改變！
這是莫回想要發展數字世界需要解決的關鍵問題，難度很大，但並不是毫無希望。
如果想要讓天網的觸角侵入個人的隱私空間，那麽一個比較現實的辦法就是大力發展智能家居，將所有家居電器全部聯網。
智能家居是一個很久以前就存在的概念，商業圈在十年前就已經炒作過這個概念了，很多家電廠商都想提前布局，都想提前占領製高點，都計劃過這樣那樣的智能家居戰略，但是到目前為止，智能家居就好像溫吞水一樣，一直沒能大規模發展起來。
智能家居中並不存在太大的技術障礙，想讓電冰箱上網，想讓電飯煲上網並不難，技術實現難度幾乎沒有，智能家居之所以沒能大範圍應用起來，關鍵一點在於應用場景不清晰。
假設說一個人的家裏全部是智能家居，那麽他需要現在很多個app，以便利用這些app去操作這些家電。比如格力空調需要一個，海爾冰箱需要一個，tcl電視需要一個，每個廠商都在爭搶智能家居的入口，都開發了各自的app，於是家電有多少個品牌，手機上往往就需要下載多少個app。
如果說著隻是比較費事的話，還有更致命的地方，比如一個電飯煲，它上網了，那它上網能實現什麽功能呢？
上班的時候遠程啟動做飯？自動熬粥？
聽著很先進，問題這是偽需求，不是剛需，想熬粥的話，早上上班之前啟動就好了，反正電飯煲可以自動保溫，反正米得人工放進去，米一直泡在水裏，上班的時候就開始熬和臨下班的時候再熬，這中間有區別嗎?
比如開關燈，是用手機遠程操作關燈開燈方便呢，還是幹脆下床摁開關方便呢？再說還有聲控燈、光控燈，電燈上網解決了什麽問題嗎？
比如智能空調，如果一個懶人躺在床上，他想調節空調的溫度，或者開關空調，他是用手機app調節方便呢，還是用遙控器調節方便呢？
比如智能冰箱，能夠通過手機app隨時顯示冰箱裏有什麽存貨，缺什麽東西，然後及時提醒主人補貨，甚至可以智能下單訂貨。問題這事拉開冰箱瞅一眼就完了，自動下單更不靠譜，快遞收貨不還得人來簽收嘛，就算真能智能下單，能保證商品貼心和支付安全嗎？
諸如此類的問題很多，現在的智能家居就像是一鍋夾生飯，大家都覺得這能煮出來一鍋香噴噴的米飯，但是無論加多少水，煮多長時間，火力調到多大，這鍋米飯就是蒸不熟，始終有點夾生，讓人難以下咽。
莫回感覺讓天網滲透進私人空間，智能家居是一個很好的方向，但是現在智能家居產業麵臨一個非常尷尬的境地，眾多廠商都想推動智能家居，並且經過了無數輪的嚐試，可惜的是始終沒有任何一家真正嚐試成功過，智能家居一直沒能孕育出真正能夠產生強大拉力的產品，智能二字似乎對於家居來說，很有點可有可無的意思。
改變的途徑或者管道找到了，現在這個渠道遇到了不小的問題，現在莫回如果想要實現天網滲透計劃，那麽他就需要想法解決這個問題，讓智能家居普及到家家戶戶。
障礙！
巨大的障礙！
眾多家電廠商都被卡在這類，莫回一時也想不出什麽好辦法來。沒有人是真正全能的通才，莫回同樣如此，他對於跨領域的智能家居不甚了了，但是他還需要深入了解這個行業，這時候就需要延請外腦了。
借用他人的智力，直接獲取別人消化吸收過的，已經經過思想提煉過的經驗和知識是最方便的，很多時候，很簡單的一件事，你能不能做出正確的選擇，不是看你智商多高，而是看你眼界多廣。
現在素質教育已經深入人心，但是放在二十年前，能夠掙脫分數決定論這種刻板思維的人恐怕鳳毛麟角。
莫回為了盡快了解智能家居行業，必須學會吸收和學習他人的智慧，他找到一些家電領域的高管，跟他們聊天，同時還找了一些專門研究智能家居的谘詢公司和投資公司。
與n多人進行n多輪的深入溝通，智能家居行業在莫回腦海裏的輪廓漸漸清晰，行業內的優缺點，主要的發展障礙，主要的行業特性都已經獲得。因為莫回接觸的人員層次比較高，他幾乎能夠接觸到智能家居行業的最頂尖的那一批人，這讓他獲得的這些行業經驗價值很高，因此說莫回已經成為一個智能家居領域的專家也毫不為過。
經過這一輪輪的深入溝通，與這些行業高管和頂尖人才交流之後，莫回覺得智能家居可能缺三樣東西，一個是周圍配套；一個是家居核心；再一個是帶寬。
周邊配套很好理解，現在智能家居帶有明顯的分立特征，比如智能冰箱就是在冰箱上按上一塊芯片，與周圍環境很難互動起來，完全沒有與這台冰箱進行交互的周邊環境。就好像淘寶如果沒有支付寶、沒有快遞公司配合，它再厲害也無法實現功能。
智能家居目前不僅分立嚴重，並且各自為戰，如果用戶想要管理家裏的電器，往往需要一個個下達指令，這讓用戶操作流程的親和性很差，如果有一個統一的核心，省卻很多用戶操作流程，那麽智能家居的用戶體驗會上一個層次。
貸款的問題一直都存在，自從互聯網誕生以來，這個問題一直持續不斷的困擾著用戶和廠商。現在在智能家居領域，帶寬同樣是一個重要的技術瓶頸，阻礙著整個行業的進一步發展。
數碼產品應用越多，信息交互越多，而對應著對數據傳輸速度要求就越高，現在的數據傳輸技術已經在某種程度上成為製約，一旦通訊技術獲得突破，那麽相關行業會獲得一次大發展的機會。(未完待續。)
這是莫回想要發展數字世界需要解決的關鍵問題，難度很大，但並不是毫無希望。
如果想要讓天網的觸角侵入個人的隱私空間，那麽一個比較現實的辦法就是大力發展智能家居，將所有家居電器全部聯網。
智能家居是一個很久以前就存在的概念，商業圈在十年前就已經炒作過這個概念了，很多家電廠商都想提前布局，都想提前占領製高點，都計劃過這樣那樣的智能家居戰略，但是到目前為止，智能家居就好像溫吞水一樣，一直沒能大規模發展起來。
智能家居中並不存在太大的技術障礙，想讓電冰箱上網，想讓電飯煲上網並不難，技術實現難度幾乎沒有，智能家居之所以沒能大範圍應用起來，關鍵一點在於應用場景不清晰。
假設說一個人的家裏全部是智能家居，那麽他需要現在很多個app，以便利用這些app去操作這些家電。比如格力空調需要一個，海爾冰箱需要一個，tcl電視需要一個，每個廠商都在爭搶智能家居的入口，都開發了各自的app，於是家電有多少個品牌，手機上往往就需要下載多少個app。
如果說著隻是比較費事的話，還有更致命的地方，比如一個電飯煲，它上網了，那它上網能實現什麽功能呢？
上班的時候遠程啟動做飯？自動熬粥？
聽著很先進，問題這是偽需求，不是剛需，想熬粥的話，早上上班之前啟動就好了，反正電飯煲可以自動保溫，反正米得人工放進去，米一直泡在水裏，上班的時候就開始熬和臨下班的時候再熬，這中間有區別嗎?
比如開關燈，是用手機遠程操作關燈開燈方便呢，還是幹脆下床摁開關方便呢？再說還有聲控燈、光控燈，電燈上網解決了什麽問題嗎？
比如智能空調，如果一個懶人躺在床上，他想調節空調的溫度，或者開關空調，他是用手機app調節方便呢，還是用遙控器調節方便呢？
比如智能冰箱，能夠通過手機app隨時顯示冰箱裏有什麽存貨，缺什麽東西，然後及時提醒主人補貨，甚至可以智能下單訂貨。問題這事拉開冰箱瞅一眼就完了，自動下單更不靠譜，快遞收貨不還得人來簽收嘛，就算真能智能下單，能保證商品貼心和支付安全嗎？
諸如此類的問題很多，現在的智能家居就像是一鍋夾生飯，大家都覺得這能煮出來一鍋香噴噴的米飯，但是無論加多少水，煮多長時間，火力調到多大，這鍋米飯就是蒸不熟，始終有點夾生，讓人難以下咽。
莫回感覺讓天網滲透進私人空間，智能家居是一個很好的方向，但是現在智能家居產業麵臨一個非常尷尬的境地，眾多廠商都想推動智能家居，並且經過了無數輪的嚐試，可惜的是始終沒有任何一家真正嚐試成功過，智能家居一直沒能孕育出真正能夠產生強大拉力的產品，智能二字似乎對於家居來說，很有點可有可無的意思。
改變的途徑或者管道找到了，現在這個渠道遇到了不小的問題，現在莫回如果想要實現天網滲透計劃，那麽他就需要想法解決這個問題，讓智能家居普及到家家戶戶。
障礙！
巨大的障礙！
眾多家電廠商都被卡在這類，莫回一時也想不出什麽好辦法來。沒有人是真正全能的通才，莫回同樣如此，他對於跨領域的智能家居不甚了了，但是他還需要深入了解這個行業，這時候就需要延請外腦了。
借用他人的智力，直接獲取別人消化吸收過的，已經經過思想提煉過的經驗和知識是最方便的，很多時候，很簡單的一件事，你能不能做出正確的選擇，不是看你智商多高，而是看你眼界多廣。
現在素質教育已經深入人心，但是放在二十年前，能夠掙脫分數決定論這種刻板思維的人恐怕鳳毛麟角。
莫回為了盡快了解智能家居行業，必須學會吸收和學習他人的智慧，他找到一些家電領域的高管，跟他們聊天，同時還找了一些專門研究智能家居的谘詢公司和投資公司。
與n多人進行n多輪的深入溝通，智能家居行業在莫回腦海裏的輪廓漸漸清晰，行業內的優缺點，主要的發展障礙，主要的行業特性都已經獲得。因為莫回接觸的人員層次比較高，他幾乎能夠接觸到智能家居行業的最頂尖的那一批人，這讓他獲得的這些行業經驗價值很高，因此說莫回已經成為一個智能家居領域的專家也毫不為過。
經過這一輪輪的深入溝通，與這些行業高管和頂尖人才交流之後，莫回覺得智能家居可能缺三樣東西，一個是周圍配套；一個是家居核心；再一個是帶寬。
周邊配套很好理解，現在智能家居帶有明顯的分立特征，比如智能冰箱就是在冰箱上按上一塊芯片，與周圍環境很難互動起來，完全沒有與這台冰箱進行交互的周邊環境。就好像淘寶如果沒有支付寶、沒有快遞公司配合，它再厲害也無法實現功能。
智能家居目前不僅分立嚴重，並且各自為戰，如果用戶想要管理家裏的電器，往往需要一個個下達指令，這讓用戶操作流程的親和性很差，如果有一個統一的核心，省卻很多用戶操作流程，那麽智能家居的用戶體驗會上一個層次。
貸款的問題一直都存在，自從互聯網誕生以來，這個問題一直持續不斷的困擾著用戶和廠商。現在在智能家居領域，帶寬同樣是一個重要的技術瓶頸，阻礙著整個行業的進一步發展。
數碼產品應用越多，信息交互越多，而對應著對數據傳輸速度要求就越高，現在的數據傳輸技術已經在某種程度上成為製約，一旦通訊技術獲得突破，那麽相關行業會獲得一次大發展的機會。(未完待續。)