介紹剛剛收到的手機市場份額報告。
“大家現在看到的是2003年各大廠商中國區市場份額。排名第一的是酷美,市場份額為25%,較去年增長4個百分比;排名第二的品牌是mot,市場占比11%,下降6個百分比;第三的品牌是愛達,市場占比9.8%,較去年下降7個百分點。但值得注意的是,前三大品牌雖然損失部分市場份額,但3000元以上的高端機依然是以它們為主導,占有率90%以上。”
穆言用馬克筆清點了下屏幕,提醒大家注意上麵的內容:“國產品牌高科躍升到第四名,目前市場占比達到6.8%,銷售增長率高達209%。分析機構認為價格優勢、造型創新與銷售渠道的完善,是高科取得市場關鍵。接下來,排名第五位的也是國產品牌……”
待穆言講完,隋祖禹的目光一直停留在市場份額餅圖上,問道:“怎麽在圖上找不到耀華,我們不是占到百分之一點幾了嗎?”
“非常不幸,第十名是1.9%,而我們正好是1.6%,排名第十一位,隻能在其他區域和剩下的眾多品牌擠在一起。”穆言回答。
“這點差距我們今年一定會突破,在市場份額圖擁有一塊單獨區域,技術趨勢這塊呢?”郝仁說。
“我來說下技術趨勢這塊。第一,2003年上半年,拍照手機的銷量首次超過數碼相機,全球市場銷售的照相手機達到了2500萬部,而數碼相機僅為2000萬部,這說明攝像功能會是未來的趨勢。第二,語音服務市場的競爭日趨激烈,非語音服務已經成了移動運營商們的主要贏利手段,引導消費者使用數據業務發送照片,重現文本短信的成功。第三,集pda功能和手機功能為一體,同時具備訪問互聯網的功能的產品出現了。廠商可以分為兩類,一種是pda廠商推出的“pda+手機”的產品,采用掌上電腦操作係統,略做更新。另一種是手機廠商推出的“手機+pda”的產品,這類產品一般在手機的基礎上集成了pda的屏幕手寫、娛樂等功能,采用手機特有的操作係統……”隋祖禹滔滔不絕地說道。
“這些趨勢看看能拆解成什麽功能點,放到我們的產品規劃中去。”郝仁從抽屜拿出一部高科的手機在大家麵前晃了晃,問道:“你們覺得高科的產品策略怎麽樣?”
“拿得住用戶心理,在應用設計層麵,新增了很多大家喜歡的小遊戲。外觀表現突出,一年內出了多款符合消費者喜好的設計,顏色的選擇比較多。”隋祖禹說。
“原來也隻是個草根小品牌,2003年開始有tfa公司的外資注入,才變成一個財大氣粗的主。尤其在營銷投放上比較舍得花錢,偏愛強曝光的戶外和電視廣告,在較短的時間內,很好地提高了消費者認知度,才有去年那種爆發期增長。”穆言說。
“我覺得不僅僅是這些方麵,高科的成功案例,可能需要仔細分析下,下次單獨組織一個分析會。”郝仁對湯媛說。
“對了,今天高科總裁宋朝棟會接受央視財經的采訪,正好10點,要不一起看下。”穆言問。
“好,我們一起看看。”
打開電視,穿著藍色修身西服的宋朝棟已經坐在了主持人的麵前。年紀才30出頭的宋朝棟和隋祖禹一樣曾經留洋海外,高中大學在英國完成,畢業後留英工作了兩年。三年前回國創立了高科,一創業就經曆了2000年國外品牌對國產品牌的圍剿戰,隱忍三年,獲得tfa的資金注入,在今年一舉成功,拿下第四的位置。
宋朝棟乍一看貌不驚人,但細品之下,絕佳的衣品襯得整個人比例極好。麵對鏡頭不見絲毫緊張,反而看上去很放鬆,由於呆在英國多年,舉手投足之間還頗有些紳士風度。
主持人和觀眾打過招呼後,和宋朝棟輕鬆地交談了起來。
“請問宋先生,你對今年的成績滿意嗎?”
“想不到主持人一來就給我設陷阱,如果我說滿意顯得不思進取,說不滿意又讓同行十分警惕,我要怎麽回答好呢?”
“宋先生十分機智,一上來就反將我一軍。”
“不敢不敢。”
“剛才看過介紹宋先生生平的一段視頻,我想替大家問個問題,是什麽讓你放棄海外高薪工作,回國創業?”
“在英國呆了快十年,我一直隱約覺得頭頂有一層透明的天花板,好像有人提前給我的人生設置了上限,寫好了結局。我曾經以為這個上限很多年後才會到來,沒有想到,它在我工作兩年後就出現了。我終於明白了一件事,一個華人麵孔,再優秀也難以被信任,進去不了國外本土企業管理層,我不甘心,想自己試試。”
看到這裏,隋祖禹感同身受,不過轉念一想也不是壞事。若不是這種上限設得如此之低,他們這些不接受束縛的人又怎麽會紛紛出走,非要咬牙頂破限製。
“傳聞你為此付出了很大的代價?”
“確實如此,一開始父母不理解,他們辛苦供我出國,就是想讓我過上不一樣的生活。結果,我又跑回來了,還把英國的資產全部出售,搭上全部身家回來創業。第一款產品一出來就遇到國外企業和本土企業打價格戰,結果一敗塗地。我媽媽當時覺得,我真是天堂有路偏不走的感覺。”
“所以,當時的市場環境和地獄差不多對吧?”
“哈哈哈哈,有過之無不及。”
嘖嘖,郝仁看到穆言和湯媛都目不轉睛地看著電視,不由得感慨,要說這人長相談不上驚豔,但真的很有個人魅力,三兩句就把女孩子給糊弄住了。自己給整個公司的女孩子發工資獎金,都沒見她們給自己崇拜的眼神。
采訪還在繼續,宋朝棟生動幽默地描述了自己的創業故事,把原本痛苦絕望的經曆都說成了奇幻冒險,不時大大方方地自嘲,配上他優雅的姿態動作,讓整個采訪兼具觀賞性和趣味性。
采訪還在繼續,主持人問道:“請問你對除高科外的哪家企業印象深刻?”
“耀華。”
主持人頓了一下,她沒想到宋朝棟會回答耀華,自己正好準備了手機廠商前十名的資料,結果宋朝棟偏偏提了第十一名耀華。
真是白費心思,到口的介紹完全沒用上,但央視王牌主持畢竟經驗老道,什麽尷尬的場麵沒遇到過,略一思忖,馬上接道:“這家企業有什麽特別之處讓你印象深刻?據我所知,耀華終端是一家成立才一年多的企業,市場份額為和高科相去甚遠。”
“我們被人盯上了。”隋祖禹說,郝仁幾人也很驚訝,期待地等著宋朝棟的回答。
“整個2003年,各大廠商采取了機海戰術,排名第一的酷美,全年共推出14款手機,其中在年中的一場活動中,一次性推出7款手機。排名第二的mot,全麵推出10款機型,其中4款為主推機型。第三的愛達推出9款機型。其餘廠商都在5款以上,隻有耀華全年僅推出一款機型,就銷售超過100萬台,獲取1.6%的市場份額。雖然可能有試水的意思,但實力不容小覷。聽說耀華終端的負責人還不到30歲,比我還早年輕一些,我非常期待能見他一麵,暢談國產品牌建設之路。”說完,宋朝棟對著鏡頭故意眨了一下眼。
”咦,他是在通過鏡頭我互動嗎?”郝仁問。
“很顯然是的。”湯媛說。
“你們覺得如果我和他見麵,會不會......”郝仁還沒說完就被打斷。
“暫時不要見麵,氣質會輸。”穆言毫不諱言。
“嗯”,幾人附和。
主持聽到宋朝棟的回答,笑著問道:“看來下次我們請哪一位嘉賓可以定下來了。我聽到有一種說法,說2003年國產品牌的崛起會是曇花一現,你怎麽看?”
“是不是曇花一現我說了不算,但我非常願意和所有國產品牌一起努力,讓花過百日紅,將國內市場的蛋糕做大。競爭是殘酷的,競爭對手像老師一樣,逼得我們破除沉屙,改進企業管理,深化技術研究,加強渠道合作,最終一起推著這個行業往前走。”
采訪結束了,穆言把電視關掉,說道:“這個宋朝棟很有野心,今年宣布花費巨資請知名演員劉京善做代言,現在大城市的機場幾乎都有他們的戶外大牌,幾個衛視黃金檔現在都在播放高科的廣告,換台都無法避開。有時候我懷疑自己,耀華的營銷策略會不會太小打小鬧了。”
“推廣是把雙刃劍,把優點缺點都同時放大,給消費者希望越大,也容易被失望反噬。目前手機的毛利率在各行業裏麵算高的,基本都在35%左右,高科不是唯一一家把利潤花在廣告投放上的,前十的品牌基本把國內知名歌星影星給包圓了,有的家還請兩個以上。但這些不適合目前耀華,耀華是以技術生產起家的公司,我們最擅長的還是回歸產品本身。穆言,你最初的策略是現在最適合我們的,我們的產品不完美,有一說一,把口碑做好,花小錢辦大事,然後把利潤都投入到研發中去。”
郝仁把頭轉向陳競男,說:“競男姐,你還記得我對聚星董事長李東的承諾,每年將10%以上的利潤投入研發,真正做出好產品。當時,我不是為了拿單才這麽說的,我是真心這麽想。”
大家聽了很是動容,尤其是隋祖禹。
“郝仁,我就知道你不會騙我的。湯媛,麻煩寫進會議紀要裏麵,然後發給財經總監劉思方。”隋祖禹難得思路敏捷,一套操作立馬把研發的費用鎖定。
“我這麽不值得信任?”看著湯媛聽話地敲鍵盤,郝仁對自己的名譽產生了懷疑。
“嗯。”
還真有幾人應聲,一群白眼狼。