“ea的手遊？”周不器就有些驚訝，“他們動作挺快啊，這就推出手遊了？”
馬特裏克笑著說：“沒有，不過計劃已經放出來了，說是想要開發《模擬人生》和《ea足球》的手遊版。”
“啊？”周不器就有些難以理解，“這就公開消息了？”
這種動作，一般都要秘密進行。
公開出去了，這不是通報競爭對手，給對手留下了搶先出手的機會嗎？
就比如這次，唐·馬特裏克專門從紐約跑到洛杉磯了，去考察南加大的幾個大學生開發出來的一款手遊。
最重要的一個原因，就是這款手遊是高度類似ea的知名遊戲《模擬人生》。
這就是機會了。
暢遊可以拿到嚴鑫磊的這款遊戲的版權，然後發行出去，趁著ea的手遊版《模擬人生》沒推出之際，迅速的打開市場，並形成用戶粘度。
等ea的手遊《模擬人生》推出的時候，這個方向的玩家已經大部分都投入到暢遊的陣營裏來了。
這簡直就是泄密。
ea的內部可夠混亂了。
馬特裏克笑道：“現在手遊不是大潮流嘛，這是最受資本市場追捧的一個遊戲方向，ea遲遲沒有動作，董事會那邊就很著急，需要盡快拿出一款手遊力作來提振股價。現在遊戲沒推出來，先把消息放出來，也能給資本市場一些信心。”
周不器好笑道：“這可真是被資本給連累了。”
上市公司就是有這樣的壞處。
要時刻考慮股價。
在保密性方麵也有很大的弱勢。
周不器問道：“所以你這次去南加大走了一圈，怎麽樣？我那個大學同學，還靠譜不？他的遊戲能用？”
“可以，能用。”馬特裏克看了他一眼，“我聽說他以前是暢遊的員工？”
周不器笑道：“對啊，好像是遊戲設計部的一個小組長，挺有遊戲天賦的，我就建議他來南加大這邊留學，接受一下世界頂級遊戲中心的培訓。他跟我是大學同學，以前在學校的時候，也不好好學習，就天天打遊戲了。”
馬特裏克點了點頭，“學習的方向不同而已。在玩遊戲的過程中感受遊戲的一些門道，也未嚐不是一種學習。每個人都有自己獨有的天賦，就看能不能準確的找到了。我覺得他行，關於《模擬人生》的模仿遊戲，我也看過十幾款了，就屬他設計的這款最讓人眼前一亮。”
周不器這就不謙虛了，“這就是我堅持讓他來美國留學的原因，就是為了讓他以後在你身邊能幫你的。要說遊戲創新，那肯定是美國的遊戲設計師更好；可如果有一個成品的遊戲模板了，去模仿著開發一款類似的遊戲，那我們國內的遊戲設計師才是天下一絕。”
這可不是自嘲的貶義詞。
會模仿，本來就是商業市場中最重要的素質。
重要指數甚至比創新還高。
創新太難了，可遇而不可求。
不能強求。
模仿才是每一家公司應該有的基本功。
可以強求。
不管是穀歌、微軟，還是迪士尼、可口可樂，尤其是大公司。很多公司做大了之後，就喪失創新力了。之所以能夠長盛不衰，就是靠著模仿來生存。
很多時候，都會有違商業道德，是打著法律的擦邊球。
喬布斯盯上了施樂，一通抄襲、模仿下來，開發出了蘋果的操作係統；比爾蓋茨盯上了蘋果，一波抄襲、模仿下來，開發出來大名鼎鼎的windows係統。
又比如現任紫微星環球的首席創意官、夢工廠動畫的董事長傑弗瑞·卡森伯格，他也幹過一件醜事。
90年代的時候，卡森伯格是迪士尼的首席運營官、電影部的主席。
當時，他牽頭推進了皮克斯和迪士尼的合作，去開發3d動畫電影。
在這個過程中，雙方就會有很多思想上的碰撞。
因為卡森伯格代表迪士尼，皮克斯方麵就需要向他匯報清楚接下來電影項目的劇情、創意、思路、表達價值等等。
沒過多久，卡森伯格就在迪士尼的內部權鬥中失利了，他離開了迪士尼，創辦了夢工廠。
然後，他就帶領夢工廠動畫抄襲了皮克斯的創意，開發出了一部《小蟻雄兵》的動畫片，並且搶在皮克斯的《蟲蟲危機》之前，率先上映。
一炮而紅。
這是夢工廠動畫的第一部電影，也是卡森伯格獨立製作的第一部3d動畫電影，算是迎來了一個開門紅。
當時喬布斯極其憤怒，就像罵比爾·蓋茨是個小偷一樣，把卡森伯格罵了個狗血噴頭。
可轉過頭來，他就從比爾·蓋茨那邊把平板電腦的創意給偷走了。
要不是蘋果和摩托羅拉的手機項目合作失敗，讓喬布斯感到很憤怒，認為摩托羅拉毀了蘋果的品牌，不得不叫停了ipad的項目研發，提前下場去做智能手機iphone了，可能ipad就要早在iphone之前就推出市場了。
當時的蘋果是蘋果電腦公司，做電腦才是他們的主業。
不過，論起模仿能力，那肯定還是國內最強。
從嚴鑫磊的例子就能看出來。
ea的知名大作《模擬人生》就在那放著呢，就照著抄唄……現在的《模擬人生》，還沒有手遊版呢，這就給市場留下了一塊空白需求，那就來唄！
手遊和端遊就算設計的很像，可這屬於不同的種類，不僅是“過程”不同，連“結果”都不同，就更難認定是知識產權的抄襲了。
馬特裏克點了點頭，“現在的手遊市場裏，同質化的遊戲越來越多了。”
周不器道：“這才是大趨勢。手遊不是遊戲，不能按照傳統的遊戲思路來看待；手遊應該是互聯網產品。”
馬特裏克問：“就像網頁版的社交遊戲那樣？”
周不器頷首道：“對，這是互聯網產品，你得按照互聯網的思路和邏輯來看待，尤其是現在智能手機的性能還不夠，手遊都隻是一些輕量級的遊戲。過去的電腦遊戲、主機遊戲，開發成本太高，就意味著門檻太高，競爭就不會太激烈。手遊就不同了，開發簡單、成本低、門檻低，就必然意味著有大量的競爭對手存在。”
“還真是。”
“知道互聯網產品的核心思路是什麽嗎？”
“是……”唐·馬特裏克不是互聯網人，在這方麵就比較欠缺，試探著說，“是流量？”
周不器笑道：“對，就是流量。有了流量，就等於有了一切。短時間內不賺錢不怕，先把流量做起來，形成了一個穩定的龐大的流量池，再去從這個流量池中尋找變現的機會。”
馬特裏克笑著說：“對，你不是有一本書嘛，《從流量到流量池》。年前我就去采購了200本，發給了公司裏的每一位中高層，都要求他們去學習。要用互聯網思路去做手遊。”
周不器沒接這茬，“足球呢？ea還要開發足球遊戲的手遊版？”
“對。”
“咱們的《fifa2k13實況足球》的手遊版什麽時候推出？”
“可能還要再等等。”馬特裏克頓了一下，“這件事不是我在負責，好像是中韓的遊戲團隊在聯合製作。這需要從零開始，最好不要太急，要把產品做成熟，不能毀了我們的品牌。”
手遊版就是暢遊的聯合ceo任羽辛在負責了。
電腦版和主機版的《fifa2k13實況足球》，因為有過去的《實況足球》的底子，所以開發起來比較容易，今年1月份就正式推出了。
手遊版不同。
《實況足球》沒有手遊版，這就需要任羽辛去組織開發團隊，從頭開始來設計、開發、製作這樣一款大製作手遊。
這就不能太草率了。
要是產品太差，遭遇了開門殺那就慘了。
周不器點了點頭，“嗯，不能急，等到下半年再推出最好。到時候新款的智能手機都紛紛推出了，終端設備的性能也可以更好。”
馬特裏克笑著說：“沒有，不過計劃已經放出來了，說是想要開發《模擬人生》和《ea足球》的手遊版。”
“啊？”周不器就有些難以理解，“這就公開消息了？”
這種動作，一般都要秘密進行。
公開出去了，這不是通報競爭對手，給對手留下了搶先出手的機會嗎？
就比如這次，唐·馬特裏克專門從紐約跑到洛杉磯了，去考察南加大的幾個大學生開發出來的一款手遊。
最重要的一個原因，就是這款手遊是高度類似ea的知名遊戲《模擬人生》。
這就是機會了。
暢遊可以拿到嚴鑫磊的這款遊戲的版權，然後發行出去，趁著ea的手遊版《模擬人生》沒推出之際，迅速的打開市場，並形成用戶粘度。
等ea的手遊《模擬人生》推出的時候，這個方向的玩家已經大部分都投入到暢遊的陣營裏來了。
這簡直就是泄密。
ea的內部可夠混亂了。
馬特裏克笑道：“現在手遊不是大潮流嘛，這是最受資本市場追捧的一個遊戲方向，ea遲遲沒有動作，董事會那邊就很著急，需要盡快拿出一款手遊力作來提振股價。現在遊戲沒推出來，先把消息放出來，也能給資本市場一些信心。”
周不器好笑道：“這可真是被資本給連累了。”
上市公司就是有這樣的壞處。
要時刻考慮股價。
在保密性方麵也有很大的弱勢。
周不器問道：“所以你這次去南加大走了一圈，怎麽樣？我那個大學同學，還靠譜不？他的遊戲能用？”
“可以，能用。”馬特裏克看了他一眼，“我聽說他以前是暢遊的員工？”
周不器笑道：“對啊，好像是遊戲設計部的一個小組長，挺有遊戲天賦的，我就建議他來南加大這邊留學，接受一下世界頂級遊戲中心的培訓。他跟我是大學同學，以前在學校的時候，也不好好學習，就天天打遊戲了。”
馬特裏克點了點頭，“學習的方向不同而已。在玩遊戲的過程中感受遊戲的一些門道，也未嚐不是一種學習。每個人都有自己獨有的天賦，就看能不能準確的找到了。我覺得他行，關於《模擬人生》的模仿遊戲，我也看過十幾款了，就屬他設計的這款最讓人眼前一亮。”
周不器這就不謙虛了，“這就是我堅持讓他來美國留學的原因，就是為了讓他以後在你身邊能幫你的。要說遊戲創新，那肯定是美國的遊戲設計師更好；可如果有一個成品的遊戲模板了，去模仿著開發一款類似的遊戲，那我們國內的遊戲設計師才是天下一絕。”
這可不是自嘲的貶義詞。
會模仿，本來就是商業市場中最重要的素質。
重要指數甚至比創新還高。
創新太難了，可遇而不可求。
不能強求。
模仿才是每一家公司應該有的基本功。
可以強求。
不管是穀歌、微軟，還是迪士尼、可口可樂，尤其是大公司。很多公司做大了之後，就喪失創新力了。之所以能夠長盛不衰，就是靠著模仿來生存。
很多時候，都會有違商業道德，是打著法律的擦邊球。
喬布斯盯上了施樂，一通抄襲、模仿下來，開發出了蘋果的操作係統；比爾蓋茨盯上了蘋果，一波抄襲、模仿下來，開發出來大名鼎鼎的windows係統。
又比如現任紫微星環球的首席創意官、夢工廠動畫的董事長傑弗瑞·卡森伯格，他也幹過一件醜事。
90年代的時候，卡森伯格是迪士尼的首席運營官、電影部的主席。
當時，他牽頭推進了皮克斯和迪士尼的合作，去開發3d動畫電影。
在這個過程中，雙方就會有很多思想上的碰撞。
因為卡森伯格代表迪士尼，皮克斯方麵就需要向他匯報清楚接下來電影項目的劇情、創意、思路、表達價值等等。
沒過多久，卡森伯格就在迪士尼的內部權鬥中失利了，他離開了迪士尼，創辦了夢工廠。
然後，他就帶領夢工廠動畫抄襲了皮克斯的創意，開發出了一部《小蟻雄兵》的動畫片，並且搶在皮克斯的《蟲蟲危機》之前，率先上映。
一炮而紅。
這是夢工廠動畫的第一部電影，也是卡森伯格獨立製作的第一部3d動畫電影，算是迎來了一個開門紅。
當時喬布斯極其憤怒，就像罵比爾·蓋茨是個小偷一樣，把卡森伯格罵了個狗血噴頭。
可轉過頭來，他就從比爾·蓋茨那邊把平板電腦的創意給偷走了。
要不是蘋果和摩托羅拉的手機項目合作失敗，讓喬布斯感到很憤怒，認為摩托羅拉毀了蘋果的品牌，不得不叫停了ipad的項目研發，提前下場去做智能手機iphone了，可能ipad就要早在iphone之前就推出市場了。
當時的蘋果是蘋果電腦公司，做電腦才是他們的主業。
不過，論起模仿能力，那肯定還是國內最強。
從嚴鑫磊的例子就能看出來。
ea的知名大作《模擬人生》就在那放著呢，就照著抄唄……現在的《模擬人生》，還沒有手遊版呢，這就給市場留下了一塊空白需求，那就來唄！
手遊和端遊就算設計的很像，可這屬於不同的種類，不僅是“過程”不同，連“結果”都不同，就更難認定是知識產權的抄襲了。
馬特裏克點了點頭，“現在的手遊市場裏，同質化的遊戲越來越多了。”
周不器道：“這才是大趨勢。手遊不是遊戲，不能按照傳統的遊戲思路來看待；手遊應該是互聯網產品。”
馬特裏克問：“就像網頁版的社交遊戲那樣？”
周不器頷首道：“對，這是互聯網產品，你得按照互聯網的思路和邏輯來看待，尤其是現在智能手機的性能還不夠，手遊都隻是一些輕量級的遊戲。過去的電腦遊戲、主機遊戲，開發成本太高，就意味著門檻太高，競爭就不會太激烈。手遊就不同了，開發簡單、成本低、門檻低，就必然意味著有大量的競爭對手存在。”
“還真是。”
“知道互聯網產品的核心思路是什麽嗎？”
“是……”唐·馬特裏克不是互聯網人，在這方麵就比較欠缺，試探著說，“是流量？”
周不器笑道：“對，就是流量。有了流量，就等於有了一切。短時間內不賺錢不怕，先把流量做起來，形成了一個穩定的龐大的流量池，再去從這個流量池中尋找變現的機會。”
馬特裏克笑著說：“對，你不是有一本書嘛，《從流量到流量池》。年前我就去采購了200本，發給了公司裏的每一位中高層，都要求他們去學習。要用互聯網思路去做手遊。”
周不器沒接這茬，“足球呢？ea還要開發足球遊戲的手遊版？”
“對。”
“咱們的《fifa2k13實況足球》的手遊版什麽時候推出？”
“可能還要再等等。”馬特裏克頓了一下，“這件事不是我在負責，好像是中韓的遊戲團隊在聯合製作。這需要從零開始，最好不要太急，要把產品做成熟，不能毀了我們的品牌。”
手遊版就是暢遊的聯合ceo任羽辛在負責了。
電腦版和主機版的《fifa2k13實況足球》，因為有過去的《實況足球》的底子，所以開發起來比較容易，今年1月份就正式推出了。
手遊版不同。
《實況足球》沒有手遊版，這就需要任羽辛去組織開發團隊，從頭開始來設計、開發、製作這樣一款大製作手遊。
這就不能太草率了。
要是產品太差，遭遇了開門殺那就慘了。
周不器點了點頭，“嗯，不能急，等到下半年再推出最好。到時候新款的智能手機都紛紛推出了，終端設備的性能也可以更好。”