總算是和黃導一起搞定了晚會的節目，張興明就再也不去工體了，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也做了，張興明覺得再去意義也不大了，而且還有一堆事等著他呢。
廣告。
所有廣告位賣出去了，大豐收，但是廣告內容還沒有呢。
這個年代做廣告可和後世不一樣，這個年代對廣告的審查力度不是一般的大，別說虛假宣傳，就是稍微誇大一點都不能上，內容，色彩，廣告詞，全部有嚴格的審查製度和規定。
廣告製作部這邊已經在張興明的安排下，把廣告製作的費用發布了出去。
電視廣告都是一分鍾版，可以按照播出需求剪成十秒，十五秒，三十秒幾種，但成片隻提供一分鍾的帶子，報價是動態視頻錄製剪輯二百萬，外商就是美元，國內企業就是人民幣。。
靜態圖文廣告便宜，三十萬，一樣，外商是美元，國內企業拿人民幣。
王洪偉拿到這個價格的時候舌頭都抽筋了，那個年代國內還沒有專業的廣告公司，國內的企業上廣告一般就是拍照片，然後電視台幫著給配上字幕，頂多再加上一個配音，這就是廣告了，那個年代打開電視，全是各種男聲女聲老年聲巴拉巴拉的喊著口號，廠名。
中國第一支沒有畫外音的廣告是沱牌曲酒，配的是汪正正的悠悠沱牌酒的歌聲。
燕舞也是唱歌，但和活力28的一比四廣告一樣，廣告不是內地拍攝製作的，不能算。
那時候的廣告一般都是照片，廠子的，產品的，證書的，畫外音巴拉巴拉弄的很有氣勢的樣子說個不停，最後畫麵一轉，企業老總坐在寬大的椅子上出現，要麽說幾句吉祥話，要麽自己誇一下產品，要麽說幾句什麽承諾，反正估計他自己都記不住的話。
晚會現場都是靜態廣告，這會兒還沒有ps，甚至沒有電腦，靜態廣告比電視廣告還難做。
不過這是春晚嘛，比平時的頁麵廣告好做，就是某某企業或者是某某某產口給全國觀眾拜年嘛，小的全是文字，大的給貼張圖片，畫工給畫點背景就ok了，要的是醒目易記。
張興明拿著王洪偉拿過來的一疊手繪圖樣翻著看。
“咱們國內企業的廣告沒有什麽藍本，完全是企業亂想，咱們幫著弄了一下，反正廠家也沒提啥意見出來，這個得您給看看，北冰洋汽水那邊那六家全是京城企業，全是文字，設計那邊給的方案是紅底黃字，喜慶醒目。”王洪偉拿著個本子在匯報情況。
“日本企業全是自己帶來的廣告方案，這個我們這邊也有點拿不準，還得您來定，嘿嘿，還有，可口可樂同意了咱們二百萬美元的報價，要做一版出來看看，錢昨天交了，不過看那意思，如果做的不能讓他們滿意，可能要打官司，這對咱們新公司來說可不是啥好事，同誌們那個，嘿嘿，心裏都沒啥底。”
張興明一邊點頭一邊翻看著，把有想法的抽出來放到一邊，說：“讓同誌們放心，有我呢，下午咱們開個會，我給大夥講講，你們哪，還是放不開，總是耽心這耽心那，你們現在不是啥編製職工了，你們現在是合資廣告公司的員工，不要再玩什麽國企政治那一套，在這裏行不通。不能承擔責任的人，在我這裏永遠都上不去，而且，”
他抬頭看著王洪偉說：“就算在底下混，也混不下去，我不需要，我隻需要敢作事有擔當敢負責的人，我不在乎給他多高的工資多好的待遇，我在乎的是他能做多少事負起多大的責任，懂嗎？我不怕你們犯錯，我怕的是你們沒有人敢去犯錯，這樣就沒有進步。”
王洪偉點點頭，眼神裏有點小興奮，敢讓員工隨意發揮允許員工犯錯的老板才是好老板啊。
把所有的平麵手稿翻了一遍，大部分都過得去，必竟板麵就那和大，除去“給全國人民拜年”這七個字以外所剩的空間不多，頂多加個廠名加個產品名，連圖片都不太好放，這是春晚的現場，你也不可能明晃晃的做個帶燈光的路牌不是。
過一遍，把挑出來的一些再拿起來，拿了支筆，一張一張給王洪偉講，為什麽這個不能用，錯在哪裏，該怎麽調整，哪些詞匯不能在廣告上用，哪類產品不能上這樣的廣告，隻能上廠家名稱，一講就是一個小時多。
王洪偉是個好學能幹的，這一會兒筆記就記了幾大篇了，張興明滿意的點了點頭，把平麵稿往桌上一放，開始說電視播出廣告這一塊。
買了春晚廣告位的廠家，百分之八十都預談了全年的廣告播出，這就涉及到了不少的電視播出廣告。
大頭就是可口可樂和百事可樂。
這兄弟兩是較上了，你有我也要有，你上我必須要上。
可口可樂交了二百萬美元過來，現在就等著看成片了，百事那邊則是自己在香港製作，然後拿過來播放，不過對可口可樂和金太陽的製作協議也非常關注，張興明知道，隻要可口可樂這邊的廣告出彩，百事這邊也就算拿下了。
必竟製作價格上還是有著挺大差異的，雖然一次性收了二百萬美元，但條件是對方可以拿到全球播放的，要是他們自己在美國或者就是香港製作完全相同的一版出來，肯定花的也要比二百萬美元多，還不隻是多一點。
這個年代錄像製品的製作成本不是一般的高，電腦技術也沒有成型，全靠攝製人員硬杠。
張興明打開本子，一邊給王洪偉講解一邊寫廣告製作簡稿。
“首先，你知道，可口可樂是飲料，還是賣的有點小貴的飲料，對吧？”
“那麽，對於剛剛解決吃飽問題的國人來說，為什麽要花錢喝這個？”
“廣告傳播的不是隻是產品，而更應該是一種文化，比如春節要放鞭，大年初一要吃餃子，這就是文化，是老百姓從心底接受的，不用誰來約束，自覺就會去做去執行的一種行為，這就是文化傳承的力量。”
廣告。
所有廣告位賣出去了，大豐收，但是廣告內容還沒有呢。
這個年代做廣告可和後世不一樣，這個年代對廣告的審查力度不是一般的大，別說虛假宣傳，就是稍微誇大一點都不能上，內容，色彩，廣告詞，全部有嚴格的審查製度和規定。
廣告製作部這邊已經在張興明的安排下，把廣告製作的費用發布了出去。
電視廣告都是一分鍾版，可以按照播出需求剪成十秒，十五秒，三十秒幾種，但成片隻提供一分鍾的帶子，報價是動態視頻錄製剪輯二百萬，外商就是美元，國內企業就是人民幣。。
靜態圖文廣告便宜，三十萬，一樣，外商是美元，國內企業拿人民幣。
王洪偉拿到這個價格的時候舌頭都抽筋了，那個年代國內還沒有專業的廣告公司，國內的企業上廣告一般就是拍照片，然後電視台幫著給配上字幕，頂多再加上一個配音，這就是廣告了，那個年代打開電視，全是各種男聲女聲老年聲巴拉巴拉的喊著口號，廠名。
中國第一支沒有畫外音的廣告是沱牌曲酒，配的是汪正正的悠悠沱牌酒的歌聲。
燕舞也是唱歌，但和活力28的一比四廣告一樣，廣告不是內地拍攝製作的，不能算。
那時候的廣告一般都是照片，廠子的，產品的，證書的，畫外音巴拉巴拉弄的很有氣勢的樣子說個不停，最後畫麵一轉，企業老總坐在寬大的椅子上出現，要麽說幾句吉祥話，要麽自己誇一下產品，要麽說幾句什麽承諾，反正估計他自己都記不住的話。
晚會現場都是靜態廣告，這會兒還沒有ps，甚至沒有電腦，靜態廣告比電視廣告還難做。
不過這是春晚嘛，比平時的頁麵廣告好做，就是某某企業或者是某某某產口給全國觀眾拜年嘛，小的全是文字，大的給貼張圖片，畫工給畫點背景就ok了，要的是醒目易記。
張興明拿著王洪偉拿過來的一疊手繪圖樣翻著看。
“咱們國內企業的廣告沒有什麽藍本，完全是企業亂想，咱們幫著弄了一下，反正廠家也沒提啥意見出來，這個得您給看看，北冰洋汽水那邊那六家全是京城企業，全是文字，設計那邊給的方案是紅底黃字，喜慶醒目。”王洪偉拿著個本子在匯報情況。
“日本企業全是自己帶來的廣告方案，這個我們這邊也有點拿不準，還得您來定，嘿嘿，還有，可口可樂同意了咱們二百萬美元的報價，要做一版出來看看，錢昨天交了，不過看那意思，如果做的不能讓他們滿意，可能要打官司，這對咱們新公司來說可不是啥好事，同誌們那個，嘿嘿，心裏都沒啥底。”
張興明一邊點頭一邊翻看著，把有想法的抽出來放到一邊，說：“讓同誌們放心，有我呢，下午咱們開個會，我給大夥講講，你們哪，還是放不開，總是耽心這耽心那，你們現在不是啥編製職工了，你們現在是合資廣告公司的員工，不要再玩什麽國企政治那一套，在這裏行不通。不能承擔責任的人，在我這裏永遠都上不去，而且，”
他抬頭看著王洪偉說：“就算在底下混，也混不下去，我不需要，我隻需要敢作事有擔當敢負責的人，我不在乎給他多高的工資多好的待遇，我在乎的是他能做多少事負起多大的責任，懂嗎？我不怕你們犯錯，我怕的是你們沒有人敢去犯錯，這樣就沒有進步。”
王洪偉點點頭，眼神裏有點小興奮，敢讓員工隨意發揮允許員工犯錯的老板才是好老板啊。
把所有的平麵手稿翻了一遍，大部分都過得去，必竟板麵就那和大，除去“給全國人民拜年”這七個字以外所剩的空間不多，頂多加個廠名加個產品名，連圖片都不太好放，這是春晚的現場，你也不可能明晃晃的做個帶燈光的路牌不是。
過一遍，把挑出來的一些再拿起來，拿了支筆，一張一張給王洪偉講，為什麽這個不能用，錯在哪裏，該怎麽調整，哪些詞匯不能在廣告上用，哪類產品不能上這樣的廣告，隻能上廠家名稱，一講就是一個小時多。
王洪偉是個好學能幹的，這一會兒筆記就記了幾大篇了，張興明滿意的點了點頭，把平麵稿往桌上一放，開始說電視播出廣告這一塊。
買了春晚廣告位的廠家，百分之八十都預談了全年的廣告播出，這就涉及到了不少的電視播出廣告。
大頭就是可口可樂和百事可樂。
這兄弟兩是較上了，你有我也要有，你上我必須要上。
可口可樂交了二百萬美元過來，現在就等著看成片了，百事那邊則是自己在香港製作，然後拿過來播放，不過對可口可樂和金太陽的製作協議也非常關注，張興明知道，隻要可口可樂這邊的廣告出彩，百事這邊也就算拿下了。
必竟製作價格上還是有著挺大差異的，雖然一次性收了二百萬美元，但條件是對方可以拿到全球播放的，要是他們自己在美國或者就是香港製作完全相同的一版出來，肯定花的也要比二百萬美元多，還不隻是多一點。
這個年代錄像製品的製作成本不是一般的高，電腦技術也沒有成型，全靠攝製人員硬杠。
張興明打開本子，一邊給王洪偉講解一邊寫廣告製作簡稿。
“首先，你知道，可口可樂是飲料，還是賣的有點小貴的飲料，對吧？”
“那麽，對於剛剛解決吃飽問題的國人來說，為什麽要花錢喝這個？”
“廣告傳播的不是隻是產品，而更應該是一種文化，比如春節要放鞭，大年初一要吃餃子，這就是文化，是老百姓從心底接受的，不用誰來約束，自覺就會去做去執行的一種行為，這就是文化傳承的力量。”