“正因為家用衛浴行業會通過行業洗牌的方式，進行產業結構的進一步升級和改善，劣質產品、同質化產品、以及不符合市場需求的產品將會被市場逐漸淘汰，行業集中度將因此得以提升。”
柴胡話音落下後，就馬有同事開口問道：“針對行業集中度，有沒有直觀的數據？”
“有，不過因為2016年才剛過兩個月，全年的數據還沒有統計出來。”柴胡翻開電腦中的資料，“我查到的最新數據來自中國建築材料聯合會與中國建築衛生陶瓷協會聯合發布的《建築衛生陶瓷行業兼並重組的指導意見》，文件中指出，通過兼並重組，2015年建築衛生陶瓷前10家企業產業集中度為20%；到2020年計劃達到40%，形成3至5家產業鏈完整、具有核心競爭力和國際影響力的建築衛生陶瓷大企業集團，從而帶動全行業轉型升級。”
此時另一位同事接話道：“針對你剛才提到的國內廠商技術層麵的問題，我有一個疑問。”
“你說……”柴胡極力讓自己不去緊張，畢竟他最擔心的技術層麵的問題還是來了。
隻聽那位同事繼續道：“在我看來，衛浴產品的技術要求並不高，技術在公司競爭力的重要性比不醫療器械或者電子芯片行業，再加國內廠商在價格、渠道等方麵應該比國外廠商更具有本土優勢，連進口稅都不用交，為什麽我們在長達二十年的交鋒中都仍舊處於劣勢地位？”
當全場人員聽到這個問題後，對這位同事肅然起敬，因為他的問題並沒超綱，但難度又無形中拔高了一個等級，這個問題要求柴胡透過現象看本質，要求他對於今天所羅列的信息有更深層次的加工和思考。
同事們其實都清楚，一次的問題確實有些強人所難，在場的也基本屬於高學曆高素質人群，放人一馬的同情心還是有的，故本次分享會沒有人對柴胡提出任何刁鑽問題。
大家的態度是，雖然不會故意刁難，但也不能輕易放過，畢竟曹平生這次給出的紅包金額是2000元，所以在場人士特別積極，整個分享會的提問節奏比一次還快，幾乎是柴胡一停嘴，立刻就有同事發言提問。
此刻柴胡的臉沒有流露出慌張或遲疑的神色，如果他對這樣的問題都沒有進行深度思考，那麽之前那些必備方法就徹底白學了。
“我不否認，技術、價格和銷售渠道如同硬件一樣，對一家公司的核心競爭力至關重要。”柴胡說道，“但是，就算我們將硬件差別一步一步地追，就算目前國外廠商的硬件優勢已經不再突出，我們仍舊處於競爭劣勢地位，其原因歸根結底在於‘軟件’跟不。國內廠商的生產工藝、產品的質量控製和管理經驗都很欠缺，何況家用衛浴這個市場太看重品牌知名度，一旦消費者對於國外某一品牌產生了依賴，別的品牌很難替代。”
“所以我們輸就輸在產品管理、公司治理和品牌經營？”那位同事概括性地問道。
柴胡聽後停頓了一下，才道：“基於我在全網查到的資料，以及之前對風雲衛浴的相關高管和部分代理商的訪談筆錄，目前得出的結論確實是這樣。”
曹平生一直在旁觀察著柴胡，他發現這個小夥子這次下結論時，終於給結論加了很多限製條件。
限製條件1：目前網可搜尋的資料；
限製條件2：訪談的對象僅限於風雲衛浴高管和部分代理商；
限製條件3：時間是目前，不是過去也不是未來。
拋開這三個限製條件，國內衛浴廠商競爭的長期劣勢是否依然歸咎於自身軟件跟不，就要進行更多相關的深入研究了。
曹平生依然清晰地記得，他以前很多次抽查柴胡問題時，柴胡那無比肯定的口吻，現在站在眾人麵前的他，已經懂得了下結論時不絕對，這是一個投行人成熟的標誌。
柴胡用兩年的時間，拿下了這塊標誌。
柴胡如今的蛻變蔣一帆也看在眼中，他突然覺得萬物運作的規律很奇妙，雖然大部分人的成熟都是因為時間的積累，但也有一部分人的成熟是一瞬間完成的。
不知道曹平生是故意為之還是無為而治，柴胡的成長速度並沒有因為不得進入項目組而放緩，如今的他更自信、更穩重、工作能力更全麵，也好似更能平穩地對待工作中的壓力與波瀾。
至少這大半年，蔣一帆從未聽到柴胡跟自己抱怨冷板凳的事情。
“衛浴行業下遊應該是終端消費者吧？”一位同事問道。
“對，也有建築公司和裝修公司。”柴胡說完繼續補充，“遊是泥原料、釉原料、聚丙烯、鋼材、原紙和木材等行業。目前國內這些原材料的供應都很充足，價格也都是市場化的，所以遊對於衛浴行業影響不大，不過通常這些衛浴公司都會跟供應商簽署長期合作協議，保證采購的穩定性。”
王暮雪撐著臉頰，觀賞著柴胡今日與曹平生那2000元獎金的博弈，為了贏得比賽，柴胡今天也激進了許多，有時候他不等別人接著問，就把能說的都說了。
一直沉默的胡延德這時突然開了口：“那你認為什麽行業最能影響家用衛浴業？或者說，什麽行業跟它的聯動性最大？”
胡延德的突然發聲讓在場的年輕人愣住了，因為大家都知道本次行業研究分享會的潛在目的，那就是搶獎金！
無論是次會議還是這次，在場的所有保代無一人發言，保代們都很有默契地把表現的機會和賺錢的機會讓給年輕人，可這一次，似乎胡延德憋不下去，不想再讓了。
什麽行業與家用衛浴業的聯動性最大？
這個問題確實是保代才能問出的水平，問題一經提出，大夥兒也認為深度足夠了，誰知柴胡想也沒想就笑著答道：“房地產。”
柴胡話音落下後，就馬有同事開口問道：“針對行業集中度，有沒有直觀的數據？”
“有，不過因為2016年才剛過兩個月，全年的數據還沒有統計出來。”柴胡翻開電腦中的資料，“我查到的最新數據來自中國建築材料聯合會與中國建築衛生陶瓷協會聯合發布的《建築衛生陶瓷行業兼並重組的指導意見》，文件中指出，通過兼並重組，2015年建築衛生陶瓷前10家企業產業集中度為20%；到2020年計劃達到40%，形成3至5家產業鏈完整、具有核心競爭力和國際影響力的建築衛生陶瓷大企業集團，從而帶動全行業轉型升級。”
此時另一位同事接話道：“針對你剛才提到的國內廠商技術層麵的問題，我有一個疑問。”
“你說……”柴胡極力讓自己不去緊張，畢竟他最擔心的技術層麵的問題還是來了。
隻聽那位同事繼續道：“在我看來，衛浴產品的技術要求並不高，技術在公司競爭力的重要性比不醫療器械或者電子芯片行業，再加國內廠商在價格、渠道等方麵應該比國外廠商更具有本土優勢，連進口稅都不用交，為什麽我們在長達二十年的交鋒中都仍舊處於劣勢地位？”
當全場人員聽到這個問題後，對這位同事肅然起敬，因為他的問題並沒超綱，但難度又無形中拔高了一個等級，這個問題要求柴胡透過現象看本質，要求他對於今天所羅列的信息有更深層次的加工和思考。
同事們其實都清楚，一次的問題確實有些強人所難，在場的也基本屬於高學曆高素質人群，放人一馬的同情心還是有的，故本次分享會沒有人對柴胡提出任何刁鑽問題。
大家的態度是，雖然不會故意刁難，但也不能輕易放過，畢竟曹平生這次給出的紅包金額是2000元，所以在場人士特別積極，整個分享會的提問節奏比一次還快，幾乎是柴胡一停嘴，立刻就有同事發言提問。
此刻柴胡的臉沒有流露出慌張或遲疑的神色，如果他對這樣的問題都沒有進行深度思考，那麽之前那些必備方法就徹底白學了。
“我不否認，技術、價格和銷售渠道如同硬件一樣，對一家公司的核心競爭力至關重要。”柴胡說道，“但是，就算我們將硬件差別一步一步地追，就算目前國外廠商的硬件優勢已經不再突出，我們仍舊處於競爭劣勢地位，其原因歸根結底在於‘軟件’跟不。國內廠商的生產工藝、產品的質量控製和管理經驗都很欠缺，何況家用衛浴這個市場太看重品牌知名度，一旦消費者對於國外某一品牌產生了依賴，別的品牌很難替代。”
“所以我們輸就輸在產品管理、公司治理和品牌經營？”那位同事概括性地問道。
柴胡聽後停頓了一下，才道：“基於我在全網查到的資料，以及之前對風雲衛浴的相關高管和部分代理商的訪談筆錄，目前得出的結論確實是這樣。”
曹平生一直在旁觀察著柴胡，他發現這個小夥子這次下結論時，終於給結論加了很多限製條件。
限製條件1：目前網可搜尋的資料；
限製條件2：訪談的對象僅限於風雲衛浴高管和部分代理商；
限製條件3：時間是目前，不是過去也不是未來。
拋開這三個限製條件，國內衛浴廠商競爭的長期劣勢是否依然歸咎於自身軟件跟不，就要進行更多相關的深入研究了。
曹平生依然清晰地記得，他以前很多次抽查柴胡問題時，柴胡那無比肯定的口吻，現在站在眾人麵前的他，已經懂得了下結論時不絕對，這是一個投行人成熟的標誌。
柴胡用兩年的時間，拿下了這塊標誌。
柴胡如今的蛻變蔣一帆也看在眼中，他突然覺得萬物運作的規律很奇妙，雖然大部分人的成熟都是因為時間的積累，但也有一部分人的成熟是一瞬間完成的。
不知道曹平生是故意為之還是無為而治，柴胡的成長速度並沒有因為不得進入項目組而放緩，如今的他更自信、更穩重、工作能力更全麵，也好似更能平穩地對待工作中的壓力與波瀾。
至少這大半年，蔣一帆從未聽到柴胡跟自己抱怨冷板凳的事情。
“衛浴行業下遊應該是終端消費者吧？”一位同事問道。
“對，也有建築公司和裝修公司。”柴胡說完繼續補充，“遊是泥原料、釉原料、聚丙烯、鋼材、原紙和木材等行業。目前國內這些原材料的供應都很充足，價格也都是市場化的，所以遊對於衛浴行業影響不大，不過通常這些衛浴公司都會跟供應商簽署長期合作協議，保證采購的穩定性。”
王暮雪撐著臉頰，觀賞著柴胡今日與曹平生那2000元獎金的博弈，為了贏得比賽，柴胡今天也激進了許多，有時候他不等別人接著問，就把能說的都說了。
一直沉默的胡延德這時突然開了口：“那你認為什麽行業最能影響家用衛浴業？或者說，什麽行業跟它的聯動性最大？”
胡延德的突然發聲讓在場的年輕人愣住了，因為大家都知道本次行業研究分享會的潛在目的，那就是搶獎金！
無論是次會議還是這次，在場的所有保代無一人發言，保代們都很有默契地把表現的機會和賺錢的機會讓給年輕人，可這一次，似乎胡延德憋不下去，不想再讓了。
什麽行業與家用衛浴業的聯動性最大？
這個問題確實是保代才能問出的水平，問題一經提出，大夥兒也認為深度足夠了，誰知柴胡想也沒想就笑著答道：“房地產。”