徐百卉扭著纖細的小腰，揮了揮素白的小手，離開了書房。
周不器就有點莫名其妙。
不知道她是啥意思。
婕妤傳媒的確是“十校創業聯盟”做起來的公司，理論上來說，最大的話語權就在周不器這裏，這也是大家的共識。
可在周不器看來，這就是徐百卉的公司，他從來不對婕妤傳媒的業務指手畫腳，徐百卉有困難的時候，就伸手幫忙，卻不會幹涉她的任何決定。
周不器又沒想搞財閥，去靠著商業版圖爭奪政治權利。
婕妤傳媒不算是他的核心資產。
他在這家公司裏沒有任何職務，連董事都不是。
真正由周不器擔任董事長的有五家公司，分別是已經上市的暢遊、紫微星環球和紫微星數媒，以及籌備上市的紫微星和紫微星國際。
這五大公司的業務已經夠他焦頭爛額了。
他沒那麽大的控製欲。
婕妤傳媒、太尊地產、緣味集團、愛斯達、京淘、潮玩公社、奈飛……反正各有各的命，這些都不算是周不器直轄的公司，更多的是散養的態度。
這邊徐百卉走了，周不器就開了一個線上的暢遊的高管會。
主要議題是去年收購的子公司take-two的戰略方向。
take-two是一家主要做3a大型電腦遊戲的公司。
可是暢遊的核心戰略是做手機遊戲。
這多少出現了一些分歧。
所以這次的會議討論，主要就是圍繞著take-two展開，要不要把take-two的那些電腦遊戲，也都推出手遊版……
這是毫無疑問的！
當初周不器會那麽看好take-two，並強力地推動這筆兼並交易，也是看上了take-two旗下的許多優質的遊戲ip。
不過，在這個會議上，他沒有同意這個思路。
暢遊目前的核心戰略是做手機端的遊戲，趁著這個智能手機初期的市場，開發出足夠多的優秀手遊，占領用戶心智。
可是，暢遊的資源有限。
應該在眼下這個市場中競爭偏弱、搶地盤更容易的時間段裏，把更多的精力用來推廣那些“新遊戲”。
讓這些“新遊戲”獲得成功。
至於take-two旗下的那些王牌遊戲……其實一點也不著急，地盤都預定好了。
比如2k係列旗下的nba遊戲。
這是籃球遊戲裏的王冠！
市場中的籃球手遊很多，其實一點都不著急。誰願意做，就讓他們做好了，暢遊根本不用著急做，暫且先把籃球手遊的地盤讓給他們。
等以後暢遊有空了，其他地盤搶得差不多了，覺得是時候把籃球手遊的地盤給收回來了，就把手遊版的nba2k推出去就行了。
靠著“2k”的品牌和這麽多年建立起來的用戶心智，可以很容易地後發製人。
現在嘛，暢遊要把更多的心思更多的資源放在那些沒什麽底氣的領域裏，去爭搶那些充滿不確定性的地盤。
大老板發話了，大家也就一致同意。
take-two暫時的戰略路線不改。
還會繼續以電腦遊戲為主。
會後，暢遊的海外ceo唐·馬特裏克又專門跟周不器進行了視頻通話，說了一些更大的戰略方向。
馬特裏克道：“我認為時機已經比較成熟了，我們應該逐步取消付費手遊的策略了，全麵地向免費化遊戲推進。”
“理由呢？”
周不器在電腦攝像頭前，正襟危坐。
旁邊，薛姨媽端著一個點心果盤來了，輕輕地放在了他的辦公桌上，然後用口型跟他說：“早點休息。”
周不器隻能點了點頭。
想簡單地親熱一下都不行，隻能是避開攝像頭，伸手在桌邊拍了拍她的腰，也示意她回去早點睡。
另一邊，馬特裏克說道：“過去這幾年，手遊很多都是付費版，包括我們的《憤怒的小鳥》《會說話的貓》《植物大戰僵屍》等等，都有付費版。很重要的一個原因就是增加收入、減少開支。”
周不器“嗯”了一聲。
馬特裏克接著說：“付費遊戲，就意味著玩家數量不會那麽多。玩家數量少了，服務器的壓力就會小，遊戲公司在基礎設施的投入裏就會少。很多手遊公司都是創業小公司，這種模式可以讓他們以最小的成本來運營遊戲。而付費下載的模式，也可以有最直觀的盈利。”
周不器笑著說：“可實際上，免費遊戲比付費遊戲更賺錢。”
馬特裏克道：“沒錯，我們這裏已經有許多數據上的論證了，比如《憤怒的小鳥》。過去這一年裏，付費版的《憤怒的小鳥》，全球共完成了2.8億次下載，我們為此獲得了2億美元的收入；免費版的《憤怒的小鳥》，卻為我們帶來了超過4.3億美元的收入。”
周不器道：“道具銷售唄？”
馬特裏克道：“不僅是道具銷售，還有內置的軟硬廣告，比如可口可樂、奔馳、傑克·瓊斯、耐克等一些可以內置到遊戲內容裏的商標，甚至曼聯都給了一筆200萬美元的讚助費，廣告收入就達到了8000萬美元。”
因為是免費遊戲，所以玩家數量極多。
很多玩家不會花錢買道具，那要怎麽從他們身上賺錢？
廣告就是最好的答案。
玩家數量越多，廣告費就越多。
《憤怒的小鳥》已經成為了暢遊旗下的一款神級遊戲，是去年全球收入最多的一款手遊。相關的衍生電影已經立項了，由夢工廠動畫來負責，傑弗瑞·卡森伯格親自操刀，初步計劃是製作一個三部曲的動畫係列電影。
今年就會開機拍攝第一部動畫大電影，估計明年就可以上映。
馬特裏克道：“不僅如此，免費版的平均在線時長，也要比付費版更長。”
周不器沒怎麽玩過這遊戲，但基本能猜到一些設計上的策略，問道：“激勵機製？”
馬特裏克道：“對，就是激勵。付費版裏，不需要花錢買道具；免費版裏，玩家需要花錢買道具，或者是做一些在線任務來兌換道具。花錢買道具，可以帶來消費的快樂……嗯，這是花錢帶來的優越感。不花錢買道具，也可以很積極地去做一些在線任務，還可以進一步地提高遊戲的吸引力。”
這跟周不器的猜測差不多，“免費版的遊戲才更符合人性。”
馬特裏克道：“沒錯！不想花錢的，就不花錢；想花錢的，可以通過買道具來在遊戲中獲得優越感。這種策略滿足了所有玩家的需求。相比之下，付費版就太單調了，隻是為了玩遊戲而遊戲，這是純粹的幹淨的遊戲模式。做最純粹的好遊戲，這應該是電腦端3a遊戲的理念，似乎不適合手遊。”
這種理念性的分析，周不器就不好多講了，他就是個外行，“所以暢遊接下來要改變手遊的市場策略？”
馬特裏克道：“對，應該全麵地推進免費化，要逐步地放棄、退出付費遊戲的市場。免費+道具+內置軟性廣告的模式，才是最適合手遊的發展策略。”
周不器就有點莫名其妙。
不知道她是啥意思。
婕妤傳媒的確是“十校創業聯盟”做起來的公司，理論上來說，最大的話語權就在周不器這裏，這也是大家的共識。
可在周不器看來，這就是徐百卉的公司，他從來不對婕妤傳媒的業務指手畫腳，徐百卉有困難的時候，就伸手幫忙，卻不會幹涉她的任何決定。
周不器又沒想搞財閥，去靠著商業版圖爭奪政治權利。
婕妤傳媒不算是他的核心資產。
他在這家公司裏沒有任何職務，連董事都不是。
真正由周不器擔任董事長的有五家公司，分別是已經上市的暢遊、紫微星環球和紫微星數媒，以及籌備上市的紫微星和紫微星國際。
這五大公司的業務已經夠他焦頭爛額了。
他沒那麽大的控製欲。
婕妤傳媒、太尊地產、緣味集團、愛斯達、京淘、潮玩公社、奈飛……反正各有各的命，這些都不算是周不器直轄的公司，更多的是散養的態度。
這邊徐百卉走了，周不器就開了一個線上的暢遊的高管會。
主要議題是去年收購的子公司take-two的戰略方向。
take-two是一家主要做3a大型電腦遊戲的公司。
可是暢遊的核心戰略是做手機遊戲。
這多少出現了一些分歧。
所以這次的會議討論，主要就是圍繞著take-two展開，要不要把take-two的那些電腦遊戲，也都推出手遊版……
這是毫無疑問的！
當初周不器會那麽看好take-two，並強力地推動這筆兼並交易，也是看上了take-two旗下的許多優質的遊戲ip。
不過，在這個會議上，他沒有同意這個思路。
暢遊目前的核心戰略是做手機端的遊戲，趁著這個智能手機初期的市場，開發出足夠多的優秀手遊，占領用戶心智。
可是，暢遊的資源有限。
應該在眼下這個市場中競爭偏弱、搶地盤更容易的時間段裏，把更多的精力用來推廣那些“新遊戲”。
讓這些“新遊戲”獲得成功。
至於take-two旗下的那些王牌遊戲……其實一點也不著急，地盤都預定好了。
比如2k係列旗下的nba遊戲。
這是籃球遊戲裏的王冠！
市場中的籃球手遊很多，其實一點都不著急。誰願意做，就讓他們做好了，暢遊根本不用著急做，暫且先把籃球手遊的地盤讓給他們。
等以後暢遊有空了，其他地盤搶得差不多了，覺得是時候把籃球手遊的地盤給收回來了，就把手遊版的nba2k推出去就行了。
靠著“2k”的品牌和這麽多年建立起來的用戶心智，可以很容易地後發製人。
現在嘛，暢遊要把更多的心思更多的資源放在那些沒什麽底氣的領域裏，去爭搶那些充滿不確定性的地盤。
大老板發話了，大家也就一致同意。
take-two暫時的戰略路線不改。
還會繼續以電腦遊戲為主。
會後，暢遊的海外ceo唐·馬特裏克又專門跟周不器進行了視頻通話，說了一些更大的戰略方向。
馬特裏克道：“我認為時機已經比較成熟了，我們應該逐步取消付費手遊的策略了，全麵地向免費化遊戲推進。”
“理由呢？”
周不器在電腦攝像頭前，正襟危坐。
旁邊，薛姨媽端著一個點心果盤來了，輕輕地放在了他的辦公桌上，然後用口型跟他說：“早點休息。”
周不器隻能點了點頭。
想簡單地親熱一下都不行，隻能是避開攝像頭，伸手在桌邊拍了拍她的腰，也示意她回去早點睡。
另一邊，馬特裏克說道：“過去這幾年，手遊很多都是付費版，包括我們的《憤怒的小鳥》《會說話的貓》《植物大戰僵屍》等等，都有付費版。很重要的一個原因就是增加收入、減少開支。”
周不器“嗯”了一聲。
馬特裏克接著說：“付費遊戲，就意味著玩家數量不會那麽多。玩家數量少了，服務器的壓力就會小，遊戲公司在基礎設施的投入裏就會少。很多手遊公司都是創業小公司，這種模式可以讓他們以最小的成本來運營遊戲。而付費下載的模式，也可以有最直觀的盈利。”
周不器笑著說：“可實際上，免費遊戲比付費遊戲更賺錢。”
馬特裏克道：“沒錯，我們這裏已經有許多數據上的論證了，比如《憤怒的小鳥》。過去這一年裏，付費版的《憤怒的小鳥》，全球共完成了2.8億次下載，我們為此獲得了2億美元的收入；免費版的《憤怒的小鳥》，卻為我們帶來了超過4.3億美元的收入。”
周不器道：“道具銷售唄？”
馬特裏克道：“不僅是道具銷售，還有內置的軟硬廣告，比如可口可樂、奔馳、傑克·瓊斯、耐克等一些可以內置到遊戲內容裏的商標，甚至曼聯都給了一筆200萬美元的讚助費，廣告收入就達到了8000萬美元。”
因為是免費遊戲，所以玩家數量極多。
很多玩家不會花錢買道具，那要怎麽從他們身上賺錢？
廣告就是最好的答案。
玩家數量越多，廣告費就越多。
《憤怒的小鳥》已經成為了暢遊旗下的一款神級遊戲，是去年全球收入最多的一款手遊。相關的衍生電影已經立項了，由夢工廠動畫來負責，傑弗瑞·卡森伯格親自操刀，初步計劃是製作一個三部曲的動畫係列電影。
今年就會開機拍攝第一部動畫大電影，估計明年就可以上映。
馬特裏克道：“不僅如此，免費版的平均在線時長，也要比付費版更長。”
周不器沒怎麽玩過這遊戲，但基本能猜到一些設計上的策略，問道：“激勵機製？”
馬特裏克道：“對，就是激勵。付費版裏，不需要花錢買道具；免費版裏，玩家需要花錢買道具，或者是做一些在線任務來兌換道具。花錢買道具，可以帶來消費的快樂……嗯，這是花錢帶來的優越感。不花錢買道具，也可以很積極地去做一些在線任務，還可以進一步地提高遊戲的吸引力。”
這跟周不器的猜測差不多，“免費版的遊戲才更符合人性。”
馬特裏克道：“沒錯！不想花錢的，就不花錢；想花錢的，可以通過買道具來在遊戲中獲得優越感。這種策略滿足了所有玩家的需求。相比之下，付費版就太單調了，隻是為了玩遊戲而遊戲，這是純粹的幹淨的遊戲模式。做最純粹的好遊戲，這應該是電腦端3a遊戲的理念，似乎不適合手遊。”
這種理念性的分析，周不器就不好多講了，他就是個外行，“所以暢遊接下來要改變手遊的市場策略？”
馬特裏克道：“對，應該全麵地推進免費化，要逐步地放棄、退出付費遊戲的市場。免費+道具+內置軟性廣告的模式，才是最適合手遊的發展策略。”