看到這樣的流程圖，大衛不得不佩服明和證券這個已經上市的證券公司完善的風險控製體係。
或許也就因如此嚴格的逐級審批製度，才使明和證券十年來一直都是業界口碑數一數二的大型券商。
明和證券不僅業績亮眼，且推薦進入資本市場的公司質地也相當之好，基本都是各自行業內很有競爭力的公司。
大衛以前也在別的擬上市公司幹過董事會秘書這個職位，自然也接觸過別的證券公司，但以前與大衛合作的那家券商，並沒有明和證券這樣的耐心，願意犧牲眼前短期利益，用幾年的時間來接觸、規範和培養企業。
三年多前，當大衛被獵頭挖來法氏時，這個集團在大衛看來就是一匹急功近利的野馬。
集團中股東和高管的專注力並沒有真正放在企業產品質量上，也不注重加強公司的內部治理和規範運作，整天盡想著如何把企業弄上市，上市後如何搖身一變成為億萬富豪，如何移民海外，如何將爛大街的奧迪a6變成瑪莎拉蒂總裁款。
但當明和證券投資銀行部介入後，大衛看著集團這匹急功近利的野馬，一點一點地變成了和平從容的大象。
大象這種生物，在野生動物世界，是連百獸之王獅子都不敢輕易招惹的。
“噸位夠，才能穩。”這是後來的法氏集團總裁楊修明飯後用牙簽剔牙時，經常同大衛說的話。
而正當大衛回憶著這句話時，王暮雪已經推開了王立鬆辦公室的門。
王立鬆，三十五歲，明和證券投資銀行部副總經理，他看到王暮雪時沒有多言，而是直接打開了公司內網流程中的文件，開始審核起來。
事實上，從王立鬆的鼠標雙擊深藍色《招股說明書》的word文檔時，王暮雪便知道這是一段她不能打擾，但也不能走開的時間。
所謂不能打擾，是因為她不能影響副總的審核專注度；
而不能離開，是因為一旦副總有疑問和意見，她可以直接聽到，並迅速回去修改。
所以從這一秒開始，王暮雪便抓緊時間，仔仔細細地回想昨晚與柴胡整理資料的每一個細節，不為別的，就為找到那份莫名消失的承諾書。
王暮雪清晰的記得，昨晚這個項目的負責人，也就是王暮雪和柴胡的直屬領導，叫了其他幾個同事一起過了一遍全套材料的正文內容。
第一，所有人昨晚都沒有發現承諾書丟失，是不可能的。
第二，負責人和同事們離開趕往機場投入下一個項目時，王暮雪還看了看手機，淩晨一點零九分。
之後，柴胡將校對好的正文全部打印了出來，王暮雪便開始按申報文件目錄順序，一份文件一份文件地裝入厚實的專用文件袋裏。
王暮雪確認自己看到了那個承諾書，因為她是看到一份文件，才會在紙質版的目錄裏打勾，昨晚的勾是打滿了才走的。
那份承諾書是全套申報材料的倒數第二個文件，王暮雪記得她將承諾書以及最後一個文件裝入了袋子後，就抱著袋子同柴胡直接下樓叫了出租車。
文件有可能掉在路上或者出租車裏麽？
不可能。
王暮雪那麽對自己說。
那個袋子全程都被王暮雪雙手扣在懷裏，且袋子上還有扣子，扣得特別嚴實，絕無可能中途掉出。
所以承諾書遺失的地方在此時王暮雪的腦中已經很清晰了。
她迅速拿出手機，打開微信柴胡的對話框，雙手合並敲擊出一句話：流程有我，承諾書在無憂！快去！
王暮雪所說的“無憂”，指無憂快印，即昨晚所去的那家電子製作中心。
這家快印公司並非普通的文印店，而是專門為投資銀行業務提供申報文件製作服務的特殊機構。
但王暮雪還沒來得及打最後“快去！”兩個字，王立鬆便突然叫了一下她的名字，這一聲直接讓王暮雪手一抖，手機差點掉在地上。
“你怎麽了？”王立鬆問道，表情是輕鬆的微笑。
“沒……沒什麽，副總有什麽問題麽？”
王暮雪邊說邊直接按了【發送】按鍵。
於是門外不遠處白色會議桌前的柴胡收到的是：流程有我，承諾書在無憂！
王暮雪期盼著即便沒有那句“快去！”，柴胡也能夠做出她希望的反應。
而此時王立鬆直接平靜地問出了一句話：“法氏集團這三年，每年年低存貨餘額的變化差異不小，這個問題你這裏的解釋可能還不夠透徹。”
所謂存貨，用會計學專業術語說，是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等。
而用簡單的話說，存貨主要就是一家公司還沒賣出去的產品，或者其為了生產這種產品所需的所有材料。
如果一個公司生產經營穩定，那麽它所擁有的所有存貨，應當是均勻消耗的，這證明這家公司的產品都能以平穩的速度賣出去。
故公司每年年低存貨餘額，就很適合拿來與以前相同年度做縱向比較，得出來的變動比率就是衡量一家公司是否穩定經營的指標之一。
王暮雪彎下腰湊近王立鬆的電腦屏幕前，看到了存貨餘額分析表下原先的分析：
報告期各期末，公司存貨餘額分別為7017.38萬元、8571.83萬元、9362.73萬元，占總資產的比例分別為25.80%、30.32%、31.62%。
公司存貨主要為庫存商品、原材料與在產品。其中，報告期各期末庫存商品占存貨比例分別為43.37%、42.21%和51.22%：公司持有較多庫存商品的主要原因是公司在完成產品生產後，需要一定時間進行一係列調試工作才能驗收。
2013年末，存貨賬麵價值較2012年末增長36.69%，主要原因是2013年收到訂單數量增長，公司采購原材料、投產設備、完工產品相應增加。
其後還跟著一段關於2014年和2015年的類似分析。
王暮雪不太明白，明明每年存貨餘額的增長，自己都寫清楚了原因，副總的所謂不夠透徹，是什麽意思。
王立鬆自然從王暮雪的神態中看出了她的疑問，於是笑著問道：“你告訴我法氏集團的產品，特點是什麽？”
“回王總，法氏集團是做醫藥用品包裝生產線的，其實不僅是醫藥用品，我們平常吃的口香糖，巧克力豆，隻要是一粒一粒裝的，裝在瓶子裏的，生產線法氏集團都可以做。”
“是的，但你說的是法氏集團產品的種類，而我問的是特點，這些產品的特點是什麽？“
或許也就因如此嚴格的逐級審批製度，才使明和證券十年來一直都是業界口碑數一數二的大型券商。
明和證券不僅業績亮眼，且推薦進入資本市場的公司質地也相當之好，基本都是各自行業內很有競爭力的公司。
大衛以前也在別的擬上市公司幹過董事會秘書這個職位，自然也接觸過別的證券公司，但以前與大衛合作的那家券商，並沒有明和證券這樣的耐心，願意犧牲眼前短期利益，用幾年的時間來接觸、規範和培養企業。
三年多前，當大衛被獵頭挖來法氏時，這個集團在大衛看來就是一匹急功近利的野馬。
集團中股東和高管的專注力並沒有真正放在企業產品質量上，也不注重加強公司的內部治理和規範運作，整天盡想著如何把企業弄上市，上市後如何搖身一變成為億萬富豪，如何移民海外，如何將爛大街的奧迪a6變成瑪莎拉蒂總裁款。
但當明和證券投資銀行部介入後，大衛看著集團這匹急功近利的野馬，一點一點地變成了和平從容的大象。
大象這種生物，在野生動物世界，是連百獸之王獅子都不敢輕易招惹的。
“噸位夠，才能穩。”這是後來的法氏集團總裁楊修明飯後用牙簽剔牙時，經常同大衛說的話。
而正當大衛回憶著這句話時，王暮雪已經推開了王立鬆辦公室的門。
王立鬆，三十五歲，明和證券投資銀行部副總經理，他看到王暮雪時沒有多言，而是直接打開了公司內網流程中的文件，開始審核起來。
事實上，從王立鬆的鼠標雙擊深藍色《招股說明書》的word文檔時，王暮雪便知道這是一段她不能打擾，但也不能走開的時間。
所謂不能打擾，是因為她不能影響副總的審核專注度；
而不能離開，是因為一旦副總有疑問和意見，她可以直接聽到，並迅速回去修改。
所以從這一秒開始，王暮雪便抓緊時間，仔仔細細地回想昨晚與柴胡整理資料的每一個細節，不為別的，就為找到那份莫名消失的承諾書。
王暮雪清晰的記得，昨晚這個項目的負責人，也就是王暮雪和柴胡的直屬領導，叫了其他幾個同事一起過了一遍全套材料的正文內容。
第一，所有人昨晚都沒有發現承諾書丟失，是不可能的。
第二，負責人和同事們離開趕往機場投入下一個項目時，王暮雪還看了看手機，淩晨一點零九分。
之後，柴胡將校對好的正文全部打印了出來，王暮雪便開始按申報文件目錄順序，一份文件一份文件地裝入厚實的專用文件袋裏。
王暮雪確認自己看到了那個承諾書，因為她是看到一份文件，才會在紙質版的目錄裏打勾，昨晚的勾是打滿了才走的。
那份承諾書是全套申報材料的倒數第二個文件，王暮雪記得她將承諾書以及最後一個文件裝入了袋子後，就抱著袋子同柴胡直接下樓叫了出租車。
文件有可能掉在路上或者出租車裏麽？
不可能。
王暮雪那麽對自己說。
那個袋子全程都被王暮雪雙手扣在懷裏，且袋子上還有扣子，扣得特別嚴實，絕無可能中途掉出。
所以承諾書遺失的地方在此時王暮雪的腦中已經很清晰了。
她迅速拿出手機，打開微信柴胡的對話框，雙手合並敲擊出一句話：流程有我，承諾書在無憂！快去！
王暮雪所說的“無憂”，指無憂快印，即昨晚所去的那家電子製作中心。
這家快印公司並非普通的文印店，而是專門為投資銀行業務提供申報文件製作服務的特殊機構。
但王暮雪還沒來得及打最後“快去！”兩個字，王立鬆便突然叫了一下她的名字，這一聲直接讓王暮雪手一抖，手機差點掉在地上。
“你怎麽了？”王立鬆問道，表情是輕鬆的微笑。
“沒……沒什麽，副總有什麽問題麽？”
王暮雪邊說邊直接按了【發送】按鍵。
於是門外不遠處白色會議桌前的柴胡收到的是：流程有我，承諾書在無憂！
王暮雪期盼著即便沒有那句“快去！”，柴胡也能夠做出她希望的反應。
而此時王立鬆直接平靜地問出了一句話：“法氏集團這三年，每年年低存貨餘額的變化差異不小，這個問題你這裏的解釋可能還不夠透徹。”
所謂存貨，用會計學專業術語說，是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等。
而用簡單的話說，存貨主要就是一家公司還沒賣出去的產品，或者其為了生產這種產品所需的所有材料。
如果一個公司生產經營穩定，那麽它所擁有的所有存貨，應當是均勻消耗的，這證明這家公司的產品都能以平穩的速度賣出去。
故公司每年年低存貨餘額，就很適合拿來與以前相同年度做縱向比較，得出來的變動比率就是衡量一家公司是否穩定經營的指標之一。
王暮雪彎下腰湊近王立鬆的電腦屏幕前，看到了存貨餘額分析表下原先的分析：
報告期各期末，公司存貨餘額分別為7017.38萬元、8571.83萬元、9362.73萬元，占總資產的比例分別為25.80%、30.32%、31.62%。
公司存貨主要為庫存商品、原材料與在產品。其中，報告期各期末庫存商品占存貨比例分別為43.37%、42.21%和51.22%：公司持有較多庫存商品的主要原因是公司在完成產品生產後，需要一定時間進行一係列調試工作才能驗收。
2013年末，存貨賬麵價值較2012年末增長36.69%，主要原因是2013年收到訂單數量增長，公司采購原材料、投產設備、完工產品相應增加。
其後還跟著一段關於2014年和2015年的類似分析。
王暮雪不太明白，明明每年存貨餘額的增長，自己都寫清楚了原因，副總的所謂不夠透徹，是什麽意思。
王立鬆自然從王暮雪的神態中看出了她的疑問，於是笑著問道：“你告訴我法氏集團的產品，特點是什麽？”
“回王總，法氏集團是做醫藥用品包裝生產線的，其實不僅是醫藥用品，我們平常吃的口香糖，巧克力豆，隻要是一粒一粒裝的，裝在瓶子裏的，生產線法氏集團都可以做。”
“是的，但你說的是法氏集團產品的種類，而我問的是特點，這些產品的特點是什麽？“