周四上午參加談嘯主持的處務會，一正三副共四位處長，加上享受正處待遇的辦公室主任算五位處領導，另外七個科室的科長正好圍成一桌。
聽了大致介紹，白鈺心裏明白自己這位排名末位的副處長實際權力還不如辦公室主任，國有資產科是最邊緣最冷清的科室，因此曆來規矩是從主管副處長到兩位科長經常被抽調參與各種檢查組、調研組、領導小組，說穿了相當於打雜的。
那也無所謂，反正白鈺不想在經貿委久留。
會開到一半，管約明打電話叫他過去。請假時談嘯表示理解，說那邊壓力挺大，白處長務必要堅持下去。
來到副主任辦公室，管約明臉色凝重地說：
“情況比較複雜，這回領導小組攤上大事了……”
今早管約明第一時間與經貿委主任孫剛碰了下頭，本意是告傅副秘書長一狀，請孫剛以經貿委名義對擅自攤派硬性指標，且扛著省組織部牌子考核表示不滿。
不料孫剛歎了口氣，說約明有所不知，通榆的風向變了，我們運氣不好正好處於風口，因此想得通想不通都得幹，而且要不折不扣完成領導小組下達的指標任務！
管約明愣住，趕緊道到底有啥內幕您給指點指點，千萬不能代表經貿委吃蒼蠅。
孫剛半隱半含地說新領導（指的是新任申委書計駱嘉斯）對計劃經濟模式情有獨鍾，限於眼下大氣候不便明說，卻高舉“充分發揮國企在國民經濟中的主體地位”為旗幟，實質暗含其國進民退的經濟思路。在此背景下，省屬國企已非原先王益峰、何超等人堅持的麵向市場自付盈虧自生自滅，而要在政策扶持下做大做強，然後進一步並購民企擴大市場份額，形成正府主導意誌下的市場經濟模式。
因此轉眼間包括榆達在內的省屬國企虧損問題，已從原先經營不善問題變成必須要扭虧為盈的正治問題！
孫剛又含蓄地說老領導（指申長嶽峙）對榆達化工集團很有感情，指出經貿委要發揮自身優勢加強指導，牽線搭橋，盡可能多爭取些優惠政策和減稅免稅措施，讓榆達煥發昔日的光彩。
說到這個程度，作為孫剛的地位身份而言已夠可以了，因為與管約明私交不錯，他還點了兩句題外話：
用好用足白鈺這枚棋子，萬一完不成任務可以把責任都推給他，另一方麵也有說辭，人家畢竟是新來的很多情況不太熟悉，協調銜接等不可避免障礙重重。白鈺過來時賈複恩是打過招呼，但碰到在省主要領導麵前掛了號的工作誰也沒辦法，隻得先明哲保身。
最後這段話管約明自然沒轉述，那是孫剛讓他放寬心的說法。
管約明叫白鈺過來談話的主題是，領導小組那邊工作成為重中之重的大事，千萬馬虎不得，經貿委要成立工作小組認真應對，按序時任務完成分解的十項指標。
“我擔任工作小組組長，你是副組長，因為我還有其它分工安排隻能以你為主，”管約明道，“聽說你抽調小呂跟在後麵，現在看來人手不夠，起碼還要兩位，條件是老機關處處都熟，在榆達集團說得上話，深黯國企內部機製和商業運作規律的同誌，你回去跟老馬他們斟酌一下……”
白鈺連忙說：“抽調工作還請管主任把關，我初來乍到真是兩眼一抹黑，說過話的還沒超過十位。”
心裏清楚從所謂副組長到自己抽調人手，都是機關大院裏常規性質的“坑”：人是你抽調的，工作也是你主導的，將來出了岔子當然要由你頂主要責任，而領導嘛當然隻負領導責任囉。
果然管約明笑笑道：“老馬、燁成經常跟其它科室合作，情況比我熟悉。隻要拿出名單，難度再大我也得抽調過來。”
“好，我征詢意見後再向管主任匯報。”
白鈺答道，回到辦公室琢磨了會兒，分別把馬智兵和張燁成叫過來詢問——之前當著兩人的麵討論抽小呂，因為涉及本科室人手必須兩位科長意見一致；而今就仁者見仁智者見智了。
馬智兵顯然是個老滑頭，不會輕易說真話；張燁成卻是有一說一的務實派，能給出中肯而理性的建議。但事關機關同事的評價，兩人都在場肯定有所顧忌，還是分開來比較好。
“基礎建設科範唯巍跟我年紀差不多，經曆卻豐富得多，先後在國資委、財政廳工作過，還在辦公廳借用了一年多，很有水平就是心直口快，說話不過腦子由此得罪人，到現在仍是副科級怎麽都升不上去，唉；”張燁成道，“重大項目科副科長楊寓，今年才三十四歲，鍾組部後備幹部，在榆達化工集團生產基地鍛煉了兩年剛剛回來，討論榆達扭虧為盈話題沒人比他更有發言權。”
“農業發展科的老牛怎麽樣？”
白鈺故意問。這是馬智兵推薦的人選，另一位也是楊寓。
張燁成略加思忖，道：“您挑選的人要肯幹活，能吃苦，而且聽從指揮，我就基於這幾點考慮的；其他或許還有更好的人選，您不妨多問問。”
“好，我明白了，謝謝你的建議。”
白鈺微笑道。
每逢重大事件機關效率總是出奇地高，從上午討論組建工作小組到中午商量人選，下午三點人員已經到位，半小時後榆達集團董秘崔基旺帶著對接小組趕到會議室，召開今年結對幫持第一次工作會議。
集團董秘雖然也位列高管，但級別比副總略低，待遇又略好於中層幹部，總體來說在副廳與正處之間的位置。
省直機關是講究對等接待的，況且眾所周知國企行政級別本身就有水份，因此管約明僅僅剛開始露了下臉，與對接小組成員一一握手後托辭參加會議，轉瞬便沒了影子。
崔基旺先介紹了集團去年幾項衡量企業經營狀況的重要指標：
利潤－17.66億，比上年多虧損0.7億；
總資產149億，連續多年資產淨損失；
職工工資總體下降11.9%，隻相當於五年前平均工資的65.7%；
銀行貸款與三年前相比隻剩不到一半，說明銀行對榆達的商業前景持悲觀態度，多家銀行不約而同采取抽貸措施。
崔基旺總結說其實去年經貿委管主任、秦處為企業實現可持續發展還是做了很多工作的，包括協調各銀行增加銀團貸款，說服工行代發榆達集團的企業債，請求省稅務局豁免十七項固定資產投資和設備更新換代等。無奈杯水車薪，這些努力都抵不過集團沉重的積弊和龐大的債務負擔，雪上加霜的是近幾年化工產品市場競爭激烈，價格戰已打到血拚的程度。榆達的曆史包袱、技術水平、機械設備等都沒法跟沿海、中原地區抗衡，因此一敗再敗，市場份額被日益壓縮，已到了瀕臨崩潰的邊緣！
省裏要求扭虧為盈，實質對榆達來說是生死存亡啊！
範唯巍真不愧心直口快，當即問道：“麵對逐年下滑的不利局麵，以鳳董為首的集團高管有什麽想法？我覺得繼續平鋪直敘下去，等待榆達的隻有破產。”
崔基旺微微不悅，道：“小楊在我們榆達工作過，了解上百億資產的省屬國企真是大有大的難處，很多不產生效益的支出都是硬性的，但市場不可能尊重曆史尊重過去……高管層哪個不想企業蒸蒸日上繁榮興旺？集團利潤增加一個點，我們收入多十幾萬呢！”
“那換個角度吧，”白鈺微笑道，“在新的一年裏，集團有沒有實現大幅減虧的可能？”
“真要想皆大歡喜其實很簡單，把集團內部虧損最嚴重的幾家工廠剝離出去，年終報表必定讓人眼睛一亮！據我所知今年就有兩家虧損國企準備這麽幹，但鳳董的意思是不能自己騙自己，不想幹投機取巧的事。”崔基旺道。
上午管約明也流露過類似想法，並稱那是不得已的下策，但也是最省時省力的辦法，關鍵在於企業是否願意配合。
現在崔基旺的態度就是不願意配合。
白鈺頜首道：“剝離虧損企業的確是掩耳盜鈴的把戲，最直觀看總資產就一目了解。既然結對幫扶就必須從根本上解決企業困難，把企業從困境中解脫出來。”
“白處問有沒有大幅減虧可能，今天沒外人，我老老實實說一句，完全沒有，”崔基旺道，“今年內部測算的利潤目標是把虧損控製在18億之內，就是說如果還維持在虧損17億多的水平真是謝天謝地了。”
範唯巍忍不住挖苦道：“不要謝天謝地，再這樣虧損三年榆達就資不抵債，所有幹部員工一起下湯鍋！”
崔基旺臉色一變，回敬道：“榆達全體幹部員工習慣了在逆境中求生存，而不是光靠說風涼話！”
楊寓緩頰道：“據我所知一直以來榆達麵臨三個難題，也是製約和限製集團扭虧的關鍵，一是貸款難，這與榆達的信用等級有關；二是因為貸款難隻得發行利率更高的企業債券，每年利滾利形成嚴重的財務負擔；三是曆史包袱，在職職工隻有三千人左右，退休、病退、退養甚至還有離休人員超過一萬五，目前社保中心還欠著一大筆錢，可謂舉步維艱！”
聽了大致介紹，白鈺心裏明白自己這位排名末位的副處長實際權力還不如辦公室主任，國有資產科是最邊緣最冷清的科室，因此曆來規矩是從主管副處長到兩位科長經常被抽調參與各種檢查組、調研組、領導小組，說穿了相當於打雜的。
那也無所謂，反正白鈺不想在經貿委久留。
會開到一半，管約明打電話叫他過去。請假時談嘯表示理解，說那邊壓力挺大，白處長務必要堅持下去。
來到副主任辦公室，管約明臉色凝重地說：
“情況比較複雜，這回領導小組攤上大事了……”
今早管約明第一時間與經貿委主任孫剛碰了下頭，本意是告傅副秘書長一狀，請孫剛以經貿委名義對擅自攤派硬性指標，且扛著省組織部牌子考核表示不滿。
不料孫剛歎了口氣，說約明有所不知，通榆的風向變了，我們運氣不好正好處於風口，因此想得通想不通都得幹，而且要不折不扣完成領導小組下達的指標任務！
管約明愣住，趕緊道到底有啥內幕您給指點指點，千萬不能代表經貿委吃蒼蠅。
孫剛半隱半含地說新領導（指的是新任申委書計駱嘉斯）對計劃經濟模式情有獨鍾，限於眼下大氣候不便明說，卻高舉“充分發揮國企在國民經濟中的主體地位”為旗幟，實質暗含其國進民退的經濟思路。在此背景下，省屬國企已非原先王益峰、何超等人堅持的麵向市場自付盈虧自生自滅，而要在政策扶持下做大做強，然後進一步並購民企擴大市場份額，形成正府主導意誌下的市場經濟模式。
因此轉眼間包括榆達在內的省屬國企虧損問題，已從原先經營不善問題變成必須要扭虧為盈的正治問題！
孫剛又含蓄地說老領導（指申長嶽峙）對榆達化工集團很有感情，指出經貿委要發揮自身優勢加強指導，牽線搭橋，盡可能多爭取些優惠政策和減稅免稅措施，讓榆達煥發昔日的光彩。
說到這個程度，作為孫剛的地位身份而言已夠可以了，因為與管約明私交不錯，他還點了兩句題外話：
用好用足白鈺這枚棋子，萬一完不成任務可以把責任都推給他，另一方麵也有說辭，人家畢竟是新來的很多情況不太熟悉，協調銜接等不可避免障礙重重。白鈺過來時賈複恩是打過招呼，但碰到在省主要領導麵前掛了號的工作誰也沒辦法，隻得先明哲保身。
最後這段話管約明自然沒轉述，那是孫剛讓他放寬心的說法。
管約明叫白鈺過來談話的主題是，領導小組那邊工作成為重中之重的大事，千萬馬虎不得，經貿委要成立工作小組認真應對，按序時任務完成分解的十項指標。
“我擔任工作小組組長，你是副組長，因為我還有其它分工安排隻能以你為主，”管約明道，“聽說你抽調小呂跟在後麵，現在看來人手不夠，起碼還要兩位，條件是老機關處處都熟，在榆達集團說得上話，深黯國企內部機製和商業運作規律的同誌，你回去跟老馬他們斟酌一下……”
白鈺連忙說：“抽調工作還請管主任把關，我初來乍到真是兩眼一抹黑，說過話的還沒超過十位。”
心裏清楚從所謂副組長到自己抽調人手，都是機關大院裏常規性質的“坑”：人是你抽調的，工作也是你主導的，將來出了岔子當然要由你頂主要責任，而領導嘛當然隻負領導責任囉。
果然管約明笑笑道：“老馬、燁成經常跟其它科室合作，情況比我熟悉。隻要拿出名單，難度再大我也得抽調過來。”
“好，我征詢意見後再向管主任匯報。”
白鈺答道，回到辦公室琢磨了會兒，分別把馬智兵和張燁成叫過來詢問——之前當著兩人的麵討論抽小呂，因為涉及本科室人手必須兩位科長意見一致；而今就仁者見仁智者見智了。
馬智兵顯然是個老滑頭，不會輕易說真話；張燁成卻是有一說一的務實派，能給出中肯而理性的建議。但事關機關同事的評價，兩人都在場肯定有所顧忌，還是分開來比較好。
“基礎建設科範唯巍跟我年紀差不多，經曆卻豐富得多，先後在國資委、財政廳工作過，還在辦公廳借用了一年多，很有水平就是心直口快，說話不過腦子由此得罪人，到現在仍是副科級怎麽都升不上去，唉；”張燁成道，“重大項目科副科長楊寓，今年才三十四歲，鍾組部後備幹部，在榆達化工集團生產基地鍛煉了兩年剛剛回來，討論榆達扭虧為盈話題沒人比他更有發言權。”
“農業發展科的老牛怎麽樣？”
白鈺故意問。這是馬智兵推薦的人選，另一位也是楊寓。
張燁成略加思忖，道：“您挑選的人要肯幹活，能吃苦，而且聽從指揮，我就基於這幾點考慮的；其他或許還有更好的人選，您不妨多問問。”
“好，我明白了，謝謝你的建議。”
白鈺微笑道。
每逢重大事件機關效率總是出奇地高，從上午討論組建工作小組到中午商量人選，下午三點人員已經到位，半小時後榆達集團董秘崔基旺帶著對接小組趕到會議室，召開今年結對幫持第一次工作會議。
集團董秘雖然也位列高管，但級別比副總略低，待遇又略好於中層幹部，總體來說在副廳與正處之間的位置。
省直機關是講究對等接待的，況且眾所周知國企行政級別本身就有水份，因此管約明僅僅剛開始露了下臉，與對接小組成員一一握手後托辭參加會議，轉瞬便沒了影子。
崔基旺先介紹了集團去年幾項衡量企業經營狀況的重要指標：
利潤－17.66億，比上年多虧損0.7億；
總資產149億，連續多年資產淨損失；
職工工資總體下降11.9%，隻相當於五年前平均工資的65.7%；
銀行貸款與三年前相比隻剩不到一半，說明銀行對榆達的商業前景持悲觀態度，多家銀行不約而同采取抽貸措施。
崔基旺總結說其實去年經貿委管主任、秦處為企業實現可持續發展還是做了很多工作的，包括協調各銀行增加銀團貸款，說服工行代發榆達集團的企業債，請求省稅務局豁免十七項固定資產投資和設備更新換代等。無奈杯水車薪，這些努力都抵不過集團沉重的積弊和龐大的債務負擔，雪上加霜的是近幾年化工產品市場競爭激烈，價格戰已打到血拚的程度。榆達的曆史包袱、技術水平、機械設備等都沒法跟沿海、中原地區抗衡，因此一敗再敗，市場份額被日益壓縮，已到了瀕臨崩潰的邊緣！
省裏要求扭虧為盈，實質對榆達來說是生死存亡啊！
範唯巍真不愧心直口快，當即問道：“麵對逐年下滑的不利局麵，以鳳董為首的集團高管有什麽想法？我覺得繼續平鋪直敘下去，等待榆達的隻有破產。”
崔基旺微微不悅，道：“小楊在我們榆達工作過，了解上百億資產的省屬國企真是大有大的難處，很多不產生效益的支出都是硬性的，但市場不可能尊重曆史尊重過去……高管層哪個不想企業蒸蒸日上繁榮興旺？集團利潤增加一個點，我們收入多十幾萬呢！”
“那換個角度吧，”白鈺微笑道，“在新的一年裏，集團有沒有實現大幅減虧的可能？”
“真要想皆大歡喜其實很簡單，把集團內部虧損最嚴重的幾家工廠剝離出去，年終報表必定讓人眼睛一亮！據我所知今年就有兩家虧損國企準備這麽幹，但鳳董的意思是不能自己騙自己，不想幹投機取巧的事。”崔基旺道。
上午管約明也流露過類似想法，並稱那是不得已的下策，但也是最省時省力的辦法，關鍵在於企業是否願意配合。
現在崔基旺的態度就是不願意配合。
白鈺頜首道：“剝離虧損企業的確是掩耳盜鈴的把戲，最直觀看總資產就一目了解。既然結對幫扶就必須從根本上解決企業困難，把企業從困境中解脫出來。”
“白處問有沒有大幅減虧可能，今天沒外人，我老老實實說一句，完全沒有，”崔基旺道，“今年內部測算的利潤目標是把虧損控製在18億之內，就是說如果還維持在虧損17億多的水平真是謝天謝地了。”
範唯巍忍不住挖苦道：“不要謝天謝地，再這樣虧損三年榆達就資不抵債，所有幹部員工一起下湯鍋！”
崔基旺臉色一變，回敬道：“榆達全體幹部員工習慣了在逆境中求生存，而不是光靠說風涼話！”
楊寓緩頰道：“據我所知一直以來榆達麵臨三個難題，也是製約和限製集團扭虧的關鍵，一是貸款難，這與榆達的信用等級有關；二是因為貸款難隻得發行利率更高的企業債券，每年利滾利形成嚴重的財務負擔；三是曆史包袱，在職職工隻有三千人左右，退休、病退、退養甚至還有離休人員超過一萬五，目前社保中心還欠著一大筆錢，可謂舉步維艱！”