之後又列出了三四個，而且對每個人都進行了點評，優點缺點，長處短處，說得頭頭是道。
這些人高原雖然都認識，但並不熟悉，聽完關貴陽的話，心中不由得慨歎，難怪陳心怡對老關評價頗高，看來，此人雖然是個炮筒子脾氣，但原則性還是很強的，就憑對年輕幹部的這份熟悉和了解，也絕非一般人能做到。
“我還是以前的觀點，別動不動就說我們國企體製僵化，管理落後，其實說白了，就是人的問題，隻要把年輕人的熱情激活，所有問題都可迎刃而解。”說到最後，關貴陽的情緒都有些激動了。
羅耀東卻顯得很冷靜，待羅耀東講完，這才慢條斯理的說道：“企業管理是門科學，不是光憑熱情就可以做好的，某些同誌的思維方式還停留在生產隊階段，認為隻要甩開膀子拚命幹，就能實現目標，這非常幼稚，同時也很可怕的，真要是按照這個思路搞下去，企業是會垮掉的。”
話雖然有點危言聳聽，但也不無道理，現代企業的經營和管理，確實學問很大，尤其是像雲建這樣的傳統建築行業，在質量和成本控製以及資金應用方麵，沒有一定的理論基礎，光憑經驗和幹勁，是很難有所突破的。
關貴陽這方麵比較欠缺，一時也無言以對，羅耀東則繼續說道：“高總，我個人覺得，公司決策層最急需的並不是高原和李萬海這樣的技術型人才，換言之，即便吸收再多類似的人進來，對公司的發展也起不到決定性作用。”
“哦，那你說說看，到底什麽樣的人，才能起到決定性作用呢？”高原反問道。
羅耀東微微一笑：“這些年，劉總為雲建的發展打下了堅實的基礎，完成了人才的積累和技術團隊的建設，這個功勞，大家有目共睹，而且，我始終認為，這其中也包含著你大量的心血。”
這段奉承來得有點莫名其妙，真正重要的，應該是後麵要說的話，他想。
果然不出所料，羅耀東繼續說道：“甚至可以毫不誇張的講，在業內，與相同經濟體量的同行相比，不論是軟件還是硬件，雲建都是領先一大截的，可是，為什麽我們始終沒有徹底擺脫困境呢？”
“這麽多年，家底都敗差不多了，哪能一口吃個胖子？俗話說，火車跑得快，全憑車頭待，我們這些領導幹部要做出點表率，大家才有信心，否則就是一盤散沙。”關貴陽不失時機的插了句。
羅耀東卻無意和他辯論，繼續對著高原說道：“原因固然很多，但最關鍵的其實隻有一點，那就是資金限製，我們具備了和優秀企業同台競技的水準，卻不具備人家的資金實力，所以，經營範圍隻能局限在省內，甚至僅僅是雲州地區，而省內的經濟大環境相對較差，又進一步束縛了企業的發展，最終導致惡性循環。”
不得不說，羅耀東的這番話，還是有一定道理的，在建築行業這麽多年，高原對地區差還是深有體會的，經濟越是發達的地區，對基建的投入越大，比如北上廣深等一線城市，每年都有上千億的資金投放在建築市場，可本省乃至雲州地區則相去甚遠。市場本來就有限，而惡意競爭卻愈演愈烈，低價中標大行其道，令企業苦不堪言。
誰都道外麵的世界很精彩，但享受精彩是需要實力背書的。墊款施工，是業內的常態，以目前雲建的資金實力，即便家門口拿下個臥龍湖廣場這樣的項目尚且心裏沒底，真要走出去，資金鏈一旦斷裂，後果不堪設想。要知道，項目越大，監管越嚴格，不能按期交工，光是滯納金這一塊，就能把公司罰得連個褲衩都剩不下。
“你的意思是......”
“高總，我認為雲建目前急需一位懂得經營的副總，這個人必須熟悉資本運作和金融管理，可以讓有限的資金發揮最大的作用，如果未來條件允許，甚至可以通過融資乃至上市，來解決資金問題。中國目前有100多家建築業的上市公司，我們完全可以借鑒其成功的經驗，建立新型經濟模式以適應市場的需求。”羅耀東侃侃而談。
應該說，這份構想還是有些內容的，但羅耀東萬萬沒想到，隻要提到金融和資本這樣的詞，高原心裏就說不出的反感和別扭，雖然他也清楚，自己的某些想法略顯偏頗，但就是無法控製的討厭。
“搞金融和資本運作，你和郭總就都是這方麵的專家嘛？”他笑著道。
羅耀東卻連連搖頭：“郭總是搞財務的，財務和資本運作是完全不同的兩個概念，至於我嘛，最多算是略知一二，哪裏敢稱什麽高手，其實，咱們公司就有這樣的人才啊，項目管理中心的於濤，畢業省財經大學金融專業，比你小一歲，在中層幹部的崗位上幹了十一年了，完全符合提拔標準。”
這個於濤，高原是知道的，父母都是雲建的老職工，自然也屬於那個小圈子，在項目管理中心當副主任多年，工作表現平平，但卻絲毫不影響其成為雲建的風雲人物。
一個國企員工，開著百萬級別的奔馳s350，戴著數十萬元的百達翡麗，渾身上下都是奢侈品，出手之豪闊，令人咂舌，這就號稱雲州巴菲特的於濤。
之所以敢與股神比肩，當然是因為驕人戰績，據說每年在股票市場的收益就有幾百萬，對他而言，上班是個副業，無非是找個營生，那點工資和獎金，根本沒放在眼裏。
在他的帶領和影響下，項目管理中心幾乎成了股票交易市場，全員全天候炒股，至於工作嘛，當然是能糊弄就糊弄了。
這種亂象，自然有人看不順眼，關貴陽就是其中一個，多次在班子會上提出過，但劉遠軍的態度卻始終很含糊，甚至多少有些包庇。
這些人高原雖然都認識，但並不熟悉，聽完關貴陽的話，心中不由得慨歎，難怪陳心怡對老關評價頗高，看來，此人雖然是個炮筒子脾氣，但原則性還是很強的，就憑對年輕幹部的這份熟悉和了解，也絕非一般人能做到。
“我還是以前的觀點，別動不動就說我們國企體製僵化，管理落後，其實說白了，就是人的問題，隻要把年輕人的熱情激活，所有問題都可迎刃而解。”說到最後，關貴陽的情緒都有些激動了。
羅耀東卻顯得很冷靜，待羅耀東講完，這才慢條斯理的說道：“企業管理是門科學，不是光憑熱情就可以做好的，某些同誌的思維方式還停留在生產隊階段，認為隻要甩開膀子拚命幹，就能實現目標，這非常幼稚，同時也很可怕的，真要是按照這個思路搞下去，企業是會垮掉的。”
話雖然有點危言聳聽，但也不無道理，現代企業的經營和管理，確實學問很大，尤其是像雲建這樣的傳統建築行業，在質量和成本控製以及資金應用方麵，沒有一定的理論基礎，光憑經驗和幹勁，是很難有所突破的。
關貴陽這方麵比較欠缺，一時也無言以對，羅耀東則繼續說道：“高總，我個人覺得，公司決策層最急需的並不是高原和李萬海這樣的技術型人才，換言之，即便吸收再多類似的人進來，對公司的發展也起不到決定性作用。”
“哦，那你說說看，到底什麽樣的人，才能起到決定性作用呢？”高原反問道。
羅耀東微微一笑：“這些年，劉總為雲建的發展打下了堅實的基礎，完成了人才的積累和技術團隊的建設，這個功勞，大家有目共睹，而且，我始終認為，這其中也包含著你大量的心血。”
這段奉承來得有點莫名其妙，真正重要的，應該是後麵要說的話，他想。
果然不出所料，羅耀東繼續說道：“甚至可以毫不誇張的講，在業內，與相同經濟體量的同行相比，不論是軟件還是硬件，雲建都是領先一大截的，可是，為什麽我們始終沒有徹底擺脫困境呢？”
“這麽多年，家底都敗差不多了，哪能一口吃個胖子？俗話說，火車跑得快，全憑車頭待，我們這些領導幹部要做出點表率，大家才有信心，否則就是一盤散沙。”關貴陽不失時機的插了句。
羅耀東卻無意和他辯論，繼續對著高原說道：“原因固然很多，但最關鍵的其實隻有一點，那就是資金限製，我們具備了和優秀企業同台競技的水準，卻不具備人家的資金實力，所以，經營範圍隻能局限在省內，甚至僅僅是雲州地區，而省內的經濟大環境相對較差，又進一步束縛了企業的發展，最終導致惡性循環。”
不得不說，羅耀東的這番話，還是有一定道理的，在建築行業這麽多年，高原對地區差還是深有體會的，經濟越是發達的地區，對基建的投入越大，比如北上廣深等一線城市，每年都有上千億的資金投放在建築市場，可本省乃至雲州地區則相去甚遠。市場本來就有限，而惡意競爭卻愈演愈烈，低價中標大行其道，令企業苦不堪言。
誰都道外麵的世界很精彩，但享受精彩是需要實力背書的。墊款施工，是業內的常態，以目前雲建的資金實力，即便家門口拿下個臥龍湖廣場這樣的項目尚且心裏沒底，真要走出去，資金鏈一旦斷裂，後果不堪設想。要知道，項目越大，監管越嚴格，不能按期交工，光是滯納金這一塊，就能把公司罰得連個褲衩都剩不下。
“你的意思是......”
“高總，我認為雲建目前急需一位懂得經營的副總，這個人必須熟悉資本運作和金融管理，可以讓有限的資金發揮最大的作用，如果未來條件允許，甚至可以通過融資乃至上市，來解決資金問題。中國目前有100多家建築業的上市公司，我們完全可以借鑒其成功的經驗，建立新型經濟模式以適應市場的需求。”羅耀東侃侃而談。
應該說，這份構想還是有些內容的，但羅耀東萬萬沒想到，隻要提到金融和資本這樣的詞，高原心裏就說不出的反感和別扭，雖然他也清楚，自己的某些想法略顯偏頗，但就是無法控製的討厭。
“搞金融和資本運作，你和郭總就都是這方麵的專家嘛？”他笑著道。
羅耀東卻連連搖頭：“郭總是搞財務的，財務和資本運作是完全不同的兩個概念，至於我嘛，最多算是略知一二，哪裏敢稱什麽高手，其實，咱們公司就有這樣的人才啊，項目管理中心的於濤，畢業省財經大學金融專業，比你小一歲，在中層幹部的崗位上幹了十一年了，完全符合提拔標準。”
這個於濤，高原是知道的，父母都是雲建的老職工，自然也屬於那個小圈子，在項目管理中心當副主任多年，工作表現平平，但卻絲毫不影響其成為雲建的風雲人物。
一個國企員工，開著百萬級別的奔馳s350，戴著數十萬元的百達翡麗，渾身上下都是奢侈品，出手之豪闊，令人咂舌，這就號稱雲州巴菲特的於濤。
之所以敢與股神比肩，當然是因為驕人戰績，據說每年在股票市場的收益就有幾百萬，對他而言，上班是個副業，無非是找個營生，那點工資和獎金，根本沒放在眼裏。
在他的帶領和影響下，項目管理中心幾乎成了股票交易市場，全員全天候炒股，至於工作嘛，當然是能糊弄就糊弄了。
這種亂象，自然有人看不順眼，關貴陽就是其中一個，多次在班子會上提出過，但劉遠軍的態度卻始終很含糊，甚至多少有些包庇。