“那肯定。”李帆看了看時間,覺得今天聊得差不多了,就問道:“你手機裏的文件方便發我一下麽?”


    她以為薑瑜期一定不會拒絕,誰知他微微一笑,道:“這都是非正式文件,也沒什麽用,最關鍵還是要看反饋,你們接著查吧,最好能把他們全國的機器數量大致摸個底,而且他們這麽多家分店,是不是真的每家分店都可以有那麽多的客流。”


    李帆歎了口氣,“行吧,為了這條魚我可是跟我同事磨破嘴皮子了,別到時他們反饋全部如實回答,一點漏洞都沒有,我們瞎忙活半天。”


    “嗬嗬,如實回答撐得起現在預披露招股書裏的業績麽?相信我,他們一定會繼續編,繼續騙。”薑瑜期說完示意服務員結賬。


    兩人臨別時,李帆忍不住問了一句,“對了,你以前也在投行工作麽”


    “不在。”


    “那你怎麽認識王暮雪的?”


    “路上撞見的,覺得她漂亮,追過她。”


    眼前男人不假思索的回答,讓李帆一時間不知怎麽接話,隻聽薑瑜期繼續道:“我們的目標一致,我也會從頭到尾讓你打明牌,我的作用就是提前告訴你一些方向性的提示,讓你更容易打中敵人要害。”


    薑瑜期說完,給李帆留下了一個瀟灑的背影。


    傍晚時分,薑瑜期搭乘地鐵出站的路上,路過了一家三色雞蛋餅店,這家店與明和大廈旁邊那家一模一樣,薑瑜期判斷應該是統一裝修的加盟店。


    即使是加盟店,薑瑜期卻也停住了腳步,隻不過思考再三,他還是離開了。


    薑瑜期邊走邊打開了手機銀行,今天是給王暮雪轉錢的日子。


    過去一年,薑瑜期每個月給王暮雪轉賬8000元,12個月一共是96000元,那這個月就轉14000元湊個11萬整數吧。


    薑瑜期現在因為健身學員越來越多,每個月工資3萬至5萬不等,有時候還會有額外的健身房績效獎勵,這讓薑瑜期的銀行存款長肥了不少,但他依舊還是去趙誌勇家蹭客廳地板,周一到周五也仍然沒有時間吃一頓正式的飯。


    薑瑜期本打算賺多少,就還王暮雪多少,但他怕還完了,就再也沒有任何理由跟王暮雪聯係了,哪怕是這樣單方麵沒有回音的聯係。


    那次王暮雪住院,薑瑜期的行為和心理活動完全被蔣一帆說中了,他確實因為著急大意了,如果不是在醫院坐了兩個小時又重新確認了下蔣一帆的行蹤,薑俞期是打算陪王暮雪到天亮的。


    薑瑜期很慶幸在那短暫的兩個小時裏,王暮雪都沒有醒過來,不然他自己也不知道怎麽解釋為什麽會出現在醫院。


    沉睡的她,好似才屬於自己。


    正當薑俞期想到這裏,他看到了兩個人從對麵瘋跑而過。


    如果他沒有看錯,那兩個人一個是柴胡,一個是王暮雪總是提到的木偶律師王萌萌。


    他們跑去的方向,是薑俞期身後的一家地市醫院。


    寶鋼、武鋼重組真正意義何在


    26日,上市公司武鋼股份與寶鋼股份同時發布公告表示,二者正籌劃戰略重組事宜,並於27日起同時停牌。


    公告稱,武鋼集團與寶鋼集團接到各自控股股東通知,正在籌劃戰略重組事宜,目前重組方案尚未確定,方案確定後尚需獲得有關主管部門批準。且鑒於該事項存在重大不確定性,公司於公告第二日起停牌,並於五個交易日後公告相關事項的進展情況。


    雖然重組公告是在此前多次“辟謠”的情況下公布的,有點出乎意料。但是,從總體上講,也不算太突然。因為,自原寶鋼股份總經理馬國強執掌武鋼集團以來,有關兩家集團合並重組的傳聞就沒有停止過。更重要的,兩家鋼企在產品結構上有很大的類同性,且在一些區域可能出現明顯的惡性競爭現象。對其進行重組整合,是有一定合理性的。


    問題的關鍵在於,作為產能已經嚴重過剩的鋼鐵行業,如果僅僅滿足於消除市場的惡性競爭,顯然是達不到重組整合的目的的,也是沒有多大意義的。對鋼鐵企業來說,除了產能嚴重過剩之外,還有高端領域缺乏競爭力的問題。也就是說,中低端領域產能嚴重過剩,高端領域則嚴重缺位,造成消化不了的消化不了,依賴進口的依賴進口。如此,鋼鐵行業重組整合,就不能隻將眼睛盯在市場競爭上,而必須把重點放在結構優化和技術提升、去產能和提品質有機結合上。


    無論是寶鋼還是武鋼,在國際市場的競爭力,主要體現在量而非質。其中,在高端領域,都沒有能夠形成足夠的競爭力,導致國內許多行業仍然需要依靠進口鋼材才能生產出優質產品。因為,前些年在房地產市場的強力拉動下,鋼鐵行業出現了一次完全不符合實際的虛旺,導致所有鋼鐵企業都把重點放在規模擴張、產能擴大上,放在生產粗鋼等低端領域、低端製造、追求眼前利益和短期利益等方麵,而很少有企業從長遠考慮,在高端領域、高端產品等方麵進行技術研究、技術研發、技術改造。譬如生產高檔電飯煲所需要的材料,就沒有企業去研發,以至於日本生產的電飯煲質量就比中國企業好,就更容易吸引消費者。


    很顯然,寶鋼與武鋼的重組,首先要解決的就是如何在壓減產能的同時,提高產品的質量和檔次,提高產能的含金量。要知道,按照現有的產品及其結構、質量,要想從根本上改變鋼鐵行業利潤水平過低的局麵,簡單的重組是不可能達到目的的。相反,可能會引發許多新的矛盾。譬如員工下崗問題、虧損問題、債務負擔過重問題等。


    這也意味著,雙方重組後,在對同質化產能進行合並和整合後,必須把重點迅速轉向新領域的拓展,新產品的開發,新技術的運用,新增長點的培育。隻有這樣,才能有效避免重組後出現員工大量下崗、企業虧損加大等方麵的問題。所以,兩者重組以後,更需要整合的是技術力量、研發力量。


    當然,如何將兩家企業在管理方麵的優勢整合起來,取長補短,去粗取精,也是重組整合必須達到的目的之一。從總體上講,兩家企業在管理上既有先進的地方,也有鋼鐵企業致命的弱點,既有市場化的理念,也有計劃經濟的傳統思維,既有長期形成的技術上的優勢,也有觀念不解放、思路不開闊、思維不超前的劣勢。不然,不會出現中低端拚得你死我活,高端卻嚴重失位的現象。


    最後,還要注意一個問題,那就是別把重組整合當作改革的終點,誤以為重組以後一切矛盾就化解了。恰恰相反,如果重組以後不能按照市場化要求辦事,不能建立現代企業製度,不能成為真正的市場主體,會矛盾更多、困難更大。因此,國資委在寶鋼和武鋼的重組問題上,也要開明、開通、開放,把重組後的新企業轉型為國有資本投資公司,由國有資本投資公司履行對下屬企業的出資人職責,國資委隻對國有資本投資公司履行出資人職責,防止對企業過度幹預。


    由於鋼鐵企業都規模太大,寶鋼和武鋼重組後,其他鋼鐵企業是否也要進行這樣的重組,需要慎重考慮。如果鋼鐵行業全部變成了巨無霸,對市場競爭也會帶來衝擊和影響。而且,能否實現國企和民企的重組,也是下一步需要認真考慮的問題。


    看到這裏是不是一臉懵逼?我都叫你不要看!!!!明天乖乖看刷新!


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