即使是兩世為人，杜立鼎也不得不承認，心浪的創始人王誌冬確實是個很魅力的人。作為一個互聯網行業的大佬，上市公司的ceo，他竟然一點架子都沒有，和4321這個小網站合作以來，這已經是第二次和4321的高層會晤——這種禮賢下士的作風，至少絕對讓人服氣。
據楊曉陽說，上一次他們見麵，楊曉陽的表現可不怎麽讓人滿意。因為眼光和能力所限，他在王誌冬麵前表現的頗為失態，也讓他自己懊惱不已。可是王誌冬似乎完全沒把那些放在心上，再次見到他們，也是熱情洋溢，一副老朋友的姿態。
和上一次不同，這一次楊曉陽再來，就已經變成了陪客，大部分時候是在看著王誌冬和杜立鼎侃侃而談。他很快就發現，自己還是低估了杜立鼎：從吃飯開始，兩個人就在神侃，他們天南地北漫無邊際的胡扯著，很多時候就連茅道臨都插不上嘴。而讓楊曉陽驚奇的是，就算是他都看得出來，很多時候王誌冬的見識似乎還不如杜立鼎，竟然是被杜立鼎牽著鼻子走的。
杜立鼎其實有幾分故意的炫耀：一來他很想賣弄一下，獲得王誌冬的認可，以求拿到資金。二來他也是想要試探一下，看看王誌冬到底是個什麽人。坐在酒席上，他也在有意引導。王誌冬也確實被他引導上了談論心浪麵臨的問題上麵，說到這個，他似乎也是很有心氣。
他不是看不出來杜立鼎的試探，隻是現在心浪市值一降再降，別人有這樣的試探也是實屬正常。王誌東也有些想要在外人麵前證明心浪的強大，對說起這些並不排斥。
“我的看法主要就是三點：第一點是我們現在不能做更多的概念炒作了，無論是跨媒體，還是寬帶網，這些都毫無意義。美國那邊泡沫已經破滅了，資本市場已經對互聯網概念失去信任了。再做這些東西已經沒有意義了，這個步驟可以省了。”
“沒錯，這個方麵我也是這麽看的：幾年時間裏麵，估計互聯網恢複不過來元氣，再做類似的宣傳確實是沒有必要的。”
“我就知道你能夠看出來，英雄所見略同。那麽，我繼續說第二個看法：第二點，我認為現在心浪已經不適合進一步擴大化了。我們現在的規模很大了，各種管理上的問題已經出現了。這些問題出現意味著我們的問題越來越多，不及時解決的話那麽公司的效率會變得很低，讓公司沒法進一步發展下去。所以我的第二個想法就是建議董事會停止擴展，專注於自己公司內部的管理增強。”
“你覺得這個能成功嗎？”杜立鼎這一次沒有再開口讚同。
“很難，這個想法和現在的市場趨勢不符，我估計很多人都不會同意的……”王誌冬沒有再說下去，他看得出來杜立鼎的表情是什麽意思，顯然這個想法杜立鼎也不認同。他沒有興趣和杜立鼎爭論這個問題，也就順勢轉了話題，“如果不行的話，那麽就讓時間看看誰是對的吧——反正公司現在也沒有多少錢了，有人比我著急。”
“那你最著急的是什麽？”
“改組——我的看法是心浪現在需要的是大的改組。我們要把現在的橫向的區域管理的模式，變成縱向的業務為主的內容管理模式。我想要把公司拆分成三分：網絡媒體部分，網絡廣告部分，再加上網絡服務部分。這三個部分分開，各自管一攤，其中賺錢的部分可以更好的融資，不賺錢的部分也可以更好的改動——比起來現在大鍋燴的管理方法，要好上太多了。”
“你是想要把心浪拆成三個模塊，然後進行垂直管理？”
“垂直管理？這個詞不錯，沒錯，我就是這個意思。”
“我覺得你真的想要這麽做，可能麻煩就大了。這種事情我能做，但是你絕對不能做。”
說起這些，王誌冬信心十足，他很想要在年輕後輩麵前證明一下自己的本事。可這一次，杜立鼎的眉頭擰了起來，他的話語變得嚴肅起來，也讓王誌冬有些奇怪，他不理解杜立鼎為什麽對這個反應如此劇烈——難道他看不到垂直管理的好處？
“為什麽我不能做？”
“心浪需要改組，這一點確實沒錯。但是改組意味著大量的人員失業，這必然會造成你在公司裏失去基層支持者。再加上你停止擴張和炒作的想法，這就意味著你不想再讓心浪繼續炒作自己了，這對股價有著進一步的打擊，股東也不可能同意；同時你不允許擴張，這意味著中層晉升的機會減少了。你的三個建議，等於是把公司的三個階層全都得罪了，你本身在公司又沒有絕對的股權，你還在公司玩得下去嗎？”
聽著王誌冬的話，杜立鼎倒是有些明白他是個什麽樣的人。他上輩子就知道，王誌冬最終是狼狽退出心浪了，但是他怎麽也沒有想到，王誌冬竟然作死到了這個地步，一次改革把公司裏麵所有的人都得罪光了。這簡直是神級的作死典範，他不下台才是怪事。
杜立鼎的問題讓王誌冬沉默了。他沒有想到過這些，過了一會兒之後他才再次開口，“他們總不至於把我趕出我自己創辦的公司吧？”
“喬布斯不就被趕出蘋果了嗎？為什麽你就不可能被趕走？”
杜立鼎的反問讓王誌冬無話可說，他皺了半天眉頭，才再次開口，“他們想要趕走我，也要找好理由吧？我的建議雖然觸動了他們的利益，但是他們難不成還能因為這些理由趕我走？這樣的做法他們要是真敢做，那說出去也太難看了：我們又不是國企，就因為害怕裁員，害怕股價下跌就要更換ceo，這未免太說不過去了。”
“他們可以不這麽說啊，他們完全可以說，你們現在的股價下跌太厲害，需要一個人承擔責任，然後把你更換掉。”對此，杜立鼎馬上就開了口，“而且你的這個改組方案，有著一個很大的問題。不再收購，而且改成垂直管理。這就意味著你的公司從此沒有了再擴張的空間。你的公司業務麵縮小很多，就意味著很有可能會被別人的打擊擊垮——據我所知，現在aol正準備進入中國，要是他們和你們從事一樣的業務，把你們的業務全都搶了，你們準備怎麽辦？”
“我不認為aol能夠擊敗我們。”
“我也不這麽認為。但是那些反對你的人可以拿這個當做一個借口來對付你，這就已經足夠了。”
杜立鼎的分析讓王誌冬不再說什麽。他這時才發現，自己在公司裏麵竟然麵對不少的麻煩。公司需要改組，可是卻因為管理層矛盾重重，很難做到這一點，自己的計劃難以實施，公司未來也不知道何去何從了。
“那你說，我到底該怎麽辦？”
想來想去，王誌冬也不知道該怎麽辦。無奈之下，他也向杜立鼎提出來了問題：這件事情他並不寄希望於杜立鼎，但是既然遇到了，聽聽他的想法也不是壞事。
“改組還是要的，但是不要說什麽橫向改縱向。你在做這件事情的時候完全可以給它一個別的名字：比如說垂直化管理，然後把這個當做一個概念來炒作。你們公司規模大，行業老大要使用新型的管理模式，更適合互聯網的管理模式，這本身就是一個炒作點——就像soho一樣，行不行的先炒起來，這樣炒作下去你們的股價至少可以控製住不會下跌。”
“而第二件事情，就是你們公司的改組過程中需要大批的裁員，裁員這種事情肯定會造成很多的問題，但是如果你把這個和停止收購的想法結合起來就可以了：你可以不再搞收購，而是改名為搞創新，然後把裁撤下來的那些人員送去搞創新業務。這樣一來你就可以把這個裁撤的時間線延長好幾倍，在幾年時間裏麵慢慢分部門的裁撤他們，這就不會有太多的麻煩了。”
麵對這種情況該怎麽辦？這簡直太簡單了。在杜立鼎看來，一方麵該做的事情繼續做，另外一方麵換個名頭，讓它看起來好看就是了。這就像是把壓榨員工換成狼性精神一樣——換個詞有些時候就能夠吸引傻瓜們趨之若鶩了。
而心浪本身是個媒體公司，對這種事情應該非常門清才對。可是現在的王誌冬竟然一點都不會，也讓杜立鼎感慨不已。如果自己真的想要幫他，看來也得下猛藥才好。
“你這些手段都是跟誰學的？”對杜立鼎的建議，王誌冬想了想就想出來了他的想法多麽出色了，但是對於這些想法，他也確實是驚訝，“你一個18歲的小孩，玩弄這些東西竟然比我都強，這時代還真是變了，我們這些人都落伍了……好吧，我也不倚老賣老了——我要是真的按照你說的這些做了，公司就沒有問題了？”
“當然不可能——這些東西是治標，不是治本。對於心浪來說，治本的關鍵不在於這些，而在於怎麽贏利：你現在做的無非是開源節流，節流不治本，開源才行。如果你的公司能夠盈利，不管你怎麽折騰公司都不會有任何問題。但是要是不賺錢，股價還不上升，那你就是再怎麽維護也沒有意義。”
“你這是打蛇打七寸——互聯網公司有一個算一個，哪個現在能夠賺到錢？誰要是能解決這個問題，那才是真是功德無量了。”
“這有什麽難的，我就能。”
對此，杜立鼎馬上就斬釘截鐵的作了回答。
“你能做到？”這一次，王誌冬豁然抬起了頭，“你要是能夠做到，為什麽你自己不做？”
“我沒那個資本啊——我手裏就一個小公司，一個月賺十幾萬而已。和你們那種大公司根本不是一回事，就算是有想法，我也得有錢去實施才可以。”
杜立鼎的回答讓王誌冬點了點頭，他也暗自責怪自己犯蠢，竟然忘了這個最基本的事情，“那你不妨說一下，你想要怎麽賺錢？”
“很簡單，sp業務。”
據楊曉陽說，上一次他們見麵，楊曉陽的表現可不怎麽讓人滿意。因為眼光和能力所限，他在王誌冬麵前表現的頗為失態，也讓他自己懊惱不已。可是王誌冬似乎完全沒把那些放在心上，再次見到他們，也是熱情洋溢，一副老朋友的姿態。
和上一次不同，這一次楊曉陽再來，就已經變成了陪客，大部分時候是在看著王誌冬和杜立鼎侃侃而談。他很快就發現，自己還是低估了杜立鼎：從吃飯開始，兩個人就在神侃，他們天南地北漫無邊際的胡扯著，很多時候就連茅道臨都插不上嘴。而讓楊曉陽驚奇的是，就算是他都看得出來，很多時候王誌冬的見識似乎還不如杜立鼎，竟然是被杜立鼎牽著鼻子走的。
杜立鼎其實有幾分故意的炫耀：一來他很想賣弄一下，獲得王誌冬的認可，以求拿到資金。二來他也是想要試探一下，看看王誌冬到底是個什麽人。坐在酒席上，他也在有意引導。王誌冬也確實被他引導上了談論心浪麵臨的問題上麵，說到這個，他似乎也是很有心氣。
他不是看不出來杜立鼎的試探，隻是現在心浪市值一降再降，別人有這樣的試探也是實屬正常。王誌東也有些想要在外人麵前證明心浪的強大，對說起這些並不排斥。
“我的看法主要就是三點：第一點是我們現在不能做更多的概念炒作了，無論是跨媒體，還是寬帶網，這些都毫無意義。美國那邊泡沫已經破滅了，資本市場已經對互聯網概念失去信任了。再做這些東西已經沒有意義了，這個步驟可以省了。”
“沒錯，這個方麵我也是這麽看的：幾年時間裏麵，估計互聯網恢複不過來元氣，再做類似的宣傳確實是沒有必要的。”
“我就知道你能夠看出來，英雄所見略同。那麽，我繼續說第二個看法：第二點，我認為現在心浪已經不適合進一步擴大化了。我們現在的規模很大了，各種管理上的問題已經出現了。這些問題出現意味著我們的問題越來越多，不及時解決的話那麽公司的效率會變得很低，讓公司沒法進一步發展下去。所以我的第二個想法就是建議董事會停止擴展，專注於自己公司內部的管理增強。”
“你覺得這個能成功嗎？”杜立鼎這一次沒有再開口讚同。
“很難，這個想法和現在的市場趨勢不符，我估計很多人都不會同意的……”王誌冬沒有再說下去，他看得出來杜立鼎的表情是什麽意思，顯然這個想法杜立鼎也不認同。他沒有興趣和杜立鼎爭論這個問題，也就順勢轉了話題，“如果不行的話，那麽就讓時間看看誰是對的吧——反正公司現在也沒有多少錢了，有人比我著急。”
“那你最著急的是什麽？”
“改組——我的看法是心浪現在需要的是大的改組。我們要把現在的橫向的區域管理的模式，變成縱向的業務為主的內容管理模式。我想要把公司拆分成三分：網絡媒體部分，網絡廣告部分，再加上網絡服務部分。這三個部分分開，各自管一攤，其中賺錢的部分可以更好的融資，不賺錢的部分也可以更好的改動——比起來現在大鍋燴的管理方法，要好上太多了。”
“你是想要把心浪拆成三個模塊，然後進行垂直管理？”
“垂直管理？這個詞不錯，沒錯，我就是這個意思。”
“我覺得你真的想要這麽做，可能麻煩就大了。這種事情我能做，但是你絕對不能做。”
說起這些，王誌冬信心十足，他很想要在年輕後輩麵前證明一下自己的本事。可這一次，杜立鼎的眉頭擰了起來，他的話語變得嚴肅起來，也讓王誌冬有些奇怪，他不理解杜立鼎為什麽對這個反應如此劇烈——難道他看不到垂直管理的好處？
“為什麽我不能做？”
“心浪需要改組，這一點確實沒錯。但是改組意味著大量的人員失業，這必然會造成你在公司裏失去基層支持者。再加上你停止擴張和炒作的想法，這就意味著你不想再讓心浪繼續炒作自己了，這對股價有著進一步的打擊，股東也不可能同意；同時你不允許擴張，這意味著中層晉升的機會減少了。你的三個建議，等於是把公司的三個階層全都得罪了，你本身在公司又沒有絕對的股權，你還在公司玩得下去嗎？”
聽著王誌冬的話，杜立鼎倒是有些明白他是個什麽樣的人。他上輩子就知道，王誌冬最終是狼狽退出心浪了，但是他怎麽也沒有想到，王誌冬竟然作死到了這個地步，一次改革把公司裏麵所有的人都得罪光了。這簡直是神級的作死典範，他不下台才是怪事。
杜立鼎的問題讓王誌冬沉默了。他沒有想到過這些，過了一會兒之後他才再次開口，“他們總不至於把我趕出我自己創辦的公司吧？”
“喬布斯不就被趕出蘋果了嗎？為什麽你就不可能被趕走？”
杜立鼎的反問讓王誌冬無話可說，他皺了半天眉頭，才再次開口，“他們想要趕走我，也要找好理由吧？我的建議雖然觸動了他們的利益，但是他們難不成還能因為這些理由趕我走？這樣的做法他們要是真敢做，那說出去也太難看了：我們又不是國企，就因為害怕裁員，害怕股價下跌就要更換ceo，這未免太說不過去了。”
“他們可以不這麽說啊，他們完全可以說，你們現在的股價下跌太厲害，需要一個人承擔責任，然後把你更換掉。”對此，杜立鼎馬上就開了口，“而且你的這個改組方案，有著一個很大的問題。不再收購，而且改成垂直管理。這就意味著你的公司從此沒有了再擴張的空間。你的公司業務麵縮小很多，就意味著很有可能會被別人的打擊擊垮——據我所知，現在aol正準備進入中國，要是他們和你們從事一樣的業務，把你們的業務全都搶了，你們準備怎麽辦？”
“我不認為aol能夠擊敗我們。”
“我也不這麽認為。但是那些反對你的人可以拿這個當做一個借口來對付你，這就已經足夠了。”
杜立鼎的分析讓王誌冬不再說什麽。他這時才發現，自己在公司裏麵竟然麵對不少的麻煩。公司需要改組，可是卻因為管理層矛盾重重，很難做到這一點，自己的計劃難以實施，公司未來也不知道何去何從了。
“那你說，我到底該怎麽辦？”
想來想去，王誌冬也不知道該怎麽辦。無奈之下，他也向杜立鼎提出來了問題：這件事情他並不寄希望於杜立鼎，但是既然遇到了，聽聽他的想法也不是壞事。
“改組還是要的，但是不要說什麽橫向改縱向。你在做這件事情的時候完全可以給它一個別的名字：比如說垂直化管理，然後把這個當做一個概念來炒作。你們公司規模大，行業老大要使用新型的管理模式，更適合互聯網的管理模式，這本身就是一個炒作點——就像soho一樣，行不行的先炒起來，這樣炒作下去你們的股價至少可以控製住不會下跌。”
“而第二件事情，就是你們公司的改組過程中需要大批的裁員，裁員這種事情肯定會造成很多的問題，但是如果你把這個和停止收購的想法結合起來就可以了：你可以不再搞收購，而是改名為搞創新，然後把裁撤下來的那些人員送去搞創新業務。這樣一來你就可以把這個裁撤的時間線延長好幾倍，在幾年時間裏麵慢慢分部門的裁撤他們，這就不會有太多的麻煩了。”
麵對這種情況該怎麽辦？這簡直太簡單了。在杜立鼎看來，一方麵該做的事情繼續做，另外一方麵換個名頭，讓它看起來好看就是了。這就像是把壓榨員工換成狼性精神一樣——換個詞有些時候就能夠吸引傻瓜們趨之若鶩了。
而心浪本身是個媒體公司，對這種事情應該非常門清才對。可是現在的王誌冬竟然一點都不會，也讓杜立鼎感慨不已。如果自己真的想要幫他，看來也得下猛藥才好。
“你這些手段都是跟誰學的？”對杜立鼎的建議，王誌冬想了想就想出來了他的想法多麽出色了，但是對於這些想法，他也確實是驚訝，“你一個18歲的小孩，玩弄這些東西竟然比我都強，這時代還真是變了，我們這些人都落伍了……好吧，我也不倚老賣老了——我要是真的按照你說的這些做了，公司就沒有問題了？”
“當然不可能——這些東西是治標，不是治本。對於心浪來說，治本的關鍵不在於這些，而在於怎麽贏利：你現在做的無非是開源節流，節流不治本，開源才行。如果你的公司能夠盈利，不管你怎麽折騰公司都不會有任何問題。但是要是不賺錢，股價還不上升，那你就是再怎麽維護也沒有意義。”
“你這是打蛇打七寸——互聯網公司有一個算一個，哪個現在能夠賺到錢？誰要是能解決這個問題，那才是真是功德無量了。”
“這有什麽難的，我就能。”
對此，杜立鼎馬上就斬釘截鐵的作了回答。
“你能做到？”這一次，王誌冬豁然抬起了頭，“你要是能夠做到，為什麽你自己不做？”
“我沒那個資本啊——我手裏就一個小公司，一個月賺十幾萬而已。和你們那種大公司根本不是一回事，就算是有想法，我也得有錢去實施才可以。”
杜立鼎的回答讓王誌冬點了點頭，他也暗自責怪自己犯蠢，竟然忘了這個最基本的事情，“那你不妨說一下，你想要怎麽賺錢？”
“很簡單，sp業務。”