5月1日，周日。
裴謙再次來到學校附近的咖啡館，今天他要見一位新的遊戲製作人。
係統允許用來交學費的180萬額度目前隻用了100萬，還剩下80萬沒花出去。
所以，裴謙之前就讓辛助理去物色一名做過一些失敗項目，同時又有一定名氣的設計師，想要學習一點成功經驗。
至於什麽要在失敗的同時還有一定名氣，這是因為裴謙想要盡可能排除個人能力因素的幹擾。
如果一個製作人本身就很失敗、一無是處，一方麵是係統不允允許給他開這麽多學費，另一方麵他的失敗因素也不夠突出，難以學習。
如果一個人滿身都是失敗因素，那裴謙學哪個呢？萬一學到的是一個無關緊要的因素，那不是白忙活嗎？
就得找那種有能力、有成功經驗的設計師，他們身上的失敗因素會非常明顯，就像是直接“高亮”標注了一樣，便於學習。
何安講的主要是騰達項目的成功原因，對裴謙來說就是錯題本，是大型糾錯練習；
今天這位大佬則主要是講他自己的失敗經曆，對裴謙來說就是一本標準習題冊。
把何安講的內容和今天這位製作人講的內容結合起來，豈不是就成了？
而且請兩位大佬給自己講課，成功消化掉180萬，還學到了遊戲製作的專業知識。
如果結算時能夠通過係統的考核，未來又能憑借學到的東西做出賠錢的遊戲……
豈不血賺？
而相對於何安“講錯題”的形式，今天這位大佬將會直接“講標準答案”，對裴謙來說，這其中的虧錢知識會更容易吸收一些。
所以，裴謙對這次的見麵，十分期待！
來到咖啡館沒多久，這位遊戲製作人就到了。
“馬總您好！我是邱鴻。”一個長發飄飄、看起來三十多歲的男人跟裴謙親切握手。
來之前，裴謙已經大致查看了這位邱鴻的履曆。
跟何安那種遠古巨佬的光鮮履曆不同，這位邱鴻的遊戲製作事業可以說是頗多坎坷、命途多舛。
他的履曆，可以看成是目前國內遊戲市場壯年一代的模板。
在2001年左右入行，入行之後進入國內某大型遊戲公司擔任數值策劃，並成功開發出一款成功的仙俠題材端遊，當然，是氪金遊戲。
兩年後，憑借成功項目履曆跳槽到另外一家遊戲公司，作為主策劃開發某西幻背景端遊，項目撲街，開發整整一年，然而最終測試數據極差，無奈夭折。
之後，他又換了一家遊戲公司，繼續擔任主策劃製作某國戰題材氪金遊戲，這次獲得了成功，成功拿下月流水過億的傲人成績。
這款國戰遊戲算得上是常青樹，雖說在半年之後就收入下滑，但還是維持運營了三年的時間，也為邱鴻積累了不錯的聲望。
憑借著這款項目積累的聲望，邱鴻決定自立門戶，自己找到投資成立了一家遊戲公司，開發一款氪金手遊，再度撲街。
目前，因為自己的遊戲項目已然失敗，邱鴻稍微有一些心灰意冷，正好處於無所事事想要散散心的狀態，所以在聽說有人花十萬塊聽自己講一節課的時候欣然同意，來到了京州。
對於邱鴻的這個履曆，裴謙是很滿意的。
簡單概括起來就是：站得夠高、摔得夠慘！
這位顯然是專注於國產氪金遊戲領域，並且在五六年前就已經以主策劃的身份拿到了月流水過億的成績，這非常值得驕傲。
而且邱鴻誌兩次失敗的經曆，看起來都不是因為錢而失敗的。
第一次失敗，他跳槽去的那家公司財大氣粗，而且準備豪擲千金打造一款那個年代看起來的大作，完全不缺錢；
第二次失敗，他也拿到了投資人足夠多的資金才開始創業，同樣不缺錢。
但即使如此，有成功遊戲經曆且在遊戲行業內有豐厚積累的邱鴻還是創業失敗了。
投入巨大，損失慘重，上千萬的資金直接打了水漂，這非常符合裴謙的預期！
裴謙堅信，在邱鴻的經曆中，一定有值得自己學習和借鑒的內容！
服務生端上咖啡，兩個人邊喝邊聊。
邱鴻簡單介紹了一下自己的履曆，從態度上來看，他跟何安的區別非常明顯。
何安顯然是那種業內巨佬、成功人士，資曆上就碾壓了業內九成九的設計師，給人講課也全憑興趣，老爺子身上自帶一種傲氣。
即使“馬洋”出二十萬一節課的價格請他授課，何安也會堅決地按照自己想講的內容進行講述，你愛聽不聽，不聽我就走人了。
而邱鴻則完全不同，雖然有過成功經曆，但他深知自己在遊戲行業中還算不上什麽頂尖的遊戲製作人，所以非常客氣，對麵這位“馬總”想聽什麽，他就願意講什麽。
畢竟邱鴻是數值策劃，而且隻做國產氪金遊戲，這一類型的設計師，大部分都有一個顯著特點，就是不會跟錢過不去。
邱鴻覺得，既然這位“馬總”出了十萬塊錢一節課的價格要聽課，而且還包往返機票接送等開支，那就跟氪金土豪玩家與自己的關係一樣，絕對的衣食父母。
肯定是要盡一切可能滿足“馬總”的需求。
所以，在聽“馬總”說要聽自己的失敗經曆時，邱鴻也並不生氣，隻是確認了一下，就欣然同意了。
“也好，既然馬總想聽，那我就講一講。”
“不過有一件事情我要事先聲明。”
“如果講成功經曆的話，我肯定要花一點時間進行準備，畢竟每一個成功案例都是無數個成功因素組合起來的，必須把每一個成功因素全都厘清，才能還原這個成功遊戲的全貌。”
“但失敗經曆講起來就容易很多了，我也不需要花時間準備。”
“俗話說‘千裏之堤潰於蟻穴’，很多時候你做對了99個選擇，但是隻做錯了一個選擇，依舊會導致失敗。”
“分析失敗原因，隻要在失敗項目中找到那個最關鍵的失敗因素，就可以了。”
邱鴻一邊喝著咖啡，一邊向“馬總”講述自己的授課思路，態度很明確，就是要盡可能征得“馬總”的同意。
裴謙很高興：“太好了，我就想學習一下‘潰於蟻穴’的教訓，請您務必好好講講！”
邱鴻點點頭：“好，那接下來的這些課程中，每節課我都講一個會導致項目失敗的關鍵因素。相信以馬總的聰明才智，一定能夠很好地避免，或者想出解決方案。”
裴謙露出一個微笑：“那是一定。”
邱鴻喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路：“那麽今天的第一節課，我想從一個比較基礎、但卻又最容易被忽視的方麵入手。”
“項目管理。”
“遊戲、電影、動漫等行業，相比於、自媒體等，最大的區別在於，它們是需要密切分工合作的行業。”
“也就是說，你一個人再厲害也沒用，如果你的同事都是一群摸魚、混日子的人，再好的點子也做不出來。”
“即使是一個天才遊戲製作人，也需要一支強有力的製作團隊，才能把自己的設計變為成功的遊戲項目。”
“而人都是有惰性的，遊戲項目中的很多員工，僅僅是把自己的職位當成一份掙死工資、養家糊口的工作，並不會把它當成是自己為之奮鬥的事業，所以大部分時候，他們的工作積極性都是被自己壓抑住的。”
“這個時候，項目管理的手段，就成了重中之重。”
“我之所以曾經做出成功項目，自己創業卻失敗了，有一個很大的原因，就在於我對於項目管理的能力有所欠缺。”
“由此帶來的惡果是，我在原本公司製定的開發計劃總能夠順利完成，最多延期一周；而在自己的公司，製定的開發計劃卻總是一拖再拖，即使多次延期，做出來的遊戲還是不能符合我自己的預期。”
“每個部門總是有各種各樣的理由互相推諉，看似每個人都完成了分內的工作，但仔細觀察又會發現他們似乎都沒有在推動整個項目的進行。每個人稍微拖延一點點時間，項目的開發進度就完全崩潰了……”
裴謙默默地聽著，臉上露出神往的表情。
好……好羨慕！
看看人家的員工，老板什麽都不用說，自己就會摸魚！
而騰達的員工呢？老板在這拚命鼓勵大家劃水、摸魚，結果他們一個個想方設法地加班！
隻不過除了羨慕，裴謙卻完全沒有從這個寶貴的失敗經驗中學到什麽可操作的方法。
按照邱鴻說的，失敗的項目管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設計沒人配合，也根本做不出來。
但這時候裴謙就有疑問了。
我壓根就沒有進行過任何項目管理啊？
那為什麽我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？
針紮不進、水潑不進，我想找個突破口都特麽的找不到！
邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來聽去，還是不知道自己要怎麽做。
如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在於做得不夠多，沒有很好地利用項目管理激發員工們的幹勁，或者說，沒有對偷懶的員工進行有效的監督。
但是裴謙琢磨著，邱鴻隻是做得不夠多，而自己是什麽都沒做啊！
我不僅沒正向監督員工，還反向監督了，把那些加班狗全都趕回家了！
按理說我已經超額完成任務了啊，那為啥起到了反效果呢？
到底是我出了問題，還是我的員工出了問題？
真是令人頭禿啊……
()
全本
裴謙再次來到學校附近的咖啡館，今天他要見一位新的遊戲製作人。
係統允許用來交學費的180萬額度目前隻用了100萬，還剩下80萬沒花出去。
所以，裴謙之前就讓辛助理去物色一名做過一些失敗項目，同時又有一定名氣的設計師，想要學習一點成功經驗。
至於什麽要在失敗的同時還有一定名氣，這是因為裴謙想要盡可能排除個人能力因素的幹擾。
如果一個製作人本身就很失敗、一無是處，一方麵是係統不允允許給他開這麽多學費，另一方麵他的失敗因素也不夠突出，難以學習。
如果一個人滿身都是失敗因素，那裴謙學哪個呢？萬一學到的是一個無關緊要的因素，那不是白忙活嗎？
就得找那種有能力、有成功經驗的設計師，他們身上的失敗因素會非常明顯，就像是直接“高亮”標注了一樣，便於學習。
何安講的主要是騰達項目的成功原因，對裴謙來說就是錯題本，是大型糾錯練習；
今天這位大佬則主要是講他自己的失敗經曆，對裴謙來說就是一本標準習題冊。
把何安講的內容和今天這位製作人講的內容結合起來，豈不是就成了？
而且請兩位大佬給自己講課，成功消化掉180萬，還學到了遊戲製作的專業知識。
如果結算時能夠通過係統的考核，未來又能憑借學到的東西做出賠錢的遊戲……
豈不血賺？
而相對於何安“講錯題”的形式，今天這位大佬將會直接“講標準答案”，對裴謙來說，這其中的虧錢知識會更容易吸收一些。
所以，裴謙對這次的見麵，十分期待！
來到咖啡館沒多久，這位遊戲製作人就到了。
“馬總您好！我是邱鴻。”一個長發飄飄、看起來三十多歲的男人跟裴謙親切握手。
來之前，裴謙已經大致查看了這位邱鴻的履曆。
跟何安那種遠古巨佬的光鮮履曆不同，這位邱鴻的遊戲製作事業可以說是頗多坎坷、命途多舛。
他的履曆，可以看成是目前國內遊戲市場壯年一代的模板。
在2001年左右入行，入行之後進入國內某大型遊戲公司擔任數值策劃，並成功開發出一款成功的仙俠題材端遊，當然，是氪金遊戲。
兩年後，憑借成功項目履曆跳槽到另外一家遊戲公司，作為主策劃開發某西幻背景端遊，項目撲街，開發整整一年，然而最終測試數據極差，無奈夭折。
之後，他又換了一家遊戲公司，繼續擔任主策劃製作某國戰題材氪金遊戲，這次獲得了成功，成功拿下月流水過億的傲人成績。
這款國戰遊戲算得上是常青樹，雖說在半年之後就收入下滑，但還是維持運營了三年的時間，也為邱鴻積累了不錯的聲望。
憑借著這款項目積累的聲望，邱鴻決定自立門戶，自己找到投資成立了一家遊戲公司，開發一款氪金手遊，再度撲街。
目前，因為自己的遊戲項目已然失敗，邱鴻稍微有一些心灰意冷，正好處於無所事事想要散散心的狀態，所以在聽說有人花十萬塊聽自己講一節課的時候欣然同意，來到了京州。
對於邱鴻的這個履曆，裴謙是很滿意的。
簡單概括起來就是：站得夠高、摔得夠慘！
這位顯然是專注於國產氪金遊戲領域，並且在五六年前就已經以主策劃的身份拿到了月流水過億的成績，這非常值得驕傲。
而且邱鴻誌兩次失敗的經曆，看起來都不是因為錢而失敗的。
第一次失敗，他跳槽去的那家公司財大氣粗，而且準備豪擲千金打造一款那個年代看起來的大作，完全不缺錢；
第二次失敗，他也拿到了投資人足夠多的資金才開始創業，同樣不缺錢。
但即使如此，有成功遊戲經曆且在遊戲行業內有豐厚積累的邱鴻還是創業失敗了。
投入巨大，損失慘重，上千萬的資金直接打了水漂，這非常符合裴謙的預期！
裴謙堅信，在邱鴻的經曆中，一定有值得自己學習和借鑒的內容！
服務生端上咖啡，兩個人邊喝邊聊。
邱鴻簡單介紹了一下自己的履曆，從態度上來看，他跟何安的區別非常明顯。
何安顯然是那種業內巨佬、成功人士，資曆上就碾壓了業內九成九的設計師，給人講課也全憑興趣，老爺子身上自帶一種傲氣。
即使“馬洋”出二十萬一節課的價格請他授課，何安也會堅決地按照自己想講的內容進行講述，你愛聽不聽，不聽我就走人了。
而邱鴻則完全不同，雖然有過成功經曆，但他深知自己在遊戲行業中還算不上什麽頂尖的遊戲製作人，所以非常客氣，對麵這位“馬總”想聽什麽，他就願意講什麽。
畢竟邱鴻是數值策劃，而且隻做國產氪金遊戲，這一類型的設計師，大部分都有一個顯著特點，就是不會跟錢過不去。
邱鴻覺得，既然這位“馬總”出了十萬塊錢一節課的價格要聽課，而且還包往返機票接送等開支，那就跟氪金土豪玩家與自己的關係一樣，絕對的衣食父母。
肯定是要盡一切可能滿足“馬總”的需求。
所以，在聽“馬總”說要聽自己的失敗經曆時，邱鴻也並不生氣，隻是確認了一下，就欣然同意了。
“也好，既然馬總想聽，那我就講一講。”
“不過有一件事情我要事先聲明。”
“如果講成功經曆的話，我肯定要花一點時間進行準備，畢竟每一個成功案例都是無數個成功因素組合起來的，必須把每一個成功因素全都厘清，才能還原這個成功遊戲的全貌。”
“但失敗經曆講起來就容易很多了，我也不需要花時間準備。”
“俗話說‘千裏之堤潰於蟻穴’，很多時候你做對了99個選擇，但是隻做錯了一個選擇，依舊會導致失敗。”
“分析失敗原因，隻要在失敗項目中找到那個最關鍵的失敗因素，就可以了。”
邱鴻一邊喝著咖啡，一邊向“馬總”講述自己的授課思路，態度很明確，就是要盡可能征得“馬總”的同意。
裴謙很高興：“太好了，我就想學習一下‘潰於蟻穴’的教訓，請您務必好好講講！”
邱鴻點點頭：“好，那接下來的這些課程中，每節課我都講一個會導致項目失敗的關鍵因素。相信以馬總的聰明才智，一定能夠很好地避免，或者想出解決方案。”
裴謙露出一個微笑：“那是一定。”
邱鴻喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路：“那麽今天的第一節課，我想從一個比較基礎、但卻又最容易被忽視的方麵入手。”
“項目管理。”
“遊戲、電影、動漫等行業，相比於、自媒體等，最大的區別在於，它們是需要密切分工合作的行業。”
“也就是說，你一個人再厲害也沒用，如果你的同事都是一群摸魚、混日子的人，再好的點子也做不出來。”
“即使是一個天才遊戲製作人，也需要一支強有力的製作團隊，才能把自己的設計變為成功的遊戲項目。”
“而人都是有惰性的，遊戲項目中的很多員工，僅僅是把自己的職位當成一份掙死工資、養家糊口的工作，並不會把它當成是自己為之奮鬥的事業，所以大部分時候，他們的工作積極性都是被自己壓抑住的。”
“這個時候，項目管理的手段，就成了重中之重。”
“我之所以曾經做出成功項目，自己創業卻失敗了，有一個很大的原因，就在於我對於項目管理的能力有所欠缺。”
“由此帶來的惡果是，我在原本公司製定的開發計劃總能夠順利完成，最多延期一周；而在自己的公司，製定的開發計劃卻總是一拖再拖，即使多次延期，做出來的遊戲還是不能符合我自己的預期。”
“每個部門總是有各種各樣的理由互相推諉，看似每個人都完成了分內的工作，但仔細觀察又會發現他們似乎都沒有在推動整個項目的進行。每個人稍微拖延一點點時間，項目的開發進度就完全崩潰了……”
裴謙默默地聽著，臉上露出神往的表情。
好……好羨慕！
看看人家的員工，老板什麽都不用說，自己就會摸魚！
而騰達的員工呢？老板在這拚命鼓勵大家劃水、摸魚，結果他們一個個想方設法地加班！
隻不過除了羨慕，裴謙卻完全沒有從這個寶貴的失敗經驗中學到什麽可操作的方法。
按照邱鴻說的，失敗的項目管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設計沒人配合，也根本做不出來。
但這時候裴謙就有疑問了。
我壓根就沒有進行過任何項目管理啊？
那為什麽我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？
針紮不進、水潑不進，我想找個突破口都特麽的找不到！
邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來聽去，還是不知道自己要怎麽做。
如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在於做得不夠多，沒有很好地利用項目管理激發員工們的幹勁，或者說，沒有對偷懶的員工進行有效的監督。
但是裴謙琢磨著，邱鴻隻是做得不夠多，而自己是什麽都沒做啊！
我不僅沒正向監督員工，還反向監督了，把那些加班狗全都趕回家了！
按理說我已經超額完成任務了啊，那為啥起到了反效果呢？
到底是我出了問題，還是我的員工出了問題？
真是令人頭禿啊……
()
全本