小時候天天盼著過春節,因為隻有在過年的那一天才能吃頓幹的,但自從參加工作後,傅鬆一點都不喜歡過春節,一個字,累!


    想要躲進小樓成一統,但人在江湖飄,哪能由著自己的性子來?


    一直堅持鬧騰到正月初六,陽曆二月的第一天,中午吃完飯,傅鬆便開上車帶著一家老小,逃也似地趕回沐城。


    楊巧蘭還沒稀罕夠大孫子,想留傅聲遠一段時間,等張秀他們回沐城的時候把他捎回去。


    梁希隻當沒聽見,這事兒她要是能答應才怪呢。


    傅聲遠過了年也才兩歲半不到,正是玩性最大的年紀,在老家有最疼他的奶奶罩著,想怎麽玩就怎麽玩,一旦回了沐城,他又要生活在梁希的陰影下,所以他根本不願走,抱著楊巧蘭的大腿死活不撒手。


    梁希一點都不慣他毛病,上去衝著屁股打了兩巴掌,然後拎著他衣領拖到上車,“再給我哭一個試試?”


    “要不就讓他在這裏住兩天吧……。”傅鬆有些看不下去了,兒子哭得那麽傷心,他這個當爹的也心疼。


    梁希一聲獅子吼:“你給我閉嘴!”


    傅鬆立馬熊了:“閉嘴就閉嘴。”


    傅聲遠在杜鵑懷裏哭了半路,哭著哭著就睡著了,說夢話的時候都喊奶奶,梁希氣得恨不得把他扔下車去。


    杜鵑其實挺心疼傅聲遠的,小小年紀就被梁希逼著學這個學那個,她這個大人看著都累,但她作為一個外人,又不好說什麽,於是就盼著傅鬆這個當爹能替兒子說兩句好話。


    傅鬆卻根本不敢觸梁希的黴頭,這娘們兒正在氣頭上呢,要說也得等到晚上造小人兒的時候說,隻有在那時候,她才會對自己百依百順。


    回到家的第一件事就是給公司值班的打電話,接電話的居然是初琳琳,傅鬆驚訝道:“你什麽時候回來的?”


    “初二就回來了。傅總,你回來了?”


    傅鬆回頭看了梁希一眼,鎮定自如道:“剛進門。”


    兩人沒多說,草草掛了電話。


    第二天在家休息了一天,正月初八,公司正式開業了。


    吃完早飯,梁希看傅鬆穿戴整齊從樓上下來,手裏還提著公文包,一副要出門的模樣,不禁疑惑道:“你這是上哪去?”


    傅冬站在鏡子前打量了一番,“上班。”


    梁希誇張道:“我的天,今兒太陽打西邊出來了?怎麽突然想起上班了?”


    傅鬆義道:“我怎麽說也是董事長,總是在家呆著不像話。”


    梁希撲哧一笑,走到他身前,“這第一天上班可馬虎不得,讓我瞧瞧,嗯,不錯,去吧,中午早點回來吃飯。”


    傅鬆在她嘴上親了一口,“走了。”


    傅聲遠不知道從哪竄出來,衝著梁希刮臉腮:“媽,你羞不羞,羞不羞!”


    “嗯?你說什麽?”


    “哇……,媽,我再也不敢了,饒了我吧,爸!爸!”


    “叫爹也沒用,就算你爸在這,老娘找揍你不誤!”


    ……


    傅鬆誰都沒通知,自己開著車到了沐城賓館,坐上電梯的時候,離上班時間九點還有五分鍾。


    電梯門快要關上時,一個人影衝了進來,喘息未定之際,突然發現傅鬆也在電梯裏,趕緊把嘴裏的包子咽下去,憋了幾秒鍾終於憋出一句話:“傅總,新年好。”


    “你也好。”傅鬆看著王永宏手裏還掐著吃了一半的包子,笑著問:“早上沒時間吃飯?”


    王永宏不好意思道:“早上睡過頭了。”


    傅鬆語重心長道:“年輕人要早睡早起。”


    “哎。”王永宏心裏一萬頭草泥馬奔騰而過,今天運氣怎麽這麽差,不僅睡過頭了,還錯過了公交車,然後居然還被老板給撞見了。


    不對啊,傅總怎麽會在這?


    沒等他想明白,電梯到了公司所在樓層,他趕緊跟著傅鬆出了電梯。


    傅鬆一邊走一邊問道:“經理培訓班的事情怎麽樣了?”


    王永宏連忙將剛到嘴邊的包子放下,“放假前已經跟董編輯敲定了,雜誌社負責組織籌備、召集學員、準備場地,我們這邊負責編製培訓計劃,編寫培訓大綱,準備教學人員。昨天已經收到了戰略谘詢部製定的培訓計劃和培訓大綱,這個月中旬教學人員基本就能到位。”


    見傅鬆不置可否,王永宏心裏不禁有些慌,難道傅總對自己的回答不滿意?自己說的很清楚了吧?


    下一刻,他突然想起初琳琳曾經說過,傅總這個人其實很好說話,不過想讓他滿意卻很難。


    除非你把100分的事情做到了120分,或者把事情做到他的前頭,比如他沒安排但將來需要做的事情,你主動做了;他還沒想到的事情,你想到了,那他絕對會對你刮目相看。


    想到這,王永宏決定試一試,還好他有所準備。


    “傅總,我統計了沐城所有的合資企業,其中生產型企業有52家,服務型企業有24家,所以我認為可以分成兩個培訓班,分別麵向生產型企業經理和服務型企業經理,這樣有利於因材施教,有針對性地開展培訓。”


    “你用心了。”傅鬆放緩腳步,王永宏所說的這個問題確實值得注意,不同類型的企業具有不同的管理側重點。


    服務型企業,提供的服務,是虛擬的產品;製造型企業,提供的產品,是實體的產品。如果不加區分,把生產型企業經理的培訓方法套到服務型企業上,那就是驢唇不對馬嘴。


    得到傅鬆的認可,王永宏大受鼓舞,繼續道:“這批學員基本上每個人都有十年以上的工作經驗,在長期的實踐過程中,肯定遇到了很多問題,有的問題解決了,有的問題沒解決,或者根本解決不料。我想在課程設置的時候,是否可以增設一門……,實踐問題課?”


    “學而不思則罔,思而不學則殆,光聽老師講課是不夠的,我看可以。”傅鬆突然發現初琳琳的眼光還是蠻好的,這小夥子還不錯。


    “傅總,還有件事情我拿不定主意。”


    “你說。”

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