橫行粵城地下世界的耿彪突然離開了這片奮鬥多年的土地,無聲無息,猶如那一晚的孫勇豹。
熊白洲得到了沿江路那一帶的酒吧。
全老貓占據了江南西的美食城、火車站附近的白馬服裝城。
車陂的那個飯店折舊後被範緒文收購了。
這場起源於連通快遞與ems的業務競爭,宋世豪受傷住院是導火索,熊白洲千裏奔襲把耿彪的司機抓過來是關鍵,小年夜那一晚是高潮。
地球離開誰都能旋轉,耿彪的離開也不會讓太陽少一份豔麗,隻是楊榮的消失卻好像忌諱莫深,因為熊白洲又重新投入周美電器的構建中了。
這說明熊白洲不會離開粵城,當初在範緒文酒宴上的那句話居然實現了。
“聽說那一晚,大佬熊用頭頂著槍管,楊榮楞是不敢開槍。”
“這有什麽,陳慶雲還挨了兩刀呢。”
“說這些有什麽用,以後去沿江路那邊的場子不能玩的太過了。”
······
熊白洲自然沒有心思關注這些流言風評,他就是行走在灰色空間的使者,當解決完陰影處的阻擾後,又回到了陽光下展現積極的一麵。
“看樣子即使我不在,各位的工作也都按時高效的完成,我反而成了最多餘的人。”
坐在周美電器的會議室裏,熊白洲翻閱了這段時間的籌建工作,發現事情都在按照既定的流程走下去。
因為責任到人和分工有序,雖然旗艦店的麵積更大貨物也更多,但其實每個部門都能井然有序的完成份內的任務,這就體現了熊白洲在劃分周美電器的部門分屬、挑選招聘部門領導、製定相關的規章製度的先進性了。
優秀的企業製度能夠清晰的確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。
散會後,熊白洲又把門店管理部的姚信群和馮敬周喊來公司。
過了一會兒,劉慶鋒也拿著筆記本進來,顯然他是知道主題的。
“這段時間辛苦你們了。”
“要說辛苦,也是老板你最辛苦,我們隻是按部就班,蕭規曹隨的實施罷了。”姚信群回了個小小的馬屁。
熊白洲笑著點點頭,對這個馬屁照單全收,周美電器最奇怪的地方就在這裏了。
這幾個部門裏,口才最好的部門居然不是市場采購部的兩位負責人。
相反,趙雅鵬和管才讓其實很少說逗樂的話,他們的特點是做事非常的穩重,和客戶交流就能給人以踏實安全的第一印象。
這就是熊白洲要打造和貫徹的企業服務文化之一,行動遠比語言更有說服力。
熊白洲還把春曉叫過來當第一家旗艦店的經理,春曉口吃幾乎人人都知道,但熊白洲卻把他立成標杆,寧願打造成“楚王好細腰,宮中多餓死”的風氣。
對外聯係較多的采購部穩重誠實;
但偏偏對內的門店管理部又比較活潑。
門店管理部的工作內容經常和廣告宣傳部、銷售和服務一體化中心、行政部都有重疊的地方,如果負責人不苟言笑,反而不利於溝通和協調。
“門店管理部的工作繁雜又忙亂,既要分工,又要合作才是你們部門需要掌握的一種技巧。”熊白洲忍不住又叮囑幾句,然後話鋒一轉:“下一步你們部門有什麽計劃和打算?”
“下一步的打算?”姚信群和馮敬周互相對望一眼,目前最重要的事情不就是旗艦店的籌建嗎。
“履行部門職責,協助劉總完成旗艦店的開業任務?”姚信群嚐試著回答道。
熊白洲搖搖頭:“這隻是你們份內的工作,我想問問你們對於工作的計劃性。”
這兩人的反應也是極為迅速,他們馬上醒悟過來熊白洲是在問旗艦店開業後的工作計劃。
其實這個問題兩人也有討論過,不過旗艦店的籌建太繁瑣,總是沒辦法冷靜下來深入思考。
“老板,我們暫時還沒有一個確切的實施方案。”馮敬周很老實的回答。
對於這種誠實的態度,熊白洲還是滿意的。
“工作一定要有承前啟後的延續性,周美電器不能隻停留在開一家旗艦店的水平上,這個問題其實應該在旗艦店的籌建之前就應該想到。”
“不過那時你們還沒來,所以我就把和劉經理商量的主意講出來,你們先製定一個實施方案。”
劉慶鋒聽了擺擺手,笑著說道:“這個驚天的構想我可沒這種魄力,老實說我現在還有點吃驚。”
“什麽想法,劉總也說出來讓我們開開眼界。”姚信群好奇的問道。
劉慶鋒攤開筆記本:“這個布局叫百城百店。”
“周美電器的定位是全國的家電零售賣場,所以自然不能僅僅局限於粵城,我們可以把這個旗艦店當成中心,輻射周圍的幾個鄰省,推廣在普通老百姓心中的品牌效應。”
劉慶鋒抬起頭,看著門店管理部兩個人都在認真的記錄,繼續說道:“因為我們有了中山口門店的籌建經驗,又有了旗艦店的籌建經驗,現在隻需要總結形成樣板效應,再大麵積的複製推廣到重點城市,這樣就能全力拓展周美品牌在市場上的影響力。”
劉慶鋒主要從具體實施的步驟上講了百城百店的意義,熊白洲又從宏觀上補充道:“隨著老百姓消費水平及消費意識的提高,周美電器隻有走品牌化的發展戰略,持續打造品牌的影響力,形成品牌核心競爭力,才能在風雲變幻市場中保持“常青”之勢。”
說道這裏,熊白洲突然麵容一肅:“門店管理部是周美電器的重要核心部門,百城百店計劃又是一個重要戰略設想,它對周美電器的意義不亞於旗艦店的設定。”
“所以,你們的任務是針對門店的前期選址考察、實地市場分析、店麵裝修設計、樣品配置、開業策劃、初期營銷、中期提升、後期擴張進行詳細的估算。”
“因為任務比較重,所以我允許你們部門第一個構建自己的團隊,可以先遞交人員招聘計劃。”
“那成本會不會本很高?”雖然能夠構建團隊,但馮敬周還是提出了一個實際的問題。
熊白洲看了看劉慶鋒,他會意後緩緩說道:“經過預估,旗艦店在春節期間的銷售額不會低於三個億,純利潤不會低於1500萬,利潤足夠應付百城百店計劃的前期落實了。”
至於後期靠什麽,劉慶鋒卻沒要說。
這時,熊白洲看了看時間,站起身說道:“關於百城百店計劃的具體實施方案,你們先協商並拿出一個可行性報告,我先去機場送個人。”
熊白洲得到了沿江路那一帶的酒吧。
全老貓占據了江南西的美食城、火車站附近的白馬服裝城。
車陂的那個飯店折舊後被範緒文收購了。
這場起源於連通快遞與ems的業務競爭,宋世豪受傷住院是導火索,熊白洲千裏奔襲把耿彪的司機抓過來是關鍵,小年夜那一晚是高潮。
地球離開誰都能旋轉,耿彪的離開也不會讓太陽少一份豔麗,隻是楊榮的消失卻好像忌諱莫深,因為熊白洲又重新投入周美電器的構建中了。
這說明熊白洲不會離開粵城,當初在範緒文酒宴上的那句話居然實現了。
“聽說那一晚,大佬熊用頭頂著槍管,楊榮楞是不敢開槍。”
“這有什麽,陳慶雲還挨了兩刀呢。”
“說這些有什麽用,以後去沿江路那邊的場子不能玩的太過了。”
······
熊白洲自然沒有心思關注這些流言風評,他就是行走在灰色空間的使者,當解決完陰影處的阻擾後,又回到了陽光下展現積極的一麵。
“看樣子即使我不在,各位的工作也都按時高效的完成,我反而成了最多餘的人。”
坐在周美電器的會議室裏,熊白洲翻閱了這段時間的籌建工作,發現事情都在按照既定的流程走下去。
因為責任到人和分工有序,雖然旗艦店的麵積更大貨物也更多,但其實每個部門都能井然有序的完成份內的任務,這就體現了熊白洲在劃分周美電器的部門分屬、挑選招聘部門領導、製定相關的規章製度的先進性了。
優秀的企業製度能夠清晰的確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。
散會後,熊白洲又把門店管理部的姚信群和馮敬周喊來公司。
過了一會兒,劉慶鋒也拿著筆記本進來,顯然他是知道主題的。
“這段時間辛苦你們了。”
“要說辛苦,也是老板你最辛苦,我們隻是按部就班,蕭規曹隨的實施罷了。”姚信群回了個小小的馬屁。
熊白洲笑著點點頭,對這個馬屁照單全收,周美電器最奇怪的地方就在這裏了。
這幾個部門裏,口才最好的部門居然不是市場采購部的兩位負責人。
相反,趙雅鵬和管才讓其實很少說逗樂的話,他們的特點是做事非常的穩重,和客戶交流就能給人以踏實安全的第一印象。
這就是熊白洲要打造和貫徹的企業服務文化之一,行動遠比語言更有說服力。
熊白洲還把春曉叫過來當第一家旗艦店的經理,春曉口吃幾乎人人都知道,但熊白洲卻把他立成標杆,寧願打造成“楚王好細腰,宮中多餓死”的風氣。
對外聯係較多的采購部穩重誠實;
但偏偏對內的門店管理部又比較活潑。
門店管理部的工作內容經常和廣告宣傳部、銷售和服務一體化中心、行政部都有重疊的地方,如果負責人不苟言笑,反而不利於溝通和協調。
“門店管理部的工作繁雜又忙亂,既要分工,又要合作才是你們部門需要掌握的一種技巧。”熊白洲忍不住又叮囑幾句,然後話鋒一轉:“下一步你們部門有什麽計劃和打算?”
“下一步的打算?”姚信群和馮敬周互相對望一眼,目前最重要的事情不就是旗艦店的籌建嗎。
“履行部門職責,協助劉總完成旗艦店的開業任務?”姚信群嚐試著回答道。
熊白洲搖搖頭:“這隻是你們份內的工作,我想問問你們對於工作的計劃性。”
這兩人的反應也是極為迅速,他們馬上醒悟過來熊白洲是在問旗艦店開業後的工作計劃。
其實這個問題兩人也有討論過,不過旗艦店的籌建太繁瑣,總是沒辦法冷靜下來深入思考。
“老板,我們暫時還沒有一個確切的實施方案。”馮敬周很老實的回答。
對於這種誠實的態度,熊白洲還是滿意的。
“工作一定要有承前啟後的延續性,周美電器不能隻停留在開一家旗艦店的水平上,這個問題其實應該在旗艦店的籌建之前就應該想到。”
“不過那時你們還沒來,所以我就把和劉經理商量的主意講出來,你們先製定一個實施方案。”
劉慶鋒聽了擺擺手,笑著說道:“這個驚天的構想我可沒這種魄力,老實說我現在還有點吃驚。”
“什麽想法,劉總也說出來讓我們開開眼界。”姚信群好奇的問道。
劉慶鋒攤開筆記本:“這個布局叫百城百店。”
“周美電器的定位是全國的家電零售賣場,所以自然不能僅僅局限於粵城,我們可以把這個旗艦店當成中心,輻射周圍的幾個鄰省,推廣在普通老百姓心中的品牌效應。”
劉慶鋒抬起頭,看著門店管理部兩個人都在認真的記錄,繼續說道:“因為我們有了中山口門店的籌建經驗,又有了旗艦店的籌建經驗,現在隻需要總結形成樣板效應,再大麵積的複製推廣到重點城市,這樣就能全力拓展周美品牌在市場上的影響力。”
劉慶鋒主要從具體實施的步驟上講了百城百店的意義,熊白洲又從宏觀上補充道:“隨著老百姓消費水平及消費意識的提高,周美電器隻有走品牌化的發展戰略,持續打造品牌的影響力,形成品牌核心競爭力,才能在風雲變幻市場中保持“常青”之勢。”
說道這裏,熊白洲突然麵容一肅:“門店管理部是周美電器的重要核心部門,百城百店計劃又是一個重要戰略設想,它對周美電器的意義不亞於旗艦店的設定。”
“所以,你們的任務是針對門店的前期選址考察、實地市場分析、店麵裝修設計、樣品配置、開業策劃、初期營銷、中期提升、後期擴張進行詳細的估算。”
“因為任務比較重,所以我允許你們部門第一個構建自己的團隊,可以先遞交人員招聘計劃。”
“那成本會不會本很高?”雖然能夠構建團隊,但馮敬周還是提出了一個實際的問題。
熊白洲看了看劉慶鋒,他會意後緩緩說道:“經過預估,旗艦店在春節期間的銷售額不會低於三個億,純利潤不會低於1500萬,利潤足夠應付百城百店計劃的前期落實了。”
至於後期靠什麽,劉慶鋒卻沒要說。
這時,熊白洲看了看時間,站起身說道:“關於百城百店計劃的具體實施方案,你們先協商並拿出一個可行性報告,我先去機場送個人。”