怎麽塑造決策體係呢？
這個問題很難回答，多數人都有自己的觀點和看法，但是通常來說，一個人為了自益性，為了保證自己的未來獲得最佳結果，他通常會選擇一個自認為最佳的決策體係。
比如有人認為誠信為立身之本，有人認為勤奮為立身之本，有人會玩世不恭，有人會諂媚阿諛，有人會把自己當成萬金油，有人會堅守某個原則~~~
不管他最終選擇的什麽，其實我們都可以認為，他認為，他采取這種決策策略會給他帶來最佳後果，無論是心理上的或者物質上的。他的判斷如此，所以他的選擇如此，這就是他的決策體係。
每個人的決策體係都帶有鮮明的個體特征，因為任何一個人的決策體係都是建立在生物性基礎上的。人們在做出判斷的時候，很難做到絕對的客觀，絕對不受個人情緒和個人既有觀點影響。
一個人的性格、氣質、情緒狀態都會對他的決策體係造成巨大影響，麵對同一件事，人們在情緒高昂和情緒低落的時候，做出的決定很可能完全不同。
麵對同一個選擇，一個外向的人和一個內向的人，一個勇敢的人和一個懦弱的人，他們做出的反應完全不同，這就是決策受到個體生物基礎的影響。
除了個體的生物基礎之外，個體的經驗和知識也是影響決策體係的關鍵要素，同時他周圍的環境，比如他周圍的親朋好友，也將參與到決策體係形成和運行當中去。
所有這些因素加在一起，綜合作用在個體身上，最終形成他具備鮮明個性特征的決策體係，這個體係因為特體特征鮮明，所以往往很難被其他人模仿和習得。
一個很明顯的事實
不同人的決策體係在準確率和效率方麵存在巨大差別！
不用舉例都可以知道，有些人眼光準，對手事物的判斷非常準確，總能抓住事物未來發展的關鍵因素，思想深刻而精準。
同樣的，也會有很多人，他們人雲亦雲，完全沒有自己的思考，從眾心理嚴重，對事物的判斷一時一變，決策體係在周圍環境的影響下，左搖右擺，時刻處於莫衷一是的狀態中。
有一點是肯定的，無論這些人的決策體係是如何形成的，但是他們在做同一件事的時候，很容易產生好壞高下之分。
人們在進行決策的時候，往往都是麵對著非充分信息狀態，人們很難在做出決定的時候，獲得全麵周翔的各方麵信息。
所以決策體係，就是在信息不完全的情況下，幫助人們盡可能的少犯錯誤，這是一種綜合性的方法論，這是一種有情緒和主觀感覺參與其中的，個體性的方法論。
麵對同一件事，不同人的判斷和觀點是完全不同的，他們會采取各不相同的觀察視角，得出各式各樣的結論。
他們其實都在嚐試著尋找最有效最準確的判斷，但實際上，他們的決策都是有個人主觀性和既往經驗參與的，這些主觀性和既往經驗很難完全正確，它們多數是扭曲的，這樣人們的決策體係就好像經過若幹組透鏡的光，總是會被曲解得光怪陸離。
人們在塑造決策體係的時候，一個明顯的傾向就是盡量保證不失真，盡量去接近那個真實。盡量讓自己的邏輯接近那個真實的邏輯，所有人的努力方向都是如此。
事物的發展規律，假設其中存在最真實的規律，那麽決策體係的作用就是在信息不充分的情況下，讓個體的判斷無限趨近於那個真實，趨近於那個客觀規律。
塑造決策體係的過程，實際上就是思考不斷深入，去不斷尋找和觸摸真實的過程。
在這裏，我們能夠明顯觀察到，有些人隻能觸摸到事物的表象，他的決策體係裏充滿著很多似是而非的規律和判斷，他們對事物的思考膚淺而易變。
與此對應的，有些人就能觸摸到真實，讓自己的決策體係無限等同於客觀規律，他們的決策體係的有效性和準確率是最高的。
~~~~~~
說了這麽多，莫回現在要做的就是影響鄧雪的決策體係，讓她按照莫回的想法，去做出對應的決策。說得高大上一點，就是莫回想要控製鄧雪的思想，讓她沿著預先設計好的方向做出決策。
這個過程將會通過軌跡1.0在無聲無息中完成，鄧雪身處其中的時候，可能完全無法察覺到異常，她根本無法意識到這一點，她根本無法意識到她正在受到其他人的操控，她會認為她的每個判斷都是自己得出的，都是自己做出的決定。
是她要如何，而不是別人要她如何，她是個自由的，獨立自主的人——她以為！
沒用太多時間，軌跡1.0就將鄧雪的社會關係，日常行為規律，最近主要從事的事情，各種個性化傾向，比如喜好、性格個點、行為習慣等全部總結出來了。
此時鄧雪在軌跡1.0麵前已經不是一個有血有肉的人類，而是一個反應模式集合，在軌跡1.0的世界裏，鄧雪是某個代號，當這個代號被引用的時候，一個反應集合就被導入內存。
這個名為鄧雪的反應集合，當它遇到蘋果6元每斤的信息輸入時，就會產生講價行為，講價行為如果無法發生作用，那麽將觸發換個攤位的行為；如果講價行為發生作用，但是無法低於5元時，將跳轉考慮最近生活費安排，以及存款情況，最終導出是否觸發購買行為的結果；如果低於5元，將會觸發購買行為，價格將與購買數量產生高度負相關。
這隻是反應集合中的其中一個反應，它具備相當的準確性，當然也會受到其他因素擾動，並且會與其他反應模式產生關聯性互動。
比如當有兒子要吃蘋果的信息輸入時，名為鄧雪的反應集合將產生購買行為，此購買行為主要指向花牛，同時觸發講價行為，當兒子哭鬧的信息追加時，講價行為被抑製，購買途徑將由菜市場和批發市場轉向最近的超市，購買速度將與哭鬧程度成高度正相關。
這個問題很難回答，多數人都有自己的觀點和看法，但是通常來說，一個人為了自益性，為了保證自己的未來獲得最佳結果，他通常會選擇一個自認為最佳的決策體係。
比如有人認為誠信為立身之本，有人認為勤奮為立身之本，有人會玩世不恭，有人會諂媚阿諛，有人會把自己當成萬金油，有人會堅守某個原則~~~
不管他最終選擇的什麽，其實我們都可以認為，他認為，他采取這種決策策略會給他帶來最佳後果，無論是心理上的或者物質上的。他的判斷如此，所以他的選擇如此，這就是他的決策體係。
每個人的決策體係都帶有鮮明的個體特征，因為任何一個人的決策體係都是建立在生物性基礎上的。人們在做出判斷的時候，很難做到絕對的客觀，絕對不受個人情緒和個人既有觀點影響。
一個人的性格、氣質、情緒狀態都會對他的決策體係造成巨大影響，麵對同一件事，人們在情緒高昂和情緒低落的時候，做出的決定很可能完全不同。
麵對同一個選擇，一個外向的人和一個內向的人，一個勇敢的人和一個懦弱的人，他們做出的反應完全不同，這就是決策受到個體生物基礎的影響。
除了個體的生物基礎之外，個體的經驗和知識也是影響決策體係的關鍵要素，同時他周圍的環境，比如他周圍的親朋好友，也將參與到決策體係形成和運行當中去。
所有這些因素加在一起，綜合作用在個體身上，最終形成他具備鮮明個性特征的決策體係，這個體係因為特體特征鮮明，所以往往很難被其他人模仿和習得。
一個很明顯的事實
不同人的決策體係在準確率和效率方麵存在巨大差別！
不用舉例都可以知道，有些人眼光準，對手事物的判斷非常準確，總能抓住事物未來發展的關鍵因素，思想深刻而精準。
同樣的，也會有很多人，他們人雲亦雲，完全沒有自己的思考，從眾心理嚴重，對事物的判斷一時一變，決策體係在周圍環境的影響下，左搖右擺，時刻處於莫衷一是的狀態中。
有一點是肯定的，無論這些人的決策體係是如何形成的，但是他們在做同一件事的時候，很容易產生好壞高下之分。
人們在進行決策的時候，往往都是麵對著非充分信息狀態，人們很難在做出決定的時候，獲得全麵周翔的各方麵信息。
所以決策體係，就是在信息不完全的情況下，幫助人們盡可能的少犯錯誤，這是一種綜合性的方法論，這是一種有情緒和主觀感覺參與其中的，個體性的方法論。
麵對同一件事，不同人的判斷和觀點是完全不同的，他們會采取各不相同的觀察視角，得出各式各樣的結論。
他們其實都在嚐試著尋找最有效最準確的判斷，但實際上，他們的決策都是有個人主觀性和既往經驗參與的，這些主觀性和既往經驗很難完全正確，它們多數是扭曲的，這樣人們的決策體係就好像經過若幹組透鏡的光，總是會被曲解得光怪陸離。
人們在塑造決策體係的時候，一個明顯的傾向就是盡量保證不失真，盡量去接近那個真實。盡量讓自己的邏輯接近那個真實的邏輯，所有人的努力方向都是如此。
事物的發展規律，假設其中存在最真實的規律，那麽決策體係的作用就是在信息不充分的情況下，讓個體的判斷無限趨近於那個真實，趨近於那個客觀規律。
塑造決策體係的過程，實際上就是思考不斷深入，去不斷尋找和觸摸真實的過程。
在這裏，我們能夠明顯觀察到，有些人隻能觸摸到事物的表象，他的決策體係裏充滿著很多似是而非的規律和判斷，他們對事物的思考膚淺而易變。
與此對應的，有些人就能觸摸到真實，讓自己的決策體係無限等同於客觀規律，他們的決策體係的有效性和準確率是最高的。
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說了這麽多，莫回現在要做的就是影響鄧雪的決策體係，讓她按照莫回的想法，去做出對應的決策。說得高大上一點，就是莫回想要控製鄧雪的思想，讓她沿著預先設計好的方向做出決策。
這個過程將會通過軌跡1.0在無聲無息中完成，鄧雪身處其中的時候，可能完全無法察覺到異常，她根本無法意識到這一點，她根本無法意識到她正在受到其他人的操控，她會認為她的每個判斷都是自己得出的，都是自己做出的決定。
是她要如何，而不是別人要她如何，她是個自由的，獨立自主的人——她以為！
沒用太多時間，軌跡1.0就將鄧雪的社會關係，日常行為規律，最近主要從事的事情，各種個性化傾向，比如喜好、性格個點、行為習慣等全部總結出來了。
此時鄧雪在軌跡1.0麵前已經不是一個有血有肉的人類，而是一個反應模式集合，在軌跡1.0的世界裏，鄧雪是某個代號，當這個代號被引用的時候，一個反應集合就被導入內存。
這個名為鄧雪的反應集合，當它遇到蘋果6元每斤的信息輸入時，就會產生講價行為，講價行為如果無法發生作用，那麽將觸發換個攤位的行為；如果講價行為發生作用，但是無法低於5元時，將跳轉考慮最近生活費安排，以及存款情況，最終導出是否觸發購買行為的結果；如果低於5元，將會觸發購買行為，價格將與購買數量產生高度負相關。
這隻是反應集合中的其中一個反應，它具備相當的準確性，當然也會受到其他因素擾動，並且會與其他反應模式產生關聯性互動。
比如當有兒子要吃蘋果的信息輸入時，名為鄧雪的反應集合將產生購買行為，此購買行為主要指向花牛，同時觸發講價行為，當兒子哭鬧的信息追加時，講價行為被抑製，購買途徑將由菜市場和批發市場轉向最近的超市，購買速度將與哭鬧程度成高度正相關。