謝謝各位讀者大大了！推薦票雖然漲得不多，但我能感覺到大夥的關愛！
現在，想必大家已是全家人一起其樂融融的團聚時刻！“今夜萬家燈火時，隔窗望，夢中佳境在！”
“那就是交通瓶頸問題和治安問題了。”江天放笑著對6舟說：“6書記這是給我出了個難題啊。”
看到6舟又露出靦腆的神情，江天放擺了擺手，說道：“真因為是難題，才需要迫切的去解決它。交通瓶頸問題，牽涉麵太廣，需要的資金也大，說實話，我也無法在短時間內給你個準確的答複，這次分工，我又是主管交通這一塊；我在這裏給大家一個承諾，一年，最多一年的時間，我們青山縣的交通狀況，一定會大變樣！”
江天放接著說：“治安問題，我回去就會協調；到時候，請你們鄉政府也參與治理，臨近年關了，我們得讓老百姓過個安心年。”
6舟坐在江天放身旁，聽了他的話，呆了；其他的人也十分震驚，甚至忘記了鼓掌；江縣長的話停下來，安靜了好幾秒，大家才回味過來，真心誠意的鼓起掌來，掌聲也異常的熱烈！
6舟見過大大小小的幹部無數，要說當領導的，他也見得多了；對於大多數人來說，當幹部要的是管住自己的“嘴”，少許諾、少攬事。
這世界的事情是做不完的。
屬於你職權範圍的事情，你去管了、說了，特別是向下屬做出了承諾，如果萬一將來出了問題，也許就會要追究你的領導責任；即使不出問題，萬一你的承諾沒有兌現，也許你的下屬可以體諒，但同仁之間，平添了許多供人口舌、攻擊的把柄，“這人就愛講大話，不兌現”，這個帽子，是隨時可以扣下來的。
不屬於你職權範圍的事情，你想管也力不從心，相關部門給你麵子，會敷衍你幾句；不給麵子的，冷眼之外還要扣個“狗拿耗子”的名聲。再說了，你職權之外的事情，不是還有它的分管領導嗎？你貿然插手，這不是“有意影響班子團結”！
所以，這樣的習慣，造成了官場的一種常態：“事不關已，高高掛起；事若關己，輕放輕提。”
眼前的江天放不是這樣的。
平洲的交通難問題，不是一天兩天，因為地處山區，而且山體都是岩結構，加之山勢極其險峻，很多地方的山，完全是呈直角垂直，所以修路十分困難。現在貫穿玉樹鄉的兩條國道，一條是在抗戰時期修築的路基上整修的，一條還是六十年代大生產的時候修建的，近三十年，從無改觀。國家財力薄弱，交通上優先考慮鐵路和沿海經濟達地區的交通展，根本無力顧及青山縣這樣的偏遠山區，地區財政則更是無能為力了，每年交通部下撥的道路維護費用，還要挪到其他“刀刃”上去呢。
江天放放言一年解決交通問題，他這是無知呢，還是無畏？
治安問題，說到底就是要人常抓不懈；“蹲坑”是公安的基本功，但如果要在綿延上百公裏的山間公路上“蹲坑”，而且不是一天兩天，對於公安幹警的素質來說，要求就非常高了；現在的實情也確實如此，公安管轄的範圍大，人員少，裝備差，連起碼的警車，也配備不齊，全縣十多個派出所，平均下來，分不到一台警車，很多幹警外出公幹，都還得騎自行車。就拿玉樹鄉派出所來說，所裏的幹警也出動過，可犯罪分子基本都配備了摩托車，在山區這樣的地形，要麽是碰不到他們的人，要麽是碰到了，人家騎車就跑，往山裏一拐，便鞭長莫及了。
江天放說要去協調治理，拋開人家公安願意不願意不說，客觀的物質條件，也加大了治理的難度。
“套用一句老話，我請同誌們看我的實際行動！”江天放看出了眾人的擔心和懷疑，開了個玩笑，惹得哄堂大笑起來。
“好的成績，好的作風我就不多表揚；我今天，隻給大家講一個問題，那就是心態要積極。”江天放說道：“做任何事情，都會出現困難，都有難度；特別是我們處於一個變革的時代，大家放眼看一看，這十多年來，我們取得的成就，比過去幾十年，甚至百餘年取得的成績都大，我們的家鄉，這十年來，可以說是生了翻天覆地的變化，這種變化，先反應在生活質量上，老百姓不再為溫飽問題天天愁了，家裏的餐桌上有魚有肉了，很多家庭，通上了電，能看電視了；但這都隻是表象，更深的變化，是反應到我們的心理變化當中，思想變化當中，思維方式的變化當中。”
“尤其是作為領導幹部，我們的思維方式轉變，應該走在普通老百姓的前麵。我剛才說，心態要積極，是什麽意思呢？我來給大家來講個故事。”
6舟等人聽了江天放的話，都覺得有些迷惑，似乎聽得懂，又似乎不明白。
“有這麽一家做皮鞋的跨國大公司，準備要開非洲的市場，也就是要派人到非洲去銷售皮鞋。做市場得先去做調查啊，總裁就先派了一個員工去考察，這人到非洲一看，傻眼了；為什麽？非洲貧窮啊，加上天氣炎熱，風沙大，所以，那裏的人都習慣了光著腳，這樣，行動沒有掛礙，方便；這人看了一圈，到處都是這樣，都是光著腳的人，非常沮喪，回到了總部後對總裁說：非洲這個市場，我建議放棄，因為，那裏的人不需要皮鞋。總裁聽了，沒匆忙做出決定，而是又派了一個員工去考察，這個人看到的情況，當然和先前那人完全一樣啊，不過，他回到總部後，得出的結論卻與先前那人截然不同。”
大家一聽，都入了迷，也好奇納悶，怎麽會呢，同樣一個地方的調查結果，怎麽可能得出不同的結論呢？
“這個去考察的人回來匯報說，總裁，非洲市場太大了，他們每個人都還沒有鞋子穿，我們如果去開非洲市場，每個人都可能成為我們的客戶，而且暫時沒有人和我們競爭。”
大家一聽，恍然大悟的同時，又都若有所思。
“同樣的客觀條件，不同的人看待，得出的是不同的結論，為什麽？這就是心態的問題。大多數的人，看問題，總喜歡參照以前，按老的思維方式去判斷和思考；而在這個變革的時代，要求我們**人，要求我們廣大幹部，在分析問題，處理問題的時候，多朝前看，朝好的一麵、有利的一麵看，這就是我前麵說到的，對於工作和困難，我們要保持一個——積極的心態！”()
現在，想必大家已是全家人一起其樂融融的團聚時刻！“今夜萬家燈火時，隔窗望，夢中佳境在！”
“那就是交通瓶頸問題和治安問題了。”江天放笑著對6舟說：“6書記這是給我出了個難題啊。”
看到6舟又露出靦腆的神情，江天放擺了擺手，說道：“真因為是難題，才需要迫切的去解決它。交通瓶頸問題，牽涉麵太廣，需要的資金也大，說實話，我也無法在短時間內給你個準確的答複，這次分工，我又是主管交通這一塊；我在這裏給大家一個承諾，一年，最多一年的時間，我們青山縣的交通狀況，一定會大變樣！”
江天放接著說：“治安問題，我回去就會協調；到時候，請你們鄉政府也參與治理，臨近年關了，我們得讓老百姓過個安心年。”
6舟坐在江天放身旁，聽了他的話，呆了；其他的人也十分震驚，甚至忘記了鼓掌；江縣長的話停下來，安靜了好幾秒，大家才回味過來，真心誠意的鼓起掌來，掌聲也異常的熱烈！
6舟見過大大小小的幹部無數，要說當領導的，他也見得多了；對於大多數人來說，當幹部要的是管住自己的“嘴”，少許諾、少攬事。
這世界的事情是做不完的。
屬於你職權範圍的事情，你去管了、說了，特別是向下屬做出了承諾，如果萬一將來出了問題，也許就會要追究你的領導責任；即使不出問題，萬一你的承諾沒有兌現，也許你的下屬可以體諒，但同仁之間，平添了許多供人口舌、攻擊的把柄，“這人就愛講大話，不兌現”，這個帽子，是隨時可以扣下來的。
不屬於你職權範圍的事情，你想管也力不從心，相關部門給你麵子，會敷衍你幾句；不給麵子的，冷眼之外還要扣個“狗拿耗子”的名聲。再說了，你職權之外的事情，不是還有它的分管領導嗎？你貿然插手，這不是“有意影響班子團結”！
所以，這樣的習慣，造成了官場的一種常態：“事不關已，高高掛起；事若關己，輕放輕提。”
眼前的江天放不是這樣的。
平洲的交通難問題，不是一天兩天，因為地處山區，而且山體都是岩結構，加之山勢極其險峻，很多地方的山，完全是呈直角垂直，所以修路十分困難。現在貫穿玉樹鄉的兩條國道，一條是在抗戰時期修築的路基上整修的，一條還是六十年代大生產的時候修建的，近三十年，從無改觀。國家財力薄弱，交通上優先考慮鐵路和沿海經濟達地區的交通展，根本無力顧及青山縣這樣的偏遠山區，地區財政則更是無能為力了，每年交通部下撥的道路維護費用，還要挪到其他“刀刃”上去呢。
江天放放言一年解決交通問題，他這是無知呢，還是無畏？
治安問題，說到底就是要人常抓不懈；“蹲坑”是公安的基本功，但如果要在綿延上百公裏的山間公路上“蹲坑”，而且不是一天兩天，對於公安幹警的素質來說，要求就非常高了；現在的實情也確實如此，公安管轄的範圍大，人員少，裝備差，連起碼的警車，也配備不齊，全縣十多個派出所，平均下來，分不到一台警車，很多幹警外出公幹，都還得騎自行車。就拿玉樹鄉派出所來說，所裏的幹警也出動過，可犯罪分子基本都配備了摩托車，在山區這樣的地形，要麽是碰不到他們的人，要麽是碰到了，人家騎車就跑，往山裏一拐，便鞭長莫及了。
江天放說要去協調治理，拋開人家公安願意不願意不說，客觀的物質條件，也加大了治理的難度。
“套用一句老話，我請同誌們看我的實際行動！”江天放看出了眾人的擔心和懷疑，開了個玩笑，惹得哄堂大笑起來。
“好的成績，好的作風我就不多表揚；我今天，隻給大家講一個問題，那就是心態要積極。”江天放說道：“做任何事情，都會出現困難，都有難度；特別是我們處於一個變革的時代，大家放眼看一看，這十多年來，我們取得的成就，比過去幾十年，甚至百餘年取得的成績都大，我們的家鄉，這十年來，可以說是生了翻天覆地的變化，這種變化，先反應在生活質量上，老百姓不再為溫飽問題天天愁了，家裏的餐桌上有魚有肉了，很多家庭，通上了電，能看電視了；但這都隻是表象，更深的變化，是反應到我們的心理變化當中，思想變化當中，思維方式的變化當中。”
“尤其是作為領導幹部，我們的思維方式轉變，應該走在普通老百姓的前麵。我剛才說，心態要積極，是什麽意思呢？我來給大家來講個故事。”
6舟等人聽了江天放的話，都覺得有些迷惑，似乎聽得懂，又似乎不明白。
“有這麽一家做皮鞋的跨國大公司，準備要開非洲的市場，也就是要派人到非洲去銷售皮鞋。做市場得先去做調查啊，總裁就先派了一個員工去考察，這人到非洲一看，傻眼了；為什麽？非洲貧窮啊，加上天氣炎熱，風沙大，所以，那裏的人都習慣了光著腳，這樣，行動沒有掛礙，方便；這人看了一圈，到處都是這樣，都是光著腳的人，非常沮喪，回到了總部後對總裁說：非洲這個市場，我建議放棄，因為，那裏的人不需要皮鞋。總裁聽了，沒匆忙做出決定，而是又派了一個員工去考察，這個人看到的情況，當然和先前那人完全一樣啊，不過，他回到總部後，得出的結論卻與先前那人截然不同。”
大家一聽，都入了迷，也好奇納悶，怎麽會呢，同樣一個地方的調查結果，怎麽可能得出不同的結論呢？
“這個去考察的人回來匯報說，總裁，非洲市場太大了，他們每個人都還沒有鞋子穿，我們如果去開非洲市場，每個人都可能成為我們的客戶，而且暫時沒有人和我們競爭。”
大家一聽，恍然大悟的同時，又都若有所思。
“同樣的客觀條件，不同的人看待，得出的是不同的結論，為什麽？這就是心態的問題。大多數的人，看問題，總喜歡參照以前，按老的思維方式去判斷和思考；而在這個變革的時代，要求我們**人，要求我們廣大幹部，在分析問題，處理問題的時候，多朝前看，朝好的一麵、有利的一麵看，這就是我前麵說到的，對於工作和困難，我們要保持一個——積極的心態！”()