“那你為什麽沒有充分的了解情況?”


    “我……我安排春華……”


    “好了,我現在不想聽你解釋,李春華,你來說吧!”張鵬飛十分不講理地打斷了孔文龍的話,他這麽做多少有些霸道。


    若按常理分析,孔文龍安排李春華去了解情況,這並沒有錯誤,下午雖然人已經散了,但是知道省長要過來後,他就抓緊時間召開會議研究接待的各種事項,哪有時間了解鬧事的情況?張鵬飛卻不管他這些,像大部分領導那樣完全不理下麵幹部的難處。


    秦朝勇完全被張鵬飛的能力折服了,省長在發過火之後,又把話語權交給了他。秦朝勇看向李春華,說:“李春華,你向省長匯報一下。”


    經過張鵬飛剛才一鬧,李春華的心也提了起來,雖然他了解情況,但也不是全部。他小心翼翼地開了口,隨時準備著被省長打斷。說來奇怪,張鵬飛發完火之後像個沒事人一樣,閉眼聽著李春華的匯報。孔文龍不安地盯著張鵬飛,心裏直打哆嗦,張鵬飛發了一通威風完完全全將他振住了。江小米的表情很複雜,心中充滿了感激,她知道省長對孔文龍發火,為的又是頂自己。


    隨著李春華簡單的匯報,張鵬飛終於明白第一化工的職工為何反對四維集團入股了。原來早在幾年前,第一化工就吃過四維集團的虧。


    詳細情況是這樣的,四年之前,隨著國家振興東北的策略公開,雙林省曾揭起過一次國企改革的浪潮,當時省委指定的兩百家企業中就包含第一化工。當時省裏給第一化工的定位是“國有絕對控製”,搞社會職能移交和輔業剝離改製。


    當時的雙林省國企改革正處於進退兩難的局麵,忙活了大半年,指定的兩百家企業,隻完成了四十戶的產權交接,進展艱難。第一化工就是進展比較慢的企業之一,因為國內化工業落後,很少有私企願意收購這樣一家連年虧損的老牌國企。那時候全東北上下,對於化工的發展方向都是一片空白。在一次國資委召開的會議上,第一化工的改革方向發生了變化,被明確要求引進多元投資。


    當時,第一化工集團高層形成了一個“全民控股”的改製思路,即集團職工的國企職工身份全部被置換為民營,所有職工按崗位、職務等分成不同層次發放經濟補償金,經濟補償金也可以轉成企業股權。改革後,第一化工原來有四萬多職工,預計被精簡到2.2萬人左右。


    隨後,第一化工集團董事長向省領導匯報了這一方案。省委領導對這個方案比較滿意,提出可以適當引進戰略夥伴,但沒同意全部由第一化工人自己持股,要求省國資委控股。


    就在重組方案還不明朗時,四維集團隱隱約約參與進來了。集團幹部職工對於四維集團相當陌生。隻知道是民營企業,但具體是幹什麽的就不清楚了。大家隻知道民營企業要入股第一化工集團。


    改製的初期,第一化工集團召開職工代表大會,討論重組方案、員工勞動關係處理、資產處理、分流方案,工會、職代會和其他代表都簽字。聽說四維集團要投資後,第一化工從高層、中層、在職職工、離退休幹部,各個層麵反複開了好幾次會。可是後來,國資委突然讓第一化工壓縮人員。要求30年工齡以上的職工“一刀切”,全部下崗。日後大家才明白這是李四維的主意,當初他提出四維入股第一化工時,就向國資委提出“減員增效”的要求。


    當時第一化工負責改製的小組非常憤怒,身為改製的經曆人,他們連這個政策是何時出台的都不清楚。然而,就這裏糊裏糊塗的,有7000人被內退和下崗。四維集團很晚才正式露麵,那年年底,改製協議正式簽署:四維集團出資10億元,加上雙林省四維集團的10億元淨資產,擁有新第一化工36.19%的股份,雙林省國資委擁有46.64%的股份,第一化工的管理層為2.57%,金星資產管理公司擁有14.6%的股份。其中金星資產管理公司股份係債轉股。國資委出台的第一化工改製方案要求,在改製2年內,要形成年產1000萬噸乙炔的規模。但直到現在,這一目標仍未實現。


    方案公布不久,就有職工質疑資產評估存在問題,認為第一化工資產遭到低估,四維集團資產被高估。當時第一化工集團的1、2、3號生產線到了折舊年限,但由於連年投入大修仍完整如新,但在資產清查中這些仍在生產的生產線資產都是零。


    更令一些職工感到失落的是,此前國資委製訂的職工持股沒有體現在最終方案中。而就在重組協議簽訂的第二天,國資委發布了325號文件,決定對第一化工經營管理者實施獎勵,獎勵金額為9000萬元,資金數額作為股份直接計入重組後的第一化工注冊資本。高層獎勵持股的做法,並沒有按照國資委文件所說的遞交職代會表決,這一切職工都是在事後才知道的。


    四維集團正式管理第一化工之後,推行的種種改革措施,不斷激起第一化工職工的反對。一位工人說,改製前他的每月工資加獎金能有4000多元,可改製後連3000元都不到。


    四維集團對第一化工進行內部改革,實行三級管理製度。三級管理中,第一級為總經理、第二級為廠長、第三級為作業區區長(科長)。取消了車間主任和段長。這三級負責人實行年薪製。這樣一來管理層收入大幅提高。有些退休幹部表示,他的一個處級下屬幹部現在一年能拿到30萬,10倍於第一化工普通職工年薪。


    四維集團采取新的管理模式後,製訂了很多項規定,動輒罰款。而管理層設有種種獎懲,監督管理工人力度加大。四維集團對第一化工的要求十分苛刻。夏季無論高溫多少度,都必須穿工作服,偶爾解開扣子都要被處以100元至200元的罰款。


    因為管理苛刻,兩年前,第一化工旗下工廠的某廠長都被下屬員工活活打死。可以說四維集團的種種作法,早在改製初就留下了病症。員工不僅收入沒有提高,國企的安全感也喪失了。


    曆經裁員、減薪、福利降低、管理苛刻,職工對四維集團怨恨尤深。後來企業全麵停工,為職工家屬區供暖的鍋爐也停了火,暖氣停了兩個月。而在改製之前,家屬區的水和煤氣、暖氣都是由第一化工免費供應,過去在平城,人人都把進入第一化工集團工作當成榮耀,可是改製後就失去了這種優越感。


    後來,化工行業經曆了冰火兩重天的經曆,第一化工未能幸免,陷入生產越多就虧得越多的怪圈,改製兩年多之後,虧損一度高達10億元。然而,在第一化工虧損的情況下,四維集團又在江平市收購了一家小化工廠,更名為雙林化工公司,隨後與第一化工集團和合資成立另一家新的化工公司——雙林化工股份公司,一些新增產能和高附加值項主要安排到了這家新廠。目前,新公司的建設已經完成70%的進度。


    可就在新公司建設的同時,四維集團卻向國資委提出了“股權分立”的要求。有人分析稱第一化工的連年虧損促使四維集團想撤出第一化工。股權分立的說法,讓第一化工幹部和職工感到迷惑不解。更讓要不解的是,當時的國資委小組同意了四維集團的請求。


    股權分立的結果是,四維集團退出第一化工的全部股份,持有100%新公司股份,白白占了一個大便宜。可是當今年張鵬飛提出全省打響國企改革攻堅戰,化工行業迎來春天後,第一化工當月實現盈利近9000萬元。隨後,第一化工集團就突然接到通知稱,四維將繼續增資擴股,持有第一化工集團66%的股份。


    原來,當初四維集團提出股權分立時,並沒有辦理工商變更,還是維持之前的股權結構。如果四維集團進行增資擴股,那今後就是控股經營,第一化工的國有股份越來越少了,四維集團將成為第一化工的第一股東,直接控製者。


    主人身份的失落感,工資福利的被剝奪感,收入分配的不均感,以及在改製過程中的邊緣感,這一係列複雜而微妙的主觀感受,在長達四年的時間和相對封閉的空間裏相互交織、發酵,一直在考驗著工人的心理承受能力。這次,當聽說四維集團在股權分立後,在第一化工稍有起色營利後,還要增持股權後,善良的第一化工職工終於忍不下去了。聽說國資委將第一化工二次改製的權利移交給了平城市委,職工們這才跑過來鬧事,而就在他們鬧事的同時,平城市委方麵的代表,與四維集團、第一化工集團的高層正在談判!

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