別在“失去”上徘徊
阿根廷高爾夫球運動員羅伯特·德·溫森在麵對失去時，表現得非常令人欽佩。一次，溫森贏得一場球賽，拿到獎金支票後，正準備驅車回俱樂部。就在這時，一個年輕女子悲痛地向溫森表示，自己的孩子得了重病，因為無錢醫治正麵臨死亡。溫森二話沒說，在支票上簽上名字，送給年輕女子，並祝福她的孩子早日康複。
一周後，溫森的朋友告訴溫森，那個向他要錢的女子是個騙子。溫森驚奇地問道：“你敢肯定根本沒有一個孩子病得快要死了這回事？”朋友做了肯定的回答。溫森長長出了一口氣：“這真是我一個星期以來聽到的最好的消息。”
溫森的支票對於他而言是已經付出的不可回收的成本，他以博大的胸懷坦然麵對自己的“失”，這是一種對待沉沒成本的正確態度。
如果你預訂了一張電影票，已經付了票款而且不能退票，但看了一半之後覺得很不好看，你該怎麽辦？這時有兩種選擇：忍受著看完，或退場去做別的事情。
兩種情況下你都已經付錢，所以不應再考慮錢的事。當前要做的決定不是後悔買票了，而是決定是否繼續看這部電影。因為票已經買了，後悔已於事無補，應該以看免費電影的心態來決定是否再看下去。
從理性的角度說，沉沒成本是不應影響決策的，不管你是不是繼續看電影，你的錢已花出去了。作為理性的決策者，你應僅僅考慮將來要發生的成本（如需要忍受的狂風暴雨）和收益（看電影帶來的快樂）。
我們應該承認現實，把已經無法改變的“錯誤”視為昨天經營人生的壞賬損失和沉沒成本，以全新的麵貌麵對今天，這才是健康的、快樂的人生態度。
忘記沉沒成本，向前看
皮皮和爸爸最近住在一戶人家的花園裏。那家人很熱情，他們9歲的兒子很喜歡狗，除了皮皮和爸爸，花園裏還有一隻可愛的小狼狗。主人常給小狼狗洗澡，帶它曬太陽。
有一天，皮皮聽到一陣慘叫，發現小狼狗被隔壁的大狗咬死了。皮皮大叫，主人和他9歲的兒子趕緊出門。主人的兒子十分傷心，拿著棍子就去打那條大狗。
主人卻把他抱住：“既然狼狗已經死了，就不要再傷害另一條狗了。我相信，它也不是故意的。”
滿臉淚痕的小孩被主人帶進了屋，皮皮不滿意了：“這個男主人真是冷血，自己的寵物被咬死了，也不報仇，真沒感情。”
皮皮爸爸說：“就算把那條大狗殺死，這條小狼狗也不可能複活，這樣的沉沒成本何必讓它再增加呢？”
皮皮搖頭表示不明白。
皮皮爸爸接著啟發他：“好比一盆水被潑在地上，你再努力也不可能把它收回來，所以不如放棄。這就是已經成為定局的沉沒成本。”
皮皮似懂非懂。
覆水難收比喻一切都已成為定局，不能更改。在經濟學中，我們引入“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。就好比小狼狗被大狗咬死已成定局，再打死大狗也無法挽回，卻還要賠償那家主人，此刻就不能衝動。
每一次選擇都要付出行動，每一次行動都要投入。不管前期所做的投入能否收回、是否有價值，在做出下一個選擇時，不可避免地會考慮這些。最終，前期的投入就像堅固的鐵鏈，把我們牢牢鎖在原來的道路上，無法做出新的選擇，而且投入越大，我們被鎖得越結實。可以說，沉沒成本是路徑依賴現象產生的主要原因。
總之，對於沉沒成本不需要計較太多，就像覆水難收，過去的就讓它過去。這其實也是一種樂觀主義精神。
阿根廷高爾夫球運動員羅伯特·德·溫森在麵對失去時，表現得非常令人欽佩。一次，溫森贏得一場球賽，拿到獎金支票後，正準備驅車回俱樂部。就在這時，一個年輕女子悲痛地向溫森表示，自己的孩子得了重病，因為無錢醫治正麵臨死亡。溫森二話沒說，在支票上簽上名字，送給年輕女子，並祝福她的孩子早日康複。
一周後，溫森的朋友告訴溫森，那個向他要錢的女子是個騙子。溫森驚奇地問道：“你敢肯定根本沒有一個孩子病得快要死了這回事？”朋友做了肯定的回答。溫森長長出了一口氣：“這真是我一個星期以來聽到的最好的消息。”
溫森的支票對於他而言是已經付出的不可回收的成本，他以博大的胸懷坦然麵對自己的“失”，這是一種對待沉沒成本的正確態度。
如果你預訂了一張電影票，已經付了票款而且不能退票，但看了一半之後覺得很不好看，你該怎麽辦？這時有兩種選擇：忍受著看完，或退場去做別的事情。
兩種情況下你都已經付錢，所以不應再考慮錢的事。當前要做的決定不是後悔買票了，而是決定是否繼續看這部電影。因為票已經買了，後悔已於事無補，應該以看免費電影的心態來決定是否再看下去。
從理性的角度說，沉沒成本是不應影響決策的，不管你是不是繼續看電影，你的錢已花出去了。作為理性的決策者，你應僅僅考慮將來要發生的成本（如需要忍受的狂風暴雨）和收益（看電影帶來的快樂）。
我們應該承認現實，把已經無法改變的“錯誤”視為昨天經營人生的壞賬損失和沉沒成本，以全新的麵貌麵對今天，這才是健康的、快樂的人生態度。
忘記沉沒成本，向前看
皮皮和爸爸最近住在一戶人家的花園裏。那家人很熱情，他們9歲的兒子很喜歡狗，除了皮皮和爸爸，花園裏還有一隻可愛的小狼狗。主人常給小狼狗洗澡，帶它曬太陽。
有一天，皮皮聽到一陣慘叫，發現小狼狗被隔壁的大狗咬死了。皮皮大叫，主人和他9歲的兒子趕緊出門。主人的兒子十分傷心，拿著棍子就去打那條大狗。
主人卻把他抱住：“既然狼狗已經死了，就不要再傷害另一條狗了。我相信，它也不是故意的。”
滿臉淚痕的小孩被主人帶進了屋，皮皮不滿意了：“這個男主人真是冷血，自己的寵物被咬死了，也不報仇，真沒感情。”
皮皮爸爸說：“就算把那條大狗殺死，這條小狼狗也不可能複活，這樣的沉沒成本何必讓它再增加呢？”
皮皮搖頭表示不明白。
皮皮爸爸接著啟發他：“好比一盆水被潑在地上，你再努力也不可能把它收回來，所以不如放棄。這就是已經成為定局的沉沒成本。”
皮皮似懂非懂。
覆水難收比喻一切都已成為定局，不能更改。在經濟學中，我們引入“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。就好比小狼狗被大狗咬死已成定局，再打死大狗也無法挽回，卻還要賠償那家主人，此刻就不能衝動。
每一次選擇都要付出行動，每一次行動都要投入。不管前期所做的投入能否收回、是否有價值，在做出下一個選擇時，不可避免地會考慮這些。最終，前期的投入就像堅固的鐵鏈，把我們牢牢鎖在原來的道路上，無法做出新的選擇，而且投入越大，我們被鎖得越結實。可以說，沉沒成本是路徑依賴現象產生的主要原因。
總之，對於沉沒成本不需要計較太多，就像覆水難收，過去的就讓它過去。這其實也是一種樂觀主義精神。