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2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度“商業領袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財經雜誌《日經》的封麵人物；2004年12月，榮tv十大年度經濟人物獎；2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長；2008年7月，馬雲先生獲得日本第十屆企業家大獎。(.mianhuatang.info棉花糖小說網)該獎項過去隻頒發給日本國內的企業家；2008年9月，馬雲先生獲選美國《商業周刊》評出的25位互聯網業最具影響力的人物。他也是唯一上榜的國企業家；2009年，在馬雲45歲時，個人淨資產達80億，位列胡潤富豪榜77位；2009年11月，馬雲先生獲選《時代》2009年百大最具影響力人物；2009年11月，馬雲先生獲選《商業周刊》2009國最具影響力40人；2009年12月23日，馬雲先生獲tv國經濟年度人物國經濟十年商業領袖十人之一；2010年9月，《財富》雜誌以“智慧”和“影響力”為指標，評選出當今全球科技界最聰明的50人。馬雲先生以“阿裏巴巴ceo”身份入圍“最聰明ceo”第四名，頒獎詞為“阿裏巴巴的帝國正在向全球快速擴展”。
編輯本段淘寶微博訪談
提問：馬雲如此自信的資本是什麽？搜狐微博網商34158：如此自信的資本是我國在網絡方麵立法的模糊，然後就是他在國市場的一家獨大，謝謝提問：你們是否去找淘寶商城交涉過？直接去搗亂是不是有些不妥，本來還有談判空間的這下徹底沒戲了。搜狐微博網商34158：請問，我們作為弱勢群體，在目前的壟斷環境下，我們不采取聯合的措施，淘寶會跟我們談嗎？你做過淘寶嗎？提問：如果馬雲重新降低費用，你們還會繼續在淘寶嗎？你們還會擔心他在某些時候突然又漲價嗎？搜狐微博網商34158：其實我們的訴求不光是淘寶的問題了，我們要形成一種網絡維權的意識，這種力量的覺醒比繼續在淘寶做不做更有影響力，謝謝。提問：你當時有沒有想到這次行動能引起這麽大的關注？搜狐微博網商34158：其實我們當時隻是覺得很迷茫，很多一起在訴苦，感覺大家投入這麽多進去，有的商家還是才進駐，購進商品，租寫字，招員工，一切都搞好了，隻想作為一個事業在弄，沒想到會這樣，不過這次的影響力我們是之前沒想到的，之前幾次淘寶改變規則，包括“良品”事件賣家，都沒這次影響大，我們很欣慰。提問：不聚小流無以成江海，馬雲這麽做會不會傷了小老板的心啊？搜狐微博網商34158：其實這次影響最大的是馬雲，做了賠本生意，之前馬雲是我們電商人的偶像，他的話一直激勵我們這些小賣家前行的方向，但是這次我們覺得被愚弄了，這個人還是馬雲嗎？提問：您有沒有考慮過換一家公司做？搜狐微博網商34158：我們呼籲的是網絡維權意識的覺醒，通過這次事情，我們也著手準備多利用幾個平台，不能在一棵樹上吊死。提問：你們說你們要維權，但是方式似乎有些不當，人家美國占領華爾街也是在法律允許的範圍之內的啊搜狐微博網商34158：請問你，我們這樣的方法，法律上有說不允許嗎，我們從來不做暴力的事情，我們隻想做點事情，其實一個真心做事情的賣家，不到逼不得以，怎樣會做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說要不是被逼無奈，訴說無門，我們能這樣團結嗎？提問：請問，你們在淘寶開店是你們的主業還是副業？搜狐微博網商34158：我們是把淘寶作為主頁，事業來經營的，辭掉工作，起早貪黑，可以說是廢寢忘食的在做，也許我們沒有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬雲的話當初在鼓勵我們，我們把他看成了教父，但是結果你看到了，就是這樣的。提問：你是這次活動的組織者麽？你組織這次活動是不是想“自立山頭當老大啊”？搜狐微博網商34158：我們這個團隊是冒著很大的風險在做這件事情的，因為壓力很大，我們不這樣做，默默無聞，根本得不到社會的關注，淘寶說我們沒有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號淘寶商城總裁發布所謂溝通信後，我們就回複了，但是不好的全部被刪除，並收到了站內信，警告我們，你說我們要怎麽辦。提問：做淘寶辛苦嗎，每天幾點起幾點睡？搜狐微博網商34158：我們每天基本上是2點睡覺，8點多就要起來，去工廠，去市場提問：您說您的收益為零，那麽馬雲難道算不清這筆賬嗎？他就不管小賣家的死活了嗎？搜狐微博網商34158：馬雲應該算了，但是可能被那些所謂的高管，管忽悠了，一定是跟馬總匯報，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。提問：還好馬雲不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。一個上了船的人還會計較這麽許多麽？搜狐微博網商34158：這位朋友的提問很有意思，請問去過大海遠航嗎，如果你去過，就不會這樣問，海上航行大家是一家人，現在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海裏，你會怎樣呢，讓他仍嗎？提問：你為什麽覺得自己做的沒有錯誤呢？難道你覺得打假不對嗎？搜狐微博網商34158：打假？我們買的是假貨嗎，誰舉證，我們都是在國家商標總局注冊過商標的，那你買韓都衣舍的衣服，他們怎樣證明是正品，他們的衣服也是自己的牌子？！提問：你們當時為什麽會選擇放棄自己的工作來做淘寶？搜狐微博網商34158：工作很多時候隻是為了生活，做淘寶當初是為了自己的夢想，你說是生活讓你更有激情，還是夢想讓你更有動力呢？
編輯本段國家形象人物
2010年7月，國務院新聞辦公室正式啟動了《國家形象係列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升國繁榮發展、民主進步、明開放、和平和諧的國家形象而設立的重點項目，是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嚐試。入選2010國國家形象宣傳片人物
據悉，此次先期啟動的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司製作，節目包括時長15分鍾的專題長片和30秒廣告短片，15分鍾專題片，以“以人為本、科學發展”的理念為核心，涉及政治、經濟、社會、化、科研、教育、環境、民族等多個領域，拍攝地點分布各地，力圖多角度、全景式地展示當代國的建設成就，弘揚積極向上的當代國精神。30秒廣告短片采用更有衝擊力和震撼力的方案，集了體育界、演藝界、學術界、科技界、企業界等享有國際盛譽的優秀華兒女，力圖展現當代國生機勃勃的國家形象。
編輯本段馬雲語錄
賺錢不是目標，而是一種結果。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。不做電子商務，五年後你會後悔。十年後，你要是再不做電子商務的話，那麽你將無商可務！如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是不要judge裏麵有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下麵，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也隻有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
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2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度“商業領袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財經雜誌《日經》的封麵人物；2004年12月，榮tv十大年度經濟人物獎；2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長；2008年7月，馬雲先生獲得日本第十屆企業家大獎。(.mianhuatang.info棉花糖小說網)該獎項過去隻頒發給日本國內的企業家；2008年9月，馬雲先生獲選美國《商業周刊》評出的25位互聯網業最具影響力的人物。他也是唯一上榜的國企業家；2009年，在馬雲45歲時，個人淨資產達80億，位列胡潤富豪榜77位；2009年11月，馬雲先生獲選《時代》2009年百大最具影響力人物；2009年11月，馬雲先生獲選《商業周刊》2009國最具影響力40人；2009年12月23日，馬雲先生獲tv國經濟年度人物國經濟十年商業領袖十人之一；2010年9月，《財富》雜誌以“智慧”和“影響力”為指標，評選出當今全球科技界最聰明的50人。馬雲先生以“阿裏巴巴ceo”身份入圍“最聰明ceo”第四名，頒獎詞為“阿裏巴巴的帝國正在向全球快速擴展”。
編輯本段淘寶微博訪談
提問：馬雲如此自信的資本是什麽？搜狐微博網商34158：如此自信的資本是我國在網絡方麵立法的模糊，然後就是他在國市場的一家獨大，謝謝提問：你們是否去找淘寶商城交涉過？直接去搗亂是不是有些不妥，本來還有談判空間的這下徹底沒戲了。搜狐微博網商34158：請問，我們作為弱勢群體，在目前的壟斷環境下，我們不采取聯合的措施，淘寶會跟我們談嗎？你做過淘寶嗎？提問：如果馬雲重新降低費用，你們還會繼續在淘寶嗎？你們還會擔心他在某些時候突然又漲價嗎？搜狐微博網商34158：其實我們的訴求不光是淘寶的問題了，我們要形成一種網絡維權的意識，這種力量的覺醒比繼續在淘寶做不做更有影響力，謝謝。提問：你當時有沒有想到這次行動能引起這麽大的關注？搜狐微博網商34158：其實我們當時隻是覺得很迷茫，很多一起在訴苦，感覺大家投入這麽多進去，有的商家還是才進駐，購進商品，租寫字，招員工，一切都搞好了，隻想作為一個事業在弄，沒想到會這樣，不過這次的影響力我們是之前沒想到的，之前幾次淘寶改變規則，包括“良品”事件賣家，都沒這次影響大，我們很欣慰。提問：不聚小流無以成江海，馬雲這麽做會不會傷了小老板的心啊？搜狐微博網商34158：其實這次影響最大的是馬雲，做了賠本生意，之前馬雲是我們電商人的偶像，他的話一直激勵我們這些小賣家前行的方向，但是這次我們覺得被愚弄了，這個人還是馬雲嗎？提問：您有沒有考慮過換一家公司做？搜狐微博網商34158：我們呼籲的是網絡維權意識的覺醒，通過這次事情，我們也著手準備多利用幾個平台，不能在一棵樹上吊死。提問：你們說你們要維權，但是方式似乎有些不當，人家美國占領華爾街也是在法律允許的範圍之內的啊搜狐微博網商34158：請問你，我們這樣的方法，法律上有說不允許嗎，我們從來不做暴力的事情，我們隻想做點事情，其實一個真心做事情的賣家，不到逼不得以，怎樣會做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說要不是被逼無奈，訴說無門，我們能這樣團結嗎？提問：請問，你們在淘寶開店是你們的主業還是副業？搜狐微博網商34158：我們是把淘寶作為主頁，事業來經營的，辭掉工作，起早貪黑，可以說是廢寢忘食的在做，也許我們沒有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬雲的話當初在鼓勵我們，我們把他看成了教父，但是結果你看到了，就是這樣的。提問：你是這次活動的組織者麽？你組織這次活動是不是想“自立山頭當老大啊”？搜狐微博網商34158：我們這個團隊是冒著很大的風險在做這件事情的，因為壓力很大，我們不這樣做，默默無聞，根本得不到社會的關注，淘寶說我們沒有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號淘寶商城總裁發布所謂溝通信後，我們就回複了，但是不好的全部被刪除，並收到了站內信，警告我們，你說我們要怎麽辦。提問：做淘寶辛苦嗎，每天幾點起幾點睡？搜狐微博網商34158：我們每天基本上是2點睡覺，8點多就要起來，去工廠，去市場提問：您說您的收益為零，那麽馬雲難道算不清這筆賬嗎？他就不管小賣家的死活了嗎？搜狐微博網商34158：馬雲應該算了，但是可能被那些所謂的高管，管忽悠了，一定是跟馬總匯報，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。提問：還好馬雲不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。一個上了船的人還會計較這麽許多麽？搜狐微博網商34158：這位朋友的提問很有意思，請問去過大海遠航嗎，如果你去過，就不會這樣問，海上航行大家是一家人，現在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海裏，你會怎樣呢，讓他仍嗎？提問：你為什麽覺得自己做的沒有錯誤呢？難道你覺得打假不對嗎？搜狐微博網商34158：打假？我們買的是假貨嗎，誰舉證，我們都是在國家商標總局注冊過商標的，那你買韓都衣舍的衣服，他們怎樣證明是正品，他們的衣服也是自己的牌子？！提問：你們當時為什麽會選擇放棄自己的工作來做淘寶？搜狐微博網商34158：工作很多時候隻是為了生活，做淘寶當初是為了自己的夢想，你說是生活讓你更有激情，還是夢想讓你更有動力呢？
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2010年7月，國務院新聞辦公室正式啟動了《國家形象係列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升國繁榮發展、民主進步、明開放、和平和諧的國家形象而設立的重點項目，是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嚐試。入選2010國國家形象宣傳片人物
據悉，此次先期啟動的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司製作，節目包括時長15分鍾的專題長片和30秒廣告短片，15分鍾專題片，以“以人為本、科學發展”的理念為核心，涉及政治、經濟、社會、化、科研、教育、環境、民族等多個領域，拍攝地點分布各地，力圖多角度、全景式地展示當代國的建設成就，弘揚積極向上的當代國精神。30秒廣告短片采用更有衝擊力和震撼力的方案，集了體育界、演藝界、學術界、科技界、企業界等享有國際盛譽的優秀華兒女，力圖展現當代國生機勃勃的國家形象。
編輯本段馬雲語錄
賺錢不是目標，而是一種結果。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。不做電子商務，五年後你會後悔。十年後，你要是再不做電子商務的話，那麽你將無商可務！如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是不要judge裏麵有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下麵，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也隻有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
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