“去看看？”看著麵試邀請函，瑞有點不確定，但是他最終還是決定去看看。
麵試的是個黃種人，英語很生硬，發音不標準，估計是移民或者留學生，肯定不是美國土生土長的二代移民。
“瑞·達裏奧？”
“是的，先生！”
“我們大概了解你，我覺得你的潛力還沒有充分發揮出來，而恰巧我們剛剛成立了一家基金公司，現在我們需要一個ceo，所以想找你聊聊。”
“哇~喔！ceo，我可是剛剛畢業三年不到。”
“這家公司剛剛成立，它也很年輕，並且你看我的年齡也不大。”
“您是！”
“我是老板。”
“喔......”瑞四處打量一下，這個辦公室的租金估計便宜不了。“......你很有錢，關鍵你這麽年輕！”瑞好像明白了什麽似的點點頭。
“嗬嗬，不是你想的那樣，你看到的所有一切，都是我自己掙的。”
“如果這是真的，那你一定很厲害！”
“我沒必要騙你，你應該知道上帝之手吧？”
“嗯，我知道那家公司，是通用控股的一家軟件集團公司。”
“我是上帝之手的ceo。”
“......”瑞吃驚的愣住了，過會才驚歎的反應過來，“哇~噢！真的是你？那個白手起家的程序猿？”
“沒錯，如果你關注上帝之手的話，應該有看到過我的照片。”
瑞有些尷尬，“抱歉，你知道的，我們看東方人都有點臉盲，就像你們看西方人也不容易分清誰是誰一樣。”
“事先聲明，城堡是我的公司，是我個人出資成立的，與通用沒有一毛錢關係，這會對你造成困擾嗎？”
“不會！我喜歡有個傳奇式的老板。”
“嗯，那我們進入正題，你既然知道我，那你應該了解，我對金融是個門外漢，我想知道的是，在你眼裏，金融是什麽？”
“金融，是做錢生意的商業，它同樣是一個商業行為。”瑞認真組織了一下語言。“所有商業的本質就是價值，隻有創造價值了，滿足需求了，商業才能成立，價值本身就是商業的生存之源。”
“很概括，很好，但是我應該怎麽理解金融呢？它的本質是什麽呢？”一個人是否有思想，是否有自己的思考，往往可以通過這種近似於哲學層麵的問題考察出來。
因為這些問題都是標準的開放式問題，這些問題往往沒有標準答案，什麽回答都不會錯，所以在回答的時候應答者不會有任何壓力，可以自由發揮。
開放、自由發揮，這些讓應答者有足夠的空間，足夠多的選擇，可以將自己最優勢的地方展示出來，將自己平時思考結晶充分表達出來。這雖然是很簡單的很泛化的一個問題，但實際上它在考驗一個人的思想深度。
而思想深度往往是一個管理者必備的要素，一個高層管理者，他的主要職能其實不是管理，而是思考，是掌握和控製戰略方向，這需要他對所處行業，所處領域有深刻的認識，對其中的各種規律有足夠的評估和判斷。
戰略能力是高管最核心的能力，它決定著高管作出的一係列決策的有效性和準確性，對於高管來說，決策的準確性絕對要比勤奮重要很多倍。
而戰略能力、決策能力，這些往往需要通過深度思考獲得。對於同一個現象，會存在不同層次的邏輯，存在於不同角度的邏輯，在這些邏輯裏肯定有一個是最接近客觀規律的，誰的判斷和決策能夠無限趨近於客觀規律，那麽誰的決策就會最準確。
舉個例子，員工遲到扣工資。
這個事很簡單，事情也很普遍，但是這事同樣有很多層邏輯，每一層邏輯都是從某個角度上解釋這個現象。
比如有個小企業，他的人員不多，員工遲到了，基本上跟老板說一聲，“老板，抱歉啊，今天堵車。”然後這事就過去了。老板也不好意思因為這遲到的幾分鍾扣個一兩百的，在這個事上，這個小企業是沒有規章製度的。
從以上的描述看，我們可能會認為，這個企業不規範，沒有管理製度，管理鬆散而隨意，不是個正規公司。
這個事從老板的角度講，也許他也想規範一下，但是他不敢，因為企業不大，工資水平不高，員工每月的工資就4/5千，遲到一次扣半天工資，那差不多就是100塊，這個錢對這些員工來說意義不小。
雖然通過扣錢的方式會讓大家心裏有根弦，不至於輕易遲到，但是堵車、意外之類的事誰都無法避免，也許你今天扣的100塊對員工意義重大，萬一人家正在還房貸，或者需要交房租之類的，這錢扣了員工心裏難免會有負麵情緒積累。
而小公司招工難，素質好薪水低，好用有便宜的員工不好找，強調勞動紀律和維護住員工的情緒以及對公司的感情，有時候是兩難。很多員工往往因為某次鬧情緒就辭職了，而新人往往要花費一兩個月的時間去尋找，還不一定好用。
這個老板就會衡量，在扣錢和員工情緒管理中間進行衡量，因為企業小，他不能像ibm那樣弄一套嚴密的製度，一個是成本投入上不好實現，製度有了得投入成本找人監督執行，再一個就是企業吸引力不夠強大，很難執行會產生斥力的懲罰製度。
要生存還是要製度，這是這個老板需要思考和衡量的。
如果換到一個大型企業身上，那麽這是不用費心考慮的，遲到了必扣錢，這是毋庸置疑的，隻要有製度在，那麽就要按照製度執行，這是為了企業自身考慮，為了維護企業自身的遊戲規則，哪怕這個員工辭職了，該執行都必須執行。
企業就是人的聚集體，有人的地方就必須有遊戲規則，將全體員工聚集起來的，除了利益之外，還有這個企業的遊戲規則，也就是企業文化，為了企業的長久生存，必須維護企業的企業文化，也就是企業的凝聚力產生之源。(未完待續。)
麵試的是個黃種人，英語很生硬，發音不標準，估計是移民或者留學生，肯定不是美國土生土長的二代移民。
“瑞·達裏奧？”
“是的，先生！”
“我們大概了解你，我覺得你的潛力還沒有充分發揮出來，而恰巧我們剛剛成立了一家基金公司，現在我們需要一個ceo，所以想找你聊聊。”
“哇~喔！ceo，我可是剛剛畢業三年不到。”
“這家公司剛剛成立，它也很年輕，並且你看我的年齡也不大。”
“您是！”
“我是老板。”
“喔......”瑞四處打量一下，這個辦公室的租金估計便宜不了。“......你很有錢，關鍵你這麽年輕！”瑞好像明白了什麽似的點點頭。
“嗬嗬，不是你想的那樣，你看到的所有一切，都是我自己掙的。”
“如果這是真的，那你一定很厲害！”
“我沒必要騙你，你應該知道上帝之手吧？”
“嗯，我知道那家公司，是通用控股的一家軟件集團公司。”
“我是上帝之手的ceo。”
“......”瑞吃驚的愣住了，過會才驚歎的反應過來，“哇~噢！真的是你？那個白手起家的程序猿？”
“沒錯，如果你關注上帝之手的話，應該有看到過我的照片。”
瑞有些尷尬，“抱歉，你知道的，我們看東方人都有點臉盲，就像你們看西方人也不容易分清誰是誰一樣。”
“事先聲明，城堡是我的公司，是我個人出資成立的，與通用沒有一毛錢關係，這會對你造成困擾嗎？”
“不會！我喜歡有個傳奇式的老板。”
“嗯，那我們進入正題，你既然知道我，那你應該了解，我對金融是個門外漢，我想知道的是，在你眼裏，金融是什麽？”
“金融，是做錢生意的商業，它同樣是一個商業行為。”瑞認真組織了一下語言。“所有商業的本質就是價值，隻有創造價值了，滿足需求了，商業才能成立，價值本身就是商業的生存之源。”
“很概括，很好，但是我應該怎麽理解金融呢？它的本質是什麽呢？”一個人是否有思想，是否有自己的思考，往往可以通過這種近似於哲學層麵的問題考察出來。
因為這些問題都是標準的開放式問題，這些問題往往沒有標準答案，什麽回答都不會錯，所以在回答的時候應答者不會有任何壓力，可以自由發揮。
開放、自由發揮，這些讓應答者有足夠的空間，足夠多的選擇，可以將自己最優勢的地方展示出來，將自己平時思考結晶充分表達出來。這雖然是很簡單的很泛化的一個問題，但實際上它在考驗一個人的思想深度。
而思想深度往往是一個管理者必備的要素，一個高層管理者，他的主要職能其實不是管理，而是思考，是掌握和控製戰略方向，這需要他對所處行業，所處領域有深刻的認識，對其中的各種規律有足夠的評估和判斷。
戰略能力是高管最核心的能力，它決定著高管作出的一係列決策的有效性和準確性，對於高管來說，決策的準確性絕對要比勤奮重要很多倍。
而戰略能力、決策能力，這些往往需要通過深度思考獲得。對於同一個現象，會存在不同層次的邏輯，存在於不同角度的邏輯，在這些邏輯裏肯定有一個是最接近客觀規律的，誰的判斷和決策能夠無限趨近於客觀規律，那麽誰的決策就會最準確。
舉個例子，員工遲到扣工資。
這個事很簡單，事情也很普遍，但是這事同樣有很多層邏輯，每一層邏輯都是從某個角度上解釋這個現象。
比如有個小企業，他的人員不多，員工遲到了，基本上跟老板說一聲，“老板，抱歉啊，今天堵車。”然後這事就過去了。老板也不好意思因為這遲到的幾分鍾扣個一兩百的，在這個事上，這個小企業是沒有規章製度的。
從以上的描述看，我們可能會認為，這個企業不規範，沒有管理製度，管理鬆散而隨意，不是個正規公司。
這個事從老板的角度講，也許他也想規範一下，但是他不敢，因為企業不大，工資水平不高，員工每月的工資就4/5千，遲到一次扣半天工資，那差不多就是100塊，這個錢對這些員工來說意義不小。
雖然通過扣錢的方式會讓大家心裏有根弦，不至於輕易遲到，但是堵車、意外之類的事誰都無法避免，也許你今天扣的100塊對員工意義重大，萬一人家正在還房貸，或者需要交房租之類的，這錢扣了員工心裏難免會有負麵情緒積累。
而小公司招工難，素質好薪水低，好用有便宜的員工不好找，強調勞動紀律和維護住員工的情緒以及對公司的感情，有時候是兩難。很多員工往往因為某次鬧情緒就辭職了，而新人往往要花費一兩個月的時間去尋找，還不一定好用。
這個老板就會衡量，在扣錢和員工情緒管理中間進行衡量，因為企業小，他不能像ibm那樣弄一套嚴密的製度，一個是成本投入上不好實現，製度有了得投入成本找人監督執行，再一個就是企業吸引力不夠強大，很難執行會產生斥力的懲罰製度。
要生存還是要製度，這是這個老板需要思考和衡量的。
如果換到一個大型企業身上，那麽這是不用費心考慮的，遲到了必扣錢，這是毋庸置疑的，隻要有製度在，那麽就要按照製度執行，這是為了企業自身考慮，為了維護企業自身的遊戲規則，哪怕這個員工辭職了，該執行都必須執行。
企業就是人的聚集體，有人的地方就必須有遊戲規則，將全體員工聚集起來的，除了利益之外，還有這個企業的遊戲規則，也就是企業文化，為了企業的長久生存，必須維護企業的企業文化，也就是企業的凝聚力產生之源。(未完待續。)