科林本身就是經過天網縝密篩選之後的人選，肯定是符合生產鏈總監這個崗位要求的，所以莫回也沒有再多說什麽，倆人很快將薪水什麽談定，這些條件實際上天網早已經給出參考條件，都是根據科林自身情況和他心理價位估算出來的，準確率相當高。
倆人基本沒有太大分歧，很快達成一致，這事莫回決定強調一下生產鏈總監這個崗位的重要性。
“科林，公司情況也業務模式我已經給你介紹完了，我想聽聽你對雲智造發展規劃的認知，以及對生產鏈總監這個崗位的核心價值的理解。”
“剛才聽了您的介紹，再結合城堡的業務特點，我覺得雲智造主要的發展方向應該是供應商的篩選者，生產鏈的組織者，生產的指導者，創業團隊的幫助者；以這個判斷為依據，雲智造的的發展規劃主要分幾個方向，在供應商的篩選上，應該保證區域小而全，優質廉價的原則。”
“這一條怎麽解釋？”
“城堡麵對的是全球各地的創業團隊，而為了降低物流成本以及跨區域或者跨國際的關貿成本、時間成本，雲智造需要在每一個經濟繁榮區域，都組建一個相對小而全的供應商體係。比如壓力件、標準件、模具之類的供應商，應該每個區域都有三到五個優質供應商。”
“ok，你繼續。”
“供應商同時要兼顧產量分層原則，同一個類型的供應商，要保證既有專門做小試的，也要有能做做中試和量產的，滿足不同層次的需求。”
“在區域供應商體係之外，還需要搭建全球性的供應商體係，保證大銷量產品的全球分布生產和大產能及時響應。”
“除此之外，雲智造平台需要依托自身平台，打造信用體係，讓供應商的考核和篩選、淘汰形成標準化機製，以保證供應商體係的流動性。”
“在供應商體係之外，雲智造最好與供應商合作，簡曆動態的倉儲、物流體係，物流鏈我們不必自己做，可以將供應商的資源組合起來，提高資源的複用率和互補性......”
供應商管理是科林的專業領域，他在這個領域已經做了快20年，在這方麵經驗非常豐富，哪怕是莫回現場出題，他也能夠張口就來，完全不必費思量，看來這些東西早已爛熟於心。
在談到雲智造的價值和生產鏈總監的作用時，科林說了這麽一番話，“硬件製造不同於軟件開發，它的試錯成本非常高，尤其對於創業團隊來說更是如此。”
“一般來說，任意一款智能硬件產品，它的原器件數量平均在30-300個之間，這就涉及到至少十幾個零部件生產廠，每個廠子的交貨時間，交貨質量，質量標準，倉儲，物流等等一些列問題，任何一個環節出問題，都會讓整個產品進入停頓狀態。”
“所以在智能硬件領域，對於創業團隊來說，生產鏈的組織是一個大坑，非常大的坑。”
“任何一個人都無法熟悉每個領域，對於創業團隊同樣如此，一個創業團隊它不可能熟悉生產鏈的方方麵麵，任何一處的忽略，都可能導致整個產品的生產和研發卡殼，超期，跳票。”
“這對創業團隊的影響非常嚴重，而雲智造的價值就是幫助這些創業團隊掃清這些障礙，能夠高效、優質、廉價的幫助他們準確實現產品構想，並最終組織生產，投向市場，甚至我們還將為創業團隊提供組織好的銷售渠道，幫助他們進行產品銷售。”
“雲智造的遠期目標是實現智能硬件領域，對創業團隊的一條龍全包服務，從產品設計、小試、定型量產、生產鏈組織、物流鏈組織、銷售、品牌推廣、投資等等方麵，爭取實現全包服務。”
“而我這個生產鏈總監的崗位，主要的定位就是組織好生產鏈，保證產品的生產商的及時、準確達成。”
啪！啪！啪！
莫回不由得鼓起掌來，“說得非常精彩，非常非常精彩！”
類似的內容莫回第二次遇到，科林講述的內容，基本與商業1.0給出的分析結果完全一致。商業1.0經過對海量創業團隊的分析比較之後，發現這些創業團隊差不多有26%是倒在了生產鏈環節上，所以莫回才有了創立雲智造的念頭，就是為了解決這個大坑，給創業團隊增加成功率。
科林如此迅速的理解的雲智造的規劃目標，並且迅速找到行業痛點，說明他對行業內的商業規律有足夠深刻的認識，平時在這方麵進行了大量的深入思考。
命運總是青睞又準備的人，科林明顯就是那個有準備的人。
莫回基本上已經對科林放心了，既然科林能夠迅速抓住核心關鍵，並且理解得非常到位，那麽他應該能夠勝任這個崗位，看來天網在選人上準確率還是非常高的。
“科林，你什麽時候能夠入職？”
“公司著急嗎？”
“嗯，盡快吧。”
“好，那麽爭取這個月內辦完交接手續。”
“等你入職之後，我會安排你見幾個人，這些人都是為你準備的，如果你相中了，他們就是你的下屬，幫助你搭建生產鏈體係。”
莫回提到的這幾個人，也是天網給出的人選，天網是根據科林的管理風格，根據他的做事習慣，再結合對應崗位的崗位要求，特意為科林篩選的。
按照天網的測算，這些人跟科林都能夠流暢配合起來，不會產生什麽內耗，他們相互之間，以及他們與科林，在脾氣秉性上，在行為習慣和做事風格上，都能恰到好處的配合起來，並且天網預留了一定冗餘，推衍了這個小團隊未來的未來成長變化。
保證科林這個小團隊，能夠在達成團隊目標的過程中相互促進，逐步獲得個人成長，並且成長之後團隊的運行會更加趨於良性。
對於科林他們這個團隊來說，這必將是一次愉快、充滿成就感、個人成長充分的難忘的工作經曆——一切都已計算好！(未完待續。)
倆人基本沒有太大分歧，很快達成一致，這事莫回決定強調一下生產鏈總監這個崗位的重要性。
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“剛才聽了您的介紹，再結合城堡的業務特點，我覺得雲智造主要的發展方向應該是供應商的篩選者，生產鏈的組織者，生產的指導者，創業團隊的幫助者；以這個判斷為依據，雲智造的的發展規劃主要分幾個方向，在供應商的篩選上，應該保證區域小而全，優質廉價的原則。”
“這一條怎麽解釋？”
“城堡麵對的是全球各地的創業團隊，而為了降低物流成本以及跨區域或者跨國際的關貿成本、時間成本，雲智造需要在每一個經濟繁榮區域，都組建一個相對小而全的供應商體係。比如壓力件、標準件、模具之類的供應商，應該每個區域都有三到五個優質供應商。”
“ok，你繼續。”
“供應商同時要兼顧產量分層原則，同一個類型的供應商，要保證既有專門做小試的，也要有能做做中試和量產的，滿足不同層次的需求。”
“在區域供應商體係之外，還需要搭建全球性的供應商體係，保證大銷量產品的全球分布生產和大產能及時響應。”
“除此之外，雲智造平台需要依托自身平台，打造信用體係，讓供應商的考核和篩選、淘汰形成標準化機製，以保證供應商體係的流動性。”
“在供應商體係之外，雲智造最好與供應商合作，簡曆動態的倉儲、物流體係，物流鏈我們不必自己做，可以將供應商的資源組合起來，提高資源的複用率和互補性......”
供應商管理是科林的專業領域，他在這個領域已經做了快20年，在這方麵經驗非常豐富，哪怕是莫回現場出題，他也能夠張口就來，完全不必費思量，看來這些東西早已爛熟於心。
在談到雲智造的價值和生產鏈總監的作用時，科林說了這麽一番話，“硬件製造不同於軟件開發，它的試錯成本非常高，尤其對於創業團隊來說更是如此。”
“一般來說，任意一款智能硬件產品，它的原器件數量平均在30-300個之間，這就涉及到至少十幾個零部件生產廠，每個廠子的交貨時間，交貨質量，質量標準，倉儲，物流等等一些列問題，任何一個環節出問題，都會讓整個產品進入停頓狀態。”
“所以在智能硬件領域，對於創業團隊來說，生產鏈的組織是一個大坑，非常大的坑。”
“任何一個人都無法熟悉每個領域，對於創業團隊同樣如此，一個創業團隊它不可能熟悉生產鏈的方方麵麵，任何一處的忽略，都可能導致整個產品的生產和研發卡殼，超期，跳票。”
“這對創業團隊的影響非常嚴重，而雲智造的價值就是幫助這些創業團隊掃清這些障礙，能夠高效、優質、廉價的幫助他們準確實現產品構想，並最終組織生產，投向市場，甚至我們還將為創業團隊提供組織好的銷售渠道，幫助他們進行產品銷售。”
“雲智造的遠期目標是實現智能硬件領域，對創業團隊的一條龍全包服務，從產品設計、小試、定型量產、生產鏈組織、物流鏈組織、銷售、品牌推廣、投資等等方麵，爭取實現全包服務。”
“而我這個生產鏈總監的崗位，主要的定位就是組織好生產鏈，保證產品的生產商的及時、準確達成。”
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科林如此迅速的理解的雲智造的規劃目標，並且迅速找到行業痛點，說明他對行業內的商業規律有足夠深刻的認識，平時在這方麵進行了大量的深入思考。
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莫回基本上已經對科林放心了，既然科林能夠迅速抓住核心關鍵，並且理解得非常到位，那麽他應該能夠勝任這個崗位，看來天網在選人上準確率還是非常高的。
“科林，你什麽時候能夠入職？”
“公司著急嗎？”
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“等你入職之後，我會安排你見幾個人，這些人都是為你準備的，如果你相中了，他們就是你的下屬，幫助你搭建生產鏈體係。”
莫回提到的這幾個人，也是天網給出的人選，天網是根據科林的管理風格，根據他的做事習慣，再結合對應崗位的崗位要求，特意為科林篩選的。
按照天網的測算，這些人跟科林都能夠流暢配合起來，不會產生什麽內耗，他們相互之間，以及他們與科林，在脾氣秉性上，在行為習慣和做事風格上，都能恰到好處的配合起來，並且天網預留了一定冗餘，推衍了這個小團隊未來的未來成長變化。
保證科林這個小團隊，能夠在達成團隊目標的過程中相互促進，逐步獲得個人成長，並且成長之後團隊的運行會更加趨於良性。
對於科林他們這個團隊來說，這必將是一次愉快、充滿成就感、個人成長充分的難忘的工作經曆——一切都已計算好！(未完待續。)