今天的廳務擴大會議開成這樣子，是段弘毅始料未及的，偏偏從他在走廊堵住鄧某人批評他開始，事情發展就已經不受他的控製，現在老段後悔的想撞牆。
盡管此次廳務擴大會議誕生了一個全新的管理模式，對組織工作來說對紀委工作而言，都是一個巨大的政績，但是這個日誌式管理卻跟他老段無幹，全程是鄧某人弄出來的。
如果沒有省紀委、省委組織部和省廳一班人在場，也許段秘書長還可以鳩占鵲巢，問題是沒有如果。全新的幹部管理和考核模式誕生，和之前的幹部考核分級製度沒有可比性，這個顯然更有可操作性，也更容易被基層幹部接受。
說實話鄧華第一次主導這樣的長會，的確是長會，從上午一直到下午。中間是食堂送盒飯上來吃的，在場的幹部對這個全新的管理模式都很感興趣，最難受的莫過於段弘毅和他身邊一群人。
畢竟不是每一個人都有強悍的後台，像彡英明、支建設這樣的幹部，不管他們如何拚盡全力，沒有人在關鍵時刻伸一把手，想要繼續前進勢必登天還難。
但是有了這個日誌式管理模式不一樣了，每天自己的日常工作都是政績的一部份，都是考核的一部份。如果這項政策真的得以實施，那麽在體製內幹多幹少真的不一樣了呀，無疑這是給草根出身的幹部帶來的福音！
看看外麵的夕陽瞧一眼手表，今天時間差不多了，鄧華沉聲道：“通過日誌式管理，將公務員德、能、勤、績、廉等方麵的日常表現，日常工作任務、階段性工作目標和急難險重等重點工作的完成情況一筆一筆記載下來，工作成效有了記載才是對幹部付出的肯定。”
前世這項政策推出以後，鄧某人並沒有機會看到成效，但是小鄧同誌卻可以想像得到這項政策的生命力。的確是會被某些既得利益者抵觸，但是隻要符合廣大幹部群眾利益的政策，勢必會得到最廣泛的支持。
現在把這個弄出來，希望在以後的政治生活中，可以讓更多的草根幹部受益，不能讓華夏的官場，成為世家肆意妄為的場所，要不斷的更新換代讓更多的草根階層進入。
如果沒有草根接觸的新鮮血液進入，龐大的公務員隊伍就會形成一潭死水，沒有新鮮水源提供的死水終究是要腐爛變質的，也許這個臭水塘連一條活魚都沒有了。
萬一到了那一天，華夏的國內政治生態圈，就會像曆朝曆代的末期一樣。那些貪官汙吏在上麵作威作福，整個統治階層全都被政治世家掌控，階級分化成為階級固化，那些沒有世家身份的莘莘學子隻能是看著官帽子興歎。
想必這也不是華夏高層想要的結果，必須要讓草根階層看到希望，不許不斷讓官場中人更新換代。否則那些世家隻能給官場帶來落末和腐朽，這才是形成良好開源式選人用人製度的意義所在。
鄧華終於要結束自己的演講：“在這樣的考核機製下，公務員對自身的平時表現不敢掉以輕心，對八小時以外的生活、社交活動不敢越雷池一步。公務員的行為謹慎了，工作用心了，素質提升了，考核對公務員的正向激勵作用才能顯示出來，才能選拔出真正的好幹部。”
啪啪啪！全場響起熱烈的掌聲，如果說之前的幹部考核分級製度具有太多的主觀性，特別是屬性化數據模型構建主觀意識太過明顯。那麽這個日誌式管理模式，則給基層公務員帶來全新的感觸，最少大家看到了希望。
沒錯就是讓大家看到了一線希望，知道自己的所作所為都將成為未來升遷的資本，所有的付出和貢獻，都將成為具象化的數據呈現在組織部門麵前。可以說這個日誌式管理模式和屬性化數據模型相輔相成，勢必重建華夏的組織工作模式，勢必改變人情選拔的痼疾！
今天的廳務擴大會議上，也有一些草根出身的幹部，他們能夠走到今天這一步，靠的是智慧和努力。他們敏銳感覺到兩項政策的優越性，更是在為草根幹部上位鋪路，大家終於發現鄧魔王還是很懂民意的。
主席台上各位神情各異，王勇光有一下沒一下的鼓掌，隻是老王腦子裏卻像是開鍋了一般。很顯然姓鄧的弄出來的《公務員日誌式管理模式》和《八小時以外十二條規範》，具有相當的優越性，更是有著相當的先進性。
隻是這兩項規則一旦實施，會給整個祁連省的政治生態圈造成極大的影響，老王很糾結自己的態度，是支持它們的實施還是排斥呢？支持會帶來無窮的後患，等於是給自己做了一套枷鎖，會讓自己戴著鐐銬跳舞。
不支持無疑是政治不成熟啊！於承瑾都開始頭疼了，不得不說兩個新規很有力度也很有魅力，看看台下幹部的反應就知道，這兩項還是很有群眾緣 的，問題是讓既得利益者難受啊。
能夠享受高爾夫球場的，都是祁連省高高在上的一群，能夠享受高檔樓堂會所的，更是公務員金字塔頂尖的一層，現在鄧某人要把這些人享受的福利拿下，真的不會被人踢出局麽？
一再橫踢馬槽的家夥，肯定會被祁連省的領導層排斥，搞不好就直接踢出政治圈子，直接不讓他參與了呀。於副省長還是很欣賞鄧華的，隻是他的欣賞並不能改變某些人的命運，最主要的原因還是他太能折騰！
最滿意的還是張部長，有了兩項規定之後，省委組織部選人用人有了更切實可行的操作手段，也有了更多的參考項，不愧是自己看好的男人，不出手則已出手就是一副好牌！
張涵部長拿過話筒揚聲道：“實行日誌式管理，是公務員考核製度的完善。隨著信息化、網絡化、技術化程度的提高，通過績效考核框架強化公務員工作考核是大勢所趨。突出平時考核占比和改革評價機製，有利於提高公務員工作積極性與工作效率，有利於遏製公務員考核中的民主評價走形式、人情因素幹擾、領導印象很重要等現象，有利於把群眾公認的好幹部選拔到重要崗位、防範帶病提拔。推廣這種管理方式，意義深遠而重大。”
盡管此次廳務擴大會議誕生了一個全新的管理模式，對組織工作來說對紀委工作而言，都是一個巨大的政績，但是這個日誌式管理卻跟他老段無幹，全程是鄧某人弄出來的。
如果沒有省紀委、省委組織部和省廳一班人在場，也許段秘書長還可以鳩占鵲巢，問題是沒有如果。全新的幹部管理和考核模式誕生，和之前的幹部考核分級製度沒有可比性，這個顯然更有可操作性，也更容易被基層幹部接受。
說實話鄧華第一次主導這樣的長會，的確是長會，從上午一直到下午。中間是食堂送盒飯上來吃的，在場的幹部對這個全新的管理模式都很感興趣，最難受的莫過於段弘毅和他身邊一群人。
畢竟不是每一個人都有強悍的後台，像彡英明、支建設這樣的幹部，不管他們如何拚盡全力，沒有人在關鍵時刻伸一把手，想要繼續前進勢必登天還難。
但是有了這個日誌式管理模式不一樣了，每天自己的日常工作都是政績的一部份，都是考核的一部份。如果這項政策真的得以實施，那麽在體製內幹多幹少真的不一樣了呀，無疑這是給草根出身的幹部帶來的福音！
看看外麵的夕陽瞧一眼手表，今天時間差不多了，鄧華沉聲道：“通過日誌式管理，將公務員德、能、勤、績、廉等方麵的日常表現，日常工作任務、階段性工作目標和急難險重等重點工作的完成情況一筆一筆記載下來，工作成效有了記載才是對幹部付出的肯定。”
前世這項政策推出以後，鄧某人並沒有機會看到成效，但是小鄧同誌卻可以想像得到這項政策的生命力。的確是會被某些既得利益者抵觸，但是隻要符合廣大幹部群眾利益的政策，勢必會得到最廣泛的支持。
現在把這個弄出來，希望在以後的政治生活中，可以讓更多的草根幹部受益，不能讓華夏的官場，成為世家肆意妄為的場所，要不斷的更新換代讓更多的草根階層進入。
如果沒有草根接觸的新鮮血液進入，龐大的公務員隊伍就會形成一潭死水，沒有新鮮水源提供的死水終究是要腐爛變質的，也許這個臭水塘連一條活魚都沒有了。
萬一到了那一天，華夏的國內政治生態圈，就會像曆朝曆代的末期一樣。那些貪官汙吏在上麵作威作福，整個統治階層全都被政治世家掌控，階級分化成為階級固化，那些沒有世家身份的莘莘學子隻能是看著官帽子興歎。
想必這也不是華夏高層想要的結果，必須要讓草根階層看到希望，不許不斷讓官場中人更新換代。否則那些世家隻能給官場帶來落末和腐朽，這才是形成良好開源式選人用人製度的意義所在。
鄧華終於要結束自己的演講：“在這樣的考核機製下，公務員對自身的平時表現不敢掉以輕心，對八小時以外的生活、社交活動不敢越雷池一步。公務員的行為謹慎了，工作用心了，素質提升了，考核對公務員的正向激勵作用才能顯示出來，才能選拔出真正的好幹部。”
啪啪啪！全場響起熱烈的掌聲，如果說之前的幹部考核分級製度具有太多的主觀性，特別是屬性化數據模型構建主觀意識太過明顯。那麽這個日誌式管理模式，則給基層公務員帶來全新的感觸，最少大家看到了希望。
沒錯就是讓大家看到了一線希望，知道自己的所作所為都將成為未來升遷的資本，所有的付出和貢獻，都將成為具象化的數據呈現在組織部門麵前。可以說這個日誌式管理模式和屬性化數據模型相輔相成，勢必重建華夏的組織工作模式，勢必改變人情選拔的痼疾！
今天的廳務擴大會議上，也有一些草根出身的幹部，他們能夠走到今天這一步，靠的是智慧和努力。他們敏銳感覺到兩項政策的優越性，更是在為草根幹部上位鋪路，大家終於發現鄧魔王還是很懂民意的。
主席台上各位神情各異，王勇光有一下沒一下的鼓掌，隻是老王腦子裏卻像是開鍋了一般。很顯然姓鄧的弄出來的《公務員日誌式管理模式》和《八小時以外十二條規範》，具有相當的優越性，更是有著相當的先進性。
隻是這兩項規則一旦實施，會給整個祁連省的政治生態圈造成極大的影響，老王很糾結自己的態度，是支持它們的實施還是排斥呢？支持會帶來無窮的後患，等於是給自己做了一套枷鎖，會讓自己戴著鐐銬跳舞。
不支持無疑是政治不成熟啊！於承瑾都開始頭疼了，不得不說兩個新規很有力度也很有魅力，看看台下幹部的反應就知道，這兩項還是很有群眾緣 的，問題是讓既得利益者難受啊。
能夠享受高爾夫球場的，都是祁連省高高在上的一群，能夠享受高檔樓堂會所的，更是公務員金字塔頂尖的一層，現在鄧某人要把這些人享受的福利拿下，真的不會被人踢出局麽？
一再橫踢馬槽的家夥，肯定會被祁連省的領導層排斥，搞不好就直接踢出政治圈子，直接不讓他參與了呀。於副省長還是很欣賞鄧華的，隻是他的欣賞並不能改變某些人的命運，最主要的原因還是他太能折騰！
最滿意的還是張部長，有了兩項規定之後，省委組織部選人用人有了更切實可行的操作手段，也有了更多的參考項，不愧是自己看好的男人，不出手則已出手就是一副好牌！
張涵部長拿過話筒揚聲道：“實行日誌式管理，是公務員考核製度的完善。隨著信息化、網絡化、技術化程度的提高，通過績效考核框架強化公務員工作考核是大勢所趨。突出平時考核占比和改革評價機製，有利於提高公務員工作積極性與工作效率，有利於遏製公務員考核中的民主評價走形式、人情因素幹擾、領導印象很重要等現象，有利於把群眾公認的好幹部選拔到重要崗位、防範帶病提拔。推廣這種管理方式，意義深遠而重大。”