時間過得飛快，轉眼間新總裁來了已經近一個月了，raymond幾次詢問艾曉佳和新任銷售總裁相處的如何，又幾次提醒艾曉佳新任銷售總裁是她工作中最重要的支持對象，其次才是michaelpan和timchui，也幾度明示或暗示艾曉佳的業績評估會很大程度上取決於新任銷售總裁對她的評價，艾曉佳心裏明白，可是不知道哪裏才是合適的切入點，如何才能獲得這位銷售總裁的信任和認可，過去近一個月的時間，艾曉佳覺得自己對新總裁工作習慣和對自己的要求還不是很了解。
像albert這樣的職位as這樣的公司，對外的稱呼是大中華區總裁，其實也隻是負責銷售和運營，而財務，人事，法務部等職能部門都是直接匯報給亞太區甚至美國總部的相應職能部門，這些當地職能部門的職責一方麵是管理，所謂的管理即是把控其職能部門管轄範圍之內的各主要環節，也確保業務正常健康地運行；另一方麵是支持，所謂的支持就是要支持當地的銷售領導者及其團隊。對as這樣的公司，公司的管理者認為生存是第一重要的，因此公司的各種製度，流程甚至包括福利，一切都以銷售團隊為主導，因此職能部門的員工業績的評估要以銷售部門的領導者們對他們的評估為主也就不難理解了。
原本艾曉佳負責的salesforecast(銷售預測)這部分工作內容是最受這些銷售領導們重視的，若還是負責這部分內容，艾曉佳至少有更多的機會和新任銷售總裁接觸，才會有更多的機會展示自己的智慧和價值，可是這部分工作現在已經轉交給了銷售運營部門的kg。手裏沒有了能夠和這位總裁頻繁接觸的工作內容，艾曉佳又怎麽能夠得到新任總裁的賞識呢？
raymond有時候會問她一些有關新總裁的問題，比如新總裁對某一件事情的看法，對於一些美國總部比較看重的一些事情的策略，計劃或者進展等等。。。對於常規的事情，艾曉佳都力求做到及時和新總裁溝通並聽取新總裁的意見，然後反饋給raymond，可是但凡raymond問的事情稍微敏感一些，艾曉佳經常不知道如何回答，畢竟艾曉佳不是新總裁的心腹，沒有消息來源。
終於有一天raymond對艾曉佳給出了具體的要求-作為在本地支持新總裁的財務經理，首先要成為新總裁信任的人，所謂的trustableadvisor，不僅僅要在財務方麵，而是要在整體業務運營方麵，甚至包括人事取舍等等。。。言外之意是要求艾曉佳成為新總裁的心腹。
艾曉佳為此很傷腦筋，她想了又想，她覺得這個對她來說很難，過去幾年在effmatrix工作的時候，艾曉佳縷縷得到曆任老板和合作夥伴們的認可，可那都是一直埋頭在她工作的技術層麵，她不太擅長和別人主動拉關係，更不要說是銷售總裁這樣的大老板。努力工作對她來說是沒有問題的，她對她自己的工作能力本事是有自信的，可是她不知道如何才能成為老板的心腹。
之前在effmatrix時，她也見識很多部門的大老板都有自己的心腹，那些人各有各的特點和長處，不是僅僅努力工作就可以的。不過如果努力工作，能夠得到新總裁的認可，就像她最初加as得到michaelpan的肯定和認可那樣，作為成功的第一步也可以，人和人的信任也是一點點積累的，路遙知馬力，隻要她努力工作，一定會慢慢得到新總裁的信任的，老板們的心腹們應該都是從第一步的信任開始的吧。
那一天，艾曉佳覺得自己有點想念老東家effmatrix了。
艾曉佳從前工作的effmatrix公司是以卓越管理著稱的大公司，從前在effmatrix公司的工作的時候，很多員工尤其是非銷售工作的員工一直很好地在執行一個溝通方式，那就是上級定期與下級有一對一的溝通，這種一對一的溝通形式及時間長短可視需要安排，談話內容也可以涉及很廣，即可以是目前的工作生活，也可以是對未來的想法和計劃，甚至是個人的喜悅與苦惱。通過這種方式，上級可以及時了解下級的想法，並對下級日常工作中的表現及時給予反饋並指出今後努力的方向。當然，這樣的溝通並不是單向的，員工若覺得有需要和上級溝通的時候，哪怕上級沒有主動安排時間，員工也可以申請，通常上級都會支持並及時安排。在effmatrix的管理層中有這樣一個理念-所有的工作都是由人做出來的，有了人才才有公司業務的發展，所以對人的關心在管理層的工作中占了很重要的位置。
艾曉佳個人覺得這樣的溝通非常好，在effmatrix工作的幾年當中，雖然工作很辛苦，但是她很少覺得困惑，哪裏做得好，哪裏做得不好，基本上她都能從她的上級那裏得到及時的反饋，並能及時取得一致意見。她身邊的很多同事，也是通過這樣的溝通，和上級表達了自己在事業發展方麵的想法之後得到了自己心儀的職位。
艾曉佳決定向新總裁albert申請一次一對一溝通，為了她認為的成功的第一步，得到新總裁的認可和信任，她需要了解新總裁對自己的期望和要求，也需要讓新總裁更了解自己，同時也想和新總裁交流一下已經過去的一個月的工作，她需要知道新總裁對她過去這一個月工作的評價和需要調整的方向。打定主意之後，艾曉佳給新總裁albert發了一個郵件，郵件當中寫清自己的請求及目的，同時抄送給新總裁的秘書lucy，因為新總裁的日程都是由lucy來安排的。
像albert這樣的職位as這樣的公司，對外的稱呼是大中華區總裁，其實也隻是負責銷售和運營，而財務，人事，法務部等職能部門都是直接匯報給亞太區甚至美國總部的相應職能部門，這些當地職能部門的職責一方麵是管理，所謂的管理即是把控其職能部門管轄範圍之內的各主要環節，也確保業務正常健康地運行；另一方麵是支持，所謂的支持就是要支持當地的銷售領導者及其團隊。對as這樣的公司，公司的管理者認為生存是第一重要的，因此公司的各種製度，流程甚至包括福利，一切都以銷售團隊為主導，因此職能部門的員工業績的評估要以銷售部門的領導者們對他們的評估為主也就不難理解了。
原本艾曉佳負責的salesforecast(銷售預測)這部分工作內容是最受這些銷售領導們重視的，若還是負責這部分內容，艾曉佳至少有更多的機會和新任銷售總裁接觸，才會有更多的機會展示自己的智慧和價值，可是這部分工作現在已經轉交給了銷售運營部門的kg。手裏沒有了能夠和這位總裁頻繁接觸的工作內容，艾曉佳又怎麽能夠得到新任總裁的賞識呢？
raymond有時候會問她一些有關新總裁的問題，比如新總裁對某一件事情的看法，對於一些美國總部比較看重的一些事情的策略，計劃或者進展等等。。。對於常規的事情，艾曉佳都力求做到及時和新總裁溝通並聽取新總裁的意見，然後反饋給raymond，可是但凡raymond問的事情稍微敏感一些，艾曉佳經常不知道如何回答，畢竟艾曉佳不是新總裁的心腹，沒有消息來源。
終於有一天raymond對艾曉佳給出了具體的要求-作為在本地支持新總裁的財務經理，首先要成為新總裁信任的人，所謂的trustableadvisor，不僅僅要在財務方麵，而是要在整體業務運營方麵，甚至包括人事取舍等等。。。言外之意是要求艾曉佳成為新總裁的心腹。
艾曉佳為此很傷腦筋，她想了又想，她覺得這個對她來說很難，過去幾年在effmatrix工作的時候，艾曉佳縷縷得到曆任老板和合作夥伴們的認可，可那都是一直埋頭在她工作的技術層麵，她不太擅長和別人主動拉關係，更不要說是銷售總裁這樣的大老板。努力工作對她來說是沒有問題的，她對她自己的工作能力本事是有自信的，可是她不知道如何才能成為老板的心腹。
之前在effmatrix時，她也見識很多部門的大老板都有自己的心腹，那些人各有各的特點和長處，不是僅僅努力工作就可以的。不過如果努力工作，能夠得到新總裁的認可，就像她最初加as得到michaelpan的肯定和認可那樣，作為成功的第一步也可以，人和人的信任也是一點點積累的，路遙知馬力，隻要她努力工作，一定會慢慢得到新總裁的信任的，老板們的心腹們應該都是從第一步的信任開始的吧。
那一天，艾曉佳覺得自己有點想念老東家effmatrix了。
艾曉佳從前工作的effmatrix公司是以卓越管理著稱的大公司，從前在effmatrix公司的工作的時候，很多員工尤其是非銷售工作的員工一直很好地在執行一個溝通方式，那就是上級定期與下級有一對一的溝通，這種一對一的溝通形式及時間長短可視需要安排，談話內容也可以涉及很廣，即可以是目前的工作生活，也可以是對未來的想法和計劃，甚至是個人的喜悅與苦惱。通過這種方式，上級可以及時了解下級的想法，並對下級日常工作中的表現及時給予反饋並指出今後努力的方向。當然，這樣的溝通並不是單向的，員工若覺得有需要和上級溝通的時候，哪怕上級沒有主動安排時間，員工也可以申請，通常上級都會支持並及時安排。在effmatrix的管理層中有這樣一個理念-所有的工作都是由人做出來的，有了人才才有公司業務的發展，所以對人的關心在管理層的工作中占了很重要的位置。
艾曉佳個人覺得這樣的溝通非常好，在effmatrix工作的幾年當中，雖然工作很辛苦，但是她很少覺得困惑，哪裏做得好，哪裏做得不好，基本上她都能從她的上級那裏得到及時的反饋，並能及時取得一致意見。她身邊的很多同事，也是通過這樣的溝通，和上級表達了自己在事業發展方麵的想法之後得到了自己心儀的職位。
艾曉佳決定向新總裁albert申請一次一對一溝通，為了她認為的成功的第一步，得到新總裁的認可和信任，她需要了解新總裁對自己的期望和要求，也需要讓新總裁更了解自己，同時也想和新總裁交流一下已經過去的一個月的工作，她需要知道新總裁對她過去這一個月工作的評價和需要調整的方向。打定主意之後，艾曉佳給新總裁albert發了一個郵件，郵件當中寫清自己的請求及目的，同時抄送給新總裁的秘書lucy，因為新總裁的日程都是由lucy來安排的。