“在幹嘛？”曹平生朝柴胡質問道。
“曹……曹總，我在研究怎麽寫好公眾號……”柴胡聲音本能地有些顫抖。
“別動鼠標。”曹平生說著直接走到了柴胡的電腦前，看到他的屏幕上確實顯示著一篇文章，文章內容涉及公眾號文章的命題訣竅，於是乎曹平生淡淡一句“等下在會議室開文景科技項目討論會，你收拾一下，一起參加。”
“好的。”柴胡機械地應著，目送著曹平生離開。
但就在他收拾好東西走出去的時候，他看到了一個他最不想看到的女人，王萌萌。
柴胡直接將目光避開，徑直走進已經坐著七個人的會議室，裏麵有文景科技的董事長路瑤，技術總監曾開熙、商務總監江映以、副總經理畢曉裴、胡延德以及王暮雪。
當然，還有一位柴胡先前沒見過，王暮雪告訴他，這是新來的財務總監，陳雯。
會議馬上就在後續人員全部入座後開始了。
王萌萌的位置離柴胡很遠，她的身邊坐著一位中年男人，一看便知是律所的領導，而曹平生坐在路瑤的正對麵，屬於會議桌正中間。
“曹總，當今隻要手機在外麵，都需要流量，這是‘硬通貨’，所以……”
曹平生沒聽路瑤說完便打斷道“所以你們也不能這個月一個業務，下一個另一個業務啊，之前我聽說，你們也就是移動oa軟件中有個流量紅包業務，是吧？”曹平生說著看向胡延德。
胡延德點頭確認後，曹平生繼續道，“那個流量紅包隨便送點就算了，現在你們又說把它獨立出來是什麽意思？”
“是這樣的曹總……”此時商務部部長江映開了口，“我們現在正在做針對流量業務的營銷方案，這種方案主要是針對那些希望拉新客戶，或者維護老客戶的公司，做流量紅包，線上通過積分兌換流量，就是比如您注冊一個新的p會員，您隻要綁定手機號，就可以免費獲得10流量。”
此時副總經理畢曉裴接話道“還有積分兌換，比如曹總，您是某銀行的客戶，然後您每年因為在銀行有固定的存款，銀行會給您一定的積分，這些積分以往是換一些線下的商品，比如玩偶，比如一些碗筷，比如一些書，但是如今線下配送太麻煩，而且可能上述的東西您都不需要，這時候如果把禮品變成流量，那麽您一定是需要的。”
曹平生眉心緊鎖，一直跟著對方的言論思索著什麽。
董事長路瑤見狀開了口“其實就是一種廣告，我們做廣告方案，比如對方客戶在企業平台積累了多少積分，可以換多少流量，這件事情我們做，因為可以盤活很多個人客戶的存量積分。曹總，我們現在都用心在選大公司合作，比如大型商業銀行、保險公司，還有航空公司，咱們在場所有人的航空積分，如果多，可以換成裏程，如果少，怕清零，可以兌換成流量，多好！”
王暮雪聽到這裏大致將企業的意思理清了，文景科技的業務形態在這個月發生了變化。
變化前的流量業務，僅限於移動oa辦公係統裏的流量紅包，變化後企業將流量紅包這個模塊獨立了出來，做成一種專門針對其他公司拉新客戶，或者維護就客戶的一種流量贈送業務，贈送方案由文景科技編寫，贈送內容就是流量，而文景的客戶需要購買方案以及方案中所配套的流量。
“所以你們究竟是賣方案還是賣流量？”曹平生開了口。
“流量隻是一種媒介，您可以將流量理解為錢，方案是我們做的。”商務總監江映道。
“不對，你們應該兩個都賣！”曹平生總結一句，“流量你們自己又不能生產，你們是從運營商那裏低價買來的，然後你們在把這些流量，夾雜著方案以統賣給了下遊，所以流量對於你們，是存貨，不是錢，跟錢完全兩個概念。”
王暮雪一邊做著筆記，一邊暗暗讚同曹平生的觀點，心想曹總就是曹總，水平擺在那裏，一眼就看破。
桌對麵的路瑤聞言坐不住了，“曹總，流量看不見摸不著，怎麽能說是存貨呢？我也學過點兒會計，存貨的性質是啥，必須是以實物的形式存在的東西，流量是實物麽？不是……”
曹平生十年前雖然幹到了會計師事務所的高級合夥人，但經手的公司確實沒有那家是做流量的，所以在這個概念的認定上，路瑤拿傳統的會計知識駁斥他，他一下子也沒有想出妙招應對。
見氣氛一下子陷入了尷尬，投行總經理在專業上被客戶回懟了，一直沉默的財務總監陳雯開了口，“曹總，實際情況您可能不太了解，一般我們認定存貨，都是原材料進來了，加工了，生成產成品了，將其統一稱為存貨，但我們實際上隻是錢付給了運營商，流量一直都在運營商那裏，我們公司沒有池子裝這部分流量。當客戶兌換成功，流量是時時對接的，從運營商那邊直接就打到客戶的手機上了，所以這部分流量沒有時間在我們公司停留。”
曹平生自然明白資深會計師陳雯的意思，對於文景科技來說，流量雖然買了，但是從來沒進倉庫，也沒經過加工，出去的時候依然是原本的流量，且還是上遊運營商直接對接下遊個人用戶，連進文景的時間都沒有，但即便是這樣，流量就不是存貨了麽？
“你們買了，流量就是你們的，跟流量放在誰那裏沒有關係。”曹平生直接就來了這麽一句。
胡延德接話道“對啊陳經理，咱們不管這個流量是原材料也好，在產品也好，產成品也好，庫存商品也好，你們買了就都是你們的，我們假設它是個實物，你們買了以後它依然放在運營商的倉庫，但年終你們進行存貨盤點的時候，依然要盤這部分資產，因為這部分存貨所有權已經轉移給你們了。”
“我更正下胡保代。”陳雯笑道“我們付給運營商錢，流量還不是我們的，隻不過是我們打到運營商賬上的預付款，真正消耗預付款的時候，就是終端用戶進行手機充值，或者進行積分兌換的時候，預付款才會瞬間變成流量，在及時打到個人手機號中。”
律師一聽都有點暈，什麽？時時的？終端用戶隻要不消費，源頭的流量就不形成？
今日的整場會議，就在“流量是否屬於存貨”這一問題上爭論不休，最後大家的結論暫時定為因為流量不是實物資產，也從未在文景科技的係統中滯留，客戶不消費，上遊的流量所有權就不轉移，故暫且不將其定義為存貨。
互聯網的業務形態更迭速度快，其對於現有法規和會計準則的更新速度提出了更高的要求，作為投資銀行，必須在具體問題的性質，以及現有的製度和政策的模糊地帶中，做出自己獨立的判斷。
往往這種判斷，容錯率為零。
一場會議下來，柴胡覺得精疲力竭，會議散場後，他剛從洗手間回來，就見王萌萌徑直走向了自己，麵無表情道“你們曹總說，中午一起吃飯。”而就在這時，柴胡看到了一臉為難的蔣一帆，被笑容滿麵的曹平生從遠處硬拉了過來。
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柴胡直接將目光避開，徑直走進已經坐著七個人的會議室，裏麵有文景科技的董事長路瑤，技術總監曾開熙、商務總監江映以、副總經理畢曉裴、胡延德以及王暮雪。
當然，還有一位柴胡先前沒見過，王暮雪告訴他，這是新來的財務總監，陳雯。
會議馬上就在後續人員全部入座後開始了。
王萌萌的位置離柴胡很遠，她的身邊坐著一位中年男人，一看便知是律所的領導，而曹平生坐在路瑤的正對麵，屬於會議桌正中間。
“曹總，當今隻要手機在外麵，都需要流量，這是‘硬通貨’，所以……”
曹平生沒聽路瑤說完便打斷道“所以你們也不能這個月一個業務，下一個另一個業務啊，之前我聽說，你們也就是移動oa軟件中有個流量紅包業務，是吧？”曹平生說著看向胡延德。
胡延德點頭確認後，曹平生繼續道，“那個流量紅包隨便送點就算了，現在你們又說把它獨立出來是什麽意思？”
“是這樣的曹總……”此時商務部部長江映開了口，“我們現在正在做針對流量業務的營銷方案，這種方案主要是針對那些希望拉新客戶，或者維護老客戶的公司，做流量紅包，線上通過積分兌換流量，就是比如您注冊一個新的p會員，您隻要綁定手機號，就可以免費獲得10流量。”
此時副總經理畢曉裴接話道“還有積分兌換，比如曹總，您是某銀行的客戶，然後您每年因為在銀行有固定的存款，銀行會給您一定的積分，這些積分以往是換一些線下的商品，比如玩偶，比如一些碗筷，比如一些書，但是如今線下配送太麻煩，而且可能上述的東西您都不需要，這時候如果把禮品變成流量，那麽您一定是需要的。”
曹平生眉心緊鎖，一直跟著對方的言論思索著什麽。
董事長路瑤見狀開了口“其實就是一種廣告，我們做廣告方案，比如對方客戶在企業平台積累了多少積分，可以換多少流量，這件事情我們做，因為可以盤活很多個人客戶的存量積分。曹總，我們現在都用心在選大公司合作，比如大型商業銀行、保險公司，還有航空公司，咱們在場所有人的航空積分，如果多，可以換成裏程，如果少，怕清零，可以兌換成流量，多好！”
王暮雪聽到這裏大致將企業的意思理清了，文景科技的業務形態在這個月發生了變化。
變化前的流量業務，僅限於移動oa辦公係統裏的流量紅包，變化後企業將流量紅包這個模塊獨立了出來，做成一種專門針對其他公司拉新客戶，或者維護就客戶的一種流量贈送業務，贈送方案由文景科技編寫，贈送內容就是流量，而文景的客戶需要購買方案以及方案中所配套的流量。
“所以你們究竟是賣方案還是賣流量？”曹平生開了口。
“流量隻是一種媒介，您可以將流量理解為錢，方案是我們做的。”商務總監江映道。
“不對，你們應該兩個都賣！”曹平生總結一句，“流量你們自己又不能生產，你們是從運營商那裏低價買來的，然後你們在把這些流量，夾雜著方案以統賣給了下遊，所以流量對於你們，是存貨，不是錢，跟錢完全兩個概念。”
王暮雪一邊做著筆記，一邊暗暗讚同曹平生的觀點，心想曹總就是曹總，水平擺在那裏，一眼就看破。
桌對麵的路瑤聞言坐不住了，“曹總，流量看不見摸不著，怎麽能說是存貨呢？我也學過點兒會計，存貨的性質是啥，必須是以實物的形式存在的東西，流量是實物麽？不是……”
曹平生十年前雖然幹到了會計師事務所的高級合夥人，但經手的公司確實沒有那家是做流量的，所以在這個概念的認定上，路瑤拿傳統的會計知識駁斥他，他一下子也沒有想出妙招應對。
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曹平生自然明白資深會計師陳雯的意思，對於文景科技來說，流量雖然買了，但是從來沒進倉庫，也沒經過加工，出去的時候依然是原本的流量，且還是上遊運營商直接對接下遊個人用戶，連進文景的時間都沒有，但即便是這樣，流量就不是存貨了麽？
“你們買了，流量就是你們的，跟流量放在誰那裏沒有關係。”曹平生直接就來了這麽一句。
胡延德接話道“對啊陳經理，咱們不管這個流量是原材料也好，在產品也好，產成品也好，庫存商品也好，你們買了就都是你們的，我們假設它是個實物，你們買了以後它依然放在運營商的倉庫，但年終你們進行存貨盤點的時候，依然要盤這部分資產，因為這部分存貨所有權已經轉移給你們了。”
“我更正下胡保代。”陳雯笑道“我們付給運營商錢，流量還不是我們的，隻不過是我們打到運營商賬上的預付款，真正消耗預付款的時候，就是終端用戶進行手機充值，或者進行積分兌換的時候，預付款才會瞬間變成流量，在及時打到個人手機號中。”
律師一聽都有點暈，什麽？時時的？終端用戶隻要不消費，源頭的流量就不形成？
今日的整場會議，就在“流量是否屬於存貨”這一問題上爭論不休，最後大家的結論暫時定為因為流量不是實物資產，也從未在文景科技的係統中滯留，客戶不消費，上遊的流量所有權就不轉移，故暫且不將其定義為存貨。
互聯網的業務形態更迭速度快，其對於現有法規和會計準則的更新速度提出了更高的要求，作為投資銀行，必須在具體問題的性質，以及現有的製度和政策的模糊地帶中，做出自己獨立的判斷。
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一場會議下來，柴胡覺得精疲力竭，會議散場後，他剛從洗手間回來，就見王萌萌徑直走向了自己，麵無表情道“你們曹總說，中午一起吃飯。”而就在這時，柴胡看到了一臉為難的蔣一帆，被笑容滿麵的曹平生從遠處硬拉了過來。
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