這段時間,周不器主要的工作都放在流媒體領域了。
晚上的電話會議,還是跟流媒體有關。
這是跟紫微星環球的高管進行的會議。
先是介紹了一下peacock的最新情況,付費用戶已經達到了1820萬,本周內必破2000萬大關!
這成長速度真是太快了,簡直是創造了一個奇跡。
當然,這個奇跡背後,蘋果的出力也不小。
近段時間因為黑客的事件,出現了兩家熱門公司。
一個是蘋果,被公眾猛踩,因為他們侵犯了女明星的權益,還拒不賠償;一個是紫微星環球,被公眾熱捧,因為他們保護並且在積極維護女明星的權益,不懼強權的跟蘋果對著幹。
受此利好,peacock的知名度也大漲,新用戶在快速湧入。
不過,今晚的電話會議,主要討論的不是peacock這款影視流媒體的產品。
而是音樂流媒體。
在peacock大貨成功之後,這帶給了紫微星環球的管理層巨大的信心。
也進一步的認識到了周大老板戰略決策的重要性。
放棄傳統的dvd市場,而是全麵的介入流媒體市場。
現在效果已經顯現出來了,單以現在的將近2000萬付費會員和2000萬的免費用戶來說,每個月就能夠給公司帶來2.6億-2.8億美元的穩定收入,這已經幾乎趕上了過去dvd市場的收入。
而流媒體對影視內容的傷害性,要遠比賣一次性的dvd要少,可持續性要強。
布局流媒體的正確性,讓紫微星環球上上下下都感受到了流媒體帶來的好處,尤其是剛剛跟奈飛簽下的逐年遞漲的未來五年總價值62億美元的米高梅影視庫的授權合同,更是讓每一個人都幾乎喘不過氣來。
受此利好消息,紫微星環球的股價大漲28%,市值從1695億美元,猛增到了2169億美元!
這誰還敢挑戰周大老板的決策
趕緊附和吧!
就連傑森基拉爾也是這麽想的,所以在內部的千呼萬喚之下,他們就想要再做一款新的流媒體產品——音樂流媒體。
紫微星環球旗下有一家唱片巨頭——百代唱片。
這也是周大老板當年力排眾議收購的一家瀕臨破產的唱片公司,幾年過去,百代唱片的價值終於在互聯網時代顯現出來了。現在百代唱片的歌曲,全部都授權給了spotify。
不過,音樂版權的獨家授權不如影視版權這麽多。
既然這樣,為什麽不自己做一款音樂流媒體產品
傑森基拉爾對此也很激進,“我認為,我們需要這麽做。百代的大部分音樂,並沒有獨家授權協議,與其授權給其他的音樂流媒體平台,還不如我們自己做。”
周不器道:“可是你要知道,音樂不比影視。影視流媒體可以賺錢,可是音樂流媒體的賺錢屬性太低。影視的版權收益,大部分歸版權公司所有。音樂的版權收益,一半要分給音樂家,這是本質不同。”
“這是一針見血的看法。”
傑森基拉爾必須得承認大老板的遠見卓識。
周不器道:“音樂流媒體的盈利效應,遠不如影視流媒體。以peacock現在的發展勢頭,我估計三年以後,peacock每年的收入就可以超過200億美元,利潤可以做到100億美元。音樂就不行了,大部分的收入都分給音樂家了,剩餘部分要維持平台的運營,很難產生太大的效益。”
傑森基拉爾點了點頭,“的確是這個道理,有這樣的擔憂。”
這是電話會議,不用露臉,周不器就比較放肆,懷裏摟著寶妹妹,對著遠處桌子上開著免提的電話機說道:“做音樂流媒體的都是互聯網公司,他們缺錢了可以不斷融資。缺錢了,可以不斷的從資本市場裏尋找資金。紫微星環球就不行了,我們隻能使用自有資金。”
傑森基拉爾道:“如果不考慮單體的業務,我們也許可以從戰略層麵來考慮這個問題。”
“哦”
“如果我們有了自家的音樂流媒體業務,就可以跟影視流媒體的業務形成補充。現在,peacock的收費是每月6.99美元,如果音樂流媒體的產品定價是每月3.99美元,就可以推出一個統一的大會員,價格可以為9.99美元。”
“嗯怎麽這麽耳熟”
周不器好像聽誰說起過。
傑森基拉爾笑道:“亞馬遜在同時做影視和音樂流媒體,他們就是這樣的思路。”
周不器把略帶緊張不敢出聲的寶珊抱在懷裏,一邊埋頭吃奶一邊笑著說:“對,就是亞馬遜!蘋果以後也是這樣的戰略設計,會有‘影視+音樂’的大會員,相互促進、相互扶持。”
“其實在十年前,我在亞馬遜工作,為亞馬遜構建會員體係的時候,就有過類似的計劃,要同時引進影視和音樂內容,來提高會員服務的競爭力。相比於傳統業務的收益,會員業務可以提供最穩定的現金流,這是最大的優勢。”
傑森基拉爾又在吹噓他過去在亞馬遜的功績了。
周不器道:“還是要慎重。”
傑森基拉爾道:“亞馬遜、蘋果旗下都沒有音樂公司,他們的音樂版權都是從唱片公司采購的。我們不一樣,我們有百代啊!百代唱片不會改變之前的向外界流媒體平台授權的計劃,隻不過會額外供應自家的音樂平台。相當於多一個頻道,多賺一筆錢。亞馬遜、蘋果都可以做,我們沒理由不能做。”
周不器就表態,說是他不反對百代唱片推出一家自營的音樂流媒體平台。
但是不要著急。
先把peacock做出再說。
先把這個業務穩住。
至於音樂流媒體的事情,不用太著急,一年以後再考慮!
spotify的盈利能力不如奈飛,虧損能力卻比奈飛強。
在海外市場,音樂流媒體的難度比影視流媒體可大不少;國內則不太一樣,國內是音樂產品比影視產品更容易。(注)
先等等看。
看看明年的行情走勢再說。
spotify現在的業務和行業地位還不穩定呢,遠不能跟奈飛比。這個時候就推出一家自營的音樂流媒體平台,很容易會影響到spotify的業績和生存。
不過傑森基拉爾說的也對。
“影視+音樂”的大會員體係,可以更有效的同時推進兩塊業務的發展。這甚至可以通過內部的關聯交易,降低大會員裏音樂業務的分成比例,把收益都轉到影視平台裏……從紫微星環球來看,左手倒右手,都是一樣的。
可是,音樂平台的收益,一半要分給音樂家。
也就是說,大會員的結構設計,可以把音樂家的收益來轉移給影視平台,相當於拿著音樂家們的收益來補貼影視平台了,把音樂家的收益揣進了自己的腰包。
這類的勾當,是好萊塢最擅長的事。
開完了電話會議。
薛姨媽輕輕敲了幾下門,推開門縫,伸頭進來,小聲道:“在忙嗎”
周不器笑著朝她招手,“剛忙完。”
懷裏的薛寶珊則有些倉促,趕緊站起來,背著薛姨媽拉上了睡裙的吊帶,簡單的整理了領口,紅著臉略帶幾分難為情,匆忙說:“那你們聊,我回房看看寶寶。”
也不知道從什麽時候開始,寶珊就有了回避的習慣。
每當周不器和薛姨媽單獨相處的時候,她都會第一時間離開,把空間讓給他們兩個。
也不知道她在回避些什麽。
晚上的電話會議,還是跟流媒體有關。
這是跟紫微星環球的高管進行的會議。
先是介紹了一下peacock的最新情況,付費用戶已經達到了1820萬,本周內必破2000萬大關!
這成長速度真是太快了,簡直是創造了一個奇跡。
當然,這個奇跡背後,蘋果的出力也不小。
近段時間因為黑客的事件,出現了兩家熱門公司。
一個是蘋果,被公眾猛踩,因為他們侵犯了女明星的權益,還拒不賠償;一個是紫微星環球,被公眾熱捧,因為他們保護並且在積極維護女明星的權益,不懼強權的跟蘋果對著幹。
受此利好,peacock的知名度也大漲,新用戶在快速湧入。
不過,今晚的電話會議,主要討論的不是peacock這款影視流媒體的產品。
而是音樂流媒體。
在peacock大貨成功之後,這帶給了紫微星環球的管理層巨大的信心。
也進一步的認識到了周大老板戰略決策的重要性。
放棄傳統的dvd市場,而是全麵的介入流媒體市場。
現在效果已經顯現出來了,單以現在的將近2000萬付費會員和2000萬的免費用戶來說,每個月就能夠給公司帶來2.6億-2.8億美元的穩定收入,這已經幾乎趕上了過去dvd市場的收入。
而流媒體對影視內容的傷害性,要遠比賣一次性的dvd要少,可持續性要強。
布局流媒體的正確性,讓紫微星環球上上下下都感受到了流媒體帶來的好處,尤其是剛剛跟奈飛簽下的逐年遞漲的未來五年總價值62億美元的米高梅影視庫的授權合同,更是讓每一個人都幾乎喘不過氣來。
受此利好消息,紫微星環球的股價大漲28%,市值從1695億美元,猛增到了2169億美元!
這誰還敢挑戰周大老板的決策
趕緊附和吧!
就連傑森基拉爾也是這麽想的,所以在內部的千呼萬喚之下,他們就想要再做一款新的流媒體產品——音樂流媒體。
紫微星環球旗下有一家唱片巨頭——百代唱片。
這也是周大老板當年力排眾議收購的一家瀕臨破產的唱片公司,幾年過去,百代唱片的價值終於在互聯網時代顯現出來了。現在百代唱片的歌曲,全部都授權給了spotify。
不過,音樂版權的獨家授權不如影視版權這麽多。
既然這樣,為什麽不自己做一款音樂流媒體產品
傑森基拉爾對此也很激進,“我認為,我們需要這麽做。百代的大部分音樂,並沒有獨家授權協議,與其授權給其他的音樂流媒體平台,還不如我們自己做。”
周不器道:“可是你要知道,音樂不比影視。影視流媒體可以賺錢,可是音樂流媒體的賺錢屬性太低。影視的版權收益,大部分歸版權公司所有。音樂的版權收益,一半要分給音樂家,這是本質不同。”
“這是一針見血的看法。”
傑森基拉爾必須得承認大老板的遠見卓識。
周不器道:“音樂流媒體的盈利效應,遠不如影視流媒體。以peacock現在的發展勢頭,我估計三年以後,peacock每年的收入就可以超過200億美元,利潤可以做到100億美元。音樂就不行了,大部分的收入都分給音樂家了,剩餘部分要維持平台的運營,很難產生太大的效益。”
傑森基拉爾點了點頭,“的確是這個道理,有這樣的擔憂。”
這是電話會議,不用露臉,周不器就比較放肆,懷裏摟著寶妹妹,對著遠處桌子上開著免提的電話機說道:“做音樂流媒體的都是互聯網公司,他們缺錢了可以不斷融資。缺錢了,可以不斷的從資本市場裏尋找資金。紫微星環球就不行了,我們隻能使用自有資金。”
傑森基拉爾道:“如果不考慮單體的業務,我們也許可以從戰略層麵來考慮這個問題。”
“哦”
“如果我們有了自家的音樂流媒體業務,就可以跟影視流媒體的業務形成補充。現在,peacock的收費是每月6.99美元,如果音樂流媒體的產品定價是每月3.99美元,就可以推出一個統一的大會員,價格可以為9.99美元。”
“嗯怎麽這麽耳熟”
周不器好像聽誰說起過。
傑森基拉爾笑道:“亞馬遜在同時做影視和音樂流媒體,他們就是這樣的思路。”
周不器把略帶緊張不敢出聲的寶珊抱在懷裏,一邊埋頭吃奶一邊笑著說:“對,就是亞馬遜!蘋果以後也是這樣的戰略設計,會有‘影視+音樂’的大會員,相互促進、相互扶持。”
“其實在十年前,我在亞馬遜工作,為亞馬遜構建會員體係的時候,就有過類似的計劃,要同時引進影視和音樂內容,來提高會員服務的競爭力。相比於傳統業務的收益,會員業務可以提供最穩定的現金流,這是最大的優勢。”
傑森基拉爾又在吹噓他過去在亞馬遜的功績了。
周不器道:“還是要慎重。”
傑森基拉爾道:“亞馬遜、蘋果旗下都沒有音樂公司,他們的音樂版權都是從唱片公司采購的。我們不一樣,我們有百代啊!百代唱片不會改變之前的向外界流媒體平台授權的計劃,隻不過會額外供應自家的音樂平台。相當於多一個頻道,多賺一筆錢。亞馬遜、蘋果都可以做,我們沒理由不能做。”
周不器就表態,說是他不反對百代唱片推出一家自營的音樂流媒體平台。
但是不要著急。
先把peacock做出再說。
先把這個業務穩住。
至於音樂流媒體的事情,不用太著急,一年以後再考慮!
spotify的盈利能力不如奈飛,虧損能力卻比奈飛強。
在海外市場,音樂流媒體的難度比影視流媒體可大不少;國內則不太一樣,國內是音樂產品比影視產品更容易。(注)
先等等看。
看看明年的行情走勢再說。
spotify現在的業務和行業地位還不穩定呢,遠不能跟奈飛比。這個時候就推出一家自營的音樂流媒體平台,很容易會影響到spotify的業績和生存。
不過傑森基拉爾說的也對。
“影視+音樂”的大會員體係,可以更有效的同時推進兩塊業務的發展。這甚至可以通過內部的關聯交易,降低大會員裏音樂業務的分成比例,把收益都轉到影視平台裏……從紫微星環球來看,左手倒右手,都是一樣的。
可是,音樂平台的收益,一半要分給音樂家。
也就是說,大會員的結構設計,可以把音樂家的收益來轉移給影視平台,相當於拿著音樂家們的收益來補貼影視平台了,把音樂家的收益揣進了自己的腰包。
這類的勾當,是好萊塢最擅長的事。
開完了電話會議。
薛姨媽輕輕敲了幾下門,推開門縫,伸頭進來,小聲道:“在忙嗎”
周不器笑著朝她招手,“剛忙完。”
懷裏的薛寶珊則有些倉促,趕緊站起來,背著薛姨媽拉上了睡裙的吊帶,簡單的整理了領口,紅著臉略帶幾分難為情,匆忙說:“那你們聊,我回房看看寶寶。”
也不知道從什麽時候開始,寶珊就有了回避的習慣。
每當周不器和薛姨媽單獨相處的時候,她都會第一時間離開,把空間讓給他們兩個。
也不知道她在回避些什麽。