裴謙想了想,之前ottoe1手機成功的一個重要因素,就在於用了很多供應鏈的成熟設計,手機的品控得以保證,再加上隻換不修等額外的附加服務,才撐起了這個高端手機的牌麵。


    那麽,現在反其道而行之呢?


    隻用供應鏈上那些不成熟的設計,這品控不就保證不了了嗎?


    當然,裴謙也不打算坑消費者,良品率不行的話就隻換不修,實在不行再多給點賠償,然後otto手機售後成本上升的同時,口碑變差、銷量下降,引發連鎖反應……


    這豈不是雙贏?


    所以,裴謙考慮之後說道:“現在供應鏈上最新的技術,都有哪些?”


    常友想了想,說道:“最新的技術……應該就是麵屏技術和彈出式攝像頭吧,這應該是明年的主流方案。據我所知,神華等幾家大型手機廠商都有開發類似機型的計劃。”


    “不過,麵屏的方案也會帶來一定的問題,比如手機重量增加、成本增加、防水性能變差、散熱變差、良品率降低等等。唯一的好處,應該就是正麵是一整塊屏幕,顏值比較高。”


    “所以,這些大廠都不考慮把麵屏作為旗艦機型和走量機型的方案。”


    裴謙點點頭:“嗯,這個不錯,就它了!”


    對於手機的發展趨勢,裴謙當然是有所預估的。


    麵屏肯定是未來發展的趨勢,在屏下攝像頭這種完美的麵屏方案能夠量產之前,水滴、劉海、挖孔和彈出式攝像頭等肯定會作為替代方案存在很長時間。


    彈出式攝像頭會火比較短暫的一段時間,但很快就會因為種種問題被水滴、挖孔這兩種方式取代。


    當然,一些有3d結構光的旗艦機會采用劉海屏的方案,但顯然跟沒有太多技術儲備的otto科技沒啥關係。


    雖然敲定了彈出式攝像頭方案,但常規的彈出式攝像頭方案還是有很大成功幾率的,裴謙還得再想想別的辦法,更保險一點。


    “按照目前的方案,彈出式攝像頭具體是在哪個位置?”裴謙問到。


    常友立刻回答:“當然是在頂上了,裴總。一般是安排在手機上邊,有靠左的,有靠右的,有居中的,構造不同,手機內部的布局自然也不同,不過區別不大。”


    裴謙點點頭:“嗯……既然別人都做在頂上,那我們肯定不能跟他們一樣。”


    “這樣吧,我們做在側麵!”


    “就做在手機左邊這條長邊靠上的位置吧!”


    常友懵了:“啊?”


    彈出式攝像頭做在手機左上角,確實是一個比較常見的方案。但人家的左上角是在短邊上,是豎著彈出來的;但裴總卻要做在長邊上,是橫著出來的!


    這也太奇怪了!


    當然,這個位置還不算太離譜,因為不管是用左手或者右手握持手機,手機的下半部分是不適宜做彈出式攝像頭的,容易被手擋到,隻能做在手機的上半部分。


    但正常人肯定都是做在頂上吧?哪有做在側麵的!


    這攝像頭彈出來,腦補一下活脫脫的是個“7”字,就很離譜。


    常友猶豫了一下,說道:“裴總,在這個位置搞一個彈出式攝像頭的話,是不是不夠對稱?可能看起來會比較醜吧?”


    裴謙沉默片刻:“不對稱?嗯……那你在右上角或者左下角再加一個彈出式攝像頭做成對稱的造型,也可以。”


    常友:“???”


    神特麽做兩個彈出式攝像頭!


    常友說不對稱,主要是覺得應該把這個攝像頭挪到中間去,不管是上邊這條邊的中間,還是左邊這條邊的中間,至少看起來會美觀一些。


    結果裴總竟然理解成了做兩個彈出式攝像頭搞成對稱?


    這不是搞笑呢嘛!


    好好的一個手機,一個彈出式攝像頭都嫌多,搞那麽多彈出式攝像頭有錘子用!


    常友說道:“那肯定不合適……”


    裴謙擺了擺手:“還是的,就做在我說的那個位置吧。好了,這個設計就這麽定了,其他的細節你自己考慮。”


    常友張了張嘴,但看裴總態度堅決,最後還是沒說什麽。


    顯然裴總的話中另有深意,此時不宜多問,還是接下來自己仔細揣摩比較好。


    裴謙繼續說道:“除了研發手機之外,還有另外的項目給你們。這個項目,需要你們跟托管健身房,以及觴洋遊戲密切配合,一起完成。”


    一聽是需要三個部門聯合起來才能完成的項目,常友當然非常重視,暫時把手機的事情放在一邊:“裴總您說。”


    裴謙說道:“研發一款智能健身器材。你們負責去找代工廠、做產品設計;托管健身房負責提供技術支持,同時可以作為展示的門店;觴洋遊戲負責開發跟這款健身器材相配套的遊戲。”


    常友聽的一愣一愣的,趕忙問道:“那,裴總,這款智能健身器材是什麽呢?”


    裴謙說道:“智能健身晾衣架。”


    常友:“啊?”


    神特麽智能健身晾衣架!


    要不是裴總表情無比認真,常友差點以為裴總是在跟自己開玩笑。


    至於裴謙為什麽強調要三個部門一起研發……


    因為他發現做一個項目用到的部門越多,能動用的資源和預算也就越高!


    就像開發《使命與抉擇》一樣,如果隻是作為遊戲項目,或者電影項目開發的話,就隻能花一份錢;但是既做遊戲又做電影,就能花掉比原本兩份預算加在一起還要多的錢!


    更何況裴謙已經發現了,就算隻讓一個部門負責一個項目,也根本攔不住他們突然莫名其妙地就開始聯動了。


    那樣的話,危害反而更大,因為裴謙對此沒有提防,說不清什麽時候突然就被捅一刀。


    既然如此,還不如一開始就讓很多部門一起開發新項目,主動安排你們聯動,整個項目的開發過程可以實時監視,這樣總不會被莫名其妙地背刺了吧?


    三個部門用三倍以上的預算一起做一個失敗項目,豈不是三倍快樂?


    常友問道:“裴總,您說的這個智能健身晾衣架……它具體是個什麽東西?”


    裴謙輕咳兩聲,說道:“家庭健身,一直都是一個非常重要的健身場景。去健身房雖然健身效果更好,但對於大部分比較宅的人來說,跑大老遠去健身房本來就是一件比較麻煩的事情,很難堅持下來。”


    “在已經有了托管健身房之後,開發一款家庭健身產品,有助於拓展我們健身的產品線!同時,也符合‘騰達生活’的健康生活理念。”


    “而目前的家庭健身產品,存在的最致命問題,就是容易變成晾衣架。不管是跑步機、橢圓儀、動感單車還是臥推架,最後都難以逃脫成為晾衣架的命運。”


    “這其實凸顯出一個非常關鍵的用戶需求。你想,用戶為什麽會把這些健身器材當成晾衣架呢?是因為他們懶嗎?不想鍛煉嗎?”


    “不見得。”


    “我覺得更關鍵的原因在於,他們家裏晾衣服的地方不夠!如果晾衣服的地方足夠,他們幹嘛還要把衣服或者床單晾在健身器材上?”


    “所以,這是一個很重要的客戶需求。”


    “購買這些家用健身器材的客戶,他們其實有兩個需求:第一個需求是健身;第二個需求是晾衣服。但傳統的健身器材,其實兩個需求都沒有滿足好!”


    “所以,我們要為客戶解決這個痛點!”


    “我們的健身器材設計之初,就兼具晾衣服的功能。這樣一來,在晾衣服這個功能上,我們的產品完勝一般的健身器材,實用性更高!”


    “在所有家用健身器材中,我們的產品是晾衣服最好用的;在所有晾衣架中,我們的產品是唯一具備健身功能的。”


    “這就是智能健身晾衣架的核心競爭力所在!而且可以預見到的是,在未來的很長一段時間,市麵上都絕對不會出現這種產品!”


    “對用戶來說,如果買了一個健身器材,卻淪為晾衣架,總會覺得很可惜,不會推薦其他人買;但如果反過來想,買了個晾衣架,平時還能拿來健身一下,這就很劃算了!”


    常友眨了眨眼睛,聽得目瞪口呆。


    裴總簡直是邏輯鬼才!


    這就像那個笑話一樣,如果說在看書時抽煙,那就會很惡劣;但是如果說是在抽煙時讀書,那就瞬間變得勵誌了起來。


    健身器材淪為晾衣架,就會讓人覺得很虧;但如果是晾衣架平時拿來健身一下,瞬間就覺得血賺!


    但是細品一下,還是越想越覺得不對勁……


    常友想了想,又問道:“裴總,那這個器材為什麽要做成智能的呢?您說讓觴洋遊戲配合開發一款遊戲,又是一款怎樣的遊戲呢?”


    裴謙陷入了短暫的沉默。


    因為這兩個問題,他還真沒想過,單純就是覺得這樣能抬高價格、降低銷量,並沒有什麽特別的規劃。


    一個家用健身器材本來就沒什麽卵用,容易吃灰還占地方,搞成智能設備徒增成本又沒什麽卵用,再加上遊戲的成本……


    妥妥地會虧啊!


    但這個理由又不能跟常友說。


    裴謙隻能故作深沉地說道:“這個問題,就需要你們三個部門一起去思考了。”

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