這次回國處理了外包員工的事情，讓周不器深切理解了國內科技行業在人力管理方麵的模式創新。人力外包雖然有這樣那樣的缺點，卻也實實在在的反映了行業特點。
尤其是互聯網。
所謂的高科技行業，其實根本就沒那麽玄乎，除了極少一部分的業務，絕大部分的科技含量根本就沒有那麽高。哪怕是穀歌，絕大部分員工從事的也是維護產品穩定運營的“中低端”技術工作。
周不器現在可以說是越來越理解國內科技行業的發展現狀了。
從人類文明的角度來講，當然要創新！
隻有創新才能改變，才能讓現在的科技產業變得更好更強大，才能推動人類文明走向更高的高度。
整個矽穀，核心靈魂就是創新。
這是應該的。
因為全世界的人才都在往矽穀跑，全世界的資金都在往矽穀流入，國內的最優秀的一批科學家也都是在矽穀從事科技類的工作……可以說，矽穀是匯聚了全球資源。
拿了全世界的好處，矽穀當然要創新，要為人類文明做貢獻。
這是矽穀的責任。
國內科技產業就不一樣了，最頂尖的人才都跑美國去了，國內剩下的這麽點人，靠著一些邊角料的資金和社會資源……能在應用層麵做出一些像樣的成績，已經很不錯了。
難道還真要以這麽點可憐的資源，在創新方麵去對標矽穀？
能把矽穀做的很好的一些產品模仿過來，在應用層麵做到盡善盡美，這就已經是巨大的成就了。至少全世界，隻有國內的科技產業能做到這一點。歐洲韓日那邊，讓他們去抄襲去模仿，他們都沒那個能力。
而在國內的這種有限資源下，科技創新無能為力，卻在商業模式的創新上爆發出了巨大的智慧。
曾經主流的a模式和j模式，跟現如今的c模式（china模式）比起來，在市場競爭力已經處處落於下風。
而c模式的主要邏輯就是“低創新+強穩定”。
說白了，就是功利主義。
創新創造不了價值。
尤其是互聯網創新，這玩意連版權都沒有，隨便就被人抄走了，甚至很多新項目還會主動的開源，讓別人抄都不用抄，直接原封不動的拿去用。
能夠創造價值的是把創新的產品在運營層麵穩定的推廣出來。
隻有獲得了市場認證的創新，才是有利可圖的創新。
周不器做紫微星國際，不是為了給美國做貢獻的，也不是為了肩負矽穀的理想責任的，是借著美國的中轉站收割全世界的，他是去賺錢的！是去賺名的！
他跟微軟、穀歌、facebook那些公司可不一樣，他沒有義務。
比爾·蓋茨、紮克伯格、拉裏·佩奇那些人是美國社會養大的，他們心中有一份理想，也有一份創新的道義和責任。
周不器可不一樣。
他是爹娘養大的。
周不器道：“穀歌名滿世界，不是因為做了多少創新，而是因為穀歌搜索、因為youtube、安卓係統、穀歌郵箱。改變世界的是應用層麵的結果，而不是創新的初心。沒有結果，有創新精神也沒用；有了結果，沒有創新精神外界也可以添油加醋的去美化你、崇拜你。”
陸器失笑道：“說實話，我從來就沒有過什麽改變世界的念頭。對創新也沒什麽執念。實際上，華裔和印度裔，對創新都沒什麽執念。倒是那些白人，更喜歡起高調，動不動就是thinkdifferent，動不動就是改變世界。”
周不器道：“所以說我們要尤其重視華裔和印度裔的員工，這是一家企業穩定的基石。在國內，紫微星正在做一套新的人力管理模式，對現有的外包模式有了改進。紫微星國際這邊，可沒什麽外包員工，在業務的運營層麵，我們還是要深度依賴華裔和印度裔才行。”
陸器道：“整個矽穀都很依賴。”
“他們做的還不夠！”周不器搖搖頭，哼了一聲，“他們對印度裔和華裔的重視程度還不夠，他們都以為創新型人才要比負責運維的穩定型人才更重要。我們得反著來！”
其實不僅是穀歌，更令人好笑的是facebook。
前世，facebook可以說是流量之王，相當於國內的qq、微信。
然而，作為流量之王，facebook對一些新出現的小公司一點辦法都沒有。
市場裏出現了一個whatsapp，facebook也趕緊模仿推出了一款類似的產品，卻連一個水花都沒飄起來，最後隻能斥資190億美元的天價收購了whatsapp。
後來又出現了instagram，facebook也是抄襲一通，模仿推出了同類，還是沒什麽動靜，根本打不過對方，最後隻能又出高價把instagram買下來了。
再後來又來了snapchat，facebook還是類似的招數，還是打不過，最後隻能報價收購。這次就收購不成了，snapchat不賣，facebook就始終沒能在閱後即焚的市場做出什麽成績來。
連抄襲都不會。
這就是運營層麵不夠了。
坐擁最多的流量，擁有最強大的技術團隊，facebook竟然一敗再敗……這在國內簡直不可想象，巨頭打擊新興的同類公司，那真是太容易了。抄襲誰都會，可是怎麽把抄襲的產品給做起來打敗原版？
說起來容易，做起來很難，這需要打破“先入為主”的市場認知。
這考驗的就是產品的市場運營能力。
app的市場運營，更多的是一種“體力活”，就像是工廠裏的流水線工作。
要不斷的做市場調研，要不斷的了解對手信心並針對設計，要不斷的試錯、不斷的修改，要比對手做更多的髒活累活，要付出更多的努力、更大的代價，甚至要放下道德的自我要求去厚顏無恥的硬幹！
這些要素，那些“心高氣傲”自詡為頂級行業天才的人根本不屑去做。
也不會去做。
恰好，穀歌、facebook的這些矽穀巨頭每次都是對這些行業頂級人才委以重任。
國內就不一樣了。
誰還不是從農村裏長大，然後考上了大學，進入了計算機行業？勤勞、努力、奮鬥，這是寫在每一個人基因裏的，在產品的市場運營裏就會有著最強大的優勢。
在這方麵，華裔和印度裔都差不多。
在矽穀的公司裏，產品的運營、維護、更新、迭代等沒什麽創新性的髒活累活，基本都是華裔和印度裔在做。美國本土的那些白人技術天才們，都在幻想著改變世界，都滿懷理想的搞創新搞發明創造呢，根本就不屑去做這類重複性的低技術含量的工作。
周不器忽然把話題引到了“創新”和“穩定”的方麵，主要就是為了表現出庫裏安的重要性，印度裔員工的重要性。
以及今後紫微星國際在行業競爭裏的主要策略。
希望唐斌辰這個“舊太子”能夠理解。
唐斌辰笑道：“這麽說來，庫裏安就更合適了。借著庫裏安的個人名聲，我們可以招到更多合適的華裔和印度裔員工。他卓越的眼光和兼並購的能力，也可以在很大程度上彌補自身創造力不足的缺陷。”
周不器直言道：“我已經沒什麽奇思妙想了，創意快枯竭了，再讓我設計出helo、ucgram這樣的新創意，我可沒那多麽多點子了。公司想要長期發展，還是得從製度上來做好設計，不能指望我一個人。”
唐斌辰點了點頭，“一手去抄襲，一手去收購。這足以從製度層麵改善我們未來可能會存在的創意枯竭。內部創意不夠，可以去外麵找。就像你說的，互聯網行業的最大優勢，就是沒版權沒專利，可以玩開源玩抄襲。這真是巨頭公司鞏固自身地位的最佳手段，一定得利用好這種功利主義的優勢。”
周不器問：“所以庫裏安怎麽樣？”
“我沒問題！”
唐斌辰幹脆利落。
“的確，在很多方麵，他要比我更勇敢，更有魄力。”陸器歎了口氣，隨即微微一笑，“別人還真不行，在抄襲方麵，那些白人左派都有點故作清高，印度裔就沒有這樣的心理障礙。納德拉成為微軟的ceo後，那些改變可都是很實際的，根本沒有什麽清高的追求，甚至還主動上門找老仇人蘋果去合作了。這要是個白人左派，就很難做出這樣的事，說不定還像鮑爾默那樣，維護著自己驕傲的自尊呢！”
“那就任命他當執行董事？”
“可以！”
“可以！”
“那……”周不器頓了一下，看向陸器，更關鍵的來了，“那明年夏天，你就退休？讓庫裏安來試試？”
陸器就好像有了一種如釋重負的感覺，笑了笑，“我接受。”
尤其是互聯網。
所謂的高科技行業，其實根本就沒那麽玄乎，除了極少一部分的業務，絕大部分的科技含量根本就沒有那麽高。哪怕是穀歌，絕大部分員工從事的也是維護產品穩定運營的“中低端”技術工作。
周不器現在可以說是越來越理解國內科技行業的發展現狀了。
從人類文明的角度來講，當然要創新！
隻有創新才能改變，才能讓現在的科技產業變得更好更強大，才能推動人類文明走向更高的高度。
整個矽穀，核心靈魂就是創新。
這是應該的。
因為全世界的人才都在往矽穀跑，全世界的資金都在往矽穀流入，國內的最優秀的一批科學家也都是在矽穀從事科技類的工作……可以說，矽穀是匯聚了全球資源。
拿了全世界的好處，矽穀當然要創新，要為人類文明做貢獻。
這是矽穀的責任。
國內科技產業就不一樣了，最頂尖的人才都跑美國去了，國內剩下的這麽點人，靠著一些邊角料的資金和社會資源……能在應用層麵做出一些像樣的成績，已經很不錯了。
難道還真要以這麽點可憐的資源，在創新方麵去對標矽穀？
能把矽穀做的很好的一些產品模仿過來，在應用層麵做到盡善盡美，這就已經是巨大的成就了。至少全世界，隻有國內的科技產業能做到這一點。歐洲韓日那邊，讓他們去抄襲去模仿，他們都沒那個能力。
而在國內的這種有限資源下，科技創新無能為力，卻在商業模式的創新上爆發出了巨大的智慧。
曾經主流的a模式和j模式，跟現如今的c模式（china模式）比起來，在市場競爭力已經處處落於下風。
而c模式的主要邏輯就是“低創新+強穩定”。
說白了，就是功利主義。
創新創造不了價值。
尤其是互聯網創新，這玩意連版權都沒有，隨便就被人抄走了，甚至很多新項目還會主動的開源，讓別人抄都不用抄，直接原封不動的拿去用。
能夠創造價值的是把創新的產品在運營層麵穩定的推廣出來。
隻有獲得了市場認證的創新，才是有利可圖的創新。
周不器做紫微星國際，不是為了給美國做貢獻的，也不是為了肩負矽穀的理想責任的，是借著美國的中轉站收割全世界的，他是去賺錢的！是去賺名的！
他跟微軟、穀歌、facebook那些公司可不一樣，他沒有義務。
比爾·蓋茨、紮克伯格、拉裏·佩奇那些人是美國社會養大的，他們心中有一份理想，也有一份創新的道義和責任。
周不器可不一樣。
他是爹娘養大的。
周不器道：“穀歌名滿世界，不是因為做了多少創新，而是因為穀歌搜索、因為youtube、安卓係統、穀歌郵箱。改變世界的是應用層麵的結果，而不是創新的初心。沒有結果，有創新精神也沒用；有了結果，沒有創新精神外界也可以添油加醋的去美化你、崇拜你。”
陸器失笑道：“說實話，我從來就沒有過什麽改變世界的念頭。對創新也沒什麽執念。實際上，華裔和印度裔，對創新都沒什麽執念。倒是那些白人，更喜歡起高調，動不動就是thinkdifferent，動不動就是改變世界。”
周不器道：“所以說我們要尤其重視華裔和印度裔的員工，這是一家企業穩定的基石。在國內，紫微星正在做一套新的人力管理模式，對現有的外包模式有了改進。紫微星國際這邊，可沒什麽外包員工，在業務的運營層麵，我們還是要深度依賴華裔和印度裔才行。”
陸器道：“整個矽穀都很依賴。”
“他們做的還不夠！”周不器搖搖頭，哼了一聲，“他們對印度裔和華裔的重視程度還不夠，他們都以為創新型人才要比負責運維的穩定型人才更重要。我們得反著來！”
其實不僅是穀歌，更令人好笑的是facebook。
前世，facebook可以說是流量之王，相當於國內的qq、微信。
然而，作為流量之王，facebook對一些新出現的小公司一點辦法都沒有。
市場裏出現了一個whatsapp，facebook也趕緊模仿推出了一款類似的產品，卻連一個水花都沒飄起來，最後隻能斥資190億美元的天價收購了whatsapp。
後來又出現了instagram，facebook也是抄襲一通，模仿推出了同類，還是沒什麽動靜，根本打不過對方，最後隻能又出高價把instagram買下來了。
再後來又來了snapchat，facebook還是類似的招數，還是打不過，最後隻能報價收購。這次就收購不成了，snapchat不賣，facebook就始終沒能在閱後即焚的市場做出什麽成績來。
連抄襲都不會。
這就是運營層麵不夠了。
坐擁最多的流量，擁有最強大的技術團隊，facebook竟然一敗再敗……這在國內簡直不可想象，巨頭打擊新興的同類公司，那真是太容易了。抄襲誰都會，可是怎麽把抄襲的產品給做起來打敗原版？
說起來容易，做起來很難，這需要打破“先入為主”的市場認知。
這考驗的就是產品的市場運營能力。
app的市場運營，更多的是一種“體力活”，就像是工廠裏的流水線工作。
要不斷的做市場調研，要不斷的了解對手信心並針對設計，要不斷的試錯、不斷的修改，要比對手做更多的髒活累活，要付出更多的努力、更大的代價，甚至要放下道德的自我要求去厚顏無恥的硬幹！
這些要素，那些“心高氣傲”自詡為頂級行業天才的人根本不屑去做。
也不會去做。
恰好，穀歌、facebook的這些矽穀巨頭每次都是對這些行業頂級人才委以重任。
國內就不一樣了。
誰還不是從農村裏長大，然後考上了大學，進入了計算機行業？勤勞、努力、奮鬥，這是寫在每一個人基因裏的，在產品的市場運營裏就會有著最強大的優勢。
在這方麵，華裔和印度裔都差不多。
在矽穀的公司裏，產品的運營、維護、更新、迭代等沒什麽創新性的髒活累活，基本都是華裔和印度裔在做。美國本土的那些白人技術天才們，都在幻想著改變世界，都滿懷理想的搞創新搞發明創造呢，根本就不屑去做這類重複性的低技術含量的工作。
周不器忽然把話題引到了“創新”和“穩定”的方麵，主要就是為了表現出庫裏安的重要性，印度裔員工的重要性。
以及今後紫微星國際在行業競爭裏的主要策略。
希望唐斌辰這個“舊太子”能夠理解。
唐斌辰笑道：“這麽說來，庫裏安就更合適了。借著庫裏安的個人名聲，我們可以招到更多合適的華裔和印度裔員工。他卓越的眼光和兼並購的能力，也可以在很大程度上彌補自身創造力不足的缺陷。”
周不器直言道：“我已經沒什麽奇思妙想了，創意快枯竭了，再讓我設計出helo、ucgram這樣的新創意，我可沒那多麽多點子了。公司想要長期發展，還是得從製度上來做好設計，不能指望我一個人。”
唐斌辰點了點頭，“一手去抄襲，一手去收購。這足以從製度層麵改善我們未來可能會存在的創意枯竭。內部創意不夠，可以去外麵找。就像你說的，互聯網行業的最大優勢，就是沒版權沒專利，可以玩開源玩抄襲。這真是巨頭公司鞏固自身地位的最佳手段，一定得利用好這種功利主義的優勢。”
周不器問：“所以庫裏安怎麽樣？”
“我沒問題！”
唐斌辰幹脆利落。
“的確，在很多方麵，他要比我更勇敢，更有魄力。”陸器歎了口氣，隨即微微一笑，“別人還真不行，在抄襲方麵，那些白人左派都有點故作清高，印度裔就沒有這樣的心理障礙。納德拉成為微軟的ceo後，那些改變可都是很實際的，根本沒有什麽清高的追求，甚至還主動上門找老仇人蘋果去合作了。這要是個白人左派，就很難做出這樣的事，說不定還像鮑爾默那樣，維護著自己驕傲的自尊呢！”
“那就任命他當執行董事？”
“可以！”
“可以！”
“那……”周不器頓了一下，看向陸器，更關鍵的來了，“那明年夏天，你就退休？讓庫裏安來試試？”
陸器就好像有了一種如釋重負的感覺，笑了笑，“我接受。”