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2004年，淘寶網在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。[.mianhuatang.info超多好看小說]誰也沒有料到，作為新生事物的淘寶網出奇製勝――沒和ebay易趣爭搶既有的存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場；僅僅通過1年時間，這家“倒過來看世界”的互聯網公司，就成了國網絡購物市場的領軍企業。觀察者將之定義為，“本土智慧與美國思維交鋒，極其耐人尋味”。事實並非如此簡單。幾乎沒有人意識到，位於浙江的淘寶網和位於上海的ebay易趣或者是位於北京的8848等電子商務企業之間，至少有一點脈絡完全不同――淘寶網選擇的業務拓展心是江浙一帶，這裏小企業密集，產品的成本壓力和銷售壓力巨大――而電子商務這種新生事物恰到好處的滿足了它的需求。2005年，淘寶網超越ebay易趣,並且開始把競爭對手們遠遠拋在身後。這一年的8月，國國家統計局公布了一個數據，是年7月份的消費增長率為%。國的消費增長率已經連續16個月增長速度超過12%。在當時很少有人意識到，這個數字的出現意味著什麽。三年之後的2008年，原國家統計局的一位副局長如此形容，“現在看來，國正式進入消費驅動型經濟架構就是從這個時間點正式得到確立――它意味著國的消費存在著脫離投資周期而走出獨立向上的穩定增長周期,其結果必然是國的消費率存在快速提高的可能,消費在經濟增長的驅動力量將逐漸提高。”2006年，淘寶網成為亞洲最大購物網站，同年，國網民突破1億。就在這一年，淘寶網第一次在國實現了一個可能――互聯網不僅僅是作為一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素。很多都市的白領，午、傍晚下班後已經不再去周邊的商廈逛街購物，而是習慣上網“逛街”。調查數據顯示，每天有近900萬人上淘寶網“逛街”。據新生代市場監測機構的調查，像沃爾瑪、家樂福這種大型大賣場，一個門店一天的平均客流量低於萬人。這意味著，淘寶網一天的客流量相當於近600家沃爾瑪的客流量。同時，人們相信並樂意在網上購買日常生活用品，這些商品已經占到網購總量的30%。越來越多網民通過網絡購買服裝、居家日用品、食品保健品、母嬰用品和家用電器。2007年，淘寶網不再是一家簡單的拍賣網站，而是亞洲最大的網絡零售商圈。這一年，淘寶網全年成交額突破400億，這400多億不是c2c創造的，也不是b2c創造的，而是由很多種零售業態組成在一起創造出來的。就像北京最著名的商圈――王府井，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地攤等多種零售業態組成的。隻有清楚了這一點，你才能理解，為什麽任何一家做c2c或者b2c的網站，都沒有淘寶網這樣的發展速度。2008年，在一個商務研討會上，一個專家如此說，“如果要定義淘寶網的成功道路的話，那麽隻可能是這麽一句話：它終於將一個商業工具轉變為一個生活工具。”有人如此形容，如果說淘寶網的發展是借助了互聯網的飛速應用和個人消費的強勢興起的話，那麽它的未來隻有集在這樣一個脈絡之：在個人消費帶動的個人意識回歸前提下，它的每一個拓展步伐都必須立足於“人”這個要素。這顯然就是淘寶網在從事的工作在馬雲的每一次公開發言，他都會強調“網商”這麽一個由淘寶網和阿裏巴巴帶起來的名詞。這麽一群通過互聯網這個便利平台實現個人抱負的人，終有一天會成為這個社會的商業因子，而在他們的推動下，國商業社會的重新建構才能夠真正做到讓每一個有夢想的人實現自我價值。隻要你肯動手，隨時都可以在淘寶網上開一家小店。你也不用擔心賠本了怎麽辦，因為開始時幾乎是零成本――目前已經有超過30萬人在淘寶網上成功實現了這個夢想，他們僅僅依靠在淘寶網上開店經營獲得的收入，就足夠過上體麵的生活了，這一群體將會像滾雪球一樣壯大。
編輯本段支付寶事件
2011年6月14日，馬雲緊急召開發布會，回應稱其轉移股權的決定“不完美”但“正確”。在發布會上，支付寶cfo（首席財務官）井賢棟稱，將外資股權轉移為“內資”，源於央行的相關要求。馬雲現場反問說，在麵臨提交申請支付牌照的情況下，“我能怎麽辦？”央行要求不存在外資成分馬雲首先指派支付寶cfo井賢棟介紹支付寶股權轉移的政策背景。井賢棟稱，2009年4月，央行即要求第三方支付企業備案，支付寶從備案要求研判出，外資支付企業可能會有麻煩，因此於6月將支付寶70%的所有權轉入內資企業。央行非金融機構支付服務管理辦法（簡稱二號令）於2010年6月出台後，支付寶方於8月將剩餘30%所有權全部轉入上述內資企業。井賢棟稱，雖然二號令稱外資參與的支付企業另行規定，但“我們非常嚴謹地研究了這份件，理解到這個外資的另行規定可能會遙遙無期，二號令2005年就有征求意見稿，差不多五年多才出台。如果支付寶不能第一批拿到牌照的話，對阿裏巴巴集團價值影響是巨大的。”井賢棟披露，2011年一季度，央行專門給支付寶發函，要求說明是否存在外資成分和協議控製情況，並書麵承諾不存在外資和協議控製情況；而在支付牌照發布後，央行也曾多次要求支付企業說明股權情況。馬雲亦表示，曾多次與央行溝通，詢問外資是否可以參與支付企業；央行的回複則是不宜進入，如果要進入，就要由國務院另行規定。稱轉讓不完美但正確馬雲則針對“董事會是否同意支付寶控製權轉移”這一問題在媒體問答環節多次作出回應。據馬雲表示，阿裏巴巴董事會四名成員楊致遠、孫正義、蔡崇信和他本人在三年前即開始討論支付寶控製權問題。他披露，2008年楊致遠就提到，關於支付寶要早點處理。它每天都在虧損，如果淘寶不需要就關掉它；所以那時他全力支持支付寶獲得牌照。孫正義則對支付寶不感興趣，在每次提到支付寶時都說，我一分鍾後就要走了。馬雲稱，在這種情況下，董事會在2009年7月24日形成紀要：授權管理層采取措施獲取支付牌照。這方麵並沒有正式的董事會決議，“五年來我們都是董事會紀要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協定。成立支付寶、阿裏雲，都是紀要”。但在具體轉移過程是否得到董事會許可，馬雲承認：“做出（控製權轉讓）協議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說他們不知道，而是沒有達成協議。在沒有達成協議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請）報告了，我能怎麽辦？”在評價自己做出的這一決定引起的爭議時，馬雲表示，當董事會、大股東不同意時，他作為ceo必須考慮到國家法律、用戶和阿裏的萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的。”1淘寶事變淘寶公布臨時保護措施阿裏巴巴董事局主席馬雲通過更新微博的方式進行了表態。繼前日發出“一意孤行”微博之後，昨日他又發微博表示，“心累了真想放棄，看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，真想放棄。心裏無數次責問自己：我們為了什麽？憑啥去承擔如此的責任？也許商人賺了錢就該過舒適生活，或像別人一樣移民，社會好壞和我們有啥關係？”馬雲另一條微博稱：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經曆了年不正常！年來我們從未要求過淘寶一分錢的利潤。賺錢不是我們的目的。我們不是道德模範，但我們確實想在國做一家不同的企業。我們全心幫小企業因為我們懂那種痛。但不是人人從商會掙錢，商業是門嚴肅的學問。”2
編輯本段個人成就
馬雲台上演講風采(19張)2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度“商業領袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財經雜誌《日經》的封麵人物；2004年12月，榮tv十大年度經濟人物獎；2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長；
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2004年，淘寶網在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。[.mianhuatang.info超多好看小說]誰也沒有料到，作為新生事物的淘寶網出奇製勝――沒和ebay易趣爭搶既有的存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場；僅僅通過1年時間，這家“倒過來看世界”的互聯網公司，就成了國網絡購物市場的領軍企業。觀察者將之定義為，“本土智慧與美國思維交鋒，極其耐人尋味”。事實並非如此簡單。幾乎沒有人意識到，位於浙江的淘寶網和位於上海的ebay易趣或者是位於北京的8848等電子商務企業之間，至少有一點脈絡完全不同――淘寶網選擇的業務拓展心是江浙一帶，這裏小企業密集，產品的成本壓力和銷售壓力巨大――而電子商務這種新生事物恰到好處的滿足了它的需求。2005年，淘寶網超越ebay易趣,並且開始把競爭對手們遠遠拋在身後。這一年的8月，國國家統計局公布了一個數據，是年7月份的消費增長率為%。國的消費增長率已經連續16個月增長速度超過12%。在當時很少有人意識到，這個數字的出現意味著什麽。三年之後的2008年，原國家統計局的一位副局長如此形容，“現在看來，國正式進入消費驅動型經濟架構就是從這個時間點正式得到確立――它意味著國的消費存在著脫離投資周期而走出獨立向上的穩定增長周期,其結果必然是國的消費率存在快速提高的可能,消費在經濟增長的驅動力量將逐漸提高。”2006年，淘寶網成為亞洲最大購物網站，同年，國網民突破1億。就在這一年，淘寶網第一次在國實現了一個可能――互聯網不僅僅是作為一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素。很多都市的白領，午、傍晚下班後已經不再去周邊的商廈逛街購物，而是習慣上網“逛街”。調查數據顯示，每天有近900萬人上淘寶網“逛街”。據新生代市場監測機構的調查，像沃爾瑪、家樂福這種大型大賣場，一個門店一天的平均客流量低於萬人。這意味著，淘寶網一天的客流量相當於近600家沃爾瑪的客流量。同時，人們相信並樂意在網上購買日常生活用品，這些商品已經占到網購總量的30%。越來越多網民通過網絡購買服裝、居家日用品、食品保健品、母嬰用品和家用電器。2007年，淘寶網不再是一家簡單的拍賣網站，而是亞洲最大的網絡零售商圈。這一年，淘寶網全年成交額突破400億，這400多億不是c2c創造的，也不是b2c創造的，而是由很多種零售業態組成在一起創造出來的。就像北京最著名的商圈――王府井，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地攤等多種零售業態組成的。隻有清楚了這一點，你才能理解，為什麽任何一家做c2c或者b2c的網站，都沒有淘寶網這樣的發展速度。2008年，在一個商務研討會上，一個專家如此說，“如果要定義淘寶網的成功道路的話，那麽隻可能是這麽一句話：它終於將一個商業工具轉變為一個生活工具。”有人如此形容，如果說淘寶網的發展是借助了互聯網的飛速應用和個人消費的強勢興起的話，那麽它的未來隻有集在這樣一個脈絡之：在個人消費帶動的個人意識回歸前提下，它的每一個拓展步伐都必須立足於“人”這個要素。這顯然就是淘寶網在從事的工作在馬雲的每一次公開發言，他都會強調“網商”這麽一個由淘寶網和阿裏巴巴帶起來的名詞。這麽一群通過互聯網這個便利平台實現個人抱負的人，終有一天會成為這個社會的商業因子，而在他們的推動下，國商業社會的重新建構才能夠真正做到讓每一個有夢想的人實現自我價值。隻要你肯動手，隨時都可以在淘寶網上開一家小店。你也不用擔心賠本了怎麽辦，因為開始時幾乎是零成本――目前已經有超過30萬人在淘寶網上成功實現了這個夢想，他們僅僅依靠在淘寶網上開店經營獲得的收入，就足夠過上體麵的生活了，這一群體將會像滾雪球一樣壯大。
編輯本段支付寶事件
2011年6月14日，馬雲緊急召開發布會，回應稱其轉移股權的決定“不完美”但“正確”。在發布會上，支付寶cfo（首席財務官）井賢棟稱，將外資股權轉移為“內資”，源於央行的相關要求。馬雲現場反問說，在麵臨提交申請支付牌照的情況下，“我能怎麽辦？”央行要求不存在外資成分馬雲首先指派支付寶cfo井賢棟介紹支付寶股權轉移的政策背景。井賢棟稱，2009年4月，央行即要求第三方支付企業備案，支付寶從備案要求研判出，外資支付企業可能會有麻煩，因此於6月將支付寶70%的所有權轉入內資企業。央行非金融機構支付服務管理辦法（簡稱二號令）於2010年6月出台後，支付寶方於8月將剩餘30%所有權全部轉入上述內資企業。井賢棟稱，雖然二號令稱外資參與的支付企業另行規定，但“我們非常嚴謹地研究了這份件，理解到這個外資的另行規定可能會遙遙無期，二號令2005年就有征求意見稿，差不多五年多才出台。如果支付寶不能第一批拿到牌照的話，對阿裏巴巴集團價值影響是巨大的。”井賢棟披露，2011年一季度，央行專門給支付寶發函，要求說明是否存在外資成分和協議控製情況，並書麵承諾不存在外資和協議控製情況；而在支付牌照發布後，央行也曾多次要求支付企業說明股權情況。馬雲亦表示，曾多次與央行溝通，詢問外資是否可以參與支付企業；央行的回複則是不宜進入，如果要進入，就要由國務院另行規定。稱轉讓不完美但正確馬雲則針對“董事會是否同意支付寶控製權轉移”這一問題在媒體問答環節多次作出回應。據馬雲表示，阿裏巴巴董事會四名成員楊致遠、孫正義、蔡崇信和他本人在三年前即開始討論支付寶控製權問題。他披露，2008年楊致遠就提到，關於支付寶要早點處理。它每天都在虧損，如果淘寶不需要就關掉它；所以那時他全力支持支付寶獲得牌照。孫正義則對支付寶不感興趣，在每次提到支付寶時都說，我一分鍾後就要走了。馬雲稱，在這種情況下，董事會在2009年7月24日形成紀要：授權管理層采取措施獲取支付牌照。這方麵並沒有正式的董事會決議，“五年來我們都是董事會紀要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協定。成立支付寶、阿裏雲，都是紀要”。但在具體轉移過程是否得到董事會許可，馬雲承認：“做出（控製權轉讓）協議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說他們不知道，而是沒有達成協議。在沒有達成協議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請）報告了，我能怎麽辦？”在評價自己做出的這一決定引起的爭議時，馬雲表示，當董事會、大股東不同意時，他作為ceo必須考慮到國家法律、用戶和阿裏的萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的。”1淘寶事變淘寶公布臨時保護措施阿裏巴巴董事局主席馬雲通過更新微博的方式進行了表態。繼前日發出“一意孤行”微博之後，昨日他又發微博表示，“心累了真想放棄，看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，真想放棄。心裏無數次責問自己：我們為了什麽？憑啥去承擔如此的責任？也許商人賺了錢就該過舒適生活，或像別人一樣移民，社會好壞和我們有啥關係？”馬雲另一條微博稱：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經曆了年不正常！年來我們從未要求過淘寶一分錢的利潤。賺錢不是我們的目的。我們不是道德模範，但我們確實想在國做一家不同的企業。我們全心幫小企業因為我們懂那種痛。但不是人人從商會掙錢，商業是門嚴肅的學問。”2
編輯本段個人成就
馬雲台上演講風采(19張)2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度“商業領袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財經雜誌《日經》的封麵人物；2004年12月，榮tv十大年度經濟人物獎；2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長；
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