第九章
我沒有想到他竟然會問我這樣一個問題，因為我聽說過戀愛中的男人會變得更聰明，但是卻想不到他這麽個聰明人竟然會變得如此不聰明起來。｛免費小說 ｝
“林叔叔，這還不簡單？到時候用儀器測試一下不就可以了？這很簡單的。”我說，隨即就看著他笑，“林叔叔，您是不是太在乎夏嵐了？所以才變得像這樣了？您可要注意了啊，您手上簽出去的每一份合同都是上億的金額，千萬不要出什麽差錯啊。”
他苦笑著說道：“你看我，怎麽變成這樣了？一遇到她的事情我就犯糊塗。”
我也笑，“林叔叔，其實隕石這東西大多都沒有什麽輻射的，說到底它的主要成分就是鐵。 醫道官途：婦產科9
據說來自火星或許其他星球的隕石每克最高可以賣到六千美元，月亮隕石，可以賣到近三千美元一克，遠遠高出黃金的價錢。對了，我還聽說來自月亮背麵的隕石，那才是無價之寶。據說當年阿波羅宇宙飛船登月，耗資億萬巨資，才僅僅從月球正麵采集了三百多公斤月球表麵的樣品，仍然不能取得從地球表麵不能看見的月球背麵的樣品。”
他點頭，“我明白了。我一定給她一顆最有價值的星星。”
猛然地，我忽然感覺到自己剛才對他那番介紹似乎有著別樣的用心——我對他講那什麽月亮背後的隕石，難道我是故意要增加他去辦此事的難度嗎？不，或許我是為了讓夏嵐從他那裏得到更多？以此來讓自己內心對她的愧疚得到一絲的補償？
可是，這樣的難度對林易來講算得上是難度嗎？別說是六千塊一克的隕石，就是六萬塊一克的東西對他來講也不算什麽的，因為林易最大的優勢就是有錢。而且，就是夏嵐得到了月亮後麵的幾克隕石，這對她來講又有多少的意義呢？或許就是多了一枚罕見的、價值昂貴的奢侈品罷了。夏嵐她會在乎那樣的東西嗎？
不，夏嵐會在乎的，或許她真正在乎的是林易究竟會為了她做些什麽樣的事情，也許她更需要的是林易對她的真情。她是演藝圈裏麵的人，而且本身就經曆過婚姻的失敗，曾經經曆並見識過那麽多的虛情假意，所以才會更加在乎真正的感情。而真正的感情在很多時候是需要通過物質去體現的。一束花、一枚戒指、一輛豪車、一棟別墅，也包括他們即將開始的那場浪漫的婚禮，這一切的一切都是物質在體現。
而對於我來講，既然他們將馬上舉行婚禮，我好像也應該通過物質的形式去向他們表達自己的祝賀才是。
想到這裏，我頓感頭痛——自己應該送給他們一樣什麽樣的東西好呢？然而這樣的事情卻是不可以去問他的，這其中的難度就在於：對於像林易這樣的人來講，他什麽東西都不缺。
或許也正因為這樣這件事情也就變得簡單起來：既然他什麽東西都不缺，那麽我隻需要表達出自己的一片心意就夠了。
現在，我不想再和他繼續去談他和夏嵐婚姻的事情了，不過有些過渡的話還是必須得講的，“林叔叔，我祝賀您和夏嵐終於能夠喜結連理，也祝賀你們能夠白頭偕老。您真的不打算在本地再舉行一次婚禮嗎？”
他搖頭，“我都這把年紀了，她也不是第一次婚姻，所以我們還是覺得應該低調些為好。婚姻是兩個人的事情，我覺得不應該當成是一種作秀。你說是吧？”
我點頭，“林叔叔，您說得對。”
其實，我心裏忽然就產生了一種感覺：或許他這樣的決定也是為了不至於刺激到施燕妮。
對於林易來講，我覺得自己一直都很理解他的。他說得對，作為男人，雖然他在事業上取得了如此大的成就，但是如果沒有自己的孩子的話，肯定會成為他一輩子最大的遺憾。對於一個成功男人來講，他們往往比一般的人更加追求自己人生的完美、圓滿，所以他想要一個自己的孩子這樣的事情無可厚非。所以，他後來去找了豆豆替他生了孩子，這件事情作為施燕妮應該理解才是，可是她不但不理解、反而地卻做出了那樣的事情。假如林易當時因為自己與豆豆的事情依然對施燕妮心存有內疚的話，那麽施燕妮後麵做出的事情可以說是徹底地粉碎了林易對她最後的一絲情感與愧疚。
而當有了孩子後的林易很可能卻依然發現了自己人生的缺陷——需要一位年輕漂亮的、自己真正喜歡的女人和自己在一起。
其實我還是了解林易某些方麵的情況的。他這人本質上在自己的感情問題上還是比較保守的，據我所知，他也就是在那天晚上才出現過那樣**不羈的狀況，而他出現那樣狀況卻是有原因的，因為極度的憤怒，還有傷心。
如今，那一切都已經過去了，他也已經開始了自己新的生活，雖然他找的女人是夏嵐，但是我覺得這並沒有什麽，因為我們每一個人的婚姻說到底就是一種緣分，或許我與夏嵐的認識恰恰就是他與夏嵐緣分的開始，因為這個世界的事情本來就是千奇百怪、充滿著無數的懸念，我們每個人就如同一個雜亂無章的線團裏麵的每一根線頭一樣，它們看似一片混亂，其實在那個線團裏麵總是有幾個線頭是交集著的。有句話叫做“千裏姻緣一線牽”，這個一線牽說的或許並不是簡單的一條直線，而是在那條牽著兩個人的線的周圍有著無數的纏繞。
如今，林易和夏嵐這兩個人的終於被那一根看不見的線牽在了一起。
我隨即就又問了林易一句：“林叔叔，您準備和她什麽時候去夏威夷？”
他看著我，“怎麽？你想給我們送一份賀禮是吧？” 醫道官途：婦產科9
我這才發現他依然是那麽的睿智，因為他的這個問話正是我內心真實的想法。這正如他自己所講的那樣，他隻是在夏嵐那裏犯迷糊。我點頭，“是啊，我這個當晚輩的總得表示一下自己的心意才是。我知道您什麽也不缺，但是您為我做了那麽多，我必須得表示一下自己的心意才是。否則的話我會在內心裏麵很不安的。”
他朝我微笑著說：“那還不容易？其實你今天已經表示了你的心意了，因為你當著我和夏嵐的麵祝福了我們。這對於我和她來講就是最大的滿足了。好了，我們不說這個了，你談談你到了上江後的事情吧，目前你究竟遇到了什麽樣的難題？”
我並不認為目前上江的那些事情是什麽國家機密，因為上江市的改革已經即將拉開帷幕，所有的政策及規劃也將馬上出台，所有提前告訴他也無所謂，如果因此能夠讓他找到一些商機的話又何不可呢？隻要是在公平競爭的條件下。
當然，對於一家企業來講，掌握先機往往才是最大的商機。所以我覺得自己能夠給他一些信息，他從中能夠找到商機，而且也能夠對我指點一些迷津的話，這又為何不可呢？
隨即，我把自己到了上江後的整個情況對他講述了一遍，同時也講到了自己如今的困境以及對酒廠那件事情的疑惑。
他聽完後點頭道：“上江市是我們省，同時在全國範圍內看也算是重工業基地了，但那隻是它們以前的輝煌，如今這些企業已經成了政府的包袱，經濟發展的絆腳石，所以對其進行改革是勢在必行的。《 純文字》你們陳書記的那種思路是對的，而且也非常可行，其實這就是國企的優勢，因為它們有政府的庇護，如今這些國企就像母親懷裏正在生病的嬰兒一樣，有著政府這樣的母親的關愛，它慢慢變得健康起來是必然的。怕就怕在當母親的不知道自己的孩子病了，或者明明知道它病了卻因為各種原因不去對其進行治療。我們私營企業就不一樣了，我們從頭開始都需要自己去打拚，去激烈的市場競爭中謀求生存之道。不過國企要改革的難度也是很大的，一是體製的問題，二是工人的安置問題，這兩點比其它任何方麵都重要。當國企改革到了一定的程度後，最關鍵的就是政企分離了。企業一旦脫離了政府的庇護，就會被完全推入市場經濟的競爭中，存活與否，就要看企業的真本事了。隨著我國對外開放水平的不斷提高，市場經濟的競爭也會越來越激烈，企業要想生存，就必須做出變革，革除自身的種種弊端，才能立於不敗。這其實就叫優勝劣汰，適者生存。說實話，作為我們民營企業來講，也特別希望對國企進行改革，因為這樣一來的話大家都同時站在了一條起跑線上，我們在麵對有些項目的時候就可以得到公平競爭的機會。”
我點頭，“是這樣。您可以對這裏麵的事情詳細講解一下嗎？”
他隨即說道：“目前國企改革麵臨的問題主要是，第一，國有大中型工業企業以外的國有企業脫困問題突出，難度很大。絕大部分國有企業脫困問題沒有解決。而且職工的安置，技術落後，缺乏資金都是不可忽視的問題。第二，從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業的任務還很重。一方麵是認識不統一，一些地方不敢積極推進改革，另一方麵，一些國有企業改革中出現蠶食國有資產，出現國有企業承包一輪，國有資產流失一輪的局麵。第三，對國有大中型企業進行規範的公司製改革仍然是真正的目的。真正的投資主體多元化應是股權相對分散、均衡的，不應一股獨大。避免一家說了算，以利於政企分開、持股者相互製約、形成較合理的治理結構等。第四，加緊探索和建立國有資產有效的管理體製。改國家統一所有、分級管理為分級所有、分級管理。不但有助於清晰產權，也有利於形成發展市場經濟所要求的多元投資主體，改善國有企業的股權結構。國有資產管理應實行管資產、管人、管事統一。政府應有專門的機構，專司國有資產的管理，負責國有資產的保值增值，而且管資產和管事管人相統一，不再多頭管理。完善三個層次的管理形式。由地方國資委到國有醬經營機構再到企業。實現了出資人最終控製企業同企業作為獨立法人依法自主經營、自負盈虧的分離。第五，轉變政府職能實現政企分開仍然任重道遠。政府幹預企業生產經營活動現象時有發生，國有企業吃國家大鍋飯的狀況仍有待消 除。改革審批經濟體製，推進投融資體製改革。打破行政和部門壟斷。當前我國行政和部門壟斷還相當嚴重，這很不利於公平競爭 的市場環境的形成。第六，這一點非常重要，就是社會保障體係建設的問題。對於國企改革後出現的下崗工人要妥善安排，國家不能為了甩掉包袱而無視這個群體未來的生存。第七，我們發現了一個現象，那就是國企改革後所帶來的紅利滯留在企業內部，回饋社會的資源卻非常的少。馮笑，你發現沒有？現在國家某個地方發生了自然災害之後，捐款捐物最多的是誰？是老百姓，是私營企業！難道你不覺得這裏麵有問題嗎？所以，這說到底還是國企始終認為自己是國有身份的問題，總覺得自己要高人一等。馮笑，你是知道的，我們江南集團每年都會拿出大量的自己去做慈善，我覺得這是自己應有的社會責任。可是有時候我心裏不禁就會想，這是為什麽啊？我們每年向國家交了那麽多的稅，這已經算是我們盡了社會責任了。再看看那些國企，他們享受著國家的福利，在競爭中也占據優先的地位，交的稅也沒有我們多，憑什麽一到國家有困難的時候我們就得去捐款捐物？你知道國家現在為什麽要大力發展私營經濟？這是因為國家已經認識到了一點，那就是，私營經濟才是國家稅收的主要來源。嗬嗬！你看，我們的私營企業就處於這樣不尷不尬的位置上，有時候想起來真是覺得可笑！”
他說的確實是事實，不過我倒是覺得他的話顯得有些過激了，因為我們國家畢竟是社會主義性質，所以在政策上偏向於國企也是一種必然。其實我倒是覺得他應該這樣去想這個問題：如果沒有改革開放，如果國家不出台一係列鼓勵私營企業發展的政策，而依然像目前的朝鮮那樣完全信奉社會主義所有製的一切教條的話，私營企業還有存在的基礎嗎？所以，作為私營企業來講，他們應該感謝國家的這種改革和改變才是。而且，對於意識形態上麵的問題而言，這本來就是一種非常複雜的事情。
真正要實現完全的、徹底的自由競爭，真正要去遵循市場經濟的法則，那隻能是資本主義性質的體製才可以。而對於我們這樣一個目前還存在著許多問題的國家來講，如果一旦真正實行那樣的體製的話，其後果就很難設想和預料了。其實我對於國家究竟是什麽樣的性質並不感興趣，但是我真心地希望國家能夠穩定。
國家的混亂，甚至發生戰爭，那僅僅是極少數人希望擁有的舞台，但是對於老百姓來講卻將是一場巨大的災難。興，百姓苦；亡，百姓苦。這句話其實完全地道出了作為老百姓的悲哀。
和平、安寧，才是老百姓之福，對於我們每個人的人生來講也是如此。
當然，我不會把自己內心的這些想法拿去講給他聽的，因為我知道他不一定能夠接受。作為江南集團的董事長來講，或許他看到的更多的是企業在競爭中的不公。而且這樣的不公卻是真實存在著的，因此，即使我講出來的話他也肯定會不以為然的。
而此時，我更關心的卻是另外的一個問題，“林叔叔，您說得對。那麽，您覺得應該如何去解決您剛才提到的那些問題呢？”
是的，此時我非常關心這個問題，因為他的答案很可能會被我用到自己的那份調研報告裏麵去，而且說不定還可以讓我產生一些新思路。畢竟他是企業家，而且他是私營企業家，他的智慧和經驗都在那裏，還有就是他是站在私營企業家的角度在去看國有企業，這叫旁觀者清。
他沉思著說道：“我覺得吧，第一，所有的改革方案和舉措，都要有利於國企的市場化、國際化和人性化。對大多數國企來說，改革的優先目標還是放在市場化上。國企若是缺乏市場化的觀念和能力，那改革的美好願望就會如同空中樓閣。此外，還應該用人性化目標引導國企，要尊重客戶、股東和員工，尊重各個利益相關者，以實現利益共享和事業多贏。第二，真正改善若幹重要部門民營企業的準入條件，通過金融體製改革來增強民營企業獲得融資的能力、降低融資成本，使得民營企業與國有企業能夠平等地開展。”
我即刻問他道：“民營企業進入的問題，這符合國家相關的政策嗎？”
他笑道：“當然。如果不符合國家政策的話，我還提它幹什麽？做任何事情都必須首先要想到兩個字：可行。對於根本不可行的事情，再去多想就是浪費時間。你說是吧？”
我點頭，“您說得對。”
他繼續地道：“第三就是要調整優化好國有經濟布局結構，進一步提升國有企業發展質量和效益，增強國有經濟活力和競爭力。大規模實施企業之間和企業內部業務板塊重組，要形成產業鏈的合力，拓展新的商業模式。第四就是要完善現代企業製度。這一點對國企目前的情況來看也尤其重要。所謂科學的管理體製就是要理順國企租金、稅收、利潤三者之間的關係。製定科學的租金征收標準，此外科學的管理體製也要理順國企高管的激勵機製。建立有效的國有企業高層經理的激勵約束機製要與國有企業分類改革、建立現代企業製度相結合，除極少數服務於社會政策目標的特殊企業采用準公務員管理方式外，絕大多數國有企業要建成現代公司製企業，通過規範的法人治理結構、激勵性的多元結構報酬製度、完善的市場競爭機製和榮譽效應的綜合作用，來激勵約束高層經理人員。第五就是我前麵講的那個問題，就是要拓寬安置職工的渠道，維護職工切身利益。職工安置工作，直接關係改製的成功與否，更關係企業和社會的穩定。。。。。。嗯，我能夠想到的就這些了。當然，你們上江市有你們具體的情況，我說的僅僅隻是原則問題。說實話，如果我有國家公務員的身份的話，我願意去當一家大型國有企業的董事長，保證能夠在短期內把企業搞活、扭虧為盈。”
我笑道：“那是肯定的。在我們江南省乃至全國範圍內，您都是非常有成就的企業家，而您取得的成就就是對您能力的最好說明。”
他卻搖頭道：“其實，在你們體製內還是有不少能幹人的，要思想有思想，要能力有能力，可是為什麽就搞不好一個企業呢？這其實是一個世界性的通病問題。中國的不行，前蘇聯的不行，國民黨在大陸的時候和在台灣其實也搞了大量的國有企業也不行，他們的那些企業其實就是我們教科書上所謂官僚資本主義，那就是當時國民黨當局辦的一些國有企業，此外法國英國也辦了一些國有企業也搞得不行，所以現在的國有企業絕大多數都又私有化了。那麽，這是為什麽呢？這首先要明白一個概念，那就是國企，首先是一個企業。而企業的天職是不斷發展生產力，從而滿足人們不斷增長的物質需求。縱使國有企業也不能例外，否則隻能叫做人民政府。而企業要發展，不僅來自於自身的意識，更來自於同行業的競爭。為了謀求更好的發展，企業可以采取各種各樣的策略，其中就有長期和短期之分。短期策略可使企業獲取眼前利益，但不利於長期發展；而長期策略可獲得豐厚利益，但是眼前必須付出。但是不論是長期決策還是短期決策，都是有風險的！私人企業因為能夠以自身的財產所有權作為抵押，所以無論做出什麽樣的決策都是合情合理的，都是不可侵犯的。而國企就不同，因為產權比較模糊，收益和風險無法分攤。所以不論做出什麽樣的決策都會有風言風語，讓當時的一把手左右為難。所以，更多的時候，國企老總們隻關注短期利益，這樣更有利於自身績效的表現，好在仕途上得到更好的機會，然而這樣的話，往往後來者會苦不堪言，從而造成企業得不到長久的進步。所以，國企搞不好固然有產權不明晰，工人懶惰出工不出力等因素，而國企的主管部門，不作為才是其中最根本的原因。改革開放最開始的時候國企搞不好還可以換經理廠長，後來在市場經濟理論指導下，國企就很少在換經理廠長了，隻要搞不好就賣，很多好的國企頭頭一看，搞好還不如搞壞，搞壞可以賣，可以賤賣，這樣的好事誰不幹？於是好國企變差國企成風，凡是市場競爭的國企基本都賣完了，肥了一小撮人，損害了一大批人。剩下的壟斷國企，有多少官不是買來的或者是有背景的？所以說，如果不真正改變國企的幹部任命製度，國企早早晚晚都要敗完。因此，我覺得國企搞不好的真正原因是用了一批不作為的官。你明白嗎？你們用的國企負責人是官，而不是企業家！” 醫道官途：婦產科9
我頓時默然。因為他講的確實是事實。如今的關係盤根交錯，任人唯親的狀況根本無法避免。不過我覺得他前後的話似乎是矛盾的，隨即就問道：“既然您說國企始終要完蛋，那麽您前麵講的那些又有什麽用處呢？”
他淡淡地道：“我說的是，如果用人用對了，再通過那樣的一係列措施去對國企進行改革的話，這還是有希望的。比如海爾，它就是國企改革的一個很好的例子。可是，你們上江市能夠做到用人用對嗎？”
我問道：“那您覺得在現有的體製下如何才可以用對人呢？”
他歎息著說道：“很簡單，用人的人要有曆史責任感，要講良心。用自己的人可以，用花錢買官的人也行，但是必須用能人。”
我不禁苦笑，“您這觀點倒是挺新穎的。不過您說的好像也對，畢竟在現有的體製下似乎好像隻能是這樣了，而且能夠做到這樣就已經很不錯了。”
他說：“其實花錢買官自古有之。中國曆史上，捐官的始作俑者是秦始皇。據司馬遷《史記》上的記載：秦始皇四年，‘蝗蟲從東方來，蔽天。天下疫。百姓納粟千石，拜爵一級。’這大概是最早關於捐官的文字記載了。由於當時國家遭受了嚴重的自然災害，出現了缺糧，統治者通過納粟拜爵，來解決糧食危機。
到西漢時，捐官形成了製度，赫赫有名的政論家晁錯的代表作《論貴粟疏》，就可看作是一篇係統闡述捐官製度的著名文章。文帝時由於社會經濟的恢複、發展，商業也發展起來，社會上出現了許多大大小小的商人。商人們囤積貨物居奇，操縱物價，放高利貸；而農民則賣田宅，賣子孫，用以償還債務。晁錯認為要改變這一現狀需要改變現行政策，製定新的政策，那就是貴粟政策，其實質就是納粟拜爵。他說：‘粟者，王者大用，政之本務。’、‘募天下入粟縣官，得以拜爵，得以除罪。’實踐證明，納粟拜爵政策一實行，立即取得明顯成效。商人競賣爵位，國家的儲糧大增，農民的生活得到很大改善。
同樣一種製度，處於不同的時代，在不同的人手中發揮的作用以及出現的效果也千差萬別。漢文帝采納晁錯的主張，這項政策的實行及其有益的效果，對西漢以後的賦役政策，對匈奴的政策，都發生了重大的影響。而被諸葛亮作為反麵典型告誡劉禪的靈帝也大力推行捐官製度，但他卻主要是為了建立個人的小金庫。光和元年他二十三歲的時候，就開始在西園掛牌出賣官職，為此史書寫道：靈帝即位前為侯王時，常常苦於缺少錢財，當了皇帝後，經常為桓帝不能添置家業而遺憾，因此通過賣官來積聚私房錢。
其實捐官製度幾乎曆代都有，風氣最盛、規模最大的還數清代。清朝通過捐納可以買到的官極為廣泛。京官可買到郎中，地方官可買到高於知府的道員。對買官的人無任何限製，地主、商賈且不必說，連流氓、盜賊等也無一例外。按照捐納製度，士民不僅可以捐官，而且可以捐封典、捐虛銜及穿官服的待遇。這樣，富人花錢賣官，小官用錢賣來大官，結果這些大大小小的官一旦獲得實缺，就會更加變本加厲蠶食廣大的勞苦人民。《官場現形記》、《二十年目睹之怪現狀》等諷刺小說對清朝捐官製度給社會造成的災難有淋漓盡致的揭露。
曆史證明，這個朝代的捐官製度極度黑暗，處處透著頹敗、腐朽的氣息。由此可以看出，捐官製度在曆史上曾經起到過積極的作用，可是，無論它的作用多麽大，它都是在特定的曆史條件下，政治家不得已而為之的應急策略，就其本質而言，它紐結著金錢與權力，是權錢交易的外在表現形式。它與倡導公平、正義的現代社會政治文明理念格格不入。
其實封建社會的思想家對起到過積極作用的捐官也並沒有給予充分肯定。如清代王夫之對晁錯的納粟拜爵主張采取一種模糊的態度，他說：入粟而拜爵免罪，晁錯之計，亦未失也。很明顯，王夫之並不完全認同。至於捐官製度對社會造成的危害，真實罄竹難書，即使黃口小兒也了熟於心的。
可是，這樣一種腐朽製度的影響在現代社會並沒有絕跡，相反，它常常以各種形式悄然出現在我們麵前：第一類遵循官場潛規則，采用行賄的方式換取官位應該是比較文明的升官之道；第二類拙劣一點，即利用自己掌握的人事大權，公開叫買叫賣；還有一種是以政府文件形式出現的優惠政策，比如我最近看到一條消息：投資一千萬元以上，年納稅八十萬元以上的工業企業法人代表，發給相當於副縣級四檔基本工資。這是某省某縣出台的招商引資政策中最引人注目的一條。前兩類都屬於個體之間錢與權的交易，是暗箱操作、見不得人的勾當；第三類則打著政府旗號，連帶著政策支持，是光明正大的利民行為，然而，它的欺騙性和危險性正在於此。縱使‘招商引資，發展經濟’這樣偉大的口號也難遮捐官的真實麵目，因為它裏麵充滿了銅臭的味道。馮笑，其實如今的社會就是這個樣子，你應該比我更明白。隻不過你是體製內的人，說句不好聽的話就是，你也是目前這種體製的受益者，也是屬於利益集團裏麵的一部分，所以你才不願意去正視這些問題罷了。不過我覺得對於你們這樣的體製受益者來講，口頭上不願意承認這樣的現實是可以理解的，但是你們的心裏應該明白，特別是在用人的時候一定要更明白，否則的話，今後你們留下的肯定就是罵名。這不用我多說，因為那是一種必然。”
我深以為然，“是啊。您說得太好了。隻可惜我現在不過是一個小小的常務副市長罷了，隻有做事的份，沒有決策的權力。我想，假如我能夠主政一方的話，雖然難免會去考慮一些關係問題，但是絕不會昏聵到把昏庸、無能的人放到最重要的位置上去的。”
他點頭，“這一點我完全相信你。比如我們說了這麽久你並沒有急於問我關於酒廠的那件事情，這說明你心裏首先想到的是大局。當然，你也知道我們今天肯定會講到那個問題的，這也說明了你已經比以前變得沉穩多了。”
我有些不好意思起來，“林叔叔，您過獎了。”
他微微地笑道：“我沒必要有意說你的好話，事實上就是這樣。從你前麵講的情況來看，你們的陳書記馬上就要對你們上江市的幹部進行大調整了，這不是為了要用能人，也不完全是為了接下來的改革才做出的決定，而是官場上固有的常規。很多地方大員初到一個地方，在基本熟悉了情況之後第一件要做的事情就是進行幹部大調整，其實這次全省的幹部調整也是這樣。這樣做的目的有兩個：其一是為了將權力完全地掌控在自己手上。其二是為了進行新的一次利益的分配。這一點你們那位文市長的心裏就不明白啊，他太糊塗了，他以為是前任省長的人就自以為了不起，豈不知如今讓他留守原位就已經是他最大的造化了。如今官場上的人還是很注意相互之間的麵子的，前任省長雖然離開了，但是總得給他一些臉麵不是？所以也就不至於對他原來的人進行大動。但是如果自己不懂事的話，那就怪不得人家要整你了。”
我頓時愕然，“林叔叔，您的意思是？”
他淡淡地笑道：“很明顯，這次你們陳書記的讓步僅僅隻是為了緩和暫時的矛盾，這叫仁至義盡。酒廠的事情過後，如果文某人還像那樣的話，那陳書記肯定就會對他進行雷霆一擊，讓他不再有翻身的餘地，而更重要的是，他在省領導麵前也好說話，省裏麵的領導也可以借此下一個台階：誰讓他自己不知天高地厚的？”
我頓時駭然，“真的會這樣嗎？”
他點頭，“官場上的事情我見得多了，而且我是局外人，比你們這些局內人看得清楚得多。還有最關鍵的是，我分析酒廠的事情必定會出問題的，而陳書記就是要讓它出問題，即使不出問題也得想辦法讓它出問題，這才是讓文某人乖乖聽話最有效的辦法。所以，明天你在市政府的常務會上就一定要注意了。對了，陳書記對你說的是‘你看著辦吧’這樣的一句話嗎？”
我點頭道：“是的。”
他點燃了煙，“你想想，他的這句話不是就很有深意嗎？馮笑啊，你今後一定要注意，這當領導的人，有些話裏麵可是很有深意的，關鍵的是看你自己能不能領悟透。因為作為領導來講，有些話他是不能講出口的，他對你說了這樣的一句話來，就已經算是對你很不錯的了。”
我頓時糊塗了，“林叔叔，您的意思是說，他的這句話裏麵其實已經給了我一種信息？就是明天市政府在研究酒廠項目的時候讓我要注意什麽事情是吧？”
他看著我，“難道不是嗎？前麵我把話都說得那麽明白了，難道你還不懂嗎？你好好想想，我不想再提醒你，因為這是你必須要具備的能力。”
我皺眉思索著，一瞬之後頓時明白了，“林叔叔，我知道明天的會上自己該怎麽做了。”
他看著我笑，“是嗎？你說來我聽聽。”
作者題外話：++++++++++
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“林叔叔，這還不簡單？到時候用儀器測試一下不就可以了？這很簡單的。”我說，隨即就看著他笑，“林叔叔，您是不是太在乎夏嵐了？所以才變得像這樣了？您可要注意了啊，您手上簽出去的每一份合同都是上億的金額，千萬不要出什麽差錯啊。”
他苦笑著說道：“你看我，怎麽變成這樣了？一遇到她的事情我就犯糊塗。”
我也笑，“林叔叔，其實隕石這東西大多都沒有什麽輻射的，說到底它的主要成分就是鐵。 醫道官途：婦產科9
據說來自火星或許其他星球的隕石每克最高可以賣到六千美元，月亮隕石，可以賣到近三千美元一克，遠遠高出黃金的價錢。對了，我還聽說來自月亮背麵的隕石，那才是無價之寶。據說當年阿波羅宇宙飛船登月，耗資億萬巨資，才僅僅從月球正麵采集了三百多公斤月球表麵的樣品，仍然不能取得從地球表麵不能看見的月球背麵的樣品。”
他點頭，“我明白了。我一定給她一顆最有價值的星星。”
猛然地，我忽然感覺到自己剛才對他那番介紹似乎有著別樣的用心——我對他講那什麽月亮背後的隕石，難道我是故意要增加他去辦此事的難度嗎？不，或許我是為了讓夏嵐從他那裏得到更多？以此來讓自己內心對她的愧疚得到一絲的補償？
可是，這樣的難度對林易來講算得上是難度嗎？別說是六千塊一克的隕石，就是六萬塊一克的東西對他來講也不算什麽的，因為林易最大的優勢就是有錢。而且，就是夏嵐得到了月亮後麵的幾克隕石，這對她來講又有多少的意義呢？或許就是多了一枚罕見的、價值昂貴的奢侈品罷了。夏嵐她會在乎那樣的東西嗎？
不，夏嵐會在乎的，或許她真正在乎的是林易究竟會為了她做些什麽樣的事情，也許她更需要的是林易對她的真情。她是演藝圈裏麵的人，而且本身就經曆過婚姻的失敗，曾經經曆並見識過那麽多的虛情假意，所以才會更加在乎真正的感情。而真正的感情在很多時候是需要通過物質去體現的。一束花、一枚戒指、一輛豪車、一棟別墅，也包括他們即將開始的那場浪漫的婚禮，這一切的一切都是物質在體現。
而對於我來講，既然他們將馬上舉行婚禮，我好像也應該通過物質的形式去向他們表達自己的祝賀才是。
想到這裏，我頓感頭痛——自己應該送給他們一樣什麽樣的東西好呢？然而這樣的事情卻是不可以去問他的，這其中的難度就在於：對於像林易這樣的人來講，他什麽東西都不缺。
或許也正因為這樣這件事情也就變得簡單起來：既然他什麽東西都不缺，那麽我隻需要表達出自己的一片心意就夠了。
現在，我不想再和他繼續去談他和夏嵐婚姻的事情了，不過有些過渡的話還是必須得講的，“林叔叔，我祝賀您和夏嵐終於能夠喜結連理，也祝賀你們能夠白頭偕老。您真的不打算在本地再舉行一次婚禮嗎？”
他搖頭，“我都這把年紀了，她也不是第一次婚姻，所以我們還是覺得應該低調些為好。婚姻是兩個人的事情，我覺得不應該當成是一種作秀。你說是吧？”
我點頭，“林叔叔，您說得對。”
其實，我心裏忽然就產生了一種感覺：或許他這樣的決定也是為了不至於刺激到施燕妮。
對於林易來講，我覺得自己一直都很理解他的。他說得對，作為男人，雖然他在事業上取得了如此大的成就，但是如果沒有自己的孩子的話，肯定會成為他一輩子最大的遺憾。對於一個成功男人來講，他們往往比一般的人更加追求自己人生的完美、圓滿，所以他想要一個自己的孩子這樣的事情無可厚非。所以，他後來去找了豆豆替他生了孩子，這件事情作為施燕妮應該理解才是，可是她不但不理解、反而地卻做出了那樣的事情。假如林易當時因為自己與豆豆的事情依然對施燕妮心存有內疚的話，那麽施燕妮後麵做出的事情可以說是徹底地粉碎了林易對她最後的一絲情感與愧疚。
而當有了孩子後的林易很可能卻依然發現了自己人生的缺陷——需要一位年輕漂亮的、自己真正喜歡的女人和自己在一起。
其實我還是了解林易某些方麵的情況的。他這人本質上在自己的感情問題上還是比較保守的，據我所知，他也就是在那天晚上才出現過那樣**不羈的狀況，而他出現那樣狀況卻是有原因的，因為極度的憤怒，還有傷心。
如今，那一切都已經過去了，他也已經開始了自己新的生活，雖然他找的女人是夏嵐，但是我覺得這並沒有什麽，因為我們每一個人的婚姻說到底就是一種緣分，或許我與夏嵐的認識恰恰就是他與夏嵐緣分的開始，因為這個世界的事情本來就是千奇百怪、充滿著無數的懸念，我們每個人就如同一個雜亂無章的線團裏麵的每一根線頭一樣，它們看似一片混亂，其實在那個線團裏麵總是有幾個線頭是交集著的。有句話叫做“千裏姻緣一線牽”，這個一線牽說的或許並不是簡單的一條直線，而是在那條牽著兩個人的線的周圍有著無數的纏繞。
如今，林易和夏嵐這兩個人的終於被那一根看不見的線牽在了一起。
我隨即就又問了林易一句：“林叔叔，您準備和她什麽時候去夏威夷？”
他看著我，“怎麽？你想給我們送一份賀禮是吧？” 醫道官途：婦產科9
我這才發現他依然是那麽的睿智，因為他的這個問話正是我內心真實的想法。這正如他自己所講的那樣，他隻是在夏嵐那裏犯迷糊。我點頭，“是啊，我這個當晚輩的總得表示一下自己的心意才是。我知道您什麽也不缺，但是您為我做了那麽多，我必須得表示一下自己的心意才是。否則的話我會在內心裏麵很不安的。”
他朝我微笑著說：“那還不容易？其實你今天已經表示了你的心意了，因為你當著我和夏嵐的麵祝福了我們。這對於我和她來講就是最大的滿足了。好了，我們不說這個了，你談談你到了上江後的事情吧，目前你究竟遇到了什麽樣的難題？”
我並不認為目前上江的那些事情是什麽國家機密，因為上江市的改革已經即將拉開帷幕，所有的政策及規劃也將馬上出台，所有提前告訴他也無所謂，如果因此能夠讓他找到一些商機的話又何不可呢？隻要是在公平競爭的條件下。
當然，對於一家企業來講，掌握先機往往才是最大的商機。所以我覺得自己能夠給他一些信息，他從中能夠找到商機，而且也能夠對我指點一些迷津的話，這又為何不可呢？
隨即，我把自己到了上江後的整個情況對他講述了一遍，同時也講到了自己如今的困境以及對酒廠那件事情的疑惑。
他聽完後點頭道：“上江市是我們省，同時在全國範圍內看也算是重工業基地了，但那隻是它們以前的輝煌，如今這些企業已經成了政府的包袱，經濟發展的絆腳石，所以對其進行改革是勢在必行的。《 純文字》你們陳書記的那種思路是對的，而且也非常可行，其實這就是國企的優勢，因為它們有政府的庇護，如今這些國企就像母親懷裏正在生病的嬰兒一樣，有著政府這樣的母親的關愛，它慢慢變得健康起來是必然的。怕就怕在當母親的不知道自己的孩子病了，或者明明知道它病了卻因為各種原因不去對其進行治療。我們私營企業就不一樣了，我們從頭開始都需要自己去打拚，去激烈的市場競爭中謀求生存之道。不過國企要改革的難度也是很大的，一是體製的問題，二是工人的安置問題，這兩點比其它任何方麵都重要。當國企改革到了一定的程度後，最關鍵的就是政企分離了。企業一旦脫離了政府的庇護，就會被完全推入市場經濟的競爭中，存活與否，就要看企業的真本事了。隨著我國對外開放水平的不斷提高，市場經濟的競爭也會越來越激烈，企業要想生存，就必須做出變革，革除自身的種種弊端，才能立於不敗。這其實就叫優勝劣汰，適者生存。說實話，作為我們民營企業來講，也特別希望對國企進行改革，因為這樣一來的話大家都同時站在了一條起跑線上，我們在麵對有些項目的時候就可以得到公平競爭的機會。”
我點頭，“是這樣。您可以對這裏麵的事情詳細講解一下嗎？”
他隨即說道：“目前國企改革麵臨的問題主要是，第一，國有大中型工業企業以外的國有企業脫困問題突出，難度很大。絕大部分國有企業脫困問題沒有解決。而且職工的安置，技術落後，缺乏資金都是不可忽視的問題。第二，從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業的任務還很重。一方麵是認識不統一，一些地方不敢積極推進改革，另一方麵，一些國有企業改革中出現蠶食國有資產，出現國有企業承包一輪，國有資產流失一輪的局麵。第三，對國有大中型企業進行規範的公司製改革仍然是真正的目的。真正的投資主體多元化應是股權相對分散、均衡的，不應一股獨大。避免一家說了算，以利於政企分開、持股者相互製約、形成較合理的治理結構等。第四，加緊探索和建立國有資產有效的管理體製。改國家統一所有、分級管理為分級所有、分級管理。不但有助於清晰產權，也有利於形成發展市場經濟所要求的多元投資主體，改善國有企業的股權結構。國有資產管理應實行管資產、管人、管事統一。政府應有專門的機構，專司國有資產的管理，負責國有資產的保值增值，而且管資產和管事管人相統一，不再多頭管理。完善三個層次的管理形式。由地方國資委到國有醬經營機構再到企業。實現了出資人最終控製企業同企業作為獨立法人依法自主經營、自負盈虧的分離。第五，轉變政府職能實現政企分開仍然任重道遠。政府幹預企業生產經營活動現象時有發生，國有企業吃國家大鍋飯的狀況仍有待消 除。改革審批經濟體製，推進投融資體製改革。打破行政和部門壟斷。當前我國行政和部門壟斷還相當嚴重，這很不利於公平競爭 的市場環境的形成。第六，這一點非常重要，就是社會保障體係建設的問題。對於國企改革後出現的下崗工人要妥善安排，國家不能為了甩掉包袱而無視這個群體未來的生存。第七，我們發現了一個現象，那就是國企改革後所帶來的紅利滯留在企業內部，回饋社會的資源卻非常的少。馮笑，你發現沒有？現在國家某個地方發生了自然災害之後，捐款捐物最多的是誰？是老百姓，是私營企業！難道你不覺得這裏麵有問題嗎？所以，這說到底還是國企始終認為自己是國有身份的問題，總覺得自己要高人一等。馮笑，你是知道的，我們江南集團每年都會拿出大量的自己去做慈善，我覺得這是自己應有的社會責任。可是有時候我心裏不禁就會想，這是為什麽啊？我們每年向國家交了那麽多的稅，這已經算是我們盡了社會責任了。再看看那些國企，他們享受著國家的福利，在競爭中也占據優先的地位，交的稅也沒有我們多，憑什麽一到國家有困難的時候我們就得去捐款捐物？你知道國家現在為什麽要大力發展私營經濟？這是因為國家已經認識到了一點，那就是，私營經濟才是國家稅收的主要來源。嗬嗬！你看，我們的私營企業就處於這樣不尷不尬的位置上，有時候想起來真是覺得可笑！”
他說的確實是事實，不過我倒是覺得他的話顯得有些過激了，因為我們國家畢竟是社會主義性質，所以在政策上偏向於國企也是一種必然。其實我倒是覺得他應該這樣去想這個問題：如果沒有改革開放，如果國家不出台一係列鼓勵私營企業發展的政策，而依然像目前的朝鮮那樣完全信奉社會主義所有製的一切教條的話，私營企業還有存在的基礎嗎？所以，作為私營企業來講，他們應該感謝國家的這種改革和改變才是。而且，對於意識形態上麵的問題而言，這本來就是一種非常複雜的事情。
真正要實現完全的、徹底的自由競爭，真正要去遵循市場經濟的法則，那隻能是資本主義性質的體製才可以。而對於我們這樣一個目前還存在著許多問題的國家來講，如果一旦真正實行那樣的體製的話，其後果就很難設想和預料了。其實我對於國家究竟是什麽樣的性質並不感興趣，但是我真心地希望國家能夠穩定。
國家的混亂，甚至發生戰爭，那僅僅是極少數人希望擁有的舞台，但是對於老百姓來講卻將是一場巨大的災難。興，百姓苦；亡，百姓苦。這句話其實完全地道出了作為老百姓的悲哀。
和平、安寧，才是老百姓之福，對於我們每個人的人生來講也是如此。
當然，我不會把自己內心的這些想法拿去講給他聽的，因為我知道他不一定能夠接受。作為江南集團的董事長來講，或許他看到的更多的是企業在競爭中的不公。而且這樣的不公卻是真實存在著的，因此，即使我講出來的話他也肯定會不以為然的。
而此時，我更關心的卻是另外的一個問題，“林叔叔，您說得對。那麽，您覺得應該如何去解決您剛才提到的那些問題呢？”
是的，此時我非常關心這個問題，因為他的答案很可能會被我用到自己的那份調研報告裏麵去，而且說不定還可以讓我產生一些新思路。畢竟他是企業家，而且他是私營企業家，他的智慧和經驗都在那裏，還有就是他是站在私營企業家的角度在去看國有企業，這叫旁觀者清。
他沉思著說道：“我覺得吧，第一，所有的改革方案和舉措，都要有利於國企的市場化、國際化和人性化。對大多數國企來說，改革的優先目標還是放在市場化上。國企若是缺乏市場化的觀念和能力，那改革的美好願望就會如同空中樓閣。此外，還應該用人性化目標引導國企，要尊重客戶、股東和員工，尊重各個利益相關者，以實現利益共享和事業多贏。第二，真正改善若幹重要部門民營企業的準入條件，通過金融體製改革來增強民營企業獲得融資的能力、降低融資成本，使得民營企業與國有企業能夠平等地開展。”
我即刻問他道：“民營企業進入的問題，這符合國家相關的政策嗎？”
他笑道：“當然。如果不符合國家政策的話，我還提它幹什麽？做任何事情都必須首先要想到兩個字：可行。對於根本不可行的事情，再去多想就是浪費時間。你說是吧？”
我點頭，“您說得對。”
他繼續地道：“第三就是要調整優化好國有經濟布局結構，進一步提升國有企業發展質量和效益，增強國有經濟活力和競爭力。大規模實施企業之間和企業內部業務板塊重組，要形成產業鏈的合力，拓展新的商業模式。第四就是要完善現代企業製度。這一點對國企目前的情況來看也尤其重要。所謂科學的管理體製就是要理順國企租金、稅收、利潤三者之間的關係。製定科學的租金征收標準，此外科學的管理體製也要理順國企高管的激勵機製。建立有效的國有企業高層經理的激勵約束機製要與國有企業分類改革、建立現代企業製度相結合，除極少數服務於社會政策目標的特殊企業采用準公務員管理方式外，絕大多數國有企業要建成現代公司製企業，通過規範的法人治理結構、激勵性的多元結構報酬製度、完善的市場競爭機製和榮譽效應的綜合作用，來激勵約束高層經理人員。第五就是我前麵講的那個問題，就是要拓寬安置職工的渠道，維護職工切身利益。職工安置工作，直接關係改製的成功與否，更關係企業和社會的穩定。。。。。。嗯，我能夠想到的就這些了。當然，你們上江市有你們具體的情況，我說的僅僅隻是原則問題。說實話，如果我有國家公務員的身份的話，我願意去當一家大型國有企業的董事長，保證能夠在短期內把企業搞活、扭虧為盈。”
我笑道：“那是肯定的。在我們江南省乃至全國範圍內，您都是非常有成就的企業家，而您取得的成就就是對您能力的最好說明。”
他卻搖頭道：“其實，在你們體製內還是有不少能幹人的，要思想有思想，要能力有能力，可是為什麽就搞不好一個企業呢？這其實是一個世界性的通病問題。中國的不行，前蘇聯的不行，國民黨在大陸的時候和在台灣其實也搞了大量的國有企業也不行，他們的那些企業其實就是我們教科書上所謂官僚資本主義，那就是當時國民黨當局辦的一些國有企業，此外法國英國也辦了一些國有企業也搞得不行，所以現在的國有企業絕大多數都又私有化了。那麽，這是為什麽呢？這首先要明白一個概念，那就是國企，首先是一個企業。而企業的天職是不斷發展生產力，從而滿足人們不斷增長的物質需求。縱使國有企業也不能例外，否則隻能叫做人民政府。而企業要發展，不僅來自於自身的意識，更來自於同行業的競爭。為了謀求更好的發展，企業可以采取各種各樣的策略，其中就有長期和短期之分。短期策略可使企業獲取眼前利益，但不利於長期發展；而長期策略可獲得豐厚利益，但是眼前必須付出。但是不論是長期決策還是短期決策，都是有風險的！私人企業因為能夠以自身的財產所有權作為抵押，所以無論做出什麽樣的決策都是合情合理的，都是不可侵犯的。而國企就不同，因為產權比較模糊，收益和風險無法分攤。所以不論做出什麽樣的決策都會有風言風語，讓當時的一把手左右為難。所以，更多的時候，國企老總們隻關注短期利益，這樣更有利於自身績效的表現，好在仕途上得到更好的機會，然而這樣的話，往往後來者會苦不堪言，從而造成企業得不到長久的進步。所以，國企搞不好固然有產權不明晰，工人懶惰出工不出力等因素，而國企的主管部門，不作為才是其中最根本的原因。改革開放最開始的時候國企搞不好還可以換經理廠長，後來在市場經濟理論指導下，國企就很少在換經理廠長了，隻要搞不好就賣，很多好的國企頭頭一看，搞好還不如搞壞，搞壞可以賣，可以賤賣，這樣的好事誰不幹？於是好國企變差國企成風，凡是市場競爭的國企基本都賣完了，肥了一小撮人，損害了一大批人。剩下的壟斷國企，有多少官不是買來的或者是有背景的？所以說，如果不真正改變國企的幹部任命製度，國企早早晚晚都要敗完。因此，我覺得國企搞不好的真正原因是用了一批不作為的官。你明白嗎？你們用的國企負責人是官，而不是企業家！” 醫道官途：婦產科9
我頓時默然。因為他講的確實是事實。如今的關係盤根交錯，任人唯親的狀況根本無法避免。不過我覺得他前後的話似乎是矛盾的，隨即就問道：“既然您說國企始終要完蛋，那麽您前麵講的那些又有什麽用處呢？”
他淡淡地道：“我說的是，如果用人用對了，再通過那樣的一係列措施去對國企進行改革的話，這還是有希望的。比如海爾，它就是國企改革的一個很好的例子。可是，你們上江市能夠做到用人用對嗎？”
我問道：“那您覺得在現有的體製下如何才可以用對人呢？”
他歎息著說道：“很簡單，用人的人要有曆史責任感，要講良心。用自己的人可以，用花錢買官的人也行，但是必須用能人。”
我不禁苦笑，“您這觀點倒是挺新穎的。不過您說的好像也對，畢竟在現有的體製下似乎好像隻能是這樣了，而且能夠做到這樣就已經很不錯了。”
他說：“其實花錢買官自古有之。中國曆史上，捐官的始作俑者是秦始皇。據司馬遷《史記》上的記載：秦始皇四年，‘蝗蟲從東方來，蔽天。天下疫。百姓納粟千石，拜爵一級。’這大概是最早關於捐官的文字記載了。由於當時國家遭受了嚴重的自然災害，出現了缺糧，統治者通過納粟拜爵，來解決糧食危機。
到西漢時，捐官形成了製度，赫赫有名的政論家晁錯的代表作《論貴粟疏》，就可看作是一篇係統闡述捐官製度的著名文章。文帝時由於社會經濟的恢複、發展，商業也發展起來，社會上出現了許多大大小小的商人。商人們囤積貨物居奇，操縱物價，放高利貸；而農民則賣田宅，賣子孫，用以償還債務。晁錯認為要改變這一現狀需要改變現行政策，製定新的政策，那就是貴粟政策，其實質就是納粟拜爵。他說：‘粟者，王者大用，政之本務。’、‘募天下入粟縣官，得以拜爵，得以除罪。’實踐證明，納粟拜爵政策一實行，立即取得明顯成效。商人競賣爵位，國家的儲糧大增，農民的生活得到很大改善。
同樣一種製度，處於不同的時代，在不同的人手中發揮的作用以及出現的效果也千差萬別。漢文帝采納晁錯的主張，這項政策的實行及其有益的效果，對西漢以後的賦役政策，對匈奴的政策，都發生了重大的影響。而被諸葛亮作為反麵典型告誡劉禪的靈帝也大力推行捐官製度，但他卻主要是為了建立個人的小金庫。光和元年他二十三歲的時候，就開始在西園掛牌出賣官職，為此史書寫道：靈帝即位前為侯王時，常常苦於缺少錢財，當了皇帝後，經常為桓帝不能添置家業而遺憾，因此通過賣官來積聚私房錢。
其實捐官製度幾乎曆代都有，風氣最盛、規模最大的還數清代。清朝通過捐納可以買到的官極為廣泛。京官可買到郎中，地方官可買到高於知府的道員。對買官的人無任何限製，地主、商賈且不必說，連流氓、盜賊等也無一例外。按照捐納製度，士民不僅可以捐官，而且可以捐封典、捐虛銜及穿官服的待遇。這樣，富人花錢賣官，小官用錢賣來大官，結果這些大大小小的官一旦獲得實缺，就會更加變本加厲蠶食廣大的勞苦人民。《官場現形記》、《二十年目睹之怪現狀》等諷刺小說對清朝捐官製度給社會造成的災難有淋漓盡致的揭露。
曆史證明，這個朝代的捐官製度極度黑暗，處處透著頹敗、腐朽的氣息。由此可以看出，捐官製度在曆史上曾經起到過積極的作用，可是，無論它的作用多麽大，它都是在特定的曆史條件下，政治家不得已而為之的應急策略，就其本質而言，它紐結著金錢與權力，是權錢交易的外在表現形式。它與倡導公平、正義的現代社會政治文明理念格格不入。
其實封建社會的思想家對起到過積極作用的捐官也並沒有給予充分肯定。如清代王夫之對晁錯的納粟拜爵主張采取一種模糊的態度，他說：入粟而拜爵免罪，晁錯之計，亦未失也。很明顯，王夫之並不完全認同。至於捐官製度對社會造成的危害，真實罄竹難書，即使黃口小兒也了熟於心的。
可是，這樣一種腐朽製度的影響在現代社會並沒有絕跡，相反，它常常以各種形式悄然出現在我們麵前：第一類遵循官場潛規則，采用行賄的方式換取官位應該是比較文明的升官之道；第二類拙劣一點，即利用自己掌握的人事大權，公開叫買叫賣；還有一種是以政府文件形式出現的優惠政策，比如我最近看到一條消息：投資一千萬元以上，年納稅八十萬元以上的工業企業法人代表，發給相當於副縣級四檔基本工資。這是某省某縣出台的招商引資政策中最引人注目的一條。前兩類都屬於個體之間錢與權的交易，是暗箱操作、見不得人的勾當；第三類則打著政府旗號，連帶著政策支持，是光明正大的利民行為，然而，它的欺騙性和危險性正在於此。縱使‘招商引資，發展經濟’這樣偉大的口號也難遮捐官的真實麵目，因為它裏麵充滿了銅臭的味道。馮笑，其實如今的社會就是這個樣子，你應該比我更明白。隻不過你是體製內的人，說句不好聽的話就是，你也是目前這種體製的受益者，也是屬於利益集團裏麵的一部分，所以你才不願意去正視這些問題罷了。不過我覺得對於你們這樣的體製受益者來講，口頭上不願意承認這樣的現實是可以理解的，但是你們的心裏應該明白，特別是在用人的時候一定要更明白，否則的話，今後你們留下的肯定就是罵名。這不用我多說，因為那是一種必然。”
我深以為然，“是啊。您說得太好了。隻可惜我現在不過是一個小小的常務副市長罷了，隻有做事的份，沒有決策的權力。我想，假如我能夠主政一方的話，雖然難免會去考慮一些關係問題，但是絕不會昏聵到把昏庸、無能的人放到最重要的位置上去的。”
他點頭，“這一點我完全相信你。比如我們說了這麽久你並沒有急於問我關於酒廠的那件事情，這說明你心裏首先想到的是大局。當然，你也知道我們今天肯定會講到那個問題的，這也說明了你已經比以前變得沉穩多了。”
我有些不好意思起來，“林叔叔，您過獎了。”
他微微地笑道：“我沒必要有意說你的好話，事實上就是這樣。從你前麵講的情況來看，你們的陳書記馬上就要對你們上江市的幹部進行大調整了，這不是為了要用能人，也不完全是為了接下來的改革才做出的決定，而是官場上固有的常規。很多地方大員初到一個地方，在基本熟悉了情況之後第一件要做的事情就是進行幹部大調整，其實這次全省的幹部調整也是這樣。這樣做的目的有兩個：其一是為了將權力完全地掌控在自己手上。其二是為了進行新的一次利益的分配。這一點你們那位文市長的心裏就不明白啊，他太糊塗了，他以為是前任省長的人就自以為了不起，豈不知如今讓他留守原位就已經是他最大的造化了。如今官場上的人還是很注意相互之間的麵子的，前任省長雖然離開了，但是總得給他一些臉麵不是？所以也就不至於對他原來的人進行大動。但是如果自己不懂事的話，那就怪不得人家要整你了。”
我頓時愕然，“林叔叔，您的意思是？”
他淡淡地笑道：“很明顯，這次你們陳書記的讓步僅僅隻是為了緩和暫時的矛盾，這叫仁至義盡。酒廠的事情過後，如果文某人還像那樣的話，那陳書記肯定就會對他進行雷霆一擊，讓他不再有翻身的餘地，而更重要的是，他在省領導麵前也好說話，省裏麵的領導也可以借此下一個台階：誰讓他自己不知天高地厚的？”
我頓時駭然，“真的會這樣嗎？”
他點頭，“官場上的事情我見得多了，而且我是局外人，比你們這些局內人看得清楚得多。還有最關鍵的是，我分析酒廠的事情必定會出問題的，而陳書記就是要讓它出問題，即使不出問題也得想辦法讓它出問題，這才是讓文某人乖乖聽話最有效的辦法。所以，明天你在市政府的常務會上就一定要注意了。對了，陳書記對你說的是‘你看著辦吧’這樣的一句話嗎？”
我點頭道：“是的。”
他點燃了煙，“你想想，他的這句話不是就很有深意嗎？馮笑啊，你今後一定要注意，這當領導的人，有些話裏麵可是很有深意的，關鍵的是看你自己能不能領悟透。因為作為領導來講，有些話他是不能講出口的，他對你說了這樣的一句話來，就已經算是對你很不錯的了。”
我頓時糊塗了，“林叔叔，您的意思是說，他的這句話裏麵其實已經給了我一種信息？就是明天市政府在研究酒廠項目的時候讓我要注意什麽事情是吧？”
他看著我，“難道不是嗎？前麵我把話都說得那麽明白了，難道你還不懂嗎？你好好想想，我不想再提醒你，因為這是你必須要具備的能力。”
我皺眉思索著，一瞬之後頓時明白了，“林叔叔，我知道明天的會上自己該怎麽做了。”
他看著我笑，“是嗎？你說來我聽聽。”
作者題外話：++++++++++
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