周不器對韓國市場，早就是放棄的姿態了。
除了紫微雲，紫微星國際旗下的其他業務，在韓國發展的都不太好。
雅虎的韓國資產，更是被他打包賣給了三星。
對於helo在韓國的發展，周不器早有心理準備，根本就不看好。否則他也不會投資了kakao，為kakao在韓國的發展提供了資金、技術等諸多方麵的支持了。
現在，庫裏安說有可能在韓國保留一部分helo的業務。
何樂而不為？
至少可以試試。
失敗了也不損失什麽，成功了也算是為helo未來的全球化發展提供了一個新的思路。
helo不可能壟斷全球每一個國家的社交通訊市場。
就比如日本。
helo現在的產品結構就很不適合日本的用戶習慣，所以周不器就專門成立了紫微星日本，有一個專門的helo產品團隊，對helo進行了很大程度的產品修改，推出了日本版helo。
可是，不是每一個國家都有日本這麽多的人口，日本這麽強大的消費能力。
很多彈丸小國，根本不值得去專門為他們量身打造。
而且即便是量身打造，時機也錯過了。
就意味著helo在一些市場裏必然會遭遇很激烈的競爭，甚至會處於競爭中的弱勢地位……怎麽在競爭失敗、用戶逐漸流失的時候保留用戶粘性？庫裏安提出的付費，就很可能是一種思路！
付費模式的用戶肯定不會太多，但至少能保留火種！
有了火種，就有了未來東山再起的可能。
實際上，前世的whatsapp就采用著這樣的策略。whatsapp是一款免費產品，可是在個別國家和地區，是需要付費才能使用。一度港台地區也曾傳出要付費，鬧出過不小的爭議。因為港島有微信在競爭，寶島那邊則是普遍使用line，whatsapp競爭力不夠。不過引起了很大爭議，後來也就不了了之了，還是采取了免費模式。
可一旦免費運營了，whatsapp就不可能在港台賺到錢了，要貼錢去運營。
唐斌辰直言道：“我不是太看好這樣思路，這太不互聯網了。”
庫裏安道：“至少可以試試，與其坐視helo全麵的退出韓國市場，采取一些特殊的手段，說不定可以奏效。還是那句話，付費是提升用戶粘性的最佳手段。”
周不器拍板道：“那就在韓國試試，失敗了也無所謂。”
唐斌辰點了點頭，“行。”
周不器看向庫裏安，奇怪說：“你不是要針對微軟嗎？”
庫裏安平淡的說道：“沒有什麽針對不針對的，最主要的還是要做出最有利於helo長期發展的選擇。現在的helo是全免費的產品，不存在付費服務。這我就有點擔心。現在helo在歐美地區是最受歡迎的社交產品，這一點我們不否認。”
唐斌辰笑道：“helo是目前全球用戶最多、日活最高的一款app！”
“的確，很值得驕傲的成績。”庫裏安一臉鄭重，“可是我也關注了，市場中有太多跟helo類似的產品了，各種各樣的通訊產品琳琅滿目。哪怕在我們公司裏，也有ucgram和snapchat這樣的同類產品。”
唐斌辰“嗯”了一聲。
庫裏安道：“現在helo是全球最受歡迎的app，我們應該利用好現在的這種好形勢，把helo的戰略結構做到更完善、更強大。單獨依靠免費模式和社交廣告，從長期來看存在著巨大的隱患。一旦市場裏出現了另一款被大眾認可的通訊產品，helo卻缺乏拉住用戶的手段，就會讓我們陷入被動。”
周不器很同意，“歐美這邊跟國內不太一樣，很多事情微信不需要擔心，但是helo在海外市場必須要所有防備。”
微信不用擔心。
因為國內的手段可以更冷酷。
市場中想出現一款新的大紅大紫的app，必然要有“裂變”式的推廣，也就是病毒式的推廣。最好的病毒式推廣的方式，就是微信的社交圈，一個人推薦給了他的好友圈，好友又推薦給的好友圈……就可以短時期內爆發。
國內不怕。
因為微信可以直接阻斷這個裂變源頭，以“安全”、“防詐騙”、“防傳銷”等名義禁止對方利用微信推廣。這個渠道鎖死了，市場中想出現一款新的國民級app就太難了。
國外就不行了，不允許這麽幹。
這屬於利用壟斷地位的惡性競爭，helo要是敢封殺競爭對手，那就等著吃官司吧。所以就一定會出現許許多多的競爭對手，通過helo的平台在不斷的推廣。
這就是隱患。
怎麽才能當新的更有趣的競爭對手出現的時候，用戶們不會選擇競爭對手，而是會留在helo？
這就需要進一步的提高helo的用戶粘性了。
唐斌辰道：“helo提供的服務越來越多，產品體驗也足夠的優秀，還有helo支付和helo智能助手的核心競爭。在這方麵，我們有很大的優勢。”
周不器道：“就算是這樣，隻依靠社交廣告也過於單一了。”
庫裏安道：“helo是一款免費的軟件，這個定位不能變。但是，我們可以為一些特定人群，提供一些付費的增值服務。付費服務才有著更大的粘性。就比如微軟的skype，這麽爛的一款軟件，這麽多年了活的還真滋潤，不論helo多麽努力，都無法打敗他們，你沒發現嗎？因為skype的付費屬性。”
“skype？”唐斌辰恍然大悟，有些吃驚，“你盯上了skype？”
庫裏安反問了一句，“為什麽不？”
唐斌辰深吸了一口氣，“這可真是一個重大的改變！”
庫裏安道：“helo是最好的互聯網產品，我們需要懼怕skype嗎？微軟再怎麽開放，也不可能轉成一家真正的互聯網公司，我們在免費模式裏有最大的優勢。也就是說，在helo的長處裏，skype根本不可能跟我們競爭。隻要我們在skype的長處裏展現出了價值，那麽我們就有機會擊潰skype！”
周不器聽明白了庫裏安的意思。
事實上，這個思路他過去兩年不是沒考慮過。
現在的通訊產品，用戶量排名第一的是helo。
排名第二的卻不是facebook旗下的facebookmessage，而是微軟的skype。
這就很不合邏輯了。
微軟憑什麽？
移動通訊產品，微軟還能比facebook強？
因為skype的付費屬性。
skype有打電話的功能，這可不是微信電話那樣，一個微信用戶打給另一個微信用戶……而是skype的用戶，可以直接撥號，通過移動互聯網信道直接轉入運營商的電話信道，直接給對方的手機號或者座機號撥電話。
這就太方便了！
通過skype撥打的電話費，會比正常的電話費低，尤其是跨國電話。很多不發達的地區和國家，跨國電話費都很貴，使用skype的付費通話服務，既方便，也省錢。
這是skype最大的競爭力。
直播區此前也有過念頭，想要helo也推進這個業務。
不過考慮了幾次，諸多原因下都放棄了。
主要原因是貪多嚼不爛。
當時紫微星國際還沒上市，實力還不夠強，已經在跟facebook正麵對抗了，競爭壓力已經很大了，就沒必要再去挑釁微軟了，沒必要腹背受敵的兩麵開戰。
時過境遷，現在局勢已經不一樣了。
紫微星國際已經是穩定運營的上市巨頭了！
最新的市值甚至還超過了微軟，成為市值僅次於蘋果和穀歌的世界第三大科技巨頭！
facebook已經構不成太大威脅了。
微軟也更換了ceo，處於最弱勢的時期。
現在的helo空前強大，不懼強敵！
庫裏安道：“helo雖然是全球用戶量最多的app，可是覆蓋麵還是太小。真正能覆蓋到每一個用戶的，還得是運營商的手機號。想要真正的完成社交產品的全覆蓋，就一定要有付費的撥號功能。如果helo用戶可以向一個非helo用戶撥號了，為了省錢，就可以打電話告訴對方，讓他下載安裝helo，兩人接下來就可以通過helo走網絡專線來免費通話了。”
周不器很認可，“的確，撥號的付費服務，不僅可以為helo打開新的戰略空間，還可以為helo找到一個更好的裂變方式。任何一款app都不可能覆蓋到每一個人，手機號卻可以。通過手機號的裂變，才能有最大的普及率。論產品，helo比skype可強多了。skype存在的價值，就在於他們有撥號的功能。如果helo也跟進這個功能，就可以降低skype存在的必要性！”
庫裏安沉聲道：“這段時間，微軟那邊很不老實。尤其是微軟雲，出台了多項針對紫微雲的策略，還很無恥的從我們這裏挖走了很多人。如果不作出反擊的姿態，我會很被動，公司裏很多人都憤憤不平。同時，外界也會認為我們軟弱可欺。不反擊，容易讓我們陷入內憂外患。”
周不器覺得他有點誇張，不過道理是對的。
如果庫裏安軟弱了，他怎麽在印度裔的群體裏產生凝聚力？隻有出重手爆錘了納德拉，才能重新豎起他在印度裔群體中的大旗。
“我同意helo推出撥號的付費增值服務。”
周不器沒怎麽思考，就給出了自己的答案。
這樣的思路，他都想過很多次了。
現在時機成熟了！
可以幹了！
除了紫微雲，紫微星國際旗下的其他業務，在韓國發展的都不太好。
雅虎的韓國資產，更是被他打包賣給了三星。
對於helo在韓國的發展，周不器早有心理準備，根本就不看好。否則他也不會投資了kakao，為kakao在韓國的發展提供了資金、技術等諸多方麵的支持了。
現在，庫裏安說有可能在韓國保留一部分helo的業務。
何樂而不為？
至少可以試試。
失敗了也不損失什麽，成功了也算是為helo未來的全球化發展提供了一個新的思路。
helo不可能壟斷全球每一個國家的社交通訊市場。
就比如日本。
helo現在的產品結構就很不適合日本的用戶習慣，所以周不器就專門成立了紫微星日本，有一個專門的helo產品團隊，對helo進行了很大程度的產品修改，推出了日本版helo。
可是，不是每一個國家都有日本這麽多的人口，日本這麽強大的消費能力。
很多彈丸小國，根本不值得去專門為他們量身打造。
而且即便是量身打造，時機也錯過了。
就意味著helo在一些市場裏必然會遭遇很激烈的競爭，甚至會處於競爭中的弱勢地位……怎麽在競爭失敗、用戶逐漸流失的時候保留用戶粘性？庫裏安提出的付費，就很可能是一種思路！
付費模式的用戶肯定不會太多，但至少能保留火種！
有了火種，就有了未來東山再起的可能。
實際上，前世的whatsapp就采用著這樣的策略。whatsapp是一款免費產品，可是在個別國家和地區，是需要付費才能使用。一度港台地區也曾傳出要付費，鬧出過不小的爭議。因為港島有微信在競爭，寶島那邊則是普遍使用line，whatsapp競爭力不夠。不過引起了很大爭議，後來也就不了了之了，還是采取了免費模式。
可一旦免費運營了，whatsapp就不可能在港台賺到錢了，要貼錢去運營。
唐斌辰直言道：“我不是太看好這樣思路，這太不互聯網了。”
庫裏安道：“至少可以試試，與其坐視helo全麵的退出韓國市場，采取一些特殊的手段，說不定可以奏效。還是那句話，付費是提升用戶粘性的最佳手段。”
周不器拍板道：“那就在韓國試試，失敗了也無所謂。”
唐斌辰點了點頭，“行。”
周不器看向庫裏安，奇怪說：“你不是要針對微軟嗎？”
庫裏安平淡的說道：“沒有什麽針對不針對的，最主要的還是要做出最有利於helo長期發展的選擇。現在的helo是全免費的產品，不存在付費服務。這我就有點擔心。現在helo在歐美地區是最受歡迎的社交產品，這一點我們不否認。”
唐斌辰笑道：“helo是目前全球用戶最多、日活最高的一款app！”
“的確，很值得驕傲的成績。”庫裏安一臉鄭重，“可是我也關注了，市場中有太多跟helo類似的產品了，各種各樣的通訊產品琳琅滿目。哪怕在我們公司裏，也有ucgram和snapchat這樣的同類產品。”
唐斌辰“嗯”了一聲。
庫裏安道：“現在helo是全球最受歡迎的app，我們應該利用好現在的這種好形勢，把helo的戰略結構做到更完善、更強大。單獨依靠免費模式和社交廣告，從長期來看存在著巨大的隱患。一旦市場裏出現了另一款被大眾認可的通訊產品，helo卻缺乏拉住用戶的手段，就會讓我們陷入被動。”
周不器很同意，“歐美這邊跟國內不太一樣，很多事情微信不需要擔心，但是helo在海外市場必須要所有防備。”
微信不用擔心。
因為國內的手段可以更冷酷。
市場中想出現一款新的大紅大紫的app，必然要有“裂變”式的推廣，也就是病毒式的推廣。最好的病毒式推廣的方式，就是微信的社交圈，一個人推薦給了他的好友圈，好友又推薦給的好友圈……就可以短時期內爆發。
國內不怕。
因為微信可以直接阻斷這個裂變源頭，以“安全”、“防詐騙”、“防傳銷”等名義禁止對方利用微信推廣。這個渠道鎖死了，市場中想出現一款新的國民級app就太難了。
國外就不行了，不允許這麽幹。
這屬於利用壟斷地位的惡性競爭，helo要是敢封殺競爭對手，那就等著吃官司吧。所以就一定會出現許許多多的競爭對手，通過helo的平台在不斷的推廣。
這就是隱患。
怎麽才能當新的更有趣的競爭對手出現的時候，用戶們不會選擇競爭對手，而是會留在helo？
這就需要進一步的提高helo的用戶粘性了。
唐斌辰道：“helo提供的服務越來越多，產品體驗也足夠的優秀，還有helo支付和helo智能助手的核心競爭。在這方麵，我們有很大的優勢。”
周不器道：“就算是這樣，隻依靠社交廣告也過於單一了。”
庫裏安道：“helo是一款免費的軟件，這個定位不能變。但是，我們可以為一些特定人群，提供一些付費的增值服務。付費服務才有著更大的粘性。就比如微軟的skype，這麽爛的一款軟件，這麽多年了活的還真滋潤，不論helo多麽努力，都無法打敗他們，你沒發現嗎？因為skype的付費屬性。”
“skype？”唐斌辰恍然大悟，有些吃驚，“你盯上了skype？”
庫裏安反問了一句，“為什麽不？”
唐斌辰深吸了一口氣，“這可真是一個重大的改變！”
庫裏安道：“helo是最好的互聯網產品，我們需要懼怕skype嗎？微軟再怎麽開放，也不可能轉成一家真正的互聯網公司，我們在免費模式裏有最大的優勢。也就是說，在helo的長處裏，skype根本不可能跟我們競爭。隻要我們在skype的長處裏展現出了價值，那麽我們就有機會擊潰skype！”
周不器聽明白了庫裏安的意思。
事實上，這個思路他過去兩年不是沒考慮過。
現在的通訊產品，用戶量排名第一的是helo。
排名第二的卻不是facebook旗下的facebookmessage，而是微軟的skype。
這就很不合邏輯了。
微軟憑什麽？
移動通訊產品，微軟還能比facebook強？
因為skype的付費屬性。
skype有打電話的功能，這可不是微信電話那樣，一個微信用戶打給另一個微信用戶……而是skype的用戶，可以直接撥號，通過移動互聯網信道直接轉入運營商的電話信道，直接給對方的手機號或者座機號撥電話。
這就太方便了！
通過skype撥打的電話費，會比正常的電話費低，尤其是跨國電話。很多不發達的地區和國家，跨國電話費都很貴，使用skype的付費通話服務，既方便，也省錢。
這是skype最大的競爭力。
直播區此前也有過念頭，想要helo也推進這個業務。
不過考慮了幾次，諸多原因下都放棄了。
主要原因是貪多嚼不爛。
當時紫微星國際還沒上市，實力還不夠強，已經在跟facebook正麵對抗了，競爭壓力已經很大了，就沒必要再去挑釁微軟了，沒必要腹背受敵的兩麵開戰。
時過境遷，現在局勢已經不一樣了。
紫微星國際已經是穩定運營的上市巨頭了！
最新的市值甚至還超過了微軟，成為市值僅次於蘋果和穀歌的世界第三大科技巨頭！
facebook已經構不成太大威脅了。
微軟也更換了ceo，處於最弱勢的時期。
現在的helo空前強大，不懼強敵！
庫裏安道：“helo雖然是全球用戶量最多的app，可是覆蓋麵還是太小。真正能覆蓋到每一個用戶的，還得是運營商的手機號。想要真正的完成社交產品的全覆蓋，就一定要有付費的撥號功能。如果helo用戶可以向一個非helo用戶撥號了，為了省錢，就可以打電話告訴對方，讓他下載安裝helo，兩人接下來就可以通過helo走網絡專線來免費通話了。”
周不器很認可，“的確，撥號的付費服務，不僅可以為helo打開新的戰略空間，還可以為helo找到一個更好的裂變方式。任何一款app都不可能覆蓋到每一個人，手機號卻可以。通過手機號的裂變，才能有最大的普及率。論產品，helo比skype可強多了。skype存在的價值，就在於他們有撥號的功能。如果helo也跟進這個功能，就可以降低skype存在的必要性！”
庫裏安沉聲道：“這段時間，微軟那邊很不老實。尤其是微軟雲，出台了多項針對紫微雲的策略，還很無恥的從我們這裏挖走了很多人。如果不作出反擊的姿態，我會很被動，公司裏很多人都憤憤不平。同時，外界也會認為我們軟弱可欺。不反擊，容易讓我們陷入內憂外患。”
周不器覺得他有點誇張，不過道理是對的。
如果庫裏安軟弱了，他怎麽在印度裔的群體裏產生凝聚力？隻有出重手爆錘了納德拉，才能重新豎起他在印度裔群體中的大旗。
“我同意helo推出撥號的付費增值服務。”
周不器沒怎麽思考，就給出了自己的答案。
這樣的思路，他都想過很多次了。
現在時機成熟了！
可以幹了！