紫微星國際這邊開了一個高管會議，很重要的一個議題就是人才的招聘，要提高薪資，要給股票，要給簽字費。
不過，高管會議結束後，許亮傑和鄭曉麗一起來到周不器的辦公室，說是有重要的事情相商。
“雅虎app發展得挺好，雅虎新聞app、雅虎財經app也都不錯。”
周不器先是予以表揚。
要說做移動端的產品，還是紫微星最強，尤其在周大老板的拍板下，鄭曉麗堅定不移地執行了他的“屠榜策略”。
所謂的屠榜策略，就是讓雅虎app出現在所有有影響力的相關榜單的前三名！
這是後來國內的互聯網巨頭最擅長的策略。
這可不是花錢買榜。
得是市場運作才行。
要經過大量的數據分析和計算才行，用怎樣的策略組合可以最省錢、市場效果最好，這得有一個龐大的精密的市場分析團隊才行。
有的團隊，為了上榜一天，可能要花500萬。有的團隊運作好了，可能隻花100萬就能排進前三名了。
在這方麵，美國人就差了太多了，對市場和商業的認識，以及行為作風上的膽魄，都不如國內的團隊。但凡他們能用正規手段打敗國內的互聯網公司，都不會采用一些上不來台麵的陰招。
現在的矽穀幾大巨頭，都在各出奇招地向著移動互聯網轉型，有的很成功，比如facebook；有的不見起色，比如微軟。
雅虎要是沒有賣給紫微星國際，想轉型成功幾乎不可能，基本就淡出互聯網產業裏的主流視線了。
現在則不同，在鄭曉麗的帶領下，雅虎起死回生！
不僅是鄭曉麗主導的雅虎app、雅虎新聞app、雅虎財經app和雅虎體育app都發展起來了，雅虎ceo斯科特·湯普森負責的雅虎郵箱app、雅虎金融app、雅虎天氣app也都有了很明顯的業績進步。
這其實就是“屠榜”的作用了。
雅虎app霸占了各大榜單的前三名，這就是占領用戶心智。受益的可不僅僅是這一款產品，而是整個“雅虎”的品牌。
有了這種市場效應，雅虎郵箱app、雅虎金融app也都被帶動起來。
鄭曉麗笑著說：“雅虎在你的帶領下，不到一年時間，轉型就初見成效了，可見你就是這個世界上最懂移動互聯網的人……”
“別，”周不器擺了擺手，打斷了她，“都是你們的功勞，我這是沾了點光。”
鄭曉麗道：“不過，我還能做得更好。”
周不器笑道：“當然，我已經看到了雅虎重回巔峰的樣子了，多了不說，雅虎app在全球有4億用戶，基本就能實現目標了。”
這畢竟是一款新聞類的產品，規模上不可能跟helo、facebook、ucgram這樣的社交產品比，能有幾億用戶就算巨大的成功了。
想要有更大的增長，就一定得破圈。
從新聞的圈子裏衝出去。
比如ugc的視頻內容。
如果雅虎app上增加了ugc的視頻內容，完全有可能去跟youtube搶一搶市場（類似國內的西瓜視頻）。
從產品的生態來看，雅虎和穀歌有著高度的相似之處。
鄭曉麗道：“現在有一點阻礙，成為了雅虎app發展壯大的限製。”
“什麽阻礙？”
“人才。”
“缺人？”周不器還以為是什麽大問題呢，“那就招聘嘛，雅虎的複蘇這麽明顯，這是一個極具挑戰性的工作，我相信很多年輕人也願意參與進來，把這樣一個互聯網行業裏的豐碑似的品牌給重塑起來。接下來，紫微星國際一定不能退縮，要積極地參與到市場裏，加入到搶人大戰中去。不管對手是穀歌還是微軟，又或者是什麽甲骨文、思科、ibm，不管是誰，都不怕！”
鄭曉麗搖搖頭，“美國人不行。”
“嗯？”
周不器微微一怔。
鄭曉麗道：“剛開始來到美國這邊，我還挺期待的，畢竟這裏是互聯網的發源地，也有著世界上最頂尖的互聯網技術。可時間長了，也就那麽回事，感覺還不如我在國內工作時的團隊呢。”
周不器問：“是雅虎這些年的弱勢？”
鄭曉麗搖頭道：“一開始我也以為是雅虎的原因，是雅虎過去這些年裏屢戰屢敗，員工的士氣都不行了。後來才慢慢地發現，雅虎的士氣不行，隻是一方麵。這些美國人就是不行，反正我對他們很失望。”
許亮傑就在旁邊解釋道：“是工作積極性的原因，很多時候，態度真的可以決定很多。”
鄭曉麗氣道：“雅虎app現在的團隊是115個人，他們每天的工作量，要是放在國內……一個30人的團隊，都可以比他們做得更好！做一個雅虎app又不需要什麽世界頂尖的技術，做這類的產品，矽穀這邊真是太差了。成本高、效率低，而且工作態度差。”
“也不至於……”
周不器覺得她說得有點誇張了。
他也見過。
國內的it行業加班很重，996什麽的都是常態。其實矽穀這邊也一樣，在紫微星國際的矽穀總部園區裏，每天晚上九點多了，辦公大樓裏也都是燈火通明的。
那些白人是真不怎麽加班，隻有個別的工作狂會留下。
但是大部分的亞裔、印度裔，加班的積極性都很高。
如果遇到一些緊急的事，通宵達旦地工作，甚至連續很多天不休不睡，那也是常有的事。
許亮傑沉聲道：“還是要差很多的，加班費支付了不少，效率卻遠不如國內。現在的it行業裏，要說世界上最頂級的那些科學家，國內比美國還是要差上一些。可要說絕大多數中下層的工程師，這個群體的實力國內可以說是碾壓美國。”
鄭曉麗是個女性，膽大心細，作風潑辣，就很直率地說：“互聯網是科技行業，可中下層的工程師，其實就是藍領工作，跟工廠裏的流水線工人沒什麽區別。你看中美的製造業，論生產襪子、衣服、電冰箱、洗衣機、手機、電腦的能力，美國拿什麽跟我們國家比？我們出一個省，就能超越整個美國了。互聯網也是一樣。”
周不器失笑道：“碼農唄？”
鄭曉麗道：“‘碼農’的說法有點不負責任，但我覺得叫‘碼工’還是很合適的，就是寫代碼的工人。在技術專家領域，美國更強，我們應該不計代價地去市場中搶人。可是在工人群體裏，還是國內更強。”
周不器這也就聽明白了。
鄭曉麗這是對美國這邊的工作環境熟悉了，了解了，然後想按照自己的方式來製定下一步的工作計劃了。
過了初期對美國的幻想期，逐步地了解現實了之後，就發現也就那麽回事！
如果是做一些特別高科技的項目，比如人工智能，肯定要以美國這邊的團隊為主。
可是雅虎app沒啥技術含量。
就像流水線上的工人去生產手機一樣，美國人當然也能做，但一定不如國內的工廠。國內的工廠，可以成本低、效率高，積極性強、服從性強，還真能指哪打哪。
尤其在一些特殊的情況。
比如忽然來了一筆1000萬產量的大訂單，要求在3天之內完成。
這種級別的任務，就隻有國內的製造業能完成。
恰好，互聯網的變化性是最快的，對時間的重視性要遠超製造業，每天都有著許許多多的比3天生產1000萬台手機更棘手更緊張的任務需要解決。
不過，高管會議結束後，許亮傑和鄭曉麗一起來到周不器的辦公室，說是有重要的事情相商。
“雅虎app發展得挺好，雅虎新聞app、雅虎財經app也都不錯。”
周不器先是予以表揚。
要說做移動端的產品，還是紫微星最強，尤其在周大老板的拍板下，鄭曉麗堅定不移地執行了他的“屠榜策略”。
所謂的屠榜策略，就是讓雅虎app出現在所有有影響力的相關榜單的前三名！
這是後來國內的互聯網巨頭最擅長的策略。
這可不是花錢買榜。
得是市場運作才行。
要經過大量的數據分析和計算才行，用怎樣的策略組合可以最省錢、市場效果最好，這得有一個龐大的精密的市場分析團隊才行。
有的團隊，為了上榜一天，可能要花500萬。有的團隊運作好了，可能隻花100萬就能排進前三名了。
在這方麵，美國人就差了太多了，對市場和商業的認識，以及行為作風上的膽魄，都不如國內的團隊。但凡他們能用正規手段打敗國內的互聯網公司，都不會采用一些上不來台麵的陰招。
現在的矽穀幾大巨頭，都在各出奇招地向著移動互聯網轉型，有的很成功，比如facebook；有的不見起色，比如微軟。
雅虎要是沒有賣給紫微星國際，想轉型成功幾乎不可能，基本就淡出互聯網產業裏的主流視線了。
現在則不同，在鄭曉麗的帶領下，雅虎起死回生！
不僅是鄭曉麗主導的雅虎app、雅虎新聞app、雅虎財經app和雅虎體育app都發展起來了，雅虎ceo斯科特·湯普森負責的雅虎郵箱app、雅虎金融app、雅虎天氣app也都有了很明顯的業績進步。
這其實就是“屠榜”的作用了。
雅虎app霸占了各大榜單的前三名，這就是占領用戶心智。受益的可不僅僅是這一款產品，而是整個“雅虎”的品牌。
有了這種市場效應，雅虎郵箱app、雅虎金融app也都被帶動起來。
鄭曉麗笑著說：“雅虎在你的帶領下，不到一年時間，轉型就初見成效了，可見你就是這個世界上最懂移動互聯網的人……”
“別，”周不器擺了擺手，打斷了她，“都是你們的功勞，我這是沾了點光。”
鄭曉麗道：“不過，我還能做得更好。”
周不器笑道：“當然，我已經看到了雅虎重回巔峰的樣子了，多了不說，雅虎app在全球有4億用戶，基本就能實現目標了。”
這畢竟是一款新聞類的產品，規模上不可能跟helo、facebook、ucgram這樣的社交產品比，能有幾億用戶就算巨大的成功了。
想要有更大的增長，就一定得破圈。
從新聞的圈子裏衝出去。
比如ugc的視頻內容。
如果雅虎app上增加了ugc的視頻內容，完全有可能去跟youtube搶一搶市場（類似國內的西瓜視頻）。
從產品的生態來看，雅虎和穀歌有著高度的相似之處。
鄭曉麗道：“現在有一點阻礙，成為了雅虎app發展壯大的限製。”
“什麽阻礙？”
“人才。”
“缺人？”周不器還以為是什麽大問題呢，“那就招聘嘛，雅虎的複蘇這麽明顯，這是一個極具挑戰性的工作，我相信很多年輕人也願意參與進來，把這樣一個互聯網行業裏的豐碑似的品牌給重塑起來。接下來，紫微星國際一定不能退縮，要積極地參與到市場裏，加入到搶人大戰中去。不管對手是穀歌還是微軟，又或者是什麽甲骨文、思科、ibm，不管是誰，都不怕！”
鄭曉麗搖搖頭，“美國人不行。”
“嗯？”
周不器微微一怔。
鄭曉麗道：“剛開始來到美國這邊，我還挺期待的，畢竟這裏是互聯網的發源地，也有著世界上最頂尖的互聯網技術。可時間長了，也就那麽回事，感覺還不如我在國內工作時的團隊呢。”
周不器問：“是雅虎這些年的弱勢？”
鄭曉麗搖頭道：“一開始我也以為是雅虎的原因，是雅虎過去這些年裏屢戰屢敗，員工的士氣都不行了。後來才慢慢地發現，雅虎的士氣不行，隻是一方麵。這些美國人就是不行，反正我對他們很失望。”
許亮傑就在旁邊解釋道：“是工作積極性的原因，很多時候，態度真的可以決定很多。”
鄭曉麗氣道：“雅虎app現在的團隊是115個人，他們每天的工作量，要是放在國內……一個30人的團隊，都可以比他們做得更好！做一個雅虎app又不需要什麽世界頂尖的技術，做這類的產品，矽穀這邊真是太差了。成本高、效率低，而且工作態度差。”
“也不至於……”
周不器覺得她說得有點誇張了。
他也見過。
國內的it行業加班很重，996什麽的都是常態。其實矽穀這邊也一樣，在紫微星國際的矽穀總部園區裏，每天晚上九點多了，辦公大樓裏也都是燈火通明的。
那些白人是真不怎麽加班，隻有個別的工作狂會留下。
但是大部分的亞裔、印度裔，加班的積極性都很高。
如果遇到一些緊急的事，通宵達旦地工作，甚至連續很多天不休不睡，那也是常有的事。
許亮傑沉聲道：“還是要差很多的，加班費支付了不少，效率卻遠不如國內。現在的it行業裏，要說世界上最頂級的那些科學家，國內比美國還是要差上一些。可要說絕大多數中下層的工程師，這個群體的實力國內可以說是碾壓美國。”
鄭曉麗是個女性，膽大心細，作風潑辣，就很直率地說：“互聯網是科技行業，可中下層的工程師，其實就是藍領工作，跟工廠裏的流水線工人沒什麽區別。你看中美的製造業，論生產襪子、衣服、電冰箱、洗衣機、手機、電腦的能力，美國拿什麽跟我們國家比？我們出一個省，就能超越整個美國了。互聯網也是一樣。”
周不器失笑道：“碼農唄？”
鄭曉麗道：“‘碼農’的說法有點不負責任，但我覺得叫‘碼工’還是很合適的，就是寫代碼的工人。在技術專家領域，美國更強，我們應該不計代價地去市場中搶人。可是在工人群體裏，還是國內更強。”
周不器這也就聽明白了。
鄭曉麗這是對美國這邊的工作環境熟悉了，了解了，然後想按照自己的方式來製定下一步的工作計劃了。
過了初期對美國的幻想期，逐步地了解現實了之後，就發現也就那麽回事！
如果是做一些特別高科技的項目，比如人工智能，肯定要以美國這邊的團隊為主。
可是雅虎app沒啥技術含量。
就像流水線上的工人去生產手機一樣，美國人當然也能做，但一定不如國內的工廠。國內的工廠，可以成本低、效率高，積極性強、服從性強，還真能指哪打哪。
尤其在一些特殊的情況。
比如忽然來了一筆1000萬產量的大訂單，要求在3天之內完成。
這種級別的任務，就隻有國內的製造業能完成。
恰好，互聯網的變化性是最快的，對時間的重視性要遠超製造業，每天都有著許許多多的比3天生產1000萬台手機更棘手更緊張的任務需要解決。