三十多人加入宏展電子，立刻令工廠規模翻了一番。
楊興國特別重視崗前培訓，他將所有人都召集起來，進行為期兩天的培訓。
本來想要培訓一周的，可是現在情況緊急，因為過年放假而留下的缺口訂單挺大的，產線也是嗷嗷待哺需要補充人手，一開工生產部主管陳水仙就找上門來了。
陳水仙是郭滿全以前剛開廠時從隔壁村拉過來的鐵杆朋友，也算是他的心腹大將，因此才將生產線交給他去管理。
陳水仙個子不高，大約一米六左右，長著一張雙下巴的圓形臉，笑起來就像彌勒佛，你要是因此以為他好說話，那就大錯特錯。此人最精於計算，加上大權在握以及與郭滿全的關係，平時在工廠就跟護犢子一樣，除了正當利益之外，誰也別想從宏展手中拿走一分額外的好處，因此人送“鐵水仙”稱號，表示這水仙像鐵樹一般輕易不開花。
不過此人好吃喝，因此挺著一個小肚腩。宏展以前雖然困難，但郭滿全向來沒有為難員工，工資都是照常發放，因此他倒是吃得好喝的好。員工也是心知肚明，因此才能凝聚起現在的向心力。
培訓的課程主要有軍訓、企業曆史及企業文化、規章製度、保密意識、質量控製、現場6s管理、工藝流程介紹等，具體的工藝就要等分配到崗位上後，由師傅“傳幫代”進行具體培訓。
不過這種典型的“傳幫代”模式也用不了多久就會被淘汰了，因為楊興國已經開始針對每個工序製定標準作業指導書（英文簡稱wi）了，也就是俗稱的體係三階文件。
wi文件詳細規定每個工序的組裝順序、工藝參數、使用的工具、操作要點、質量控製要點、注意事項等，最最重要的是要配上圖，保證初學者一目了然。
可惜遺憾的是，現在數碼照相機還沒有出來，隻能用簡化畫法隨便畫個模型。當然，這個工作楊興國隻能交給廠裏一個有點兒畫畫功力的員工去完成，畫畫這技能楊興國壓根兒不會。
郭滿全非常不理解楊興國的課程安排，工廠為什麽要軍訓，企業文化又是什麽鬼，能當飯吃？
對此楊興國隻能讓他在旁邊看著，看完之後，郭滿全不說話了。
軍訓的時候，一開始大家亂哄哄的，後來經過調教，終於令行禁止了。看到三十多人不管男女老少，個個動作整齊劃一，經曆過某段紅色運動經曆的他似乎找到了理由，反而第一個支持起來，也跟著進行隊列訓練，甚至建言老員工也得來這麽一遭才好，楊興國自然點頭同意。
對於企業文化，郭滿全也旁聽了，聽完之後，他把自己關在辦公室裏麵，深深的自我反省。
他承認，自己的大局觀確實不如楊興國，雖然很失敗，但是也很欣慰，他的10%股份沒有白費，楊興國這是徹底融入進來了。
想著楊興國會上提出的“造民族品牌，樹百年宏展”，他就心湧澎湃，內心的激動久久不能停息，不斷的捫心自問：“我能嗎？”
當員工聽到“員工為企業謀發展，企業為員工謀福利”的時候，員工們的興奮勁，他深深感覺到了員工於企業的作用，企業與員工的同舟共濟精神在這一刻簡單明了的說明出來。
他深深的感受到了企業文化的重要性，這就是企業的靈魂，指導企業前進的指南針。
他深深的感覺到了肩膀上的責任，為企業謀發展，為員工謀福利的責任。
在責任與願景規劃裏，楊興國規劃了未來的員工宿舍、廠辦學校、托兒所等福利設施，說得每一個新員工摩拳擦掌，恨不得立刻投入工作大幹一場。
分房，是這個時代特有的製度，但是並不代表房子的稀缺。
房子在哪個時代都是稀缺產品，現在能分房的，一般也是政府機關事業單位、國有企業才有，而且還要排資論輩。要進入這種單位，如果沒有點兒關係，不是那麽簡單的。
私人企業倒是好進，可是誰敢大膽進？況且私人企業現在不多，什麽時候有房子了？
坐在這裏的，文化水平一般都很低，有的甚至小學讀了幾年就回家了。他們根本就沒機會進國家單位，也沒辦法享受分房福利，現在突然告訴他你有機會了，他們第一反應就是受寵若驚，第二反應就是：別拉我，讓我上！
一整套培訓下來，這一批人的精氣神立馬有了天翻地覆的區別，換句話說就是：軍心可用！
郭滿全作為公司領導，參加了第二天下午的檢閱儀式，新員工們排著整齊劃一的隊列，從他麵前走過。
郭滿全看到一張張朝氣蓬勃的笑臉，他笑了，他已經從大家的臉上看到了宏展的未來。
“領導辛苦了！”
隊列裏傳來一陣整齊的呼喊聲，郭滿全突然被嚇了一跳，不過幸好他也參加了軍訓，趕緊回了一聲“大家辛苦了！”才沒鬧笑話。
此次檢閱，各個部門的主管也一起參加了，陳水仙最為激動，因為他知道這裏邊有二十幾個人將劃到他的生產部名下。
楊興國這種新穎而又富有成效的新員工培訓方式，在每一個主管的心裏深深的打下烙印。
為了讓他們明白崗前培訓的重要性，楊興國特別要求他們要來參加這次培訓檢閱。
以前他給人谘詢的時候，遇到培訓很多部門主管就以各種理由推三阻四，因此很多政策、措施的實施效果都不是很好，殊不知“磨刀不誤砍柴工”的道理。
因為谘詢效果一般般，楊興國在業界內也就隻能淪為一般的谘詢師，說多了都是淚。
後來他有了覺悟，如果老板沒有給他生死大權，這家公司的谘詢案子他就不接，接了根本就是在浪費自己的時間，敗壞自己的名聲而已。
久而久之，大家都知道閩地有個奇怪的谘詢師，谘詢的時候一定要一人之下，萬人之上才接案子，這個規矩反而讓他出名了，讓楊興國啼笑皆非。
不過效果很好，找上門來的老板自然知道他的規矩，大大方方的把權利授權下來，誰也不敢不配合，不然就滾蛋走人，谘詢效果自然就提升了。
專做一件有效事，勿做百般無用功！
楊興國特別重視崗前培訓，他將所有人都召集起來，進行為期兩天的培訓。
本來想要培訓一周的，可是現在情況緊急，因為過年放假而留下的缺口訂單挺大的，產線也是嗷嗷待哺需要補充人手，一開工生產部主管陳水仙就找上門來了。
陳水仙是郭滿全以前剛開廠時從隔壁村拉過來的鐵杆朋友，也算是他的心腹大將，因此才將生產線交給他去管理。
陳水仙個子不高，大約一米六左右，長著一張雙下巴的圓形臉，笑起來就像彌勒佛，你要是因此以為他好說話，那就大錯特錯。此人最精於計算，加上大權在握以及與郭滿全的關係，平時在工廠就跟護犢子一樣，除了正當利益之外，誰也別想從宏展手中拿走一分額外的好處，因此人送“鐵水仙”稱號，表示這水仙像鐵樹一般輕易不開花。
不過此人好吃喝，因此挺著一個小肚腩。宏展以前雖然困難，但郭滿全向來沒有為難員工，工資都是照常發放，因此他倒是吃得好喝的好。員工也是心知肚明，因此才能凝聚起現在的向心力。
培訓的課程主要有軍訓、企業曆史及企業文化、規章製度、保密意識、質量控製、現場6s管理、工藝流程介紹等，具體的工藝就要等分配到崗位上後，由師傅“傳幫代”進行具體培訓。
不過這種典型的“傳幫代”模式也用不了多久就會被淘汰了，因為楊興國已經開始針對每個工序製定標準作業指導書（英文簡稱wi）了，也就是俗稱的體係三階文件。
wi文件詳細規定每個工序的組裝順序、工藝參數、使用的工具、操作要點、質量控製要點、注意事項等，最最重要的是要配上圖，保證初學者一目了然。
可惜遺憾的是，現在數碼照相機還沒有出來，隻能用簡化畫法隨便畫個模型。當然，這個工作楊興國隻能交給廠裏一個有點兒畫畫功力的員工去完成，畫畫這技能楊興國壓根兒不會。
郭滿全非常不理解楊興國的課程安排，工廠為什麽要軍訓，企業文化又是什麽鬼，能當飯吃？
對此楊興國隻能讓他在旁邊看著，看完之後，郭滿全不說話了。
軍訓的時候，一開始大家亂哄哄的，後來經過調教，終於令行禁止了。看到三十多人不管男女老少，個個動作整齊劃一，經曆過某段紅色運動經曆的他似乎找到了理由，反而第一個支持起來，也跟著進行隊列訓練，甚至建言老員工也得來這麽一遭才好，楊興國自然點頭同意。
對於企業文化，郭滿全也旁聽了，聽完之後，他把自己關在辦公室裏麵，深深的自我反省。
他承認，自己的大局觀確實不如楊興國，雖然很失敗，但是也很欣慰，他的10%股份沒有白費，楊興國這是徹底融入進來了。
想著楊興國會上提出的“造民族品牌，樹百年宏展”，他就心湧澎湃，內心的激動久久不能停息，不斷的捫心自問：“我能嗎？”
當員工聽到“員工為企業謀發展，企業為員工謀福利”的時候，員工們的興奮勁，他深深感覺到了員工於企業的作用，企業與員工的同舟共濟精神在這一刻簡單明了的說明出來。
他深深的感受到了企業文化的重要性，這就是企業的靈魂，指導企業前進的指南針。
他深深的感覺到了肩膀上的責任，為企業謀發展，為員工謀福利的責任。
在責任與願景規劃裏，楊興國規劃了未來的員工宿舍、廠辦學校、托兒所等福利設施，說得每一個新員工摩拳擦掌，恨不得立刻投入工作大幹一場。
分房，是這個時代特有的製度，但是並不代表房子的稀缺。
房子在哪個時代都是稀缺產品，現在能分房的，一般也是政府機關事業單位、國有企業才有，而且還要排資論輩。要進入這種單位，如果沒有點兒關係，不是那麽簡單的。
私人企業倒是好進，可是誰敢大膽進？況且私人企業現在不多，什麽時候有房子了？
坐在這裏的，文化水平一般都很低，有的甚至小學讀了幾年就回家了。他們根本就沒機會進國家單位，也沒辦法享受分房福利，現在突然告訴他你有機會了，他們第一反應就是受寵若驚，第二反應就是：別拉我，讓我上！
一整套培訓下來，這一批人的精氣神立馬有了天翻地覆的區別，換句話說就是：軍心可用！
郭滿全作為公司領導，參加了第二天下午的檢閱儀式，新員工們排著整齊劃一的隊列，從他麵前走過。
郭滿全看到一張張朝氣蓬勃的笑臉，他笑了，他已經從大家的臉上看到了宏展的未來。
“領導辛苦了！”
隊列裏傳來一陣整齊的呼喊聲，郭滿全突然被嚇了一跳，不過幸好他也參加了軍訓，趕緊回了一聲“大家辛苦了！”才沒鬧笑話。
此次檢閱，各個部門的主管也一起參加了，陳水仙最為激動，因為他知道這裏邊有二十幾個人將劃到他的生產部名下。
楊興國這種新穎而又富有成效的新員工培訓方式，在每一個主管的心裏深深的打下烙印。
為了讓他們明白崗前培訓的重要性，楊興國特別要求他們要來參加這次培訓檢閱。
以前他給人谘詢的時候，遇到培訓很多部門主管就以各種理由推三阻四，因此很多政策、措施的實施效果都不是很好，殊不知“磨刀不誤砍柴工”的道理。
因為谘詢效果一般般，楊興國在業界內也就隻能淪為一般的谘詢師，說多了都是淚。
後來他有了覺悟，如果老板沒有給他生死大權，這家公司的谘詢案子他就不接，接了根本就是在浪費自己的時間，敗壞自己的名聲而已。
久而久之，大家都知道閩地有個奇怪的谘詢師，谘詢的時候一定要一人之下，萬人之上才接案子，這個規矩反而讓他出名了，讓楊興國啼笑皆非。
不過效果很好，找上門來的老板自然知道他的規矩，大大方方的把權利授權下來，誰也不敢不配合，不然就滾蛋走人，谘詢效果自然就提升了。
專做一件有效事，勿做百般無用功！