周紹寧的壓力很大，這也是沒辦法了，“iphone6的市場反響太好了，這甚至可以說是蘋果幾十年裏發布的最成功的一款產品，給我們製造了太大的壓力。”
周不器點了點頭，“妥協的力量是巨大的。”
關於iphone6，他其實早有心理準備。
這可以說是iphone係列裏的一代神機，是銷量最高、質量最好，也最受市場認可的一款。以至於很多年以後，iphone6仍然是iphone係列裏市場保有量最多的一款手機。
也是從iphone6開始，國內的手機市場，真正的開始“墮落”，變成了蘋果的天下。
庫克在這款產品上，可以說是下了極大的賭注。
改變了喬布斯對iphone的設計理念，還解雇了蘋果的功勳、喬布斯留下來的“顧命大臣”、大神級的設計師喬納森，可以說是不成功便成仁的舉措。
事實證明，庫克成功了。
iphone6一舉扭轉了iphone5和iphone5s的增長放緩、業務困境，帶領蘋果再上一個台階，攀上了新的高峰。
愛斯達今年主推的旗艦機aster6其實也很好，市場口碑很好。
可是跟iphone6比起來，就有很大的差距了。
周紹寧歎氣道：“這對我們的壓迫力太大了，aster6的銷量幾乎是斷崖式的下滑。比去年同期的aster5，銷量下降了27%；相比於上個月iphone6沒發布的時候，我們的銷量更是跌去了69%。”
周不器早有預料，就很平靜，“三星呢？他們怎麽樣？”
周紹寧道：“三星還不如我們呢！”
“具體說說？”
“三星的gxy5是今年2月份發布的，aster6是6月份發布的，iphone6是9月份發布的。gxy5的全球銷量現在應該超過了2500萬台，aster6的全球銷量有2600萬台。”
“挺好的！”
周不器挺高興。
這種高端機，上市3個多月就賣出去了2600多萬台，而且還比三星的旗艦機銷量多，這就已經是一個很不錯的成績了。
周紹寧苦著臉，“我們的預期銷售，是今年銷量突破4000萬台。可以現在iphone6的這種強勢姿態，我們已經不可能拿出這樣的成績單了。”
“iphone6的銷量有多少？”
“不清楚，才發售了三周，沒有統計。不過全球都在搶新機，保守估計，銷量應該超過2000萬了。”
“我去！”周不器驚了個呆，“這麽大差距？這不馬上追上aster6的銷量了嗎？”
周紹寧道：“對啊，肯定的！隻統計這一個月的銷量，iphone6就肯定能超過咱們的aster6了。”
周不器道：“這就是抄襲的力量啊！大屏一出，真是讓iphone煥發了新的活力。”
周紹寧感歎道：“是啊，喬布斯離世後的這兩年，我都以為蘋果要不行了呢。iphone的銷量增長明顯放緩了，市場份額被我們的aster係列和三星的gxy係列給侵蝕了不少。沒想到這次的新款機型，一下就改變了局勢，把愛斯達和三星給甩開了。”
周不器道：“所以還是要創新，要在產品設計、產品營銷上有更新的策略。跟豪車的聯名，這件事你做了沒？”
周紹寧道：“在做，很多車企都不願意合作。有的本來說好了，後來又反悔了。這個項目開展起來不容易。”
“達成了幾家？”
“豪車的品牌就四款，保時捷、蘭博基尼、法拉利和雷克薩斯。”
“啥？”周不器微微一怔，“雷克薩斯？這不是豐田的嗎？”
周紹寧道：“對，aster係列每年在日本能有大約600萬部，銷售額超過3億美元呢。是僅次於iphone的手機品牌。如果做聯名，也許可以針對日本市場，做一個雷克薩斯的……”
“沒必要！”周不器看不上雷克薩斯，雖然這車在歐美的熱度比蘭博基尼還高，“如果談不下來，那就先確定下保時捷、蘭博基尼和法拉利就行了。很多豪車品牌都是老僵屍，思想太僵化。咱們得先推出一批聯名款，有市場效果了，再去跟他們談。雷克薩斯不要，從明年開始，就玩豪車聯名！在設計上搞不出什麽新花樣了，那就在營銷上眼花繚亂……”
“這事可以回頭再聊。”周紹寧現在關心的不是下一代的旗艦機，而是今年的旗艦機，“關鍵是現在我們要怎麽辦？我們要用什麽辦法去對抗iphone6？”
“難！”
周不器搖搖頭。
他也不是神仙。
產品都推出市場了，在展台上放著，讓消費者去自由的選擇。市場明顯更青睞iphone6，這有什麽辦法？現在的情況，是gxy5和aster6加起來，也競爭不過iphone6啊！
周大老板也沒什麽辦法。
周紹寧試探著說：“要不用點互聯網的手段？”
“啊？”周不器瞟他一眼，“什麽意思？”
周紹寧意味深長的說道：“過去這一年，三星手機在國內，在輿論方麵可是沒少受到壓力。”
“電池？”
周不器話音剛落，就搖搖頭，現在好像還沒到三星電池“爆炸”的時間段。
周紹寧笑道：“比如說三星的手機設計有缺陷，維修費用高、消費者維權無門之類的，還有國內外消費者的區別對待。抓到點事情，就在微博、頭條之類的互聯網平台上炒作唄。連很多電視台都專門下場了，專門痛批三星手機。”
“相同的套路，相同的味道。”
周不器這一世做生意也有十年了，類似的套路他見過太多了，很多外國產品在這種攻擊下都遭受了巨額損失。
當然，力的作用是相互的，打了別人，也容易傷了自己。
那些外企都很強大，遇到了類似的事情基本都能挺住，抗壓力很強，國際化的品牌在那放著呢，想抹黑起來可不容易。
可很多國內的品脾一旦也遭遇了類似的手段，那就完蛋了。很多企業遭受一次，那就瀕臨破產了，兩年前的蓮花味精被弄了一次，可以說是徹底出局。可口可樂被造謠，還是牢不可破的第一飲料，營養快線被造謠，那真是沒了半條命。
這種策略太危險。
看起來是國產保護，實際上後遺症很大。
周不器對這樣的策略一向不喜歡，“小心傷人傷己，這類的事情最好還是別做。”
周紹寧笑道：“咱們不需要，咱們是國內第一大手機巨頭。主要是一些友商，競爭的時候……別說對外企夠狠了，對自己人也一樣狠。不過，如果遇到一些特殊的情況了，用一用這類的策略，也不是不行。”
“嗯？”周不器微微皺眉，“對蘋果？”
周紹寧道：“微博、今日頭條、微信、朋友網都在我們手裏，還有搜狐、網易這樣的合作夥伴，這是我們的優勢啊！國外我們不說，至少我們要守住國內市場！iphone6現在是席卷國內的高端機市場啊，連口湯都不給咱們喝。別的都好說，aster6至少在國內要確保立足吧？韓國是三星的大本營，gxy5在韓國的銷量將近1000萬！”
說到這裏，他就感到很不平衡，“韓國那才多大的市場啊，總人口才5000萬！可是，aster6在國內的銷量，才500萬，跟日本都差不多了。這哪行？別的不說，咱們至少也要國內市場給占下來啊！這可是大本營！”
“蘋果哪做的不好了？”
“那不有的是嘛，一找一大把！找準了就猛攻唄！”
“我考慮考慮。”
周不器對這樣的策略就很慎重。
沒有完美的公司。
任何一家公司在經營的時候，都一定會有這樣那樣的問題，犯錯是正常的。三星會犯錯、蘋果會犯錯，愛斯達也會犯錯。一旦盯著別人的錯誤之處去不斷的攻擊，搞不好就來了一個回旋鏢，把自己給重傷了。
就比如批評三星手機在國內的維權難。
這就是典型的回旋鏢。
這特麽的，國產手機的維權更難！
周不器點了點頭，“妥協的力量是巨大的。”
關於iphone6，他其實早有心理準備。
這可以說是iphone係列裏的一代神機，是銷量最高、質量最好，也最受市場認可的一款。以至於很多年以後，iphone6仍然是iphone係列裏市場保有量最多的一款手機。
也是從iphone6開始，國內的手機市場，真正的開始“墮落”，變成了蘋果的天下。
庫克在這款產品上，可以說是下了極大的賭注。
改變了喬布斯對iphone的設計理念，還解雇了蘋果的功勳、喬布斯留下來的“顧命大臣”、大神級的設計師喬納森，可以說是不成功便成仁的舉措。
事實證明，庫克成功了。
iphone6一舉扭轉了iphone5和iphone5s的增長放緩、業務困境，帶領蘋果再上一個台階，攀上了新的高峰。
愛斯達今年主推的旗艦機aster6其實也很好，市場口碑很好。
可是跟iphone6比起來，就有很大的差距了。
周紹寧歎氣道：“這對我們的壓迫力太大了，aster6的銷量幾乎是斷崖式的下滑。比去年同期的aster5，銷量下降了27%；相比於上個月iphone6沒發布的時候，我們的銷量更是跌去了69%。”
周不器早有預料，就很平靜，“三星呢？他們怎麽樣？”
周紹寧道：“三星還不如我們呢！”
“具體說說？”
“三星的gxy5是今年2月份發布的，aster6是6月份發布的，iphone6是9月份發布的。gxy5的全球銷量現在應該超過了2500萬台，aster6的全球銷量有2600萬台。”
“挺好的！”
周不器挺高興。
這種高端機，上市3個多月就賣出去了2600多萬台，而且還比三星的旗艦機銷量多，這就已經是一個很不錯的成績了。
周紹寧苦著臉，“我們的預期銷售，是今年銷量突破4000萬台。可以現在iphone6的這種強勢姿態，我們已經不可能拿出這樣的成績單了。”
“iphone6的銷量有多少？”
“不清楚，才發售了三周，沒有統計。不過全球都在搶新機，保守估計，銷量應該超過2000萬了。”
“我去！”周不器驚了個呆，“這麽大差距？這不馬上追上aster6的銷量了嗎？”
周紹寧道：“對啊，肯定的！隻統計這一個月的銷量，iphone6就肯定能超過咱們的aster6了。”
周不器道：“這就是抄襲的力量啊！大屏一出，真是讓iphone煥發了新的活力。”
周紹寧感歎道：“是啊，喬布斯離世後的這兩年，我都以為蘋果要不行了呢。iphone的銷量增長明顯放緩了，市場份額被我們的aster係列和三星的gxy係列給侵蝕了不少。沒想到這次的新款機型，一下就改變了局勢，把愛斯達和三星給甩開了。”
周不器道：“所以還是要創新，要在產品設計、產品營銷上有更新的策略。跟豪車的聯名，這件事你做了沒？”
周紹寧道：“在做，很多車企都不願意合作。有的本來說好了，後來又反悔了。這個項目開展起來不容易。”
“達成了幾家？”
“豪車的品牌就四款，保時捷、蘭博基尼、法拉利和雷克薩斯。”
“啥？”周不器微微一怔，“雷克薩斯？這不是豐田的嗎？”
周紹寧道：“對，aster係列每年在日本能有大約600萬部，銷售額超過3億美元呢。是僅次於iphone的手機品牌。如果做聯名，也許可以針對日本市場，做一個雷克薩斯的……”
“沒必要！”周不器看不上雷克薩斯，雖然這車在歐美的熱度比蘭博基尼還高，“如果談不下來，那就先確定下保時捷、蘭博基尼和法拉利就行了。很多豪車品牌都是老僵屍，思想太僵化。咱們得先推出一批聯名款，有市場效果了，再去跟他們談。雷克薩斯不要，從明年開始，就玩豪車聯名！在設計上搞不出什麽新花樣了，那就在營銷上眼花繚亂……”
“這事可以回頭再聊。”周紹寧現在關心的不是下一代的旗艦機，而是今年的旗艦機，“關鍵是現在我們要怎麽辦？我們要用什麽辦法去對抗iphone6？”
“難！”
周不器搖搖頭。
他也不是神仙。
產品都推出市場了，在展台上放著，讓消費者去自由的選擇。市場明顯更青睞iphone6，這有什麽辦法？現在的情況，是gxy5和aster6加起來，也競爭不過iphone6啊！
周大老板也沒什麽辦法。
周紹寧試探著說：“要不用點互聯網的手段？”
“啊？”周不器瞟他一眼，“什麽意思？”
周紹寧意味深長的說道：“過去這一年，三星手機在國內，在輿論方麵可是沒少受到壓力。”
“電池？”
周不器話音剛落，就搖搖頭，現在好像還沒到三星電池“爆炸”的時間段。
周紹寧笑道：“比如說三星的手機設計有缺陷，維修費用高、消費者維權無門之類的，還有國內外消費者的區別對待。抓到點事情，就在微博、頭條之類的互聯網平台上炒作唄。連很多電視台都專門下場了，專門痛批三星手機。”
“相同的套路，相同的味道。”
周不器這一世做生意也有十年了，類似的套路他見過太多了，很多外國產品在這種攻擊下都遭受了巨額損失。
當然，力的作用是相互的，打了別人，也容易傷了自己。
那些外企都很強大，遇到了類似的事情基本都能挺住，抗壓力很強，國際化的品牌在那放著呢，想抹黑起來可不容易。
可很多國內的品脾一旦也遭遇了類似的手段，那就完蛋了。很多企業遭受一次，那就瀕臨破產了，兩年前的蓮花味精被弄了一次，可以說是徹底出局。可口可樂被造謠，還是牢不可破的第一飲料，營養快線被造謠，那真是沒了半條命。
這種策略太危險。
看起來是國產保護，實際上後遺症很大。
周不器對這樣的策略一向不喜歡，“小心傷人傷己，這類的事情最好還是別做。”
周紹寧笑道：“咱們不需要，咱們是國內第一大手機巨頭。主要是一些友商，競爭的時候……別說對外企夠狠了，對自己人也一樣狠。不過，如果遇到一些特殊的情況了，用一用這類的策略，也不是不行。”
“嗯？”周不器微微皺眉，“對蘋果？”
周紹寧道：“微博、今日頭條、微信、朋友網都在我們手裏，還有搜狐、網易這樣的合作夥伴，這是我們的優勢啊！國外我們不說，至少我們要守住國內市場！iphone6現在是席卷國內的高端機市場啊，連口湯都不給咱們喝。別的都好說，aster6至少在國內要確保立足吧？韓國是三星的大本營，gxy5在韓國的銷量將近1000萬！”
說到這裏，他就感到很不平衡，“韓國那才多大的市場啊，總人口才5000萬！可是，aster6在國內的銷量，才500萬，跟日本都差不多了。這哪行？別的不說，咱們至少也要國內市場給占下來啊！這可是大本營！”
“蘋果哪做的不好了？”
“那不有的是嘛，一找一大把！找準了就猛攻唄！”
“我考慮考慮。”
周不器對這樣的策略就很慎重。
沒有完美的公司。
任何一家公司在經營的時候，都一定會有這樣那樣的問題，犯錯是正常的。三星會犯錯、蘋果會犯錯，愛斯達也會犯錯。一旦盯著別人的錯誤之處去不斷的攻擊，搞不好就來了一個回旋鏢，把自己給重傷了。
就比如批評三星手機在國內的維權難。
這就是典型的回旋鏢。
這特麽的，國產手機的維權更難！