你打不贏你老板
像老板那樣思考: 教你如何聰明工作往上爬 作者：湯姆.馬克特 投票推薦 加入書簽 留言反饋
想要毀掉你的事業，最快的方式就是與你的老板對立。可是，這種仗，你是絕對贏不了的。所以，何必多此一舉？
你跟老板討論事情可以討論到多激烈的程度？極限是：在眼看就要演變成麵紅耳赤的激辯之前，就該打住，因為在爭辯之後就是爭鬥了。在這種情況下，你們兩方都會用言語攻擊對方，而就算你們同意彼此各有主張，但是相信我，你的老板絕對不會忘記這件事。
在企業裏，無時無刻都會有人意見相左。意見不和也好，辯論也好，都是健康的活動，通常也都可以幫助公司和當事人在最後找出恰當的決定。在你的工作生涯裏，你要做好心理準備：你可能會跟你老板有許多辯論的機會。遇到這種時候，你可以盡管辯論，但是不要讓情況演變成爭吵；一旦你跨過那條界線，你可能就永遠回不來了──不管你說的話是不是有道理。你會被看成一個性格不成熟的員工，不懂得尊重別人，不值得信任，也不忠心。情緒失控和發怒，在公司裏是兩大禁忌，如果你不能保持鎮定，你會毀了自己的前途。
學著妥協──或者，有一個辦法更好：就與你老板站在同一邊。你老板的令牌永遠比你的粗，所以，你可以跟老板講出你的想法，但是你永遠要接受老板最後的決定，然後繼續努力。這樣你才能多打一天的仗，繼續待在戰場上，這樣也許有一天你會成為老板。
你也應該學習你老板的“情緒彈性”（emotionalsticity）。這名詞的意思是說，你老板忍受你到什麽程度才會發飆？
幾年前，我在會議上看過一位同事與她的老板大吵，我簡直嚇P了。那天一共有七個人開會；每隔一分鍾，那兩人之間的爭論就更激烈一點。我們好幾個人設法介入，但是都沒有用。最後，她老板發飆了，對著她大吼，然後她也吼回去。在兩人對彼此大吼之前，他們的爭論看起來都是小事，但是他們大吼起來的剎那，會議室裏的氣氛突然變得很緊張，文字難以形容。那位同事和那家公司的關係宣告結束，而後她被當成“不良品”，分派到另一個經理手下。最後，她離職了，到其它地方重新開始。我最近聯絡上她，問起他們那次吵架的事，她承認，現在回頭看她當時真的太笨了：那個爭執點，就整體來看其實是小事，她實在不應該跟老板吵起來。她非常後悔跟老板吵了那一架，而且很顯然的，那件事對她所造成的疤痕至今還在。
不要挑起那種你一定打不贏的仗。
你跟老板討論事情可以討論到多激烈的程度？極限是：在眼看就要演變成麵紅耳赤的激辯之前，就該打住，因為在爭辯之後就是爭鬥了。在這種情況下，你們兩方都會用言語攻擊對方，而就算你們同意彼此各有主張，但是相信我，你的老板絕對不會忘記這件事。
在企業裏，無時無刻都會有人意見相左。意見不和也好，辯論也好，都是健康的活動，通常也都可以幫助公司和當事人在最後找出恰當的決定。在你的工作生涯裏，你要做好心理準備：你可能會跟你老板有許多辯論的機會。遇到這種時候，你可以盡管辯論，但是不要讓情況演變成爭吵；一旦你跨過那條界線，你可能就永遠回不來了──不管你說的話是不是有道理。你會被看成一個性格不成熟的員工，不懂得尊重別人，不值得信任，也不忠心。情緒失控和發怒，在公司裏是兩大禁忌，如果你不能保持鎮定，你會毀了自己的前途。
學著妥協──或者，有一個辦法更好：就與你老板站在同一邊。你老板的令牌永遠比你的粗，所以，你可以跟老板講出你的想法，但是你永遠要接受老板最後的決定，然後繼續努力。這樣你才能多打一天的仗，繼續待在戰場上，這樣也許有一天你會成為老板。
你也應該學習你老板的“情緒彈性”（emotionalsticity）。這名詞的意思是說，你老板忍受你到什麽程度才會發飆？
幾年前，我在會議上看過一位同事與她的老板大吵，我簡直嚇P了。那天一共有七個人開會；每隔一分鍾，那兩人之間的爭論就更激烈一點。我們好幾個人設法介入，但是都沒有用。最後，她老板發飆了，對著她大吼，然後她也吼回去。在兩人對彼此大吼之前，他們的爭論看起來都是小事，但是他們大吼起來的剎那，會議室裏的氣氛突然變得很緊張，文字難以形容。那位同事和那家公司的關係宣告結束，而後她被當成“不良品”，分派到另一個經理手下。最後，她離職了，到其它地方重新開始。我最近聯絡上她，問起他們那次吵架的事，她承認，現在回頭看她當時真的太笨了：那個爭執點，就整體來看其實是小事，她實在不應該跟老板吵起來。她非常後悔跟老板吵了那一架，而且很顯然的，那件事對她所造成的疤痕至今還在。
不要挑起那種你一定打不贏的仗。