“哼！你明白就好，這條路上潛伏著無數陷阱和暗箭，稍不留意就要付出代價，還好，這一次你自己身上穿得盔甲夠厚，否則這一跤就會讓你傷筋動骨。”黃文翰哼了一聲道。
“文翰，今年我看國家又在醞釀著一些大動作啊，怎麽樣，有什麽新動向，給咱們傳達一下？”柳憲霖一邊掛餌，一邊隨口問道。
“總書記五月在滬、蘇、浙、魯四省市企業改革和發展座談會上提出了，要進一步深化國企改革，建立現代企業製度，鼓勵探索，允許試驗，堅持三個有利於，但是在具體政策上，中央高層還是有些搖擺。
中央內部從去年開始就有一些看法，就是要打造一批能夠進入世界五百強的明星企業，中央和地方政府以及金融部門，都要積極給予支持，促成這些企業迅速壯大，肩負起中興國企的重任。”
“五百強企業？”
我微微蹙眉，黃文翰話語中的語氣，已經明顯流露出了一些不太讚同的態度，郝力群和黃文翰這一係的態度，素來主張進一步放開市場經濟，鼓勵國有企業進入市場經濟中，與外資企業和私營企業一起搏擊，隻有這樣，才能真正建立起社會主義市場經濟，並不讚同政府給予國企太多的扶持和支持。
在他們看來，原來國企之所以生存能力低，難以在市場經濟中生存下來，就是因為政府束縛太多、包辦太多，如果繼續回到原來的老路上去，那就是再走回頭路。
“上邊沒有明確在哪些產業麽？還是在各個產業都要打造國企龍頭？”柳憲霖也皺起眉頭問道。
“現在上邊思路是些混亂矛盾，一方麵主張要從競爭性領域逐步退出，但是另一方麵又表示，要給予其中一些已經有了一定國際競爭力的龍頭企業以大力支持，促使他們成為本行業的巨艦，扛起中興國企的重任。
比如像現在的海爾、長虹、華北製藥、江南造船廠，國家看樣子都有意要給予政策扶持。”黃文翰臉色沉鬱，目光凝重的說道。
“黃哥，是不是受到了日韓財團模式的影響，所以希望這些企業也能做大做強，率先突出重圍闖進世界五百強？”
我連連搖頭，道：“黃哥，別以為眼前日韓這些大財團風光一時就令人眼花繚亂了，順風順水是見不出深淺的，疾風知勁草，板蕩識忠臣，大浪淘沙，他們這種由政府扶持起來的財團模式一樣存在很大的係統性風險，尤其是這些財團式的機構多元化走得太遠，而且還獲得了金融融資權力，這相當危險。”
“噢？”黃文翰和柳憲霖都是一震，柳憲霖問道：“你為什麽這麽看？”
“其實日韓財團模式和咱們國家國企有些類似，隻不過他們采用現代企業製度在時間上要早一些罷了，但是骨子裏，依然受到政府相當大的影響。這種方式可以在很大程度上集中資源快速發展壯大，但是因為缺乏深刻厚重的積澱，企業文化製度並沒有深入到那個層次，拿我們天朝的古話來說，那就是尾大不掉，一旦遇到風暴來襲，那就因為供血不足，一下子凍僵。”
我沉吟著道：“日韓財團模式並不適合我們國家，財團模式更適合資源匱乏、產業較為集中，但是發展程度較高的國度，尤其是像我們這樣，具有全方位綜合實力的泱泱大國，則不適合。”
黃文翰若有所思的頜首，而柳憲霖卻是陷入了沉思，很顯然，兩人雖然都不太讚同財團模式打造五百強，但是在如何發展上，仍然有一些分歧。
柳憲霖雖然是從組織係統走出來，但是在對於改革開放觀點上卻和其他人有些不一樣，這兩年裏，他更是和蘇覺華走得很近，而能入鄰省擔任省委常委兼省會市市委書記，也標誌著他已經正式進入了溫和派的範圍圈子，否則也不可能輕而易舉跨出這麽大的一步。
“現在國有企業的改製，似乎遇到了瓶頸，三四月間，副總理率隊對山東和江州國有中小企業的改製工作進行了考察，諸城經驗和玉州經驗已經在《經濟日報》和《工人日報》刊載。
其中，對玉州經驗中建立了一套相對健全的資產評估體係製度十分讚同，既要加快企業改製步伐，又要確保國有資產不流失。應該說，中小企業改製試點，對於日後全國三十萬家中小企業改製具有指導性的作用，也可以為大型國企改革，提供一條可供探索的路子。”
柳憲霖一邊揮杆扔出釣鉤，一邊沉吟著道：“近幾年，各地都采取用給予上市指標從股市上募集資金，來達到改善大型國企股權結構和經營狀況的目的。
但是現在看來，效果不好，各地都已經把這個當成救命法寶，越是經營不善、越是虧損巨大的企業，就想方設法將它包裝粉飾一番招搖上市，但是上市一兩年後，就變成了死貨，極大的打擊了投資人的積極性，而企業經營狀況，卻一點沒有改善。”
“中央高層也似乎對國有企業改革觀點上充滿了不確定性，或許和咱們一樣，都還是在摸索中前進吧，現在抓大放小的呼聲漸漸高漲，問題是抓大放小具體內容是什麽，抓哪些大，放哪些小？是不分行業門類，一律抓大放小，還是分門別類，區別對待？
國家扶持打造世界五百強企業的聲音傳出來之後，現在各地也是紛紛效仿，天朝五百強的提法已經出來了，各省市又將各省一些種子選手，列為進入天朝五百強的後備對象加以扶持，資金、政策都向其傾斜，那麽地市這一級，也就自然而然出台打造全省百強的規劃，要做大做強，僅僅靠單一行業並不容易，那麽多元化，似乎也是一個選擇了。”
“剛才慶泉也在說，日韓財團基本上都是采取混業經營模式，多元化發展，而且政府也賦予了這些財團從事金融行業的特權，有了金融資本的支持，發展壯大速度，自然不在話下。
但是我在想，我們這些大型國企如果也模仿日韓財團模式多元並舉，並且賦予金融經營特許權，做大或許沒有問題，但是做強呢？其中有沒有風險，是不是就一定可以獲得成功？我覺得這一點上，也還是值得商榷。”
柳憲霖話語慢條斯理，但是組織部門出來的角色，對於事物分析的條理性掌握得相當好，很顯然，柳憲霖已經完成了一個地廳級領導向省部級領導的角色轉換，能夠站在一國一省的大局角度上，來考慮問題了。
黃文翰也是滿臉沉思之色，走到國家經貿委副主任這個位置，接觸的更多的是宏觀層麵的東西，即便是具體到企業，那也都是一些國有大型特大型企業集團，不要說一個決定，就是一個簡單的意見看法，都會引發相當大的影響。
多元化現在也是一個爭論的焦點，中央內部也有分歧，多元化的好處顯而易見，而一些企業也已經走到了前列，比如趙新先的三九集團，的確讓人看到了令人興奮鼓舞的亮點。
首鋼似乎也已經在向世人昭示它的宏偉藍圖，但是光芒背後有沒有隱憂，卻讓人很難看清楚。
在這一點上，無論是在其他觀點上態度迥異的幾方人馬，都顯得有些拿捏不準。究竟好不好，也許隻有實踐才能真正檢驗出，但是經受檢驗，也許就是要付出代價的。
“慶泉，你覺得呢？”黃文翰沒有回應柳憲霖的質疑，轉而向我問道。
“我倒是覺得，究竟是專業化還是多元化更適合天朝這一點，沒有必要爭執，問題在於，你想要多元化發展的時候，你是不是在你所處的專業行業中，已經做到了最大最強，或者，最起碼應該是行業前三強了。
如果說本行業本來發展前景就很大，你完全可以集中精力做得更好、更精、更專業，那你多元化就是錯誤的。
而如果是一個日薄陵台的行業，或者說你在這個行業已經做得很好了，你可以在其他行業取得更好的發展，那多元化也不失為一個出路，隻是在評估是否進入其他行業時，領導決策機構需要進行理智冷靜的審視，而不能被一時的熱情所衝昏頭腦。”
對我這番話，黃文翰和柳憲霖都不置可否，專業化和多元化孰優孰劣，將會是恒久爭執的話題，在不同時段、不同領域、不同國度、不同行業，甚至不同企業，專業化和多元化似乎都羅列出一大堆成功者，你很難用一句話來評判。
“文翰，今年我看國家又在醞釀著一些大動作啊，怎麽樣，有什麽新動向，給咱們傳達一下？”柳憲霖一邊掛餌，一邊隨口問道。
“總書記五月在滬、蘇、浙、魯四省市企業改革和發展座談會上提出了，要進一步深化國企改革，建立現代企業製度，鼓勵探索，允許試驗，堅持三個有利於，但是在具體政策上，中央高層還是有些搖擺。
中央內部從去年開始就有一些看法，就是要打造一批能夠進入世界五百強的明星企業，中央和地方政府以及金融部門，都要積極給予支持，促成這些企業迅速壯大，肩負起中興國企的重任。”
“五百強企業？”
我微微蹙眉，黃文翰話語中的語氣，已經明顯流露出了一些不太讚同的態度，郝力群和黃文翰這一係的態度，素來主張進一步放開市場經濟，鼓勵國有企業進入市場經濟中，與外資企業和私營企業一起搏擊，隻有這樣，才能真正建立起社會主義市場經濟，並不讚同政府給予國企太多的扶持和支持。
在他們看來，原來國企之所以生存能力低，難以在市場經濟中生存下來，就是因為政府束縛太多、包辦太多，如果繼續回到原來的老路上去，那就是再走回頭路。
“上邊沒有明確在哪些產業麽？還是在各個產業都要打造國企龍頭？”柳憲霖也皺起眉頭問道。
“現在上邊思路是些混亂矛盾，一方麵主張要從競爭性領域逐步退出，但是另一方麵又表示，要給予其中一些已經有了一定國際競爭力的龍頭企業以大力支持，促使他們成為本行業的巨艦，扛起中興國企的重任。
比如像現在的海爾、長虹、華北製藥、江南造船廠，國家看樣子都有意要給予政策扶持。”黃文翰臉色沉鬱，目光凝重的說道。
“黃哥，是不是受到了日韓財團模式的影響，所以希望這些企業也能做大做強，率先突出重圍闖進世界五百強？”
我連連搖頭，道：“黃哥，別以為眼前日韓這些大財團風光一時就令人眼花繚亂了，順風順水是見不出深淺的，疾風知勁草，板蕩識忠臣，大浪淘沙，他們這種由政府扶持起來的財團模式一樣存在很大的係統性風險，尤其是這些財團式的機構多元化走得太遠，而且還獲得了金融融資權力，這相當危險。”
“噢？”黃文翰和柳憲霖都是一震，柳憲霖問道：“你為什麽這麽看？”
“其實日韓財團模式和咱們國家國企有些類似，隻不過他們采用現代企業製度在時間上要早一些罷了，但是骨子裏，依然受到政府相當大的影響。這種方式可以在很大程度上集中資源快速發展壯大，但是因為缺乏深刻厚重的積澱，企業文化製度並沒有深入到那個層次，拿我們天朝的古話來說，那就是尾大不掉，一旦遇到風暴來襲，那就因為供血不足，一下子凍僵。”
我沉吟著道：“日韓財團模式並不適合我們國家，財團模式更適合資源匱乏、產業較為集中，但是發展程度較高的國度，尤其是像我們這樣，具有全方位綜合實力的泱泱大國，則不適合。”
黃文翰若有所思的頜首，而柳憲霖卻是陷入了沉思，很顯然，兩人雖然都不太讚同財團模式打造五百強，但是在如何發展上，仍然有一些分歧。
柳憲霖雖然是從組織係統走出來，但是在對於改革開放觀點上卻和其他人有些不一樣，這兩年裏，他更是和蘇覺華走得很近，而能入鄰省擔任省委常委兼省會市市委書記，也標誌著他已經正式進入了溫和派的範圍圈子，否則也不可能輕而易舉跨出這麽大的一步。
“現在國有企業的改製，似乎遇到了瓶頸，三四月間，副總理率隊對山東和江州國有中小企業的改製工作進行了考察，諸城經驗和玉州經驗已經在《經濟日報》和《工人日報》刊載。
其中，對玉州經驗中建立了一套相對健全的資產評估體係製度十分讚同，既要加快企業改製步伐，又要確保國有資產不流失。應該說，中小企業改製試點，對於日後全國三十萬家中小企業改製具有指導性的作用，也可以為大型國企改革，提供一條可供探索的路子。”
柳憲霖一邊揮杆扔出釣鉤，一邊沉吟著道：“近幾年，各地都采取用給予上市指標從股市上募集資金，來達到改善大型國企股權結構和經營狀況的目的。
但是現在看來，效果不好，各地都已經把這個當成救命法寶，越是經營不善、越是虧損巨大的企業，就想方設法將它包裝粉飾一番招搖上市，但是上市一兩年後，就變成了死貨，極大的打擊了投資人的積極性，而企業經營狀況，卻一點沒有改善。”
“中央高層也似乎對國有企業改革觀點上充滿了不確定性，或許和咱們一樣，都還是在摸索中前進吧，現在抓大放小的呼聲漸漸高漲，問題是抓大放小具體內容是什麽，抓哪些大，放哪些小？是不分行業門類，一律抓大放小，還是分門別類，區別對待？
國家扶持打造世界五百強企業的聲音傳出來之後，現在各地也是紛紛效仿，天朝五百強的提法已經出來了，各省市又將各省一些種子選手，列為進入天朝五百強的後備對象加以扶持，資金、政策都向其傾斜，那麽地市這一級，也就自然而然出台打造全省百強的規劃，要做大做強，僅僅靠單一行業並不容易，那麽多元化，似乎也是一個選擇了。”
“剛才慶泉也在說，日韓財團基本上都是采取混業經營模式，多元化發展，而且政府也賦予了這些財團從事金融行業的特權，有了金融資本的支持，發展壯大速度，自然不在話下。
但是我在想，我們這些大型國企如果也模仿日韓財團模式多元並舉，並且賦予金融經營特許權，做大或許沒有問題，但是做強呢？其中有沒有風險，是不是就一定可以獲得成功？我覺得這一點上，也還是值得商榷。”
柳憲霖話語慢條斯理，但是組織部門出來的角色，對於事物分析的條理性掌握得相當好，很顯然，柳憲霖已經完成了一個地廳級領導向省部級領導的角色轉換，能夠站在一國一省的大局角度上，來考慮問題了。
黃文翰也是滿臉沉思之色，走到國家經貿委副主任這個位置，接觸的更多的是宏觀層麵的東西，即便是具體到企業，那也都是一些國有大型特大型企業集團，不要說一個決定，就是一個簡單的意見看法，都會引發相當大的影響。
多元化現在也是一個爭論的焦點，中央內部也有分歧，多元化的好處顯而易見，而一些企業也已經走到了前列，比如趙新先的三九集團，的確讓人看到了令人興奮鼓舞的亮點。
首鋼似乎也已經在向世人昭示它的宏偉藍圖，但是光芒背後有沒有隱憂，卻讓人很難看清楚。
在這一點上，無論是在其他觀點上態度迥異的幾方人馬，都顯得有些拿捏不準。究竟好不好，也許隻有實踐才能真正檢驗出，但是經受檢驗，也許就是要付出代價的。
“慶泉，你覺得呢？”黃文翰沒有回應柳憲霖的質疑，轉而向我問道。
“我倒是覺得，究竟是專業化還是多元化更適合天朝這一點，沒有必要爭執，問題在於，你想要多元化發展的時候，你是不是在你所處的專業行業中，已經做到了最大最強，或者，最起碼應該是行業前三強了。
如果說本行業本來發展前景就很大，你完全可以集中精力做得更好、更精、更專業，那你多元化就是錯誤的。
而如果是一個日薄陵台的行業，或者說你在這個行業已經做得很好了，你可以在其他行業取得更好的發展，那多元化也不失為一個出路，隻是在評估是否進入其他行業時，領導決策機構需要進行理智冷靜的審視，而不能被一時的熱情所衝昏頭腦。”
對我這番話，黃文翰和柳憲霖都不置可否，專業化和多元化孰優孰劣，將會是恒久爭執的話題，在不同時段、不同領域、不同國度、不同行業，甚至不同企業，專業化和多元化似乎都羅列出一大堆成功者，你很難用一句話來評判。