yy全麵停止對雅虎郵箱的支持，是李牧針對國際巨頭發出的第一槍。
之前yy雖然已經如摧枯拉朽般將msn與icq的用戶基礎摧毀，但那並不是短兵相接的正麵戰爭，李牧隻是把自己的產品做得更好、讓用戶自由選擇，但是這一次，他決定借這個機會，在向互聯網行業展示肌肉的同時，讓資本意識到yy現在對整個互聯網行業的巨大影響力。
yy封鎖雅虎郵箱接口，導致雅虎郵箱用戶暴跌，這一點出乎了所有互聯網行業從業人員的預料。
隨後他們才後知後覺的反應過來，李牧素未謀麵的“老朋友”、他那個矽穀鐵杆粉、《silicon-valley-magazine》的主編ben.rkson在個人博客上發表了一篇在互聯網行業爆紅的深度分析，在這篇分析中，他首先提出了一個嶄新的互聯網概念：centralization，中心化！
ben.rkson說，yy的強大影響力，證明了互聯網開始進入中心化發展階段，用戶需求將在某個單一平台上進行高度集中，而這個高度集中的對象就是yy。
yy是一個真正意義上的超級產品，它不但涵蓋了即時通訊、交友社交，甚至還涵蓋了音視頻聊天、文件交互、電子郵箱、個人blog、卡通秀、遊戲大廳等多重功能於一身，在華夏，yy還有自己的導航網站以及門戶網站，流量也已經穩居國內門戶第一，現在，它又開始籌備它的英文網站。
這也就意味著，在其他公司的產品還在單一領域垂直發展的時候，yy已經把自己的觸手擴張到整個互聯網了。
ben.rkson覺得，未來大家很可能用yy聊天、用yy工作、用yy網瀏覽谘詢、用yy記錄生活，同時又玩yy遊戲，這樣一來，yy就成了一個高度集中的產品，把用戶的各方麵需求都向自己匯聚，最終將自己變成一個解決用戶各類需求的中心產品，甚至成為全球網民的上網行為中心。
而ben.rkson也認為，將來的互聯網一定需要一個像yy這樣的超級中心化產品，從根本上降低用戶的各種行為成本，讓用戶得到最大程度的便捷。
ben.rkson的中心化概念，一下子就得到了整個行業的認可，並且成為了互聯網行業的熱門話題。
李牧也看到了ben.rkson的文章，頓時對ben.rkson這個人大感興趣。
ben.rkson寫了很多關於李牧和牧野科技的文章，但李牧一直沒有萌生過與他見麵的想法，但是今天，當他看到ben.rkson率先提出中心化概念的時候，他意識到這人對互聯網的理解之深，足以讓自己為之驚歎。
能夠在中心化到來之前就看到中心化的苗頭，ben.rkson確實非同一般。
而互聯網行業也是一個風向經常變化的行業，人們在玩夠了中心化之後，逐漸又培養出了去中心化的新思維模式，這些基本上都不是個人能夠看到的，而是整個行業在某一個階段的小規模群體轉身所造就出來的，所以在這種情況下，ben.rkson能夠靠個人的眼光從中看到端倪並且整理成自己的一套理論，這一點實在是太牛了。
於是李牧給了林清雅一個任務，把同在矽穀的ben.rkson約到牧野科技來，自己想見一見他。
說是見一見，其實是想把他收入麾下。
李牧甚至想好了給這個人一個怎樣的職位，自己要專門為他成立一個戰略研究辦公室，讓他以智囊的身份，帶著一堆智囊，為公司將來的重大戰略進行最詳盡的分析，對自己形成全麵補充。
李牧的腦子裏有無數互聯網創新模式，但不是每一個都適合拿來在這個年代操作，而且就算拿出來，也並非一定會100%成功，李牧的絕大多數經驗來自於上輩子的“參與”，少部分經驗來自於這輩子的“領導與實戰”，現在，自己所真正缺乏的，就是研究創新模式與現今互聯網格局的契合度，如果有這樣一個對現今互聯網格局有著極透徹了解的智囊團，自己恐怕就能真正做到打遍天下無敵手了。
更重要的是，李牧還需要企業具備一個強大的糾錯機製，現在無論是牧野科技還是淘寶網，基本上都在完全遵照自己的戰略規劃向前推進，雖說自己沒有在公司搞過一言堂，但是公司現在就是“一言堂”的狀態，自己說什麽就是什麽，沒人反對。
不過這種反對，基本上不是因為沒人敢於反對，而是整個公司對李牧都有著一種極其盲目的崇拜與信任，李牧說往東，大家就會拚命向東狂奔，完全不會提出任何質疑。
這種狀態在李牧不犯錯的情況下，可以得到最高的效率、最強的戰鬥力，就像是沒有兩線開戰前的德意誌帝國，可是，一旦李牧的判斷出錯，那麽整個體係都將義無反顧的衝向錯誤的方向，完全不留任何餘地，那樣的話，一旦戰略判斷失誤，輸掉的絕不是一場戰爭，而是一個帝國。
所以李牧需要一個有獨立思考能力的糾錯機製，這套糾錯機製在自己正確的時候，能夠提供更多的幫助錦上添花；在發現自己犯錯誤的時候，能夠起到急刹車的作用，將自己以及整個公司攔住。
當年的希特勒身邊如果有一個能夠改變他戰略判斷的糾錯機製，整個世界的格局恐怕都會發生翻天覆地的變化。
ben.rkson在接到林清雅邀請之後欣然應約，而就在李牧與ben.rkson約定的見麵時間之前，雅虎的高層親自來到了牧野科技。
yy的全線封鎖，讓雅虎郵箱的用戶活躍度立刻遭受崩塌式的暴跌下滑，雅虎高層主動上門，為的是能夠消除誤會、解除yy的封鎖。
而當雅虎高層立刻帶著十足的歉意試圖與牧野科技說和的時候，李牧正在會議室裏，親自與紅杉的人就牧野科技c輪融資的最終估值談判。
如果不是紅杉三百億美元的報價讓李牧感受到了誠意，他才不會親自出來跟紅杉談判，他不是大多數的互聯網從業人員，創業之後就追著資本叫爸爸，他現在是資本眼裏的爸爸，能夠帶著資本賺大錢的爸爸，李牧就算在紅杉麵前裝逼，最次的結果也就是拿不到紅杉的錢，僅此而已，但是紅杉不敢跟李牧裝逼，因為一旦裝大了，搞不好這個幾年內能賺幾十億甚至上百億美元的大買賣就拱手讓給了別人。
誰會跟錢過不去？
雅虎的高層見牧野科技沒有給出任何回複，甚至殺到牧野科技在矽穀的辦公場所，希望能夠與李牧見麵澄清誤會，即便他們一再解釋那位雅虎網站記者的言行隻是代表他的個人言論，牧野科技依舊毫不買賬。
不過，牧野科技不買賬的方式讓雅虎很蛋疼，林清雅在見了對方找上門來的副總之後，就輕描淡寫的說了一句：“不好意思，我們的郵箱針對雅虎郵箱的抓取接口出了點問題，我正在催促技術部門的同事加緊解決，相信用不了多久就可以恢複正常。”
雅虎的副總瘋了，你當我傻啊，明明就是你們故意封掉了接口，現在跟我說接口出了問題？誰不知道你們這是在報複雅虎？
可是，鬱悶歸鬱悶，偏偏又不能發作。
就好像找朋友借錢，朋友明明有，但非說最近資金出了點狀況、拿不出來，自己能怎麽辦？總不能拉著人家去銀行查賬吧？這時候識趣點，點點頭說句客氣話走人就算了。
但是雅虎不行，現在的互聯網領域、尤其是yy，正在逐步實現ben.rkson說的“中心化”，追求便捷的用戶，極度追求對所有的需求進行整合。
yy雖然還不能整合網民所有的需求，但現在已經可以整合大部分用戶的大部分需求了，在這種情況下，yy的中心化拒絕整合“雅虎郵箱”，雅虎郵箱的用戶能做的，就是放棄雅虎，借其他yy認可的方式來整合自己的中心化需求。
這就好像李牧現在的hao123導航一樣，hao123就是一個中心化的產品，它把用戶對訪問網頁的需求全部整合進了hao123頁麵裏，相當一部分對新聞閱讀有需求的用戶，會在hao123裏尋找新聞門戶，如果自己把新浪從hao123拿掉，絕大多數的用戶不會因為沒了新浪而放棄hao123，而是會自然而然的因為hao123沒了新浪，而選擇hao123上其他的新聞門戶。
這就是中心化產品的恐怖之處，如果正處在它的下遊，分分鍾會被它卡死所有水源。
蘋果的app-store也是一個標準的中心化產品，所以它才有絕對的話語權，如果他要打賞30%的抽成，那麽絕大多數的平台都要妥協，如果他要下架含有熱更新功能的app，那這類app就必須下架。
李牧也不認可蘋果做事的霸道，尤其是app-store本身是一個對合作者開放的營收平台，在這樣的平台裏就更應該尊重合作者，不過李牧現在並沒有把yy打造成一個對外開放的營收平台，所以雅虎也不是他的合作者、彼此也沒有任何的契約與合作，李牧一不拿雅虎的錢，二不分雅虎的流量，三不收雅虎的服務費，在雙方沒任何利益關係的情況下，李牧能免費開放yy對雅虎郵箱的接口，就能把這個接口幹掉。
所以他絲毫不需要為封掉雅虎的接口而產生任何的負罪感，我看你不爽，封你不就封你了？
之前yy雖然已經如摧枯拉朽般將msn與icq的用戶基礎摧毀，但那並不是短兵相接的正麵戰爭，李牧隻是把自己的產品做得更好、讓用戶自由選擇，但是這一次，他決定借這個機會，在向互聯網行業展示肌肉的同時，讓資本意識到yy現在對整個互聯網行業的巨大影響力。
yy封鎖雅虎郵箱接口，導致雅虎郵箱用戶暴跌，這一點出乎了所有互聯網行業從業人員的預料。
隨後他們才後知後覺的反應過來，李牧素未謀麵的“老朋友”、他那個矽穀鐵杆粉、《silicon-valley-magazine》的主編ben.rkson在個人博客上發表了一篇在互聯網行業爆紅的深度分析，在這篇分析中，他首先提出了一個嶄新的互聯網概念：centralization，中心化！
ben.rkson說，yy的強大影響力，證明了互聯網開始進入中心化發展階段，用戶需求將在某個單一平台上進行高度集中，而這個高度集中的對象就是yy。
yy是一個真正意義上的超級產品，它不但涵蓋了即時通訊、交友社交，甚至還涵蓋了音視頻聊天、文件交互、電子郵箱、個人blog、卡通秀、遊戲大廳等多重功能於一身，在華夏，yy還有自己的導航網站以及門戶網站，流量也已經穩居國內門戶第一，現在，它又開始籌備它的英文網站。
這也就意味著，在其他公司的產品還在單一領域垂直發展的時候，yy已經把自己的觸手擴張到整個互聯網了。
ben.rkson覺得，未來大家很可能用yy聊天、用yy工作、用yy網瀏覽谘詢、用yy記錄生活，同時又玩yy遊戲，這樣一來，yy就成了一個高度集中的產品，把用戶的各方麵需求都向自己匯聚，最終將自己變成一個解決用戶各類需求的中心產品，甚至成為全球網民的上網行為中心。
而ben.rkson也認為，將來的互聯網一定需要一個像yy這樣的超級中心化產品，從根本上降低用戶的各種行為成本，讓用戶得到最大程度的便捷。
ben.rkson的中心化概念，一下子就得到了整個行業的認可，並且成為了互聯網行業的熱門話題。
李牧也看到了ben.rkson的文章，頓時對ben.rkson這個人大感興趣。
ben.rkson寫了很多關於李牧和牧野科技的文章，但李牧一直沒有萌生過與他見麵的想法，但是今天，當他看到ben.rkson率先提出中心化概念的時候，他意識到這人對互聯網的理解之深，足以讓自己為之驚歎。
能夠在中心化到來之前就看到中心化的苗頭，ben.rkson確實非同一般。
而互聯網行業也是一個風向經常變化的行業，人們在玩夠了中心化之後，逐漸又培養出了去中心化的新思維模式，這些基本上都不是個人能夠看到的，而是整個行業在某一個階段的小規模群體轉身所造就出來的，所以在這種情況下，ben.rkson能夠靠個人的眼光從中看到端倪並且整理成自己的一套理論，這一點實在是太牛了。
於是李牧給了林清雅一個任務，把同在矽穀的ben.rkson約到牧野科技來，自己想見一見他。
說是見一見，其實是想把他收入麾下。
李牧甚至想好了給這個人一個怎樣的職位，自己要專門為他成立一個戰略研究辦公室，讓他以智囊的身份，帶著一堆智囊，為公司將來的重大戰略進行最詳盡的分析，對自己形成全麵補充。
李牧的腦子裏有無數互聯網創新模式，但不是每一個都適合拿來在這個年代操作，而且就算拿出來，也並非一定會100%成功，李牧的絕大多數經驗來自於上輩子的“參與”，少部分經驗來自於這輩子的“領導與實戰”，現在，自己所真正缺乏的，就是研究創新模式與現今互聯網格局的契合度，如果有這樣一個對現今互聯網格局有著極透徹了解的智囊團，自己恐怕就能真正做到打遍天下無敵手了。
更重要的是，李牧還需要企業具備一個強大的糾錯機製，現在無論是牧野科技還是淘寶網，基本上都在完全遵照自己的戰略規劃向前推進，雖說自己沒有在公司搞過一言堂，但是公司現在就是“一言堂”的狀態，自己說什麽就是什麽，沒人反對。
不過這種反對，基本上不是因為沒人敢於反對，而是整個公司對李牧都有著一種極其盲目的崇拜與信任，李牧說往東，大家就會拚命向東狂奔，完全不會提出任何質疑。
這種狀態在李牧不犯錯的情況下，可以得到最高的效率、最強的戰鬥力，就像是沒有兩線開戰前的德意誌帝國，可是，一旦李牧的判斷出錯，那麽整個體係都將義無反顧的衝向錯誤的方向，完全不留任何餘地，那樣的話，一旦戰略判斷失誤，輸掉的絕不是一場戰爭，而是一個帝國。
所以李牧需要一個有獨立思考能力的糾錯機製，這套糾錯機製在自己正確的時候，能夠提供更多的幫助錦上添花；在發現自己犯錯誤的時候，能夠起到急刹車的作用，將自己以及整個公司攔住。
當年的希特勒身邊如果有一個能夠改變他戰略判斷的糾錯機製，整個世界的格局恐怕都會發生翻天覆地的變化。
ben.rkson在接到林清雅邀請之後欣然應約，而就在李牧與ben.rkson約定的見麵時間之前，雅虎的高層親自來到了牧野科技。
yy的全線封鎖，讓雅虎郵箱的用戶活躍度立刻遭受崩塌式的暴跌下滑，雅虎高層主動上門，為的是能夠消除誤會、解除yy的封鎖。
而當雅虎高層立刻帶著十足的歉意試圖與牧野科技說和的時候，李牧正在會議室裏，親自與紅杉的人就牧野科技c輪融資的最終估值談判。
如果不是紅杉三百億美元的報價讓李牧感受到了誠意，他才不會親自出來跟紅杉談判，他不是大多數的互聯網從業人員，創業之後就追著資本叫爸爸，他現在是資本眼裏的爸爸，能夠帶著資本賺大錢的爸爸，李牧就算在紅杉麵前裝逼，最次的結果也就是拿不到紅杉的錢，僅此而已，但是紅杉不敢跟李牧裝逼，因為一旦裝大了，搞不好這個幾年內能賺幾十億甚至上百億美元的大買賣就拱手讓給了別人。
誰會跟錢過不去？
雅虎的高層見牧野科技沒有給出任何回複，甚至殺到牧野科技在矽穀的辦公場所，希望能夠與李牧見麵澄清誤會，即便他們一再解釋那位雅虎網站記者的言行隻是代表他的個人言論，牧野科技依舊毫不買賬。
不過，牧野科技不買賬的方式讓雅虎很蛋疼，林清雅在見了對方找上門來的副總之後，就輕描淡寫的說了一句：“不好意思，我們的郵箱針對雅虎郵箱的抓取接口出了點問題，我正在催促技術部門的同事加緊解決，相信用不了多久就可以恢複正常。”
雅虎的副總瘋了，你當我傻啊，明明就是你們故意封掉了接口，現在跟我說接口出了問題？誰不知道你們這是在報複雅虎？
可是，鬱悶歸鬱悶，偏偏又不能發作。
就好像找朋友借錢，朋友明明有，但非說最近資金出了點狀況、拿不出來，自己能怎麽辦？總不能拉著人家去銀行查賬吧？這時候識趣點，點點頭說句客氣話走人就算了。
但是雅虎不行，現在的互聯網領域、尤其是yy，正在逐步實現ben.rkson說的“中心化”，追求便捷的用戶，極度追求對所有的需求進行整合。
yy雖然還不能整合網民所有的需求，但現在已經可以整合大部分用戶的大部分需求了，在這種情況下，yy的中心化拒絕整合“雅虎郵箱”，雅虎郵箱的用戶能做的，就是放棄雅虎，借其他yy認可的方式來整合自己的中心化需求。
這就好像李牧現在的hao123導航一樣，hao123就是一個中心化的產品，它把用戶對訪問網頁的需求全部整合進了hao123頁麵裏，相當一部分對新聞閱讀有需求的用戶，會在hao123裏尋找新聞門戶，如果自己把新浪從hao123拿掉，絕大多數的用戶不會因為沒了新浪而放棄hao123，而是會自然而然的因為hao123沒了新浪，而選擇hao123上其他的新聞門戶。
這就是中心化產品的恐怖之處，如果正處在它的下遊，分分鍾會被它卡死所有水源。
蘋果的app-store也是一個標準的中心化產品，所以它才有絕對的話語權，如果他要打賞30%的抽成，那麽絕大多數的平台都要妥協，如果他要下架含有熱更新功能的app，那這類app就必須下架。
李牧也不認可蘋果做事的霸道，尤其是app-store本身是一個對合作者開放的營收平台，在這樣的平台裏就更應該尊重合作者，不過李牧現在並沒有把yy打造成一個對外開放的營收平台，所以雅虎也不是他的合作者、彼此也沒有任何的契約與合作，李牧一不拿雅虎的錢，二不分雅虎的流量，三不收雅虎的服務費，在雙方沒任何利益關係的情況下，李牧能免費開放yy對雅虎郵箱的接口，就能把這個接口幹掉。
所以他絲毫不需要為封掉雅虎的接口而產生任何的負罪感，我看你不爽，封你不就封你了？