第十五章
有一種說法是，當目標和措施明確之後，關鍵在落實，而落實的關鍵在一把手的素質。｛免費小說｝一把手的素質關係到團隊是團結還是分裂，是軟弱還是有力，是緊張有序還是鬆鬆垮垮。
一把手必須具備很強的責任意識、標準意識。平庸與偉大的區別就在於能否把平時的工作和責任聯係起來。一把手要想成為優秀的管理者就必須具備高度的責任意識；標準決定效果，隻有高標準才能產生優異效果。對一個人來講，高標準能成長為人才；低標準將成為庸才；沒標準隻能是蠢才。
一把手還需要具備各種能力。比如計劃管理能力、資源整合能力、過程控製能力、學習創新能力、高效執行能力及危機處理能力等。
不會計劃當不好領導，尤其是當不好主要領導，因此，以目標為核心的計劃管理能力是一把手的首要能力。計劃管理包括：目標製定、落實措施、完成時限、具體責任人、績效考核、評價激勵。 醫道官途：婦產科15
編製計劃要堅持**——集中——再**——再集中的原則。以保證計劃的科學『性』和可行『性』。
要堅持計劃的嚴肅『性』，目標一經製定就不能更改，而更改的隻能是條件，目標計劃要毫不動搖地落實。
落實計劃的關鍵環節是：完成時限、績效考核和評價激勵三個環節，否則將流於形式。
資源是完成計劃的要素和條件，資源的多少、優劣，決定完成計劃的質量好壞，要圓滿完成計劃指標，必須要整合各方麵的優質資源。因此，資源整合能力是一把手具備的重要能力。善於整合資源，借勢借力，是優秀管理者的共同基因。
資源包括內部的、外部的；上級的、下屬的；有形的、無形的。都需要科學的整合，充分的借用，這是能力的體現，智慧的體現，水平的體現。
整合資源要具備溝通協調能力，包括對內、對外、對上、對下的主動溝通協調；整合資源要善於做耐心、細致的思想工作，尤其是對下級的溝通，不能靠壓服，要靠耐心的說服教育；整合資源要樹立雙贏合作、共同發展的心態，主動為對方著想，為對方創造價值，才有可能得到更多的資源，更大的價值，更快地發展。
管理重在過程，有什麽樣的過程就會產生什麽樣的結果，控製過程比控製結果更重要。
學習創新能力是工作之基，能力之本，水平之源。在當今時代，無論是個人還是單位，唯一能夠保持持久優勢的就是超越競爭對手的學習創新能力。沒有學習創新能力，事業做不大，也走不遠。所以，培養學習創新能力，是管理者快速成長的根本能力。要善於向成功者學習。站在成功者的肩膀上前行就會走得更快；要認真向書本學習。養成讀書的習慣，每個月都要有針對『性』地看一本書，並做好心得；要認真向實踐學習。尤其要向其它先進地區學習；要認真向周圍人學習。包括上級、同級、下屬，要善於吸收一切可以吸收的營養來發展自己和提升自己。
追求速度，快速行動，狠抓落實，是優秀管理者，一把手應具備的素質和特征。高效執行力應體現在效果、效率、效益三效合一上。做到效率要高、效果要實、效益要好。
危機和機遇是一對孿生兄弟，在目前社會的轉型期，危機隨時可能出現，就像機遇隨時都能出現一樣。在危機麵前，如處理不當，災難就將臨頭，所以，必須要隨時保持居安思危的心態，自覺提高危機處理能力。
首先，在一般危機麵前，快半步是主動，慢半步要被動；在重大危機麵前，快半步是生存，慢半步可能死亡。因此，危機無論大小，一把手必須第一時間趕到現場，及時處理。重大問題，邊處理邊向上級報告，電話報告要在半小時之內，文字報告要在兩小時之內，決不允許因行動緩慢而使事態發展。
其次，第一時間趕到現場之後，要在第一時間展開工作，要敢於負責，決不允許因請示而延誤問題的處理，要千方百計把問題、影響控製在最小範圍，處理在萌芽之中。
然後是要有危機轉化能力。辯證法告訴我們，任何事物的矛盾雙方，在一定條件下都會向相反的方向轉化。危機與機遇並存，危機中蘊含著機遇，在危機出現時，我們要通過服務、溝通、協調、輿論導向及法律等各種手段，把危機轉化為機遇，這樣才能夠在積極的危機處理當中，把損失將至最低，並得到錘煉和提升。
對於管理者來講，能力，別人可以替代，而胸懷、為人和信任等素養別人是替代不了的。因此作為管理者，在提高能力的同時，更要注重個人素養的修煉。優秀的管理者是靠別人完成工作。管理的最高境界，是發揮每一個人的潛能。而這些都離不開領導者的素養。大德為智，在一定意義來講，胸懷、為人、信任是一種大智慧。
對於一把手的能力要求來講，我是認真學習過的，但是現在我在將自己的真實能力與這些要求進行比對之後，頓時就覺得自己差了很大一截。其實在以前我當醫院院長及招辦主任的時候也比對過，但是那時候我卻並沒有像如今這樣的危機感。
不過這也是必然的，畢竟那時候自己所處的位置不同，擔負的責任也完全不一樣。那時候我需要思考的層麵其實很窄，不像現在這樣涉及到方方麵麵。作為一級『政府』來講，我必須去麵對這個地區的經濟發展，還有民生問題，更要注重自己所有的工作是否與全省乃至全國的政策合拍。
還有就是，如今我管理的下屬級別更高，而且他們大多都有背景。陳書記就是在這個問題上犯了錯誤。他個人的問題隻是一個方麵，但是他過於地強勢，所以才在工作的過程中逐漸形成了一種對抗力量，最終使得他眾叛親離。
但是從管理的角度上講，又必須具備他那樣的鐵腕。這就是矛盾之所在。
不過我選擇了溫和的態度，畢竟自己和陳書記本來就是兩種『性』格的人。 醫道官途：婦產科15
還有就是，我心裏始終有一個想法：工作固然重要，但是為人更重要。如今我的副手都是副廳級別的幹部，沒有必要因為工作上的事情把我們之間的關係搞得那麽緊張。
但是有一點我必須要注意——絕不能為了關係而讓自己承擔巨大的風險。那樣的話我就是笨蛋，是會被別人恥笑的失敗者了。當然，這裏麵有一個原則『性』的問題，那就是自己該承擔的責任和風險就必須要去承擔，不該自己承擔的就一定要把其中的責任劃分明晰。
一個能夠勇於承擔責任的一把手才最容易受到下屬的尊重。很多人都這樣對我講過，但是我知道，要把握好其中的度卻是非常的難。
一周後我住持召開了自己成為一把手來的第二次『政府』常務會，這次會議主要研究的是『政府』今年工作的重點問題，以及如何督促落實的措施問題。此外還重點研究了城市水源管理的問題。
在這次會議之前，我特地去向榮書記匯報了一次工作，而且也趁機把有些事情對她做了提醒。
當時我主要是向她匯報了最近我們準備上『政府』常務會的關於今年『政府』重點工作的方案，並且也對她講了我們做這個方案的思路。她聽了之後表示基本上認可我們的這個方案，對我們接下來督促完成的措施也沒有多少的意見。
隨後我就向她匯報了城市飲水存在著的風險問題。她聽了後頓時就皺起了眉頭，隨即就問我道：“這個問題存在多長時間了？”
我回答道：“應該是很長的時間了，或者說是那水庫剛剛修好的時候就已經存在這樣的問題了，不過到現在存在的問題越來越嚴重，可能出現的隱患越來越大。在此之前我就已經專門召開過會議要求環保部門盡快解決，但是因為下麵的重視程度不夠，還有就是資金的問題，所以這個問題遲遲沒有能夠解決。榮書記，這件事情我也有責任，當時我發現了問題，雖然也對這項工作做了安排，但是卻沒有去督查落實。但是現在這件事情已經到了刻不容緩需要馬上解決的時候了。說實話，這次發生了學生集體中毒事件之後，我心裏是非常緊張的，而且當我聽到你對我講了那件事情後的第一反應就是水庫的水源出問題了。。。。。。幸好不是。但是榮書記，我們不能在這樣的問題上總是心存僥幸，你說是吧？所以，我準備在這次的『政府』常務會上也把這個問題拿出來專題研究。”
她點頭，“必須這樣。問題是資金的落實，這個問題你是怎麽考慮的？”
我說道：“其實也花不了多少錢。主要的問題是我們目前的財政太困難了。我想，一方麵是去省裏麵要一部分專項資金，另一方麵請環保部門自籌，剩下的就從『政府』財政裏麵撥款解決吧。這件事情不能拖，所以需要馬上進行整治，資金的問題也必須馬上到位。”
她搖頭道：“你說的辦法是不錯的，可是那樣的方式籌集自己會耽誤很多的時間。萬一在這個期間出事情了怎麽辦？正如同你剛才所講的那樣，隱患已經存在了，誰也不能保證問題會在什麽時候出現。”
這也是我現在最擔憂的問題，隨即我就對她說道：“榮書記，或者我們先從工業園區的公司裏麵暫時調用一筆資金過去。不過這件事情需要你同意才行，因為工業園區是市委直接在管轄。”
她看著我，“對了，你現在好像還是工業園區管委會的主任是吧？”
我苦笑著說道：“是啊。我還正等著你免去我的那個職務呢。現在我實在是顧不過來那邊的事情了，而且從慣例上來講我也不適合再兼任那個職務。”
她點頭道：“這倒是的。那麽馮市長，你覺得誰適合去接替你的那個職務呢？你給我推薦一個人好不好？”
我說道：“按照慣例，工業園區的書記和主任都應該由市委常委兼任，目前吳市長還是那裏的書記，但是他現在已經調到市『政府』工作了，而且組織上安排的是常務副市長的職務，所以他擔任工業園區的主任更合適。至於書記的人選嘛，這件事情你決定吧。”
她點頭道：“我再考慮一下。新來的副書記不大熟悉地方上的工作，我覺得其它的常委更合適。馮市長，你說呢？”
我笑道：“榮書記，你對常委們的情況更了解，你決策就是。”
她笑著指了指我，“你呀。。。。。。其實，馮市長，這件事情你早就想提醒我了是不是？像這樣的事情你應該早些提醒我才是，我對地方上的工作也不大熟悉，所以很可能會在有些問題上考慮不周全。今後如果你發現我在思考問題的時候有什麽遺漏或者偏差的話，希望你隨時提醒我。拜托了。”
我不知道她的這句話究竟是出於真心還是因為內心尷尬而故意表現出來的一種寬容，我隨即笑著說道：“榮書記，我不這樣看。有些事情早一點遲一點處理本來就無所謂，比如工業園區班子的事情，現在正好我還兼著那裏主任的職務，如果你同意剛才我的那個意見的話，我直接給你打個報告然後我簽字把錢拿出來就是了，多簡單的事情啊？你說是吧？更何況到現在為止又一點沒有影響到工業園區的工作。”
她卻搖頭道：“馮市長，話是這樣講，但這畢竟是我考慮得不周全的緣故。其實我並不想對全市的幹部進行大的調整，而且組織部長也是剛剛到任不久，很多事情還需要他先熟悉一下再說。這樣吧，這些事情我們今天暫時不忙具體去談，你們工業園區給我打一份報告，我看了後先簽字，然後你們盡快把那筆錢劃轉到環保局。與此同時，你們那邊也要盡快籌集好資金，然後把錢歸還到工業園區的賬戶上去。這拆東牆補西牆的事情今後還是少幹為好。”
她的話我似乎明白了：並不是她真的不想進行大規模的幹部調整，而是她認為現在的時機還不成熟罷了。 醫道官途：婦產科15
不過這也很好理解，對幹部進行調整本來就是新任一把手必須要幹的一件事情，這也是樹立權威的必要手段。
此外，關於她講的今後少拆東牆補西牆的話我也並不認同，目前上江市的財政確實太困難，如果不是沒有其它的辦法誰會那樣去做？而且今後說不定還會經常『性』地遇到這樣的事情。隻要是國家的資金，在項目上拆借一下也不是什麽原則『性』的問題，又不是為了個人的利益，更不是什麽專項資金、重點項目資金。
不過我沒有多說什麽，因為我深知言多必失的道理。而且這也是為了維護她的權威。在我麵前她更需要權威，因為我是市『政府』的一把手，是她直接領導下的各種重大項目的執行者。
如今，全國各地黨政不和的情況很常見，其實陳書記與文市長，以及後來的柳市長都屬於這樣的問題。而如今輪到了我與榮書記的合作，我就不應該再去走那樣的老路。黨政不和的根本原因還是在於權力之爭，作為市委書記，放手讓市『政府』這邊去幹事情才是明智之舉，而作為『政府』的一把手來講，擺正自己的位置也就顯得尤為重要。
榮書記與她的前任有些不大一樣，至少她很包容。而對於我來講，我本來就把有些事情看得不是那麽的重要，所以我相信我們能夠配合得很好。更何況我是男人，沒有必要去和一個女同誌爭什麽高低短長。
不僅僅是在我向她匯報工作時候兩個人的時候，在公眾場所我更是特別注意擺正自己的位置。我相信榮書記完全能夠感覺到我對她的這種態度。
在這次的『政府』常務會上，吳市長首先匯報了『政府』今年的工作重點及考核辦法。他的工作做得很細，除了總體原則及重點項目是單列出來的之外，還將每一位副市長分工的重點工作都羅列了出來。當然，這些內容都是經過我和他提前商討過的。
然後就是每一位副市長根據自己分工的範圍進行表態發言。由於我們前麵的工作做得較細，所以他們都沒有提出多少反對的意見。
接下來就開始研究城市供水安全的問題。
分管這項工作的副市長在環保局長介紹情況後還是提到了資金的問題，他說，這件事情最主要的問題還是資金，目前他實在想不到什麽好的辦法去解決這個問題。
其他的副市長也都說這件事情刻不容緩，需要『政府』盡快想辦法解決此事。吳市長不住地苦笑，“問題是，錢從哪裏來呢？”
在此之前我並沒有把自己和榮書記商量好的事情告訴他，因為我還想在會上聽一下大家的意見，畢竟我一個人的思維有很大的局限『性』，我覺得像這樣的事情應該在先聽聽他們有沒有什麽別的辦法後再說。
不過現在看來他們也都是對此一籌莫展，這不是他們的能力和思維有問題，而根本的問題還是因為我們的財政太窮了。
問題又回到了我這裏。我隨即說道：“我來談談這件事情。第一，這件事情刻不容緩，這一點不需要多講。保障市民的健康和生命安全，這是『政府』的職責。現在我們發現了問題，就必須馬上做出處理，絕不允許已經存在著的隱患真正發生。關於這一點，在座的同誌們的意見都是一致的。第二，關於資金來源的問題。這件事情我在今天的會議之前與分管領導也進行過商討。我們需要從三方麵著手去解決資金的問題：首先，向上級部門或者省裏麵的領導爭取一部分資金，這應該是可行的。每年省裏麵各個部門都會有專項資金下達，我們不能等待人家主動劃撥給我們，而應該主動去要，去爭取。省裏麵一個部門的專項資金每年是固定的，就如同一個鍋裏麵的飯一樣，我們不去要就會被別的縣市拿去了。所以，這件事情我們要抓緊時間去爭取。其次，我們要自籌一部分資金。據我所知，目前市環保局的專用賬戶上還是有一部分資金的，雖然這些資金有其它的用途，但是目前這件事情是最必須要馬上解決的，我們必須先考慮重點的項目，其它的事情暫緩一步也不至於影響太大。還有就是，這些年水庫出租進行養殖的所獲取的資金必須全部拿出來用於這個項目的使用。這是國家資源，不是某個單位的福利項目，絕不允許這筆資金用於單位的福利。此外，『政府』也需要從財資金裏麵考慮一部分，這件事情請吳市長協調解決。第二，由於這件事情具有緊迫『性』，因為我們任何人都不能保證如今已經存在著的隱患會在什麽時候出現，所以我們必須馬上對水源極其水源周圍的環境進行整治。為了保證整治工作能夠盡快進行，我和榮書記已經商量過了，整個項目的先期資金暫時由市工業園區墊付，待項目完成後這筆資金必須盡快返還到工業園區的賬戶上去。吳市長，請你盡快以工業園區的名義打一份報告，環保局同時也打一份申請報告，然後請榮書記簽字，現在我還是工業園區的主任，我簽字後這筆錢就可以到環保局的賬上了。這件事情必須馬上辦，一刻也不能拖延。在這裏我要批評一下環保局的工作，因為這件事情我在此之前就已經召開過專門的會議布置過，但是直到現在環保局都沒有任何的作為。這樣的事情可一不可以再二，有些話不用我多講，希望環保局的負責同誌引以為戒。第三，為了完全保證在項目實施過程中不至於出現任何的紕漏，從今天開始，自來水廠一定要嚴格監控好出水水源的衛生情況，這件事情請衛生部門協同處理。一旦在此期間出了任何的問題，那麽相關部門的負責人將負相應的責任。。。。。。”
在這件事情上我講得較多，也比較細致，因為我實在是擔心真的有情況發生。
接下來又研究了其它的幾個問題，包括市人民醫院的改造項目。這個問題的關鍵其實就是一點：是在原地重新對現有的硬件進行改造還是整體搬遷。
朱市長還是做了很好的準備的，她將兩種方案都提了出來，而且分別地分析了兩種方案的優劣，不過她在發言中還是傾向於整體搬遷的方案。
隨後吳市長說道：“我也讚成整體搬遷，醫院和其它單位不一樣，它對一座城市來講顯得尤為重要。而且醫院的資金問題很好解決，銀行方麵也更願意貸款，畢竟這樣的項目風險較小。”
其他的副市長們都和他有著同樣的意見。
其實我在會前就預料到了是這樣的結果，因為我們現有的醫院無論從規模上還是從技術力量上來講都太差了，更何況這次榮書記在醫院的時候也對醫院的現狀表現出了一種不滿意。
不過我今天要研究的不僅僅是這個問題，所以接下來我就說道：“現在關於醫院是在原地重新改造還是整體搬遷的問題大家已經有了一致的意見，我也同意整體搬遷的方案。現在我們還需要研究的是，整體搬遷的話采用什麽方式最好？是征地後直接投資修建呢還是進行土地置換？如果進行土地置換的話需要注意哪些原則呢？自己征地修建的話資金的問題能夠完全解決嗎？”
作為一把手，切忌在前麵的問題還沒有得出一致意見前就拋出下一個問題，那樣的話就會被他們誤會為我早已經決定了所有的結果。這不但會讓別人質疑我民主決策是否是在走過場，而更容易因此讓我擔負更多的責任和風險。
而在前麵的問題已經得到解決後，現在我再提出這個問題就非常的合適了。
『政府』常務會是解決實際問題的，千萬不能走過場。這是我擔任『政府』一把手之後告訴自己的原則。以前文市長和柳市長在的時候，其實很多問題最後都流於了形式。
我認為會議的真正作用在於以下方麵：
一是解決問題。所有的會議首要的任務是解決問題，這是其真正的作用，如果不解決問題，或是出了什麽問題，很少人會想到開會的，因為開會是大家坐下來，花時間去聽的，不解決問題的會議是一種生命地浪費。二是統一思想。因為要解決問題，當會議找到了解決問題的辦法後，就是要統一思想，轉化為執行力，去行動，去解決。三是相互學習。會議的另一重要作用是在解決問題的同時，可以聽取不同的思想和意見，可以使你學到不同人的思維方式和知識，是一種有形地交流。四是提高能力。正是會議會去解決問題，可以提高你解決問題的辦法和能力；可以統一思想去落實會議的決議，並參與其中；在會議過程中會相互學習不同的思維方式，講話藝術，以及不同角度的思考，同時還會提高自己的講話水平和說話膽量。所以會議的作用會提高每一個參會者的綜合能力。
會議的風格也很很重要，一種務實的會議風格可以讓自己的下屬從中慢慢樹立起實幹精神。
說到底就是，一把手的行事風格要慢慢融入到各個方麵中去，這樣才可以潛移默化地影響到自己下屬，讓他們與自己在思維和行動上慢慢變得同步起來。
這次的『政府』常務會開得比上次的好，主要是我已經慢慢地習慣了自己現在的這個職務了，內心裏麵也不再像上次那樣不自然。而且，我相信自己的這些下屬們也完全地接受了我是一把手這樣的一種現實。
這也是一種磨合。
首先是朱市長發表了意見，她講得很直接，“市級醫院應該按照三甲醫院的標準進行建設，這需要好幾個億的資金，我們不可能一下子拿得出來，即使是貸款還是很困難。所以進行土地置換是必須的。而且貸款會讓醫院背上沉重的包袱，今後的『藥』價及治療費用會因此增加，這樣的話就會加大市民看病難、看病貴的問題。”
有人就問了，“土地置換的錢可以完成新醫院的建設嗎？新醫院的建設需要一個周期，前期的資金不到位的話，這個項目豈不是就會成為半拉子工程？”
吳市長說道：“我覺得不會。問題的關鍵就在於資金的『操』作。想當初我們工業園區才成立的時候，我們手上一分錢沒有，但是現在呢？馮市長當時通過資金的運作，完全地就解決了裏麵的問題。我想，這件事情馮市長的心裏應該有數。”
我苦笑著說道：“我心裏的數也不多，大家都開動腦筋好好想想辦法吧。”
其實我知道他這是為了顯示我的能力，更是為了讓大家更有信心。不過我不希望這樣的會議變成是對我的奉承，而且這樣也不利於集中大家的智慧。
後來所有的人都對這個問題進行了熱烈的討論，他們當中有人也提出了不少好的辦法。最後我卻沒有拍板，而是讓朱市長下來後根據大家提出的意見和辦法再進行論證，然後盡快拿出一套合理的解決方式來。不過我對此還是做了一個說明，“這件事情我暫時不拍板，因為醫院的建設是民生工程，像這樣的大項目還需要市委常委會研究才可以。今天我們討論的是具體解決方案，請朱市長根據今天大家的發言，然後再進行反複研究後拿出一個可行『性』的係統『性』的方案來，最後提請市委常委會議研究在實施。”
『政府』常務會議並不能解決一切的問題，這也是必須堅持的原則，同時也是作為『政府』這邊工作必須要注意的規則問題。
這次『政府』常務會後的第二天，工業園區的那筆錢就到了市環保局的賬上。結果餘勇卻跑來向我叫苦，“馮市長，我這邊現在也缺錢啊，你把這麽大一筆錢劃走了，我們下麵的項目怎麽辦啊？這個月馬上就要支付材料商的錢了，我從什麽地方拿出來啊？”
我頓時就笑，“你們公司的賬戶上還有錢，是吧？”
他苦笑著說道：“是有錢啊，可是我們賬上的每一分錢我都是計算過的，現在這筆錢被劃走了，我們的資金就出現了困難了。濱江路的項目馬上也要啟動，我們拿什麽錢去開展前期的項目啊？”
我說道：“那就是你的事情了。餘總，我倒是想批評你幾句了。你這人能力很強，這是有目共睹的，但是你知道自己的問題在什麽地方嗎？”
他頓時就怔了一下，隨即諂著臉笑著問我道：“請領導明示。”
我沒有去理會他的這種故作諂媚的樣子，而是很嚴肅地對他說道：“你這個人最大的問題就是隻顧眼前，沒有大局觀念。當然，如果你隻想把你現在的這個老總當好是可以的。還有就是，你這個老總是國有企業的老總，不是你私人的，現在市裏麵有了困難，如果要一下子把公司賬上的錢全部劃走你也隻能服從，而且你手上的項目還不能耽誤。你在工業園區幹了這麽久了，經曆的事情也算是不少了，怎麽覺悟一點都沒有提高呢？我知道你現在也很困難，但是要解決資金的問題也並不難，說到底就是會犧牲掉一部分利潤罷了。該犧牲的就一定要犧牲，服從大局，著眼大局，這才是最重要的。這麽簡單的道理你怎麽就不明白呢？”
他即刻就笑著問我道：“馮市長，你的意思是說，如果我有了大局觀之後，今後我就還有可能當更大的官是吧？”
看著他這副嬉皮笑臉的樣子，我禁不住也笑了起來，“你這家夥，怎麽就沒有正經的時候呢？好好幹吧，機會是靠你自己把握的。今後別來找我叫苦，我需要的是服從和最終的結果。我知道你很有辦法。”
他苦笑著說道：“馮市長，我哪裏有什麽辦法啊？很多時候都是被你給『逼』出來的。”
我大笑，“這叫發揮你的潛力好不好？”
他這才對我說道：“馮市長，剛才你批評我的話很對。其實我這個人就是有那樣的『毛』病。我這個人做事情就是沒有長遠的眼光。其實我應該這樣想：既然是馮市長你做出的決定，我就應該不折不扣地執行才是。因為我不應該懷疑你的英明啊。”
我再次大笑，“你這家夥，少在我麵前說這樣的話。不過我還是要提醒你，今後少在其他領導麵前叫苦，自己踏踏實實地做好每一件事情就可以了，其它的事情你少去考慮。明白嗎？”
他笑著說道：“馮市長，剛才我是和你開玩笑的，你千萬別當真。我這個人就這樣，你應該很了解我的。”
我指了指他，“你現在可是很出名了，而且有時候也很張狂。不過我從來沒有批評過你，因為我喜歡你這種張狂勁。不過你還是需要收斂一下為好，畢竟我欣賞你不一定別的領導都認同你這樣的『性』格。”
他笑著說道：“馮市長，你欣賞我就夠了。”
我禁不住又笑了起來，“萬一某一天我調離了這裏呢？”
他說道：“那我就跟著你去新的地方。”
我即刻地對他說道：“你這樣想可不行。你我的前途都不是自己可以決定的，這一點你最清楚。好了，我們不說這個了。餘勇，今後我不會再兼任工業園區的主任了，不過吳市長可能還會繼續兼任。我告訴你啊，今後無論誰接替我，你都必須老老實實地聽招呼，這是我給你的最大的勸告和提醒。”
他即刻問我道：“馮市長，那誰會來接替你呢？”
我搖頭，“我不知道，這是市委組織部的事情。你也別去問，總之一句話就是，今後任何人來當領導，你一定都要服從。”
他問我道：“萬一新領導的指示是錯誤的呢？”
我瞪了他一眼，“不管新領導是誰，他都得接受市委的領導。如果他錯了，你可以通過一定的途徑反應問題，更需要你去和他溝通。明白嗎？”
他笑道：“我明白了。”
說實在話，我還真是很喜歡這個人，因為他的能力確實很強，而且能夠靈活處理很多的事情。不過他有自己的弱點，那就是在政治上有些幼稚。這也是我今天反複在提醒他的原因。
隨即他問了我一件事情，“馮市長，我們開發的一期商品房馬上就要開始預售了，你想買嗎？”
我搖頭，“我不會買。”
他很是詫異地問我道：“為什麽？”
我說道：“很簡單，我不會在這裏定居，所以我不需要在這裏買房，我更不想在上江投資。”
他點頭，“馮市長，我明白了。你這是擔心別人說閑話。其實我覺得你沒有必要擔心什麽。。。。。”
我朝他擺手道：“我不擔心什麽，而是不想那樣去做。對了，我還得提醒你一件事情，在商品房的銷售中不能給任何一位領導打折。如果有人因此對你不滿的話，你就告訴他們說這是我製定的原則。”
他說：“可是。。。。。。”
我即刻地道：“沒有什麽可是。這件事情我會給榮書記匯報。必須堅持這個原則，不然的話今後很多事情就不好辦了。”
他這才似乎輕鬆了起來，“這樣的話我們就好辦多了。”
我搖頭歎息道：“我知道你的難處，你是本地人，很多事情抹不開顏麵。我不一樣，隻要我自己不去購買，這樣的話我才說得起硬話。”
他頓時『露』出了尊敬的神『色』，“馮市長，說實話，這才是我最敬佩你的地方。”
我大笑，“你家夥，又開始拍我的馬屁了。別說了，你回去抓緊時間把有些事情策劃好，如果你有什麽困難還是可以隨時來找我的。”
他頓時大喜，“剛才你才說不準我向你叫苦，我就在心裏想：我不向你叫苦找誰叫苦去啊？這下好了，你終於改口了。”
我指著他笑道：“我怎麽覺得自己上了你的當了呢？那我現在收回自己的那句話。”
他也笑，“馮市長，你那麽英明，你才不會說話不算話呢。是吧？”
這家夥，我還真是拿他沒辦法。
有一種說法是，當目標和措施明確之後，關鍵在落實，而落實的關鍵在一把手的素質。｛免費小說｝一把手的素質關係到團隊是團結還是分裂，是軟弱還是有力，是緊張有序還是鬆鬆垮垮。
一把手必須具備很強的責任意識、標準意識。平庸與偉大的區別就在於能否把平時的工作和責任聯係起來。一把手要想成為優秀的管理者就必須具備高度的責任意識；標準決定效果，隻有高標準才能產生優異效果。對一個人來講，高標準能成長為人才；低標準將成為庸才；沒標準隻能是蠢才。
一把手還需要具備各種能力。比如計劃管理能力、資源整合能力、過程控製能力、學習創新能力、高效執行能力及危機處理能力等。
不會計劃當不好領導，尤其是當不好主要領導，因此，以目標為核心的計劃管理能力是一把手的首要能力。計劃管理包括：目標製定、落實措施、完成時限、具體責任人、績效考核、評價激勵。 醫道官途：婦產科15
編製計劃要堅持**——集中——再**——再集中的原則。以保證計劃的科學『性』和可行『性』。
要堅持計劃的嚴肅『性』，目標一經製定就不能更改，而更改的隻能是條件，目標計劃要毫不動搖地落實。
落實計劃的關鍵環節是：完成時限、績效考核和評價激勵三個環節，否則將流於形式。
資源是完成計劃的要素和條件，資源的多少、優劣，決定完成計劃的質量好壞，要圓滿完成計劃指標，必須要整合各方麵的優質資源。因此，資源整合能力是一把手具備的重要能力。善於整合資源，借勢借力，是優秀管理者的共同基因。
資源包括內部的、外部的；上級的、下屬的；有形的、無形的。都需要科學的整合，充分的借用，這是能力的體現，智慧的體現，水平的體現。
整合資源要具備溝通協調能力，包括對內、對外、對上、對下的主動溝通協調；整合資源要善於做耐心、細致的思想工作，尤其是對下級的溝通，不能靠壓服，要靠耐心的說服教育；整合資源要樹立雙贏合作、共同發展的心態，主動為對方著想，為對方創造價值，才有可能得到更多的資源，更大的價值，更快地發展。
管理重在過程，有什麽樣的過程就會產生什麽樣的結果，控製過程比控製結果更重要。
學習創新能力是工作之基，能力之本，水平之源。在當今時代，無論是個人還是單位，唯一能夠保持持久優勢的就是超越競爭對手的學習創新能力。沒有學習創新能力，事業做不大，也走不遠。所以，培養學習創新能力，是管理者快速成長的根本能力。要善於向成功者學習。站在成功者的肩膀上前行就會走得更快；要認真向書本學習。養成讀書的習慣，每個月都要有針對『性』地看一本書，並做好心得；要認真向實踐學習。尤其要向其它先進地區學習；要認真向周圍人學習。包括上級、同級、下屬，要善於吸收一切可以吸收的營養來發展自己和提升自己。
追求速度，快速行動，狠抓落實，是優秀管理者，一把手應具備的素質和特征。高效執行力應體現在效果、效率、效益三效合一上。做到效率要高、效果要實、效益要好。
危機和機遇是一對孿生兄弟，在目前社會的轉型期，危機隨時可能出現，就像機遇隨時都能出現一樣。在危機麵前，如處理不當，災難就將臨頭，所以，必須要隨時保持居安思危的心態，自覺提高危機處理能力。
首先，在一般危機麵前，快半步是主動，慢半步要被動；在重大危機麵前，快半步是生存，慢半步可能死亡。因此，危機無論大小，一把手必須第一時間趕到現場，及時處理。重大問題，邊處理邊向上級報告，電話報告要在半小時之內，文字報告要在兩小時之內，決不允許因行動緩慢而使事態發展。
其次，第一時間趕到現場之後，要在第一時間展開工作，要敢於負責，決不允許因請示而延誤問題的處理，要千方百計把問題、影響控製在最小範圍，處理在萌芽之中。
然後是要有危機轉化能力。辯證法告訴我們，任何事物的矛盾雙方，在一定條件下都會向相反的方向轉化。危機與機遇並存，危機中蘊含著機遇，在危機出現時，我們要通過服務、溝通、協調、輿論導向及法律等各種手段，把危機轉化為機遇，這樣才能夠在積極的危機處理當中，把損失將至最低，並得到錘煉和提升。
對於管理者來講，能力，別人可以替代，而胸懷、為人和信任等素養別人是替代不了的。因此作為管理者，在提高能力的同時，更要注重個人素養的修煉。優秀的管理者是靠別人完成工作。管理的最高境界，是發揮每一個人的潛能。而這些都離不開領導者的素養。大德為智，在一定意義來講，胸懷、為人、信任是一種大智慧。
對於一把手的能力要求來講，我是認真學習過的，但是現在我在將自己的真實能力與這些要求進行比對之後，頓時就覺得自己差了很大一截。其實在以前我當醫院院長及招辦主任的時候也比對過，但是那時候我卻並沒有像如今這樣的危機感。
不過這也是必然的，畢竟那時候自己所處的位置不同，擔負的責任也完全不一樣。那時候我需要思考的層麵其實很窄，不像現在這樣涉及到方方麵麵。作為一級『政府』來講，我必須去麵對這個地區的經濟發展，還有民生問題，更要注重自己所有的工作是否與全省乃至全國的政策合拍。
還有就是，如今我管理的下屬級別更高，而且他們大多都有背景。陳書記就是在這個問題上犯了錯誤。他個人的問題隻是一個方麵，但是他過於地強勢，所以才在工作的過程中逐漸形成了一種對抗力量，最終使得他眾叛親離。
但是從管理的角度上講，又必須具備他那樣的鐵腕。這就是矛盾之所在。
不過我選擇了溫和的態度，畢竟自己和陳書記本來就是兩種『性』格的人。 醫道官途：婦產科15
還有就是，我心裏始終有一個想法：工作固然重要，但是為人更重要。如今我的副手都是副廳級別的幹部，沒有必要因為工作上的事情把我們之間的關係搞得那麽緊張。
但是有一點我必須要注意——絕不能為了關係而讓自己承擔巨大的風險。那樣的話我就是笨蛋，是會被別人恥笑的失敗者了。當然，這裏麵有一個原則『性』的問題，那就是自己該承擔的責任和風險就必須要去承擔，不該自己承擔的就一定要把其中的責任劃分明晰。
一個能夠勇於承擔責任的一把手才最容易受到下屬的尊重。很多人都這樣對我講過，但是我知道，要把握好其中的度卻是非常的難。
一周後我住持召開了自己成為一把手來的第二次『政府』常務會，這次會議主要研究的是『政府』今年工作的重點問題，以及如何督促落實的措施問題。此外還重點研究了城市水源管理的問題。
在這次會議之前，我特地去向榮書記匯報了一次工作，而且也趁機把有些事情對她做了提醒。
當時我主要是向她匯報了最近我們準備上『政府』常務會的關於今年『政府』重點工作的方案，並且也對她講了我們做這個方案的思路。她聽了之後表示基本上認可我們的這個方案，對我們接下來督促完成的措施也沒有多少的意見。
隨後我就向她匯報了城市飲水存在著的風險問題。她聽了後頓時就皺起了眉頭，隨即就問我道：“這個問題存在多長時間了？”
我回答道：“應該是很長的時間了，或者說是那水庫剛剛修好的時候就已經存在這樣的問題了，不過到現在存在的問題越來越嚴重，可能出現的隱患越來越大。在此之前我就已經專門召開過會議要求環保部門盡快解決，但是因為下麵的重視程度不夠，還有就是資金的問題，所以這個問題遲遲沒有能夠解決。榮書記，這件事情我也有責任，當時我發現了問題，雖然也對這項工作做了安排，但是卻沒有去督查落實。但是現在這件事情已經到了刻不容緩需要馬上解決的時候了。說實話，這次發生了學生集體中毒事件之後，我心裏是非常緊張的，而且當我聽到你對我講了那件事情後的第一反應就是水庫的水源出問題了。。。。。。幸好不是。但是榮書記，我們不能在這樣的問題上總是心存僥幸，你說是吧？所以，我準備在這次的『政府』常務會上也把這個問題拿出來專題研究。”
她點頭，“必須這樣。問題是資金的落實，這個問題你是怎麽考慮的？”
我說道：“其實也花不了多少錢。主要的問題是我們目前的財政太困難了。我想，一方麵是去省裏麵要一部分專項資金，另一方麵請環保部門自籌，剩下的就從『政府』財政裏麵撥款解決吧。這件事情不能拖，所以需要馬上進行整治，資金的問題也必須馬上到位。”
她搖頭道：“你說的辦法是不錯的，可是那樣的方式籌集自己會耽誤很多的時間。萬一在這個期間出事情了怎麽辦？正如同你剛才所講的那樣，隱患已經存在了，誰也不能保證問題會在什麽時候出現。”
這也是我現在最擔憂的問題，隨即我就對她說道：“榮書記，或者我們先從工業園區的公司裏麵暫時調用一筆資金過去。不過這件事情需要你同意才行，因為工業園區是市委直接在管轄。”
她看著我，“對了，你現在好像還是工業園區管委會的主任是吧？”
我苦笑著說道：“是啊。我還正等著你免去我的那個職務呢。現在我實在是顧不過來那邊的事情了，而且從慣例上來講我也不適合再兼任那個職務。”
她點頭道：“這倒是的。那麽馮市長，你覺得誰適合去接替你的那個職務呢？你給我推薦一個人好不好？”
我說道：“按照慣例，工業園區的書記和主任都應該由市委常委兼任，目前吳市長還是那裏的書記，但是他現在已經調到市『政府』工作了，而且組織上安排的是常務副市長的職務，所以他擔任工業園區的主任更合適。至於書記的人選嘛，這件事情你決定吧。”
她點頭道：“我再考慮一下。新來的副書記不大熟悉地方上的工作，我覺得其它的常委更合適。馮市長，你說呢？”
我笑道：“榮書記，你對常委們的情況更了解，你決策就是。”
她笑著指了指我，“你呀。。。。。。其實，馮市長，這件事情你早就想提醒我了是不是？像這樣的事情你應該早些提醒我才是，我對地方上的工作也不大熟悉，所以很可能會在有些問題上考慮不周全。今後如果你發現我在思考問題的時候有什麽遺漏或者偏差的話，希望你隨時提醒我。拜托了。”
我不知道她的這句話究竟是出於真心還是因為內心尷尬而故意表現出來的一種寬容，我隨即笑著說道：“榮書記，我不這樣看。有些事情早一點遲一點處理本來就無所謂，比如工業園區班子的事情，現在正好我還兼著那裏主任的職務，如果你同意剛才我的那個意見的話，我直接給你打個報告然後我簽字把錢拿出來就是了，多簡單的事情啊？你說是吧？更何況到現在為止又一點沒有影響到工業園區的工作。”
她卻搖頭道：“馮市長，話是這樣講，但這畢竟是我考慮得不周全的緣故。其實我並不想對全市的幹部進行大的調整，而且組織部長也是剛剛到任不久，很多事情還需要他先熟悉一下再說。這樣吧，這些事情我們今天暫時不忙具體去談，你們工業園區給我打一份報告，我看了後先簽字，然後你們盡快把那筆錢劃轉到環保局。與此同時，你們那邊也要盡快籌集好資金，然後把錢歸還到工業園區的賬戶上去。這拆東牆補西牆的事情今後還是少幹為好。”
她的話我似乎明白了：並不是她真的不想進行大規模的幹部調整，而是她認為現在的時機還不成熟罷了。 醫道官途：婦產科15
不過這也很好理解，對幹部進行調整本來就是新任一把手必須要幹的一件事情，這也是樹立權威的必要手段。
此外，關於她講的今後少拆東牆補西牆的話我也並不認同，目前上江市的財政確實太困難，如果不是沒有其它的辦法誰會那樣去做？而且今後說不定還會經常『性』地遇到這樣的事情。隻要是國家的資金，在項目上拆借一下也不是什麽原則『性』的問題，又不是為了個人的利益，更不是什麽專項資金、重點項目資金。
不過我沒有多說什麽，因為我深知言多必失的道理。而且這也是為了維護她的權威。在我麵前她更需要權威，因為我是市『政府』的一把手，是她直接領導下的各種重大項目的執行者。
如今，全國各地黨政不和的情況很常見，其實陳書記與文市長，以及後來的柳市長都屬於這樣的問題。而如今輪到了我與榮書記的合作，我就不應該再去走那樣的老路。黨政不和的根本原因還是在於權力之爭，作為市委書記，放手讓市『政府』這邊去幹事情才是明智之舉，而作為『政府』的一把手來講，擺正自己的位置也就顯得尤為重要。
榮書記與她的前任有些不大一樣，至少她很包容。而對於我來講，我本來就把有些事情看得不是那麽的重要，所以我相信我們能夠配合得很好。更何況我是男人，沒有必要去和一個女同誌爭什麽高低短長。
不僅僅是在我向她匯報工作時候兩個人的時候，在公眾場所我更是特別注意擺正自己的位置。我相信榮書記完全能夠感覺到我對她的這種態度。
在這次的『政府』常務會上，吳市長首先匯報了『政府』今年的工作重點及考核辦法。他的工作做得很細，除了總體原則及重點項目是單列出來的之外，還將每一位副市長分工的重點工作都羅列了出來。當然，這些內容都是經過我和他提前商討過的。
然後就是每一位副市長根據自己分工的範圍進行表態發言。由於我們前麵的工作做得較細，所以他們都沒有提出多少反對的意見。
接下來就開始研究城市供水安全的問題。
分管這項工作的副市長在環保局長介紹情況後還是提到了資金的問題，他說，這件事情最主要的問題還是資金，目前他實在想不到什麽好的辦法去解決這個問題。
其他的副市長也都說這件事情刻不容緩，需要『政府』盡快想辦法解決此事。吳市長不住地苦笑，“問題是，錢從哪裏來呢？”
在此之前我並沒有把自己和榮書記商量好的事情告訴他，因為我還想在會上聽一下大家的意見，畢竟我一個人的思維有很大的局限『性』，我覺得像這樣的事情應該在先聽聽他們有沒有什麽別的辦法後再說。
不過現在看來他們也都是對此一籌莫展，這不是他們的能力和思維有問題，而根本的問題還是因為我們的財政太窮了。
問題又回到了我這裏。我隨即說道：“我來談談這件事情。第一，這件事情刻不容緩，這一點不需要多講。保障市民的健康和生命安全，這是『政府』的職責。現在我們發現了問題，就必須馬上做出處理，絕不允許已經存在著的隱患真正發生。關於這一點，在座的同誌們的意見都是一致的。第二，關於資金來源的問題。這件事情我在今天的會議之前與分管領導也進行過商討。我們需要從三方麵著手去解決資金的問題：首先，向上級部門或者省裏麵的領導爭取一部分資金，這應該是可行的。每年省裏麵各個部門都會有專項資金下達，我們不能等待人家主動劃撥給我們，而應該主動去要，去爭取。省裏麵一個部門的專項資金每年是固定的，就如同一個鍋裏麵的飯一樣，我們不去要就會被別的縣市拿去了。所以，這件事情我們要抓緊時間去爭取。其次，我們要自籌一部分資金。據我所知，目前市環保局的專用賬戶上還是有一部分資金的，雖然這些資金有其它的用途，但是目前這件事情是最必須要馬上解決的，我們必須先考慮重點的項目，其它的事情暫緩一步也不至於影響太大。還有就是，這些年水庫出租進行養殖的所獲取的資金必須全部拿出來用於這個項目的使用。這是國家資源，不是某個單位的福利項目，絕不允許這筆資金用於單位的福利。此外，『政府』也需要從財資金裏麵考慮一部分，這件事情請吳市長協調解決。第二，由於這件事情具有緊迫『性』，因為我們任何人都不能保證如今已經存在著的隱患會在什麽時候出現，所以我們必須馬上對水源極其水源周圍的環境進行整治。為了保證整治工作能夠盡快進行，我和榮書記已經商量過了，整個項目的先期資金暫時由市工業園區墊付，待項目完成後這筆資金必須盡快返還到工業園區的賬戶上去。吳市長，請你盡快以工業園區的名義打一份報告，環保局同時也打一份申請報告，然後請榮書記簽字，現在我還是工業園區的主任，我簽字後這筆錢就可以到環保局的賬上了。這件事情必須馬上辦，一刻也不能拖延。在這裏我要批評一下環保局的工作，因為這件事情我在此之前就已經召開過專門的會議布置過，但是直到現在環保局都沒有任何的作為。這樣的事情可一不可以再二，有些話不用我多講，希望環保局的負責同誌引以為戒。第三，為了完全保證在項目實施過程中不至於出現任何的紕漏，從今天開始，自來水廠一定要嚴格監控好出水水源的衛生情況，這件事情請衛生部門協同處理。一旦在此期間出了任何的問題，那麽相關部門的負責人將負相應的責任。。。。。。”
在這件事情上我講得較多，也比較細致，因為我實在是擔心真的有情況發生。
接下來又研究了其它的幾個問題，包括市人民醫院的改造項目。這個問題的關鍵其實就是一點：是在原地重新對現有的硬件進行改造還是整體搬遷。
朱市長還是做了很好的準備的，她將兩種方案都提了出來，而且分別地分析了兩種方案的優劣，不過她在發言中還是傾向於整體搬遷的方案。
隨後吳市長說道：“我也讚成整體搬遷，醫院和其它單位不一樣，它對一座城市來講顯得尤為重要。而且醫院的資金問題很好解決，銀行方麵也更願意貸款，畢竟這樣的項目風險較小。”
其他的副市長們都和他有著同樣的意見。
其實我在會前就預料到了是這樣的結果，因為我們現有的醫院無論從規模上還是從技術力量上來講都太差了，更何況這次榮書記在醫院的時候也對醫院的現狀表現出了一種不滿意。
不過我今天要研究的不僅僅是這個問題，所以接下來我就說道：“現在關於醫院是在原地重新改造還是整體搬遷的問題大家已經有了一致的意見，我也同意整體搬遷的方案。現在我們還需要研究的是，整體搬遷的話采用什麽方式最好？是征地後直接投資修建呢還是進行土地置換？如果進行土地置換的話需要注意哪些原則呢？自己征地修建的話資金的問題能夠完全解決嗎？”
作為一把手，切忌在前麵的問題還沒有得出一致意見前就拋出下一個問題，那樣的話就會被他們誤會為我早已經決定了所有的結果。這不但會讓別人質疑我民主決策是否是在走過場，而更容易因此讓我擔負更多的責任和風險。
而在前麵的問題已經得到解決後，現在我再提出這個問題就非常的合適了。
『政府』常務會是解決實際問題的，千萬不能走過場。這是我擔任『政府』一把手之後告訴自己的原則。以前文市長和柳市長在的時候，其實很多問題最後都流於了形式。
我認為會議的真正作用在於以下方麵：
一是解決問題。所有的會議首要的任務是解決問題，這是其真正的作用，如果不解決問題，或是出了什麽問題，很少人會想到開會的，因為開會是大家坐下來，花時間去聽的，不解決問題的會議是一種生命地浪費。二是統一思想。因為要解決問題，當會議找到了解決問題的辦法後，就是要統一思想，轉化為執行力，去行動，去解決。三是相互學習。會議的另一重要作用是在解決問題的同時，可以聽取不同的思想和意見，可以使你學到不同人的思維方式和知識，是一種有形地交流。四是提高能力。正是會議會去解決問題，可以提高你解決問題的辦法和能力；可以統一思想去落實會議的決議，並參與其中；在會議過程中會相互學習不同的思維方式，講話藝術，以及不同角度的思考，同時還會提高自己的講話水平和說話膽量。所以會議的作用會提高每一個參會者的綜合能力。
會議的風格也很很重要，一種務實的會議風格可以讓自己的下屬從中慢慢樹立起實幹精神。
說到底就是，一把手的行事風格要慢慢融入到各個方麵中去，這樣才可以潛移默化地影響到自己下屬，讓他們與自己在思維和行動上慢慢變得同步起來。
這次的『政府』常務會開得比上次的好，主要是我已經慢慢地習慣了自己現在的這個職務了，內心裏麵也不再像上次那樣不自然。而且，我相信自己的這些下屬們也完全地接受了我是一把手這樣的一種現實。
這也是一種磨合。
首先是朱市長發表了意見，她講得很直接，“市級醫院應該按照三甲醫院的標準進行建設，這需要好幾個億的資金，我們不可能一下子拿得出來，即使是貸款還是很困難。所以進行土地置換是必須的。而且貸款會讓醫院背上沉重的包袱，今後的『藥』價及治療費用會因此增加，這樣的話就會加大市民看病難、看病貴的問題。”
有人就問了，“土地置換的錢可以完成新醫院的建設嗎？新醫院的建設需要一個周期，前期的資金不到位的話，這個項目豈不是就會成為半拉子工程？”
吳市長說道：“我覺得不會。問題的關鍵就在於資金的『操』作。想當初我們工業園區才成立的時候，我們手上一分錢沒有，但是現在呢？馮市長當時通過資金的運作，完全地就解決了裏麵的問題。我想，這件事情馮市長的心裏應該有數。”
我苦笑著說道：“我心裏的數也不多，大家都開動腦筋好好想想辦法吧。”
其實我知道他這是為了顯示我的能力，更是為了讓大家更有信心。不過我不希望這樣的會議變成是對我的奉承，而且這樣也不利於集中大家的智慧。
後來所有的人都對這個問題進行了熱烈的討論，他們當中有人也提出了不少好的辦法。最後我卻沒有拍板，而是讓朱市長下來後根據大家提出的意見和辦法再進行論證，然後盡快拿出一套合理的解決方式來。不過我對此還是做了一個說明，“這件事情我暫時不拍板，因為醫院的建設是民生工程，像這樣的大項目還需要市委常委會研究才可以。今天我們討論的是具體解決方案，請朱市長根據今天大家的發言，然後再進行反複研究後拿出一個可行『性』的係統『性』的方案來，最後提請市委常委會議研究在實施。”
『政府』常務會議並不能解決一切的問題，這也是必須堅持的原則，同時也是作為『政府』這邊工作必須要注意的規則問題。
這次『政府』常務會後的第二天，工業園區的那筆錢就到了市環保局的賬上。結果餘勇卻跑來向我叫苦，“馮市長，我這邊現在也缺錢啊，你把這麽大一筆錢劃走了，我們下麵的項目怎麽辦啊？這個月馬上就要支付材料商的錢了，我從什麽地方拿出來啊？”
我頓時就笑，“你們公司的賬戶上還有錢，是吧？”
他苦笑著說道：“是有錢啊，可是我們賬上的每一分錢我都是計算過的，現在這筆錢被劃走了，我們的資金就出現了困難了。濱江路的項目馬上也要啟動，我們拿什麽錢去開展前期的項目啊？”
我說道：“那就是你的事情了。餘總，我倒是想批評你幾句了。你這人能力很強，這是有目共睹的，但是你知道自己的問題在什麽地方嗎？”
他頓時就怔了一下，隨即諂著臉笑著問我道：“請領導明示。”
我沒有去理會他的這種故作諂媚的樣子，而是很嚴肅地對他說道：“你這個人最大的問題就是隻顧眼前，沒有大局觀念。當然，如果你隻想把你現在的這個老總當好是可以的。還有就是，你這個老總是國有企業的老總，不是你私人的，現在市裏麵有了困難，如果要一下子把公司賬上的錢全部劃走你也隻能服從，而且你手上的項目還不能耽誤。你在工業園區幹了這麽久了，經曆的事情也算是不少了，怎麽覺悟一點都沒有提高呢？我知道你現在也很困難，但是要解決資金的問題也並不難，說到底就是會犧牲掉一部分利潤罷了。該犧牲的就一定要犧牲，服從大局，著眼大局，這才是最重要的。這麽簡單的道理你怎麽就不明白呢？”
他即刻就笑著問我道：“馮市長，你的意思是說，如果我有了大局觀之後，今後我就還有可能當更大的官是吧？”
看著他這副嬉皮笑臉的樣子，我禁不住也笑了起來，“你這家夥，怎麽就沒有正經的時候呢？好好幹吧，機會是靠你自己把握的。今後別來找我叫苦，我需要的是服從和最終的結果。我知道你很有辦法。”
他苦笑著說道：“馮市長，我哪裏有什麽辦法啊？很多時候都是被你給『逼』出來的。”
我大笑，“這叫發揮你的潛力好不好？”
他這才對我說道：“馮市長，剛才你批評我的話很對。其實我這個人就是有那樣的『毛』病。我這個人做事情就是沒有長遠的眼光。其實我應該這樣想：既然是馮市長你做出的決定，我就應該不折不扣地執行才是。因為我不應該懷疑你的英明啊。”
我再次大笑，“你這家夥，少在我麵前說這樣的話。不過我還是要提醒你，今後少在其他領導麵前叫苦，自己踏踏實實地做好每一件事情就可以了，其它的事情你少去考慮。明白嗎？”
他笑著說道：“馮市長，剛才我是和你開玩笑的，你千萬別當真。我這個人就這樣，你應該很了解我的。”
我指了指他，“你現在可是很出名了，而且有時候也很張狂。不過我從來沒有批評過你，因為我喜歡你這種張狂勁。不過你還是需要收斂一下為好，畢竟我欣賞你不一定別的領導都認同你這樣的『性』格。”
他笑著說道：“馮市長，你欣賞我就夠了。”
我禁不住又笑了起來，“萬一某一天我調離了這裏呢？”
他說道：“那我就跟著你去新的地方。”
我即刻地對他說道：“你這樣想可不行。你我的前途都不是自己可以決定的，這一點你最清楚。好了，我們不說這個了。餘勇，今後我不會再兼任工業園區的主任了，不過吳市長可能還會繼續兼任。我告訴你啊，今後無論誰接替我，你都必須老老實實地聽招呼，這是我給你的最大的勸告和提醒。”
他即刻問我道：“馮市長，那誰會來接替你呢？”
我搖頭，“我不知道，這是市委組織部的事情。你也別去問，總之一句話就是，今後任何人來當領導，你一定都要服從。”
他問我道：“萬一新領導的指示是錯誤的呢？”
我瞪了他一眼，“不管新領導是誰，他都得接受市委的領導。如果他錯了，你可以通過一定的途徑反應問題，更需要你去和他溝通。明白嗎？”
他笑道：“我明白了。”
說實在話，我還真是很喜歡這個人，因為他的能力確實很強，而且能夠靈活處理很多的事情。不過他有自己的弱點，那就是在政治上有些幼稚。這也是我今天反複在提醒他的原因。
隨即他問了我一件事情，“馮市長，我們開發的一期商品房馬上就要開始預售了，你想買嗎？”
我搖頭，“我不會買。”
他很是詫異地問我道：“為什麽？”
我說道：“很簡單，我不會在這裏定居，所以我不需要在這裏買房，我更不想在上江投資。”
他點頭，“馮市長，我明白了。你這是擔心別人說閑話。其實我覺得你沒有必要擔心什麽。。。。。”
我朝他擺手道：“我不擔心什麽，而是不想那樣去做。對了，我還得提醒你一件事情，在商品房的銷售中不能給任何一位領導打折。如果有人因此對你不滿的話，你就告訴他們說這是我製定的原則。”
他說：“可是。。。。。。”
我即刻地道：“沒有什麽可是。這件事情我會給榮書記匯報。必須堅持這個原則，不然的話今後很多事情就不好辦了。”
他這才似乎輕鬆了起來，“這樣的話我們就好辦多了。”
我搖頭歎息道：“我知道你的難處，你是本地人，很多事情抹不開顏麵。我不一樣，隻要我自己不去購買，這樣的話我才說得起硬話。”
他頓時『露』出了尊敬的神『色』，“馮市長，說實話，這才是我最敬佩你的地方。”
我大笑，“你家夥，又開始拍我的馬屁了。別說了，你回去抓緊時間把有些事情策劃好，如果你有什麽困難還是可以隨時來找我的。”
他頓時大喜，“剛才你才說不準我向你叫苦，我就在心裏想：我不向你叫苦找誰叫苦去啊？這下好了，你終於改口了。”
我指著他笑道：“我怎麽覺得自己上了你的當了呢？那我現在收回自己的那句話。”
他也笑，“馮市長，你那麽英明，你才不會說話不算話呢。是吧？”
這家夥，我還真是拿他沒辦法。