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5月的最後一天，雅虎的案子終於達成了基本的統一，以總價235億美元的價格完成交易，其中現金交割的部分達到了115億美元。
剩下的120億美元，將會置換成紫微星國際10%的股份。
其實談判最難的部分，就是股票置換的環節，因為紫微星國際沒有上市，股價的高低不好準確地評判。
要是走正常的評估程序，可能還得額外浪費3-4個月的時間。
好在周不器很有魄力。
他說可以跟雅虎的股東簽署一份備忘錄，一旦紫微星國際上市的時候，市值低於1200億美元了，那麽就會按照比例補償給受到損失的原雅虎的股東。
這個條款一出，就迅速地改變了談判的形勢。
大大推進了交易速度。
其中最高興的當然就是雅虎的e斯科特·湯普森了，要是沒有周大老板從天而降，他現在可能就身敗名裂，然後黯然離開雅虎了。
交易談成，再花2-3天由財務和法務對合同內容進行最後一輪的審查和複核。沒問題了，就會對外公布。
然後，雅虎停牌。
再花幾個月的時間等待相關部門的審批。
今年之內，紫微星國際收購雅虎的所有程序就都能走完。
周不器這次要回國一趟，就邀請了湯普森一起，打算讓他過去學習、調研一下，要跟今日頭條取經才行。
進入了移動互聯網時代，各種app的設計理念已經不同於過去的網站了。
在產品方麵，國內更具有優勢。
很重要的一個原因就是國內的變化更快。
國內在996，在高強度、滿負荷地運作，在以極快地速度分析市場、產品迭代。國內一年走過的路，可能頂得上美國三年。
這就成了最大的優勢。
最巔峰的時候，美國最受歡迎的5款app裏，有4款都是由國內的公司開發的，就隻能去行政打壓了。
在飛機上兩人聊了一路，周不器道“雅虎想要複蘇，就一定要選好方向。再執拗於p端的市場，已經沒什麽太大的意義。”
湯普森很認同，“我也是這樣的思路，應該向移動端發力。就信息傳播來說，手機的傳播方式要比電腦更好。雅虎作為最大的互聯網媒體，一定要跟上時代。否則就會像當年互聯網淘汰紙媒一樣，被移動互聯網的媒體給淘汰了。”
周不器笑著說“是這個思路，但是還不夠。”
“不夠？”
湯普森不敢有絲毫的大意。
對麵這位不僅是他的“救命恩人”，還是互聯網領域裏首屈一指的大佬。
周不器道“想解決雅虎的問題，就一定要找到雅虎的病根在哪裏。雅虎在04年達到巔峰，然後就越來越差了，為什麽？在我看來，這跟互聯網的普及有關。04年那個時候，是電腦銷售的最高峰，也是戴爾、惠普、聯想三大p廠商的最高峰，甚至ib都玩不轉了要出售了p業務。後來形勢變差，因為電腦不是快消品，一旦普及完成，就會進入很長時間的迭代期。”
湯普森明白了他的意思，“也就是說，04-05年的時候，美國的網民數量就已經達到了最高峰。”
周不器道“一方麵是這個因素，還有一方麵，就是雅虎的專業性太強了。”
湯普森睜大眼睛，“這是缺點？”
周不器道“從傳播學的角度來看，這的確是缺點。”
湯普森就怔怔地說不出話來。
感覺這是對價值觀的挑戰。
雅虎是媒體網站，是做信息傳播的，當然是越專業越好。可周大老板說的也沒錯，越專業傳播起來就越困難。
媒體人應該站在哪個立場上？
“呃……”
湯普森就有點小尷尬。
他不是媒體人，旁邊的周大老板也不是。
周不器道“《華爾街日報》《紐約時報》的報道最專業，那又怎麽樣？幾十年來，他們一直都存在於一個小眾圈子裏。雅虎早年間那麽火熱，因為早年間上網的門檻很高，都是精英在上網，所以他們很喜歡雅虎的這種模式。隨著互聯網的普及，越來越多的普通人開始上網，形勢就變了。”
湯普森深吸了一口氣，“faeb出現了。”
“沒錯。”周不器點了點頭，“faeb的內容，沒什麽專業性，甚至很多都是造謠、誹謗，但傳播性要大大地強於雅虎。所以在網絡廣告的競爭上，雅虎被faeb遠遠甩開，也就太正常了。不僅是faeb，推特也一樣。雅虎如果不能調整思路，遲早也會被推特超過。”
他其實沒對雅虎做過研究。
但這種事，中美都差不多，大同小異。
國內的情況他可太熟悉了。
雅虎就跟搜狐、新浪什麽的都差不多。
今日頭條為什麽能打敗那些傳統的門戶網站？
真相很殘酷。
不是因為好，而是因為差。
像搜狐、新浪、網易、企鵝、新華網等等正兒八經的門戶網，這些都是媒體，都有著一定的媒體底線，在做新聞報道的時候，都會遵守一定的媒體道德，不會玩得太過分。
今日頭條就不一樣了。
這不是媒體。
這是一個媒體平台。
是把其他媒體上的許許多多的新聞整合過來，推送給用戶。這就是成功的秘訣了，你推送那些正兒八經的新聞，關注度很有限，流量就不會太高；要是推送一些博眼球、嘩眾取寵、造謠、誹謗、抹黑、陰謀論的內容，那就很能吸引人了，就會讓用戶有一種獵奇的感覺去關注了。
搜狐、新浪他們的內容，因為太好了，專業性比較強，所以沒人看。
今日頭條上因為有很多劣質的垃圾內容，所以成了狂歡陣地。
歸根結底，這是市場的選擇。
如果放在九十年代，今日頭條這種模式根本沒有任何的生存空間，因為當年的網民都是精英，精英隻讀優質內容。
現階段進入了移動互聯網時代，那就不一樣了，上網的門檻越來越低，當年的那些精英網民們已經成了邊緣化的小眾群體，這就必然會導致精英們喜歡的雅虎、搜狐、網易等這類的網站跟隨他們的用戶們一起邊緣化。
取而代之的是更廣大的烏合之眾，他們不在乎真相，他們更喜歡的是追求感官刺激、心理安慰和精神滿足，那些刻以迎合他們心思的垃圾新聞就有了大行其道的生存空間。
周不器要收購雅虎，目的性有很多。
要聯姻，要拿到雅虎的品牌。
要拿到阿裏剩餘的那20%的股份，這筆股份未來至少能套現出1000億美元！
要拿到雅虎日本的股份，從而去穩固紫微星在日本的業務。
不過，既然收購雅虎了，總歸要想出來一個辦法，要嚐試著去拯救雅虎……傳統的那一套精英思維肯定是不行了。
前世雅虎的遭遇已經說明了一切，根本玩不轉。
周不器找出了一個嚐試性的解決方案。
要把雅虎從媒體轉型為媒體平台。
要把雅虎做成今日頭條。
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5月的最後一天，雅虎的案子終於達成了基本的統一，以總價235億美元的價格完成交易，其中現金交割的部分達到了115億美元。
剩下的120億美元，將會置換成紫微星國際10%的股份。
其實談判最難的部分，就是股票置換的環節，因為紫微星國際沒有上市，股價的高低不好準確地評判。
要是走正常的評估程序，可能還得額外浪費3-4個月的時間。
好在周不器很有魄力。
他說可以跟雅虎的股東簽署一份備忘錄，一旦紫微星國際上市的時候，市值低於1200億美元了，那麽就會按照比例補償給受到損失的原雅虎的股東。
這個條款一出，就迅速地改變了談判的形勢。
大大推進了交易速度。
其中最高興的當然就是雅虎的e斯科特·湯普森了，要是沒有周大老板從天而降，他現在可能就身敗名裂，然後黯然離開雅虎了。
交易談成，再花2-3天由財務和法務對合同內容進行最後一輪的審查和複核。沒問題了，就會對外公布。
然後，雅虎停牌。
再花幾個月的時間等待相關部門的審批。
今年之內，紫微星國際收購雅虎的所有程序就都能走完。
周不器這次要回國一趟，就邀請了湯普森一起，打算讓他過去學習、調研一下，要跟今日頭條取經才行。
進入了移動互聯網時代，各種app的設計理念已經不同於過去的網站了。
在產品方麵，國內更具有優勢。
很重要的一個原因就是國內的變化更快。
國內在996，在高強度、滿負荷地運作，在以極快地速度分析市場、產品迭代。國內一年走過的路，可能頂得上美國三年。
這就成了最大的優勢。
最巔峰的時候，美國最受歡迎的5款app裏，有4款都是由國內的公司開發的，就隻能去行政打壓了。
在飛機上兩人聊了一路，周不器道“雅虎想要複蘇，就一定要選好方向。再執拗於p端的市場，已經沒什麽太大的意義。”
湯普森很認同，“我也是這樣的思路，應該向移動端發力。就信息傳播來說，手機的傳播方式要比電腦更好。雅虎作為最大的互聯網媒體，一定要跟上時代。否則就會像當年互聯網淘汰紙媒一樣，被移動互聯網的媒體給淘汰了。”
周不器笑著說“是這個思路，但是還不夠。”
“不夠？”
湯普森不敢有絲毫的大意。
對麵這位不僅是他的“救命恩人”，還是互聯網領域裏首屈一指的大佬。
周不器道“想解決雅虎的問題，就一定要找到雅虎的病根在哪裏。雅虎在04年達到巔峰，然後就越來越差了，為什麽？在我看來，這跟互聯網的普及有關。04年那個時候，是電腦銷售的最高峰，也是戴爾、惠普、聯想三大p廠商的最高峰，甚至ib都玩不轉了要出售了p業務。後來形勢變差，因為電腦不是快消品，一旦普及完成，就會進入很長時間的迭代期。”
湯普森明白了他的意思，“也就是說，04-05年的時候，美國的網民數量就已經達到了最高峰。”
周不器道“一方麵是這個因素，還有一方麵，就是雅虎的專業性太強了。”
湯普森睜大眼睛，“這是缺點？”
周不器道“從傳播學的角度來看，這的確是缺點。”
湯普森就怔怔地說不出話來。
感覺這是對價值觀的挑戰。
雅虎是媒體網站，是做信息傳播的，當然是越專業越好。可周大老板說的也沒錯，越專業傳播起來就越困難。
媒體人應該站在哪個立場上？
“呃……”
湯普森就有點小尷尬。
他不是媒體人，旁邊的周大老板也不是。
周不器道“《華爾街日報》《紐約時報》的報道最專業，那又怎麽樣？幾十年來，他們一直都存在於一個小眾圈子裏。雅虎早年間那麽火熱，因為早年間上網的門檻很高，都是精英在上網，所以他們很喜歡雅虎的這種模式。隨著互聯網的普及，越來越多的普通人開始上網，形勢就變了。”
湯普森深吸了一口氣，“faeb出現了。”
“沒錯。”周不器點了點頭，“faeb的內容，沒什麽專業性，甚至很多都是造謠、誹謗，但傳播性要大大地強於雅虎。所以在網絡廣告的競爭上，雅虎被faeb遠遠甩開，也就太正常了。不僅是faeb，推特也一樣。雅虎如果不能調整思路，遲早也會被推特超過。”
他其實沒對雅虎做過研究。
但這種事，中美都差不多，大同小異。
國內的情況他可太熟悉了。
雅虎就跟搜狐、新浪什麽的都差不多。
今日頭條為什麽能打敗那些傳統的門戶網站？
真相很殘酷。
不是因為好，而是因為差。
像搜狐、新浪、網易、企鵝、新華網等等正兒八經的門戶網，這些都是媒體，都有著一定的媒體底線，在做新聞報道的時候，都會遵守一定的媒體道德，不會玩得太過分。
今日頭條就不一樣了。
這不是媒體。
這是一個媒體平台。
是把其他媒體上的許許多多的新聞整合過來，推送給用戶。這就是成功的秘訣了，你推送那些正兒八經的新聞，關注度很有限，流量就不會太高；要是推送一些博眼球、嘩眾取寵、造謠、誹謗、抹黑、陰謀論的內容，那就很能吸引人了，就會讓用戶有一種獵奇的感覺去關注了。
搜狐、新浪他們的內容，因為太好了，專業性比較強，所以沒人看。
今日頭條上因為有很多劣質的垃圾內容，所以成了狂歡陣地。
歸根結底，這是市場的選擇。
如果放在九十年代，今日頭條這種模式根本沒有任何的生存空間，因為當年的網民都是精英，精英隻讀優質內容。
現階段進入了移動互聯網時代，那就不一樣了，上網的門檻越來越低，當年的那些精英網民們已經成了邊緣化的小眾群體，這就必然會導致精英們喜歡的雅虎、搜狐、網易等這類的網站跟隨他們的用戶們一起邊緣化。
取而代之的是更廣大的烏合之眾，他們不在乎真相，他們更喜歡的是追求感官刺激、心理安慰和精神滿足，那些刻以迎合他們心思的垃圾新聞就有了大行其道的生存空間。
周不器要收購雅虎，目的性有很多。
要聯姻，要拿到雅虎的品牌。
要拿到阿裏剩餘的那20%的股份，這筆股份未來至少能套現出1000億美元！
要拿到雅虎日本的股份，從而去穩固紫微星在日本的業務。
不過，既然收購雅虎了，總歸要想出來一個辦法，要嚐試著去拯救雅虎……傳統的那一套精英思維肯定是不行了。
前世雅虎的遭遇已經說明了一切，根本玩不轉。
周不器找出了一個嚐試性的解決方案。
要把雅虎從媒體轉型為媒體平台。
要把雅虎做成今日頭條。
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