來自大阪的渡邊雄閣下，萬裏迢迢的跑到天陽，稀裏糊塗的自投羅網，成了一家差點倒閉的電池廠廠長。
渡邊的管理之道跟周青峰差異頗大。他有極好的耐心，就職的第一天就挨個找廠裏的職工聊天問話。
天可憐見，廠裏好些職工一輩子待在天陽，連省都沒出過。幾天前如果說會有個老鬼子來聊天，他們肯定不相信。
幾乎所有職工都非常緊張，一棍子打不出個屁，說不出幾句話。
可渡邊在中國多年，漢語說的賊溜。他一改嚴肅古板的模樣，聊天非常親切，拉家常，話疾苦，總是能找到話題打動人心。
全廠近五百號人，一個個來，夠渡邊聊兩個月了。可實際上他隻聊了三天，就大致摸清了廠裏的底細。
什麽建廠曆史，職工矛盾，幹部逸聞，渡邊全挖掘出來。好些事本是林正義這樣的老職工才知道，現在他也知道了。
等到摸底結束的第四天，渡邊開始行使自己的管理權力。他一出手就把廠裏原來那套生產模式給顛覆了。
全麵質量管理，全員參與，生產的每一個環節可追溯。強調預防性，多花時間和成本在早期，避免事後處理。
以客戶為導向重新設計產品和生產流程。加強製度監管，不允許散漫無序的工作態度。所有工序分解，全部按部就班的來。
說白了就是一板一眼，不許偷工減料。比如電極焊接後要打磨，規定打磨幾次就打磨幾次，一線職工不能隨意亂來。
建立嚴格的產品抽檢製度，抽檢不合格一定要追溯問題在哪裏？誰出的問題誰負責，而且還要連帶扣主管人員的績效。
總之就是一絲不苟按規章製度來，任何人不許亂做主張。
別以為這很簡單。國企在很長時間都存在幹部職工素質差，技能培訓不到位的問題，不比三哥好哪兒去。
某軍工大廠的工人脾氣大，敢隨意更改設計圖樣，違反工藝紀律，不按工藝規範操作，隨便改變生產工序，少裝零件。
搞出過生產300架殲六-3，299架不合格的奇聞。
沒錯，說的就是東北那家廠子。
對於渡邊來說，素質差的職工不需要太多的動腦子，因為他們文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。
根據渡邊連續三天的訪談，就發現一旦電池廠的工人動腦子，他們不會去想如何做的更好，反而是偷懶耍滑的事屢見不鮮。
為了樹立質量和紀律觀念，渡邊每天一大早就站在電池廠的門口。八點鍾上班，八點零一分就算遲到。
所有遲到的人都抓出來罵。工作組的組員遲到，組長也陪著挨罵。組長遲到，全組陪著挨罵。
渡邊前三天笑眯眯的好像要跟全廠所有職工做朋友，過兩天逮著錯誤能罵一小時不重樣，漢語日語交替的來。
挨罵的人若有反抗，直接開除，以此樹立管理層的權威。剩下的工人往往被罵的麵如土色，戰戰兢兢。
周青峰聽說這事，不但不幹涉，反而送保健品給渡邊保養身體，派工程總監鄭平去撐腰，還從機械廠組織了一批職工到電池廠參觀學習。
學習歸來的人背地裏無不罵渡邊是笑麵虎，明麵上卻真的怕了那個扣細節扣到極致的老鬼子。
渡邊罵了三天，電池廠開除了十幾個工人。遲到早退，抽煙閑聊，四處亂晃的事基本杜絕。
這種事換個‘好好先生’來絕對幹不了，非得來個鐵麵無情，六親不認的才行。
渡邊自己也覺著舒爽，喝著周青峰送來的‘保健茶’，感受全廠職工從上到下的敬畏和‘問候’。
解決了表麵問題，接下來就是生產細節。
鉛酸蓄電池麽，工藝太古老了。
鉛帶軋製、鉛膏和製、板柵製作、鉛膏塗填、固化幹燥、極群鑄焊等等都是有標準的，全部按工藝手冊來。
要求的越嚴格，暴露的問題越多——好多工人幹了十多年，看不懂工藝手冊。連廠裏的技術人員也不熟悉，反而嫌麻煩不願意執行。
當周青峰知道這個情況都興歎不已。他想起毛熊家‘鋼鐵大叔’，那個隻用兩個五年計劃就將一個農業國變成工業國的狠人。
麵對類似問題，就用類似辦法來解決就好了。
“沒有什麽多餘的話好說，不換思想就換人。這十萬塊一個月看起來還挺值的，讓渡邊全力施展吧。”
周青峰用人曆來隻看實效，不問出身。誰能把工作做好，他就支持誰。
這種完全放手的權力賦予給了渡邊莫大信心。他幹脆讓工廠停工，花一個月的時間進行職工培訓，隻有完成培訓的人才能上崗。
這一套組合拳下來，市電池廠的職工每天上班就跟去上墳似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
半個月時間先有五十多人受不了嚴苛的紀律管束，自己辭職。後半個月又有五十多人學習能力太差，也被辭退了。
全廠職工人數嗖嗖的掉到三百出頭。廠區都顯得空曠許多。有人氣憤到跑去市府告狀，說周青峰派了個***份子來虐待他們。
工廠裏每天要背廠規，要抽查學習狀況，連四五十的老工人也不例外。
所有職工每天必須穿戴整齊，所有工序都要編製表格進行記錄。零件不能亂放，操作不能多餘，消除生產過程中一切無效活動。
市裏聽了告狀後深表同情，但表示愛莫能助，順帶把告狀的人員通知電池廠，於是又開除幾個。
周青峰聽到這事大感興趣，親自跑到電池廠向渡邊學習。但很快發現以他的性子學不來這種管理方式。
這種扣細節的管理方式不但職工累，管理者也累，必須要有一個習慣養成的階段才能適應。
但......
周青峰把自己‘聖光’‘和諧’兩係其他公司的管理層派去電池廠，要求他們向渡邊學習如何管理，接下來要推廣這套死板的模式。
“這大概就是血汗工廠的雛形。”周青峰參觀渡邊改造的電池廠。後者正分解工序，花大價錢建造一條流水線，用機器來提升效率。
這既減少了用工需求，又讓工人在剩餘的少數工序中迅速熟練。任何一人偷懶，整條流水線就會慢下來，很快就會被發現。
渡邊掐著秒表來計算流水線的速度，讓幹活的工人在幾個簡單動作中忙到極致，幹半天下來就累的連說話的力氣都沒有。
好處就是產品質量和生產效率直線提升，成本大幅下降。壞處是工人精神壓力極大，工作極其枯燥單調。
周青峰對此也沒有什麽太好的解決辦法，頂多是——給加班費。
渡邊的管理之道跟周青峰差異頗大。他有極好的耐心，就職的第一天就挨個找廠裏的職工聊天問話。
天可憐見，廠裏好些職工一輩子待在天陽，連省都沒出過。幾天前如果說會有個老鬼子來聊天，他們肯定不相信。
幾乎所有職工都非常緊張，一棍子打不出個屁，說不出幾句話。
可渡邊在中國多年，漢語說的賊溜。他一改嚴肅古板的模樣，聊天非常親切，拉家常，話疾苦，總是能找到話題打動人心。
全廠近五百號人，一個個來，夠渡邊聊兩個月了。可實際上他隻聊了三天，就大致摸清了廠裏的底細。
什麽建廠曆史，職工矛盾，幹部逸聞，渡邊全挖掘出來。好些事本是林正義這樣的老職工才知道，現在他也知道了。
等到摸底結束的第四天，渡邊開始行使自己的管理權力。他一出手就把廠裏原來那套生產模式給顛覆了。
全麵質量管理，全員參與，生產的每一個環節可追溯。強調預防性，多花時間和成本在早期，避免事後處理。
以客戶為導向重新設計產品和生產流程。加強製度監管，不允許散漫無序的工作態度。所有工序分解，全部按部就班的來。
說白了就是一板一眼，不許偷工減料。比如電極焊接後要打磨，規定打磨幾次就打磨幾次，一線職工不能隨意亂來。
建立嚴格的產品抽檢製度，抽檢不合格一定要追溯問題在哪裏？誰出的問題誰負責，而且還要連帶扣主管人員的績效。
總之就是一絲不苟按規章製度來，任何人不許亂做主張。
別以為這很簡單。國企在很長時間都存在幹部職工素質差，技能培訓不到位的問題，不比三哥好哪兒去。
某軍工大廠的工人脾氣大，敢隨意更改設計圖樣，違反工藝紀律，不按工藝規範操作，隨便改變生產工序，少裝零件。
搞出過生產300架殲六-3，299架不合格的奇聞。
沒錯，說的就是東北那家廠子。
對於渡邊來說，素質差的職工不需要太多的動腦子，因為他們文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。
根據渡邊連續三天的訪談，就發現一旦電池廠的工人動腦子，他們不會去想如何做的更好，反而是偷懶耍滑的事屢見不鮮。
為了樹立質量和紀律觀念，渡邊每天一大早就站在電池廠的門口。八點鍾上班，八點零一分就算遲到。
所有遲到的人都抓出來罵。工作組的組員遲到，組長也陪著挨罵。組長遲到，全組陪著挨罵。
渡邊前三天笑眯眯的好像要跟全廠所有職工做朋友，過兩天逮著錯誤能罵一小時不重樣，漢語日語交替的來。
挨罵的人若有反抗，直接開除，以此樹立管理層的權威。剩下的工人往往被罵的麵如土色，戰戰兢兢。
周青峰聽說這事，不但不幹涉，反而送保健品給渡邊保養身體，派工程總監鄭平去撐腰，還從機械廠組織了一批職工到電池廠參觀學習。
學習歸來的人背地裏無不罵渡邊是笑麵虎，明麵上卻真的怕了那個扣細節扣到極致的老鬼子。
渡邊罵了三天，電池廠開除了十幾個工人。遲到早退，抽煙閑聊，四處亂晃的事基本杜絕。
這種事換個‘好好先生’來絕對幹不了，非得來個鐵麵無情，六親不認的才行。
渡邊自己也覺著舒爽，喝著周青峰送來的‘保健茶’，感受全廠職工從上到下的敬畏和‘問候’。
解決了表麵問題，接下來就是生產細節。
鉛酸蓄電池麽，工藝太古老了。
鉛帶軋製、鉛膏和製、板柵製作、鉛膏塗填、固化幹燥、極群鑄焊等等都是有標準的，全部按工藝手冊來。
要求的越嚴格，暴露的問題越多——好多工人幹了十多年，看不懂工藝手冊。連廠裏的技術人員也不熟悉，反而嫌麻煩不願意執行。
當周青峰知道這個情況都興歎不已。他想起毛熊家‘鋼鐵大叔’，那個隻用兩個五年計劃就將一個農業國變成工業國的狠人。
麵對類似問題，就用類似辦法來解決就好了。
“沒有什麽多餘的話好說，不換思想就換人。這十萬塊一個月看起來還挺值的，讓渡邊全力施展吧。”
周青峰用人曆來隻看實效，不問出身。誰能把工作做好，他就支持誰。
這種完全放手的權力賦予給了渡邊莫大信心。他幹脆讓工廠停工，花一個月的時間進行職工培訓，隻有完成培訓的人才能上崗。
這一套組合拳下來，市電池廠的職工每天上班就跟去上墳似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
半個月時間先有五十多人受不了嚴苛的紀律管束，自己辭職。後半個月又有五十多人學習能力太差，也被辭退了。
全廠職工人數嗖嗖的掉到三百出頭。廠區都顯得空曠許多。有人氣憤到跑去市府告狀，說周青峰派了個***份子來虐待他們。
工廠裏每天要背廠規，要抽查學習狀況，連四五十的老工人也不例外。
所有職工每天必須穿戴整齊，所有工序都要編製表格進行記錄。零件不能亂放，操作不能多餘，消除生產過程中一切無效活動。
市裏聽了告狀後深表同情，但表示愛莫能助，順帶把告狀的人員通知電池廠，於是又開除幾個。
周青峰聽到這事大感興趣，親自跑到電池廠向渡邊學習。但很快發現以他的性子學不來這種管理方式。
這種扣細節的管理方式不但職工累，管理者也累，必須要有一個習慣養成的階段才能適應。
但......
周青峰把自己‘聖光’‘和諧’兩係其他公司的管理層派去電池廠，要求他們向渡邊學習如何管理，接下來要推廣這套死板的模式。
“這大概就是血汗工廠的雛形。”周青峰參觀渡邊改造的電池廠。後者正分解工序，花大價錢建造一條流水線，用機器來提升效率。
這既減少了用工需求，又讓工人在剩餘的少數工序中迅速熟練。任何一人偷懶，整條流水線就會慢下來，很快就會被發現。
渡邊掐著秒表來計算流水線的速度，讓幹活的工人在幾個簡單動作中忙到極致，幹半天下來就累的連說話的力氣都沒有。
好處就是產品質量和生產效率直線提升，成本大幅下降。壞處是工人精神壓力極大，工作極其枯燥單調。
周青峰對此也沒有什麽太好的解決辦法，頂多是——給加班費。