下午，摸魚外賣1號店，也就是摸魚外賣美食實驗室的所在地。
芮雨晨穿著一身合體的休閑西裝，胸口別著麥克風，正在認真地熟悉稍後的講話稿。
他要說的稿子很長，好在是有提詞器的。
孟暢在一邊跟他說一些注意事項，還有很多工作人員在調整機位、對焦和光線等等。
整個摸魚外賣的1號店暫時封閉起來了，等拍攝完成之後才會重新開放。
有不少顧客都聚集在店門口，好奇地往裏麵張望。
對於芮雨晨而言，這一幕倒是有些熟悉。當初摸魚外賣剛剛引進一批廚餘垃圾處理器的時候，就曾經在這裏接受過電視台的采訪，此時此刻、恰如彼時彼刻。
隻可惜之前的那次裴總在場，而這次，裴總閉關了。、
沒有裴總的關注，總覺得缺了點啥。
孟暢一頓安排之後，比了一個“ok”的手勢：“沒問題我們就可以正式拍了。”
這個《負責人說》的欄目，是所有負責人一起拍板敲定的。
之前大家在負責人群裏群策群力，都在想怎麽才能打贏這場輿論戰。
剛開始還想了一些花裏胡哨的辦法，比如拍宣傳片之類的，但很快就有人提出：搞那些幺蛾子幹嘛？對付這種敵人，就不該講武德，直接像呂明亮一樣掀桌子！
就直接往對方最疼的軟肋上使勁打！
其他負責人一想，也對啊！
幹嘛搞那些花裏胡哨的？
如果是其他公司之間的競爭，那確實是很講武德的，因為大家都是同樣的賺錢模式，真捅出來了，那等於是在砸整個行業的飯碗，自己也撈不到什麽好處，所以都很克製。
除非是兩種不同領域的超大型公司打出真火了，才會互相撕對方的底褲。
但真到了這一步，往往也不會產生太大的殺傷力，因為這種超大型公司多多少少屁股都有點不幹淨，互相揭老底，在吃瓜群眾看起來更像是狗咬狗、兩嘴毛。
而騰達就不一樣了。
騰達最大的優勢就在於，它的商業模式跟這些公司完全不同，在顧客中的口碑、承擔的社會責任感跟其他公司相比也是天壤之別！
呂明亮在直播中痛斥盛運集團的聶雲盛，已經驗證了，這就是一把無堅不摧的神兵利器。
隻要善用，就一定可以攻無不克、戰無不勝！
既然如此還講什麽武德？直接衝上去就是幹，各部門一起把呂明亮幹過的事重複一遍就行了！
於是，這才有了《負責人說》這個欄目。
說白了，就是各部門負責人輪番上陣，拆解本部門領域內的商業套路，分析外界這些公司商業模式與騰達的不同之處，然後對著這種商業模式痛擊！
但是，這個欄目具體誰來拍，負責人們還是糾結了一陣的。
雖說飛黃工作室那邊很專業，但畢竟他們還有裴總交代的任務，要投入全部的力量去籌備電影。
轉念一想，就隻能去找廣告營銷部了，畢竟孟暢之前做了那麽多成功的宣傳方案，也深受裴總的信任。
孟暢雖然這個月也有宣傳任務，但還是欣然答應了。
因為他覺得拍《負責人說》這個欄目根本也費不了什麽勁，無非是用自己的一些經驗給這些負責人們指導一下而已，就跟up主拍個視頻的難度差不多。
至於那個宣傳方案可以同步規劃，兩邊都不耽誤。
更何況，這個《負責人說》的欄目明顯對騰達未來一段時間的發展有至關重要的作用，孟暢也是騰達的負責人，怎麽能袖手旁觀呢？
兵貴神速，孟暢已經拍完了第一期的《負責人說》，也就是果立誠比較托管健身房和皓享健身的那一期。
從網上的反響來看，非常成功！
這種直接掀人底褲的行為，網友們是非常喜聞樂見的。
關鍵是皓享健身還根本沒法反駁，隻能單方麵的被動挨打！
所以，孟暢認為一定要再接再厲，下一期《負責人說》就選摸魚外賣，打擊的目標自然是宅居外賣！
宅居外賣是最近新興起的一個外賣平台，主要是整合目前市麵上的商家資源，為顧客提供外賣服務……當然，說白了，還是做平台。
隻不過目前宅居外賣的體量還不算特別龐大，遠沒有形成那種完全的市場壟斷地位，還有不少其他的平台在跟它競爭，所以整體還處在燒錢大戰、巨額補貼這個階段。
宅居外賣跟皓享健身可不一樣，是個相對棘手的敵人。
因為健身房哪怕是開連鎖店，也終究是實體產業，擴張的速度很慢，而且利潤率太低了，基本不可能受到大資本的青睞。皓享健身被拉到反騰達聯盟中，純粹是因為這個聯盟要找到對標托管健身房的產業，可以說是拉來湊數的。
而宅居外賣就不一樣了，它跟住家集團一樣，是個標準的互聯網公司，做平台的！
雖然也有其他的一些外賣平台在跟它競爭，但在宅居外賣眼中，這些都壓根構不成威脅。
因為大家的商業模式都是一樣的。
在這種情況下，哪個外賣平台能夠最終勝出，拚的根本不是能力和水平，而是資本。
就算某個平台暫時技術力比較強、軟件比較好用又如何？宅居外賣背後有許多大的投資公司，有大量的錢可以燒，直接海量補貼撒下去，就可以把商家和客戶牢牢地掌握在自己的手中。
更何況，有錢就意味著可以挖人，不論是優秀的產品經理、程序員還是快遞員，全都可以挖過來。
就這點技術力的差距，根本不是什麽問題。
所以，宅居外賣背靠著如此強大的資源，壓根不把其他的那些外賣平台放在眼裏。
可能有人會問，如果有其他的大資本入場、扶持其他的外賣平台呢？
那也沒關係。
因為即使輸了，競爭對手多半也會花大價錢收購，努力追求吞下全部的市場。到時候宅居外賣把自己賣了，一樣不少賺。
誰輸誰贏，隻不過是多賺少賺的問題，歸根結底都還是會賺。
但宅居外賣一直將摸魚外賣視為最大的威脅，因為摸魚外賣跟這些外賣的性質全都不同！
其他的外賣軟件都是做平台的，真正做飯的是城市中各種各樣的餐廳和飯館，送餐的是外賣小哥。這些平台的任務，僅僅是開發和維護app，建立起餐廳、外賣小哥、顧客之間的渠道而已。
而摸魚外賣則不同，它有門店，既跟外賣平台競爭，也跟餐廳競爭。
所以，底子特別紮實！
有摸魚外賣在，宅居外賣就算是燒再多的錢，恐怕也很難達成事實上的壟斷地位。
所以，宅居外賣跟住家集團、盛運快遞一樣，都是這個聯盟中難啃的硬骨頭，因為他們反對騰達的動機都足夠強烈，力量也足夠強大。
針對皓享健身的那期視頻已經大獲成功、引發熱烈反響，這對負責人們來說是一個好消息，旗開得勝了嘛。
所以，第二期視頻就不能再去捏軟柿子了，得找個硬骨頭啃一啃，看看這套東西對上強大一點的敵人還能不能起作用，這會直接影響未來的作戰規劃。
芮雨晨清了清嗓，準備開始。
雖然他的形象在表麵上看起來沒什麽變化，但實際上孟暢已經找人專門給他打理過了。
從化妝、發型再到衣著，都是既接地氣又正式，還帶著點英俊瀟灑，絕對能給觀眾留下一個最佳的印象。
這個時候孟暢就很感慨，裴總給所有的騰達員工都強製報名托管健身，果然是有用的！
負責人們的身材都很棒，非常撐衣服，形象氣質上跟其他公司的那些大老板直接就拉開了檔次。
果立誠的那期視頻，孟暢特意讓他穿了比較顯身材的衣服，凸顯他健身教練的專業性；而今天，則是給芮雨晨穿的摸魚外賣工作人員的製服，看起來既專業又正式。
輿論戰嘛！細節決定成敗。
這屬於是孟暢的老本行，他深諳這個道理，所以才要精益求精。
“ok，開始！”
隨著孟暢的一聲令下，芮雨晨開始按照提詞板上的內容，娓娓道來。
跟果立誠的那一期差不多，都是先做簡單的自我介紹，然後就直入正題，開始剖析摸魚外賣和宅居外賣模式的不同。
“宅居外賣的模式，其實就是互聯網公司常見的‘平台模式’，這一點跟盛運快遞、住家集團等公司並沒有本質上的區別，隻不過所處的領域不同。”
“表現形式不同，但商業模式是相同的。”
“宅居外賣是平台，是溝通餐廳商家、顧客、外賣小哥的橋梁，從正麵的角度來看，它確實為顧客提供了便利，創造了價值，讓所有人足不出戶就能方便地點到自己想吃的外賣，這當然是移動互聯網為我們帶來的一種便利。”
“但問題在於，既然是平台公司，就永遠無法擺脫平台公司的桎梏。這個桎梏，其實早在逆風物流與盛運集團那次直播的論戰中，就已經由呂明亮提出來了：在大資本控製下的平台公司必然會由平台公司變成兩頭賺差價的中間商，為了更好看的財報、更高的利潤，在達成市場壟斷地位之後，不斷地壓榨商家、顧客、外賣小哥三方的價值。”
“因為平台公司並不創造價值，想要讓自己的市值越來越高、利潤越來越多，除了在已有的盤子裏多搶幾口蛋糕吃以外，毫無其他辦法！”
芮雨晨穿著一身合體的休閑西裝，胸口別著麥克風，正在認真地熟悉稍後的講話稿。
他要說的稿子很長，好在是有提詞器的。
孟暢在一邊跟他說一些注意事項，還有很多工作人員在調整機位、對焦和光線等等。
整個摸魚外賣的1號店暫時封閉起來了，等拍攝完成之後才會重新開放。
有不少顧客都聚集在店門口，好奇地往裏麵張望。
對於芮雨晨而言，這一幕倒是有些熟悉。當初摸魚外賣剛剛引進一批廚餘垃圾處理器的時候，就曾經在這裏接受過電視台的采訪，此時此刻、恰如彼時彼刻。
隻可惜之前的那次裴總在場，而這次，裴總閉關了。、
沒有裴總的關注，總覺得缺了點啥。
孟暢一頓安排之後，比了一個“ok”的手勢：“沒問題我們就可以正式拍了。”
這個《負責人說》的欄目，是所有負責人一起拍板敲定的。
之前大家在負責人群裏群策群力，都在想怎麽才能打贏這場輿論戰。
剛開始還想了一些花裏胡哨的辦法，比如拍宣傳片之類的，但很快就有人提出：搞那些幺蛾子幹嘛？對付這種敵人，就不該講武德，直接像呂明亮一樣掀桌子！
就直接往對方最疼的軟肋上使勁打！
其他負責人一想，也對啊！
幹嘛搞那些花裏胡哨的？
如果是其他公司之間的競爭，那確實是很講武德的，因為大家都是同樣的賺錢模式，真捅出來了，那等於是在砸整個行業的飯碗，自己也撈不到什麽好處，所以都很克製。
除非是兩種不同領域的超大型公司打出真火了，才會互相撕對方的底褲。
但真到了這一步，往往也不會產生太大的殺傷力，因為這種超大型公司多多少少屁股都有點不幹淨，互相揭老底，在吃瓜群眾看起來更像是狗咬狗、兩嘴毛。
而騰達就不一樣了。
騰達最大的優勢就在於，它的商業模式跟這些公司完全不同，在顧客中的口碑、承擔的社會責任感跟其他公司相比也是天壤之別！
呂明亮在直播中痛斥盛運集團的聶雲盛，已經驗證了，這就是一把無堅不摧的神兵利器。
隻要善用，就一定可以攻無不克、戰無不勝！
既然如此還講什麽武德？直接衝上去就是幹，各部門一起把呂明亮幹過的事重複一遍就行了！
於是，這才有了《負責人說》這個欄目。
說白了，就是各部門負責人輪番上陣，拆解本部門領域內的商業套路，分析外界這些公司商業模式與騰達的不同之處，然後對著這種商業模式痛擊！
但是，這個欄目具體誰來拍，負責人們還是糾結了一陣的。
雖說飛黃工作室那邊很專業，但畢竟他們還有裴總交代的任務，要投入全部的力量去籌備電影。
轉念一想，就隻能去找廣告營銷部了，畢竟孟暢之前做了那麽多成功的宣傳方案，也深受裴總的信任。
孟暢雖然這個月也有宣傳任務，但還是欣然答應了。
因為他覺得拍《負責人說》這個欄目根本也費不了什麽勁，無非是用自己的一些經驗給這些負責人們指導一下而已，就跟up主拍個視頻的難度差不多。
至於那個宣傳方案可以同步規劃，兩邊都不耽誤。
更何況，這個《負責人說》的欄目明顯對騰達未來一段時間的發展有至關重要的作用，孟暢也是騰達的負責人，怎麽能袖手旁觀呢？
兵貴神速，孟暢已經拍完了第一期的《負責人說》，也就是果立誠比較托管健身房和皓享健身的那一期。
從網上的反響來看，非常成功！
這種直接掀人底褲的行為，網友們是非常喜聞樂見的。
關鍵是皓享健身還根本沒法反駁，隻能單方麵的被動挨打！
所以，孟暢認為一定要再接再厲，下一期《負責人說》就選摸魚外賣，打擊的目標自然是宅居外賣！
宅居外賣是最近新興起的一個外賣平台，主要是整合目前市麵上的商家資源，為顧客提供外賣服務……當然，說白了，還是做平台。
隻不過目前宅居外賣的體量還不算特別龐大，遠沒有形成那種完全的市場壟斷地位，還有不少其他的平台在跟它競爭，所以整體還處在燒錢大戰、巨額補貼這個階段。
宅居外賣跟皓享健身可不一樣，是個相對棘手的敵人。
因為健身房哪怕是開連鎖店，也終究是實體產業，擴張的速度很慢，而且利潤率太低了，基本不可能受到大資本的青睞。皓享健身被拉到反騰達聯盟中，純粹是因為這個聯盟要找到對標托管健身房的產業，可以說是拉來湊數的。
而宅居外賣就不一樣了，它跟住家集團一樣，是個標準的互聯網公司，做平台的！
雖然也有其他的一些外賣平台在跟它競爭，但在宅居外賣眼中，這些都壓根構不成威脅。
因為大家的商業模式都是一樣的。
在這種情況下，哪個外賣平台能夠最終勝出，拚的根本不是能力和水平，而是資本。
就算某個平台暫時技術力比較強、軟件比較好用又如何？宅居外賣背後有許多大的投資公司，有大量的錢可以燒，直接海量補貼撒下去，就可以把商家和客戶牢牢地掌握在自己的手中。
更何況，有錢就意味著可以挖人，不論是優秀的產品經理、程序員還是快遞員，全都可以挖過來。
就這點技術力的差距，根本不是什麽問題。
所以，宅居外賣背靠著如此強大的資源，壓根不把其他的那些外賣平台放在眼裏。
可能有人會問，如果有其他的大資本入場、扶持其他的外賣平台呢？
那也沒關係。
因為即使輸了，競爭對手多半也會花大價錢收購，努力追求吞下全部的市場。到時候宅居外賣把自己賣了，一樣不少賺。
誰輸誰贏，隻不過是多賺少賺的問題，歸根結底都還是會賺。
但宅居外賣一直將摸魚外賣視為最大的威脅，因為摸魚外賣跟這些外賣的性質全都不同！
其他的外賣軟件都是做平台的，真正做飯的是城市中各種各樣的餐廳和飯館，送餐的是外賣小哥。這些平台的任務，僅僅是開發和維護app，建立起餐廳、外賣小哥、顧客之間的渠道而已。
而摸魚外賣則不同，它有門店，既跟外賣平台競爭，也跟餐廳競爭。
所以，底子特別紮實！
有摸魚外賣在，宅居外賣就算是燒再多的錢，恐怕也很難達成事實上的壟斷地位。
所以，宅居外賣跟住家集團、盛運快遞一樣，都是這個聯盟中難啃的硬骨頭，因為他們反對騰達的動機都足夠強烈，力量也足夠強大。
針對皓享健身的那期視頻已經大獲成功、引發熱烈反響，這對負責人們來說是一個好消息，旗開得勝了嘛。
所以，第二期視頻就不能再去捏軟柿子了，得找個硬骨頭啃一啃，看看這套東西對上強大一點的敵人還能不能起作用，這會直接影響未來的作戰規劃。
芮雨晨清了清嗓，準備開始。
雖然他的形象在表麵上看起來沒什麽變化，但實際上孟暢已經找人專門給他打理過了。
從化妝、發型再到衣著，都是既接地氣又正式，還帶著點英俊瀟灑，絕對能給觀眾留下一個最佳的印象。
這個時候孟暢就很感慨，裴總給所有的騰達員工都強製報名托管健身，果然是有用的！
負責人們的身材都很棒，非常撐衣服，形象氣質上跟其他公司的那些大老板直接就拉開了檔次。
果立誠的那期視頻，孟暢特意讓他穿了比較顯身材的衣服，凸顯他健身教練的專業性；而今天，則是給芮雨晨穿的摸魚外賣工作人員的製服，看起來既專業又正式。
輿論戰嘛！細節決定成敗。
這屬於是孟暢的老本行，他深諳這個道理，所以才要精益求精。
“ok，開始！”
隨著孟暢的一聲令下，芮雨晨開始按照提詞板上的內容，娓娓道來。
跟果立誠的那一期差不多，都是先做簡單的自我介紹，然後就直入正題，開始剖析摸魚外賣和宅居外賣模式的不同。
“宅居外賣的模式，其實就是互聯網公司常見的‘平台模式’，這一點跟盛運快遞、住家集團等公司並沒有本質上的區別，隻不過所處的領域不同。”
“表現形式不同，但商業模式是相同的。”
“宅居外賣是平台，是溝通餐廳商家、顧客、外賣小哥的橋梁，從正麵的角度來看，它確實為顧客提供了便利，創造了價值，讓所有人足不出戶就能方便地點到自己想吃的外賣，這當然是移動互聯網為我們帶來的一種便利。”
“但問題在於，既然是平台公司，就永遠無法擺脫平台公司的桎梏。這個桎梏，其實早在逆風物流與盛運集團那次直播的論戰中，就已經由呂明亮提出來了：在大資本控製下的平台公司必然會由平台公司變成兩頭賺差價的中間商，為了更好看的財報、更高的利潤，在達成市場壟斷地位之後，不斷地壓榨商家、顧客、外賣小哥三方的價值。”
“因為平台公司並不創造價值，想要讓自己的市值越來越高、利潤越來越多，除了在已有的盤子裏多搶幾口蛋糕吃以外，毫無其他辦法！”