老板都是掠奪者
聰明員工遇上糟糕老板: 職場安全手冊 作者：傑伊·卡特 投票推薦 加入書簽 留言反饋
你要成為魔鬼的幫凶嗎？你的孩子將來還得忍受你所經曆過的不公平和被人藐視嗎？我敢肯定，為了孩子不受虐待，第一個挺身而出的人一定經曆了艱難的時刻，我確信，他會被人認為“幹擾”父母對孩子的管教，被認為試圖剝奪父母對孩子管教的“權力”；我能肯定地說，第一個拒絕容忍別人輕蔑的黑人也經曆了困苦時刻；首次參加嗜酒者集會的人都曾被認為是毫無希望的人，他們的家人以為他們所有的努力都付諸東流了。
讓你不得不去對抗無知的人確實是不公平的，我應該知道這一點。我寫過一本名為《卑劣的人》的書，我想，讓我去對付那些除了藐視我就什麽也不會的人實在是不公平。有幾年，我沒有抗爭，那些年我患上了三次潰瘍症，並大量喝酒。我把潰瘍歸因為辛辣的食物，我絲毫沒有把我酗酒的原因歸結為任何人。我不是個酒鬼……我……不不不過過過……是……喜歡喝酒……就是……這麽回事兒！……哈！太好了！拒絕承認事實真相確實是一件美妙的事情，直到有一天，你開始咳血，開始離不開酒，在工作之前不喝酒就無法幹活兒。
那麽，我的朋友，將來會怎麽樣呢？潰瘍？酗酒？暴食？恥辱？消失殆盡的自尊？壓迫感？焦慮？還是抗爭？還是冒著被人貼上“感情脆弱”的標簽，冒著被人認為“庸人自擾”的危險，經受苦難，建立起誠實、正直的品格，鼓足勇氣，找回自尊和自信，學習，為你的孩子留下一個美好的世界？
如果你選擇抗爭，你可能需要學習一些技巧。當我第一次開始從被人貶損的痛苦中起來抗爭的時候，我並不在行。開始的幾次，我的抗爭很幼稚，像個蹣跚學步的孩子，在一次專業人員參加的會議上，我真的對一個家夥破口大罵。哈！不過現在，我已經精於此道了。通過很多的實踐，最後，我常常可以用幽默的方式或者直麵對抗的方式揭露他人的伎倆。我把有關的素材編纂成冊，而且《卑劣的人》一書的銷量已過百萬。讓欺淩你變得異常困難，讓他們得不到任何樂趣，不為他們創造性地工作，不讓他們有利可圖，把這個策略牢記於心。
有些人是理智—有認知能力型的人，有些人是原因—結果型的人。恃強淩弱的人通常是原因—結果型的人，就像在課間休息時，被我弟弟狠踢脛骨的那個壞小子一樣。如果原因—結果型的人對他們行為產生的後果視而不見，麻木不仁，或者沒有受到自身行為的任何影響，那麽，就不會有任何結果出現，正所謂沒有(或者不願意看到)原因，就沒有結果。如果一個恃強淩弱的公司或者老板慣於欺騙，撒謊，不知道自責，而且不遵從更高的道德準則，那麽，現在是產生結果的時候了。用以產生這些結果的手段是合法的，是我們可以使用但還沒有用過的。
●給董事會主席寫信(要用掛號信，有收到信後返回的回執)。
●要求與某個可以做出公平決定的人會麵。
●讓恃強淩弱的人如坐針氈——不公正的對待他人不能給他們帶來任何好處。
我們可能必須直接麵對凶惡的人，不過現在，凶惡的人看起來並不麵目可憎，他們是隱形人，但是，他們一旦被指認為掠奪者，他們的麵具可以很容易地被揭掉。不是所有的銀行經理、所有的負責管理的經理或者所有的熱狗生意老板都是掠奪者，隻有那些越過了道德準則界限的人才是掠奪者，隻有那些不能把利潤和貪婪區別開來的人，不能分辨是非的人才是掠奪者。
製止謠言傳播的方法之一是追查謠源——追查第一個製造謠言的人，也許，你永遠也找不到他，但他知道，你正在不斷地尋找，所以，他會停止散布關於你的流言蜚語，他們不喜歡與人正麵碰撞，這也是他們為什麽隻能在你背後糟蹋你的原因。如果你直接衝向他們，他們會嚇得半死，因為他們實在不想承認他們的所作所為，他們具有消極—攻擊的雙重性格(在強者麵前表現馴順，在弱者麵前顯露侵略性)，那是一種典型的犯罪心理。
那麽，你做些什麽呢？
●找出他們是誰。
●與他們直麵抗爭(恭敬而合法的，麵對麵的或者通過信件抗爭)。
●揭露他們(陳述他們的行為給你帶來的後果，並告訴其他人)。
讓你不得不去對抗無知的人確實是不公平的，我應該知道這一點。我寫過一本名為《卑劣的人》的書，我想，讓我去對付那些除了藐視我就什麽也不會的人實在是不公平。有幾年，我沒有抗爭，那些年我患上了三次潰瘍症，並大量喝酒。我把潰瘍歸因為辛辣的食物，我絲毫沒有把我酗酒的原因歸結為任何人。我不是個酒鬼……我……不不不過過過……是……喜歡喝酒……就是……這麽回事兒！……哈！太好了！拒絕承認事實真相確實是一件美妙的事情，直到有一天，你開始咳血，開始離不開酒，在工作之前不喝酒就無法幹活兒。
那麽，我的朋友，將來會怎麽樣呢？潰瘍？酗酒？暴食？恥辱？消失殆盡的自尊？壓迫感？焦慮？還是抗爭？還是冒著被人貼上“感情脆弱”的標簽，冒著被人認為“庸人自擾”的危險，經受苦難，建立起誠實、正直的品格，鼓足勇氣，找回自尊和自信，學習，為你的孩子留下一個美好的世界？
如果你選擇抗爭，你可能需要學習一些技巧。當我第一次開始從被人貶損的痛苦中起來抗爭的時候，我並不在行。開始的幾次，我的抗爭很幼稚，像個蹣跚學步的孩子，在一次專業人員參加的會議上，我真的對一個家夥破口大罵。哈！不過現在，我已經精於此道了。通過很多的實踐，最後，我常常可以用幽默的方式或者直麵對抗的方式揭露他人的伎倆。我把有關的素材編纂成冊，而且《卑劣的人》一書的銷量已過百萬。讓欺淩你變得異常困難，讓他們得不到任何樂趣，不為他們創造性地工作，不讓他們有利可圖，把這個策略牢記於心。
有些人是理智—有認知能力型的人，有些人是原因—結果型的人。恃強淩弱的人通常是原因—結果型的人，就像在課間休息時，被我弟弟狠踢脛骨的那個壞小子一樣。如果原因—結果型的人對他們行為產生的後果視而不見，麻木不仁，或者沒有受到自身行為的任何影響，那麽，就不會有任何結果出現，正所謂沒有(或者不願意看到)原因，就沒有結果。如果一個恃強淩弱的公司或者老板慣於欺騙，撒謊，不知道自責，而且不遵從更高的道德準則，那麽，現在是產生結果的時候了。用以產生這些結果的手段是合法的，是我們可以使用但還沒有用過的。
●給董事會主席寫信(要用掛號信，有收到信後返回的回執)。
●要求與某個可以做出公平決定的人會麵。
●讓恃強淩弱的人如坐針氈——不公正的對待他人不能給他們帶來任何好處。
我們可能必須直接麵對凶惡的人，不過現在，凶惡的人看起來並不麵目可憎，他們是隱形人，但是，他們一旦被指認為掠奪者，他們的麵具可以很容易地被揭掉。不是所有的銀行經理、所有的負責管理的經理或者所有的熱狗生意老板都是掠奪者，隻有那些越過了道德準則界限的人才是掠奪者，隻有那些不能把利潤和貪婪區別開來的人，不能分辨是非的人才是掠奪者。
製止謠言傳播的方法之一是追查謠源——追查第一個製造謠言的人，也許，你永遠也找不到他，但他知道，你正在不斷地尋找，所以，他會停止散布關於你的流言蜚語，他們不喜歡與人正麵碰撞，這也是他們為什麽隻能在你背後糟蹋你的原因。如果你直接衝向他們，他們會嚇得半死，因為他們實在不想承認他們的所作所為，他們具有消極—攻擊的雙重性格(在強者麵前表現馴順，在弱者麵前顯露侵略性)，那是一種典型的犯罪心理。
那麽，你做些什麽呢？
●找出他們是誰。
●與他們直麵抗爭(恭敬而合法的，麵對麵的或者通過信件抗爭)。
●揭露他們(陳述他們的行為給你帶來的後果，並告訴其他人)。