2011年6月14日，馬雲緊急召開發布會，回應稱其轉移股權的決定“不完美”但“正確”。mianhuatang.info[棉花糖小說網]）在發布會上，支付寶cfo（首席財務官）井賢棟稱，將外資股權轉移為“內資”，源於央行的相關要求。馬雲現場反問說，在麵臨提jiāo申請支付牌照的情況下，“我能怎麽辦？”央行要求不存在外資成分馬雲首先指派支付寶cfo井賢棟介紹支付寶股權轉移的政策背景。井賢棟稱，第三方支付企業備案，支付寶從備案要求中研判出，外資支付企業可能會有麻煩，因此於6月將支付寶70%的所有權轉入內資企業。央行非金融機構支付服務管理辦法（簡稱二號令）於2010年6月出台後，支付寶方於8月將剩餘30%所有權全部轉入上述內資企業。井賢棟稱，雖然二號令中稱外資參與的支付企業另行規定，但“我們非常嚴謹地研究了這份文件，理解到這個外資的另行規定可能會遙遙無期，二號令2005年就有征求意見稿，差不多五年多才出台。如果支付寶不能第一批拿到牌照的話，對阿裏巴巴集團價值影響是巨大的。”井賢棟披露，2011年一季度，央行專mén給支付寶發函，要求說明是否存在外資成分和協議控製情況，並書麵承諾不存在外資和協議控製情況；而在支付牌照發布後，央行也曾多次要求支付企業說明股權情況。馬雲亦表示，曾多次與央行溝通，詢問外資是否可以參與支付企業；央行的回複則是不宜進入，如果要進入，就要由國務院另行規定。稱轉讓不完美但正確馬雲則針對“董事會是否同意支付寶控製權轉移”這一問題在媒體問答環節多次作出回應。據馬雲表示，阿裏巴巴董事會四名成員楊致遠、孫正義、蔡崇信和他本人在三年前即開始討論支付寶控製權問題。mianhuatang.info[棉花糖小說網]他披露，2008年楊致遠就提到，關於支付寶要早點處理。它每天都在虧損，如果淘寶不需要就關掉它；所以那時他全力支持支付寶獲得牌照。孫正義則對支付寶不感興趣，在每次提到支付寶時都說，我一分鍾後就要走了。馬雲稱，在這種情況下，董事會在2009年7月24日形成紀要：授權管理層采取措施獲取支付牌照。這方麵並沒有正式的董事會決議，“五年來我們都是董事會紀要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協定。成立支付寶、阿裏雲，都是紀要”。但在具體轉移過程中是否得到董事會許可，馬雲承認：“做出（控製權轉讓）協議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說他們不知道，而是沒有達成協議。在沒有達成協議的情況下，第二天就要遞jiāo（支付牌照申請）報告了，我能怎麽辦？”在評價自己做出的這一決定引起的爭議時，馬雲表示，當董事會、大股東不同意時，他作為ceo必須考慮到國家法律、用戶和阿裏的2.2萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的。”1
編輯本段個人成就
馬雲台上演講風采(19張)2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度“商業領袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財經雜誌《日經》的封麵人物；2004年12月，榮tv十大年度經濟人物獎；2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長；第十屆企業家大獎。該獎項過去隻頒發給日本國內的企業家；2008年9月，馬雲先生獲選美國《商業周刊》評出的25位互聯網業最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業家；2009年，在馬雲45歲時，個人淨資產達80億，位列胡潤富豪榜77位；2009年11月，馬雲先生獲選《時代》2009年百大最具影響力人物；2009年11月，馬雲先生獲選《商業周刊》2009中國最具影響力40人；2009年12月23日，馬雲先生獲tv中國經濟年度人物中國經濟十年商業領袖十人之一；2010年9月，《財富》雜誌以“智慧”和“影響力”為指標，評選出當今全球科技界最聰明的50人。馬雲先生以“阿裏巴巴ceo”身份入圍“最聰明ceo”第四名，頒獎詞為“阿裏巴巴的帝國正在向全球快速擴展”。
編輯本段國家形象人物
2010年7月，國務院新聞辦公室正式啟動了《國家形象係列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《中國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升中國繁榮發展、民主進步、文明開放、和平和諧的國家形象而設立的重點項目，是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嚐試。入選2010中國國家形象宣傳片人物
據悉，此次先期啟動的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司製作，節目包括時長15分鍾的專題長片和30秒廣告短片，15分鍾專題片，以“以人為本、科學發展”的理念為核心，涉及政治、經濟、社會、文化、科研、教育、環境、民族等多個領域，拍攝地點分布各地，力圖多角度、全景式地展示當代中國的建設成就，弘揚積極向上的當代中國精神。30秒廣告短片采用更有衝擊力和震撼力的方案，集中了體育界、演藝界、學術界、科技界、企業界等享有國際盛譽的優秀中華兒nv，力圖展現當代中國生機勃勃的國家形象。
編輯本段馬雲語錄
*賺錢不是目標，而是一種結果。*今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。*不做電子商務，五年後你會後悔。*十年後，你要是再不做電子商務的話，那麽你將無商可務！*如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先luàn掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。*網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。udge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge裏麵有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。*30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下麵，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。*我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也隻有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。*看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麽都會丟掉。*我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我隻能選擇對兩個人殘酷。*您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！*互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，隻能跑一bāng，應該把機會給年輕人。*在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麽樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麽不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。*我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麽，而他們不知道我們想做什麽。我們想做什麽，沒有必要讓所有人知道。*網絡上麵就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。*陳帥佛說今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，隻有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，把自己的時間投資在網絡上麵，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到
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馬雲台上演講風采(19張)2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度“商業領袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財經雜誌《日經》的封麵人物；2004年12月，榮tv十大年度經濟人物獎；2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長；第十屆企業家大獎。該獎項過去隻頒發給日本國內的企業家；2008年9月，馬雲先生獲選美國《商業周刊》評出的25位互聯網業最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業家；2009年，在馬雲45歲時，個人淨資產達80億，位列胡潤富豪榜77位；2009年11月，馬雲先生獲選《時代》2009年百大最具影響力人物；2009年11月，馬雲先生獲選《商業周刊》2009中國最具影響力40人；2009年12月23日，馬雲先生獲tv中國經濟年度人物中國經濟十年商業領袖十人之一；2010年9月，《財富》雜誌以“智慧”和“影響力”為指標，評選出當今全球科技界最聰明的50人。馬雲先生以“阿裏巴巴ceo”身份入圍“最聰明ceo”第四名，頒獎詞為“阿裏巴巴的帝國正在向全球快速擴展”。
編輯本段國家形象人物
2010年7月，國務院新聞辦公室正式啟動了《國家形象係列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《中國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升中國繁榮發展、民主進步、文明開放、和平和諧的國家形象而設立的重點項目，是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嚐試。入選2010中國國家形象宣傳片人物
據悉，此次先期啟動的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司製作，節目包括時長15分鍾的專題長片和30秒廣告短片，15分鍾專題片，以“以人為本、科學發展”的理念為核心，涉及政治、經濟、社會、文化、科研、教育、環境、民族等多個領域，拍攝地點分布各地，力圖多角度、全景式地展示當代中國的建設成就，弘揚積極向上的當代中國精神。30秒廣告短片采用更有衝擊力和震撼力的方案，集中了體育界、演藝界、學術界、科技界、企業界等享有國際盛譽的優秀中華兒nv，力圖展現當代中國生機勃勃的國家形象。
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*賺錢不是目標，而是一種結果。*今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。*不做電子商務，五年後你會後悔。*十年後，你要是再不做電子商務的話，那麽你將無商可務！*如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先luàn掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。*網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。udge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge裏麵有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。*30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下麵，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。*我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也隻有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。*看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麽都會丟掉。*我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我隻能選擇對兩個人殘酷。*您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！*互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，隻能跑一bāng，應該把機會給年輕人。*在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麽樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麽不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。*我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麽，而他們不知道我們想做什麽。我們想做什麽，沒有必要讓所有人知道。*網絡上麵就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。*陳帥佛說今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，隻有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，把自己的時間投資在網絡上麵，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到
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