雷石東將當年一家在掙紮中求生存的電視節目公司轉變為如今的世界媒體和娛樂巨頭，這就是維亞康姆公司。他能夠把維亞康姆發展成為世界上最大的媒體和娛樂公司之一，旗下擁有曾拍攝《阿甘正傳》、《泰坦尼克號》的派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播公司、做dvd和電腦遊戲的百士達(blockuster)及mtv 音樂電視網等幾大著名公司，年營業額達226億美元，在全球170多個國家和地區擁有分支機構，可以毫不誇張的說雷石東是創造這一奇跡的人。
不過從雷石東成功的發展軌跡上看，張俊義知道雷石東能夠成功的在前世成為了全球的傳媒帝王，可以說他完成的三件事情在其中起到了最為至關重要的作用，那就是收購了三家公司，一個是維亞康姆，一個是派拉蒙，一個是cbs。
63歲時，雷石東開始大膽的實施其產業擴張之路。這一年，他賣掉自己的幾家電影院並四處借錢，收購了當時一家年輕人主導的娛樂公司——維亞康姆公司。
70歲時，收購派拉蒙電影公司。
76歲時，收購哥倫比亞廣播公司（cbs）。
完成了三個至關重要的收購，雷石東才在兩年之後被《福布斯》評為全球第十八位富豪，論個人魅力，他可能不及ge的韋爾奇；論創造能力，他可能不如迪斯尼的艾斯納；論冒險精神，他好像與傳媒大亨默多克也有差距，但是雷石東在擁有派拉蒙電影公司、mtv和哥倫比亞廣播公司之後，他的傳奇人生才可以一次又一次地實現了自己事業上的飛躍。
沒錯，張俊義就是想把雷石東前世的成功之路成功的複製出來，以最快的速度去其糟粕，取其精華。
雷石東用了整整將近十三年的時間完成了那個他人生當中的最為關鍵的成功之力，張俊義可等不了那麽長的時間，雖然張俊義現在還不滿二十歲，哪怕是十三年以後也才三十出頭，但是張俊義可不準備那樣，因為張俊義的手中有著當年雷石東極為短缺的關鍵因素，那就是‘美元’，張俊義現在最不缺的就是那玩意。
還是那句話，新成立的影視公司隻是張俊義作為打開好萊塢大門的敲門磚，換一種說話也問題，其實就是張俊義把這家公司用作占用張俊義前世未來的幾十年那些熱門電影大ip的空殼公司而已。
張俊義最終瞄準的目標還是好萊塢的七大，一天沒有入住七大，張俊義一天就不會成為好萊塢這個圈子的頂層人物。
為什麽這麽說呢，要說好萊塢的七大電影公司之間的爭鬥是刀光劍影般的凶險，這一點一點也沒說錯，但是如果有哪一個七大公司之外的影視公司要是危及了七大的地位，七大電影公司立馬就會成為一個利益聯盟，共同來收拾這家公司的。
幾個很簡單的例子，在張俊義的前世，即便夢工廠的三位創始人是史蒂文?斯皮爾伯格，傑弗瑞?卡森伯格和大衛?格芬這樣的大牛人物，即便是夢工廠的產品包括電影、動畫片、電視節目、家庭視頻娛樂、唱片、書籍、玩具和消費產品，即便是夢工廠最後發展成為了美利堅排名前十位的一家電影洗印、製作和發行公司。同時也是一家電視遊戲，電視節目製作公司，參與的製作或發行電影在北美票房方麵，有2部過4億，5部過3億，在未來的二十年中，超過30部電影過億，即便是夢工廠製作的經典電影包括《逍遙法外》、《美版午夜凶鈴》、《燕尾服》、《香草天空》、《角鬥士》、《鬼入侵》、《驚爆銀河係》、《功夫熊貓》等，但是最後還不是被七大整殘了！
所以這就是好萊塢，不成為七大永遠隻能是二流的。
其實為什麽說七大這麽牛.叉，很簡單，因為他們掌握了好萊塢的分級，也就是mpaa，稍微誇張點的解釋那就是七大掌握著好萊塢的製度，他們是好萊塢規則的製定者。
mpaa的全稱為“the motion picture association of america ”，即美國電影協會，總部設在加利福尼亞州。這個組織成立於1922年，最初是作為電影工業的一個交易組織而出現的。如今它涉足的領域不僅有在影院上映的電影，還有電視家庭攝影（home video）以及未來有可能會出現的其他傳送係統領域。
所謂的分級也就是g級、pg級、pg-13級、r級、nc-17級。
g級：大眾級，所有年齡均可觀看，該級別的電影內容可以被父母接受，影片沒有裸體、**場麵，吸毒和暴力場麵非常少。對話也是日常生活中可以經常接觸到的；
pg級：普通輔導級，一些內容可能不適合兒童觀看，有些鏡頭可能產生不適感，建議在父母的陪伴下觀看——該級別的電影基本沒有**、吸毒和裸體場麵，即使有時間也很短，此外，恐怖和暴力場麵不會超出適度的範圍；
pg-13級：特別輔導級，不適於13歲以下兒童，13歲以下兒童尤其要有父母陪同觀看，一些內容對兒童很不適宜——該級別的電影沒有粗野的持續暴力鏡頭，一般沒有裸體鏡頭，有時會有吸毒鏡頭和髒話；
r級：限製級，17歲以下必須由父母或者監護陪伴才能觀看——該級別的影片包含****，裏麵有較多的**、暴力、吸毒等場麵和髒話；
nc-17級：17歲或者以下不可觀看：該級別的影片被定為成人影片，未成年人堅決被禁止觀看。影片中有清楚的**場麵，大量的吸毒或暴力鏡頭以及髒話等。
而美國電影協會其主要成員由美國的七家（big seven）影視業傳媒巨頭的主席和總裁共同擔任，這七家電影公司就是好萊塢的七大。
不成為七大，任你在牛掰也不過是好萊塢這個圈子中的螻蟻，頂多是稍微大些的螻蟻而已，不明白，好吧，那就換一種解釋，當‘七大‘覺得某一家電影公司危及了他們超然的地位的時候，無論你製作出了多麽出色的電影，到時候被定義為nc-17級也就是未成年人堅決被禁止觀看的電影，即便你的電影口碑再好也沒用，觀影人數的基數在那擺著了，到時候你製作的電影再是一個大製作成本的電影，好吧，到時候隻能恭喜你了，你的電影隻能撲街了，而且虧損還不是一輕半點的虧損。這樣的事情不用多，來個兩三次，你的電影公司不破產才怪。
所以張俊義打開始就沒想過要把自己成立的電影公司發展到什麽樣的地步，隻是敲門磚而已，至於想要完成自己的目標，隻能是悄悄地收購七大當中的一家。在此之前，自己隻能低調的做人而已。
美利堅所謂的民主和自由那隻是他們當權者的口號而已，如果你真的相信了，那麽隻能是嗬嗬了。
不過好在張俊義知道想要真正的完成收購一家七大不是容易的事情，所以張俊義不著急，一點點的蠶食它就好了。
至於目標張俊義早就選好了，主要目標哥倫比亞影視公司以及迪士尼電影公司，備選目標派拉蒙公司。
選擇這三家‘七大’之一作為目標的原因其實很簡單，倫比亞影視公司和派拉蒙公司都有過在張俊義的前世的記憶當中在八九十年代被交易過的案例。至於迪士尼電影公司則是張俊義看好他未來的發展，但是相對應的，收購難度也是最大的，甚至比七大的任何一家電影公司的收購難度都要大，因為迪士尼已經成為了美利堅的一個象征了，他的影響力在美利堅的青少年當中已經是無處不在的。
而且據張俊義前世的記憶當中，即便是到了他穿越之際，迪士尼電影公司也是迄今為止唯一一家沒有被交易過的好萊塢大公司。
迪士尼全稱為the walt disneypany，取名自其創始人華特?迪士尼，是總部設在美國的大型跨國公司，二十世紀三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代，涉足真人電影領域。但是張俊義知道在未來迪士尼先後收購了獨立電影界巨頭米拉麥克斯、3d動畫霸主皮克斯、動漫巨頭漫威和盧卡斯影業之後，迪士尼更是鞏固了自己作為頂級電影公司的地位。
所以張俊義把他當做了目標之一，雖然難度很大但是還有成功的可能，如果在迪士尼完成了對獨立電影界巨頭米拉麥克斯、3d動畫霸主皮克斯、動漫巨頭漫威和盧卡斯影業的一係列收購之後，張俊義絕對沒有一絲成功收購的可能。
至於倫比亞影視公司和派拉蒙公司，張俊義知道他們會在未來的不久先後被小島國的索尼以及雷石東先後收購的，所以這兩家七大的電影公司張俊義要想完成對他們的收購難度相對應的就要小了很多了。
如果張俊義沒有記錯的話，倫比亞影視公司成立於1919年，原名cbc電影行銷公司，1924年1月10日改名為哥倫比亞電影公司，哥倫比亞電影集團公司以其八十年的積聚成為好萊塢最主要的製片廠之一，其片庫擁有5，000多部經典影片，其中包括12部“奧斯卡最佳影片獎”得主，在八年後也就是1989年11月索尼從可口可樂公司將其收購成功。
而派拉蒙公司在創立的最初三十年，這家公司以眾多的明星，高質量的影片和遍布全美的連鎖影院，一直坐在好萊塢霸主的寶座上。在之後的發展曆程中，派拉蒙產出了像《教父》、《周末夜狂熱》、《奪寶奇兵》、《阿甘正傳》和《變形金剛》等叫好又賣座的絕好電影。從六十年代到九十年代派拉蒙影業公司(paramount pictures， inc.)的實權人物更迭速度很快，不過這並沒有影響到公司的影片品質，無論是羅伯特?埃文斯，還是巴裏?迪勒，雪莉?蘭辛主政，這家公司總能製作出叫好又叫座的影片。但是在未來的1993年雷石東的維亞康姆公司在一場激烈的爭奪者中獲勝，成為派拉蒙的母公司。
不過這些都需要時間，好在張俊義在此之前已經做了充分的準備，為了不暴露自己的目標，張俊義已經早就吩咐喬森.利戈爾先後成立了多家基金公司了，這些公司有自己成立的也有被秘密收購的，它們成立的地點又在美利堅華爾街的也有在那個前世相當著名的避稅聖地—開曼群島的，當然全部都是皮包基金公司，皮包基金公司，反正隻要給錢，在這個英國小屬國想注冊多少公司就注冊多少公司。
然後這些空殼公司張俊義都對他們進行了交叉持股以保證自己身份最大可能的隱蔽。
所謂交叉持股就是指在不同企業之間相互參股，以達到某種特殊目的的現象。
舉個簡單例子，假設現在存在一個鏈條：地產公司通過定增的方式進行融資、保險公司參與定增滿足其資金需求。這樣感覺是不是也挺好的？
其實，這個鏈條有個更好方式，那就是在地產a下設保險公司a，在地產b下設保險公司b，再用保險b對地產a進行融資，用保險a對地產b融資。這樣一來呢，保費就可以通過資本市場流向房產領域，那麽作為回報，就會要求地產公司提高分紅率，將保險投入到地產的資金再導回資產負債表和現金流量表，這也就形成了算是交叉持股的雛形。這也對行業整合，合作共贏起到了積極的作用。
交叉持股的對市場是有一定的積極影響的，其實交叉持股產生的最大的積極地影響就是分散風險以及狙擊惡意收購。
不過從雷石東成功的發展軌跡上看，張俊義知道雷石東能夠成功的在前世成為了全球的傳媒帝王，可以說他完成的三件事情在其中起到了最為至關重要的作用，那就是收購了三家公司，一個是維亞康姆，一個是派拉蒙，一個是cbs。
63歲時，雷石東開始大膽的實施其產業擴張之路。這一年，他賣掉自己的幾家電影院並四處借錢，收購了當時一家年輕人主導的娛樂公司——維亞康姆公司。
70歲時，收購派拉蒙電影公司。
76歲時，收購哥倫比亞廣播公司（cbs）。
完成了三個至關重要的收購，雷石東才在兩年之後被《福布斯》評為全球第十八位富豪，論個人魅力，他可能不及ge的韋爾奇；論創造能力，他可能不如迪斯尼的艾斯納；論冒險精神，他好像與傳媒大亨默多克也有差距，但是雷石東在擁有派拉蒙電影公司、mtv和哥倫比亞廣播公司之後，他的傳奇人生才可以一次又一次地實現了自己事業上的飛躍。
沒錯，張俊義就是想把雷石東前世的成功之路成功的複製出來，以最快的速度去其糟粕，取其精華。
雷石東用了整整將近十三年的時間完成了那個他人生當中的最為關鍵的成功之力，張俊義可等不了那麽長的時間，雖然張俊義現在還不滿二十歲，哪怕是十三年以後也才三十出頭，但是張俊義可不準備那樣，因為張俊義的手中有著當年雷石東極為短缺的關鍵因素，那就是‘美元’，張俊義現在最不缺的就是那玩意。
還是那句話，新成立的影視公司隻是張俊義作為打開好萊塢大門的敲門磚，換一種說話也問題，其實就是張俊義把這家公司用作占用張俊義前世未來的幾十年那些熱門電影大ip的空殼公司而已。
張俊義最終瞄準的目標還是好萊塢的七大，一天沒有入住七大，張俊義一天就不會成為好萊塢這個圈子的頂層人物。
為什麽這麽說呢，要說好萊塢的七大電影公司之間的爭鬥是刀光劍影般的凶險，這一點一點也沒說錯，但是如果有哪一個七大公司之外的影視公司要是危及了七大的地位，七大電影公司立馬就會成為一個利益聯盟，共同來收拾這家公司的。
幾個很簡單的例子，在張俊義的前世，即便夢工廠的三位創始人是史蒂文?斯皮爾伯格，傑弗瑞?卡森伯格和大衛?格芬這樣的大牛人物，即便是夢工廠的產品包括電影、動畫片、電視節目、家庭視頻娛樂、唱片、書籍、玩具和消費產品，即便是夢工廠最後發展成為了美利堅排名前十位的一家電影洗印、製作和發行公司。同時也是一家電視遊戲，電視節目製作公司，參與的製作或發行電影在北美票房方麵，有2部過4億，5部過3億，在未來的二十年中，超過30部電影過億，即便是夢工廠製作的經典電影包括《逍遙法外》、《美版午夜凶鈴》、《燕尾服》、《香草天空》、《角鬥士》、《鬼入侵》、《驚爆銀河係》、《功夫熊貓》等，但是最後還不是被七大整殘了！
所以這就是好萊塢，不成為七大永遠隻能是二流的。
其實為什麽說七大這麽牛.叉，很簡單，因為他們掌握了好萊塢的分級，也就是mpaa，稍微誇張點的解釋那就是七大掌握著好萊塢的製度，他們是好萊塢規則的製定者。
mpaa的全稱為“the motion picture association of america ”，即美國電影協會，總部設在加利福尼亞州。這個組織成立於1922年，最初是作為電影工業的一個交易組織而出現的。如今它涉足的領域不僅有在影院上映的電影，還有電視家庭攝影（home video）以及未來有可能會出現的其他傳送係統領域。
所謂的分級也就是g級、pg級、pg-13級、r級、nc-17級。
g級：大眾級，所有年齡均可觀看，該級別的電影內容可以被父母接受，影片沒有裸體、**場麵，吸毒和暴力場麵非常少。對話也是日常生活中可以經常接觸到的；
pg級：普通輔導級，一些內容可能不適合兒童觀看，有些鏡頭可能產生不適感，建議在父母的陪伴下觀看——該級別的電影基本沒有**、吸毒和裸體場麵，即使有時間也很短，此外，恐怖和暴力場麵不會超出適度的範圍；
pg-13級：特別輔導級，不適於13歲以下兒童，13歲以下兒童尤其要有父母陪同觀看，一些內容對兒童很不適宜——該級別的電影沒有粗野的持續暴力鏡頭，一般沒有裸體鏡頭，有時會有吸毒鏡頭和髒話；
r級：限製級，17歲以下必須由父母或者監護陪伴才能觀看——該級別的影片包含****，裏麵有較多的**、暴力、吸毒等場麵和髒話；
nc-17級：17歲或者以下不可觀看：該級別的影片被定為成人影片，未成年人堅決被禁止觀看。影片中有清楚的**場麵，大量的吸毒或暴力鏡頭以及髒話等。
而美國電影協會其主要成員由美國的七家（big seven）影視業傳媒巨頭的主席和總裁共同擔任，這七家電影公司就是好萊塢的七大。
不成為七大，任你在牛掰也不過是好萊塢這個圈子中的螻蟻，頂多是稍微大些的螻蟻而已，不明白，好吧，那就換一種解釋，當‘七大‘覺得某一家電影公司危及了他們超然的地位的時候，無論你製作出了多麽出色的電影，到時候被定義為nc-17級也就是未成年人堅決被禁止觀看的電影，即便你的電影口碑再好也沒用，觀影人數的基數在那擺著了，到時候你製作的電影再是一個大製作成本的電影，好吧，到時候隻能恭喜你了，你的電影隻能撲街了，而且虧損還不是一輕半點的虧損。這樣的事情不用多，來個兩三次，你的電影公司不破產才怪。
所以張俊義打開始就沒想過要把自己成立的電影公司發展到什麽樣的地步，隻是敲門磚而已，至於想要完成自己的目標，隻能是悄悄地收購七大當中的一家。在此之前，自己隻能低調的做人而已。
美利堅所謂的民主和自由那隻是他們當權者的口號而已，如果你真的相信了，那麽隻能是嗬嗬了。
不過好在張俊義知道想要真正的完成收購一家七大不是容易的事情，所以張俊義不著急，一點點的蠶食它就好了。
至於目標張俊義早就選好了，主要目標哥倫比亞影視公司以及迪士尼電影公司，備選目標派拉蒙公司。
選擇這三家‘七大’之一作為目標的原因其實很簡單，倫比亞影視公司和派拉蒙公司都有過在張俊義的前世的記憶當中在八九十年代被交易過的案例。至於迪士尼電影公司則是張俊義看好他未來的發展，但是相對應的，收購難度也是最大的，甚至比七大的任何一家電影公司的收購難度都要大，因為迪士尼已經成為了美利堅的一個象征了，他的影響力在美利堅的青少年當中已經是無處不在的。
而且據張俊義前世的記憶當中，即便是到了他穿越之際，迪士尼電影公司也是迄今為止唯一一家沒有被交易過的好萊塢大公司。
迪士尼全稱為the walt disneypany，取名自其創始人華特?迪士尼，是總部設在美國的大型跨國公司，二十世紀三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代，涉足真人電影領域。但是張俊義知道在未來迪士尼先後收購了獨立電影界巨頭米拉麥克斯、3d動畫霸主皮克斯、動漫巨頭漫威和盧卡斯影業之後，迪士尼更是鞏固了自己作為頂級電影公司的地位。
所以張俊義把他當做了目標之一，雖然難度很大但是還有成功的可能，如果在迪士尼完成了對獨立電影界巨頭米拉麥克斯、3d動畫霸主皮克斯、動漫巨頭漫威和盧卡斯影業的一係列收購之後，張俊義絕對沒有一絲成功收購的可能。
至於倫比亞影視公司和派拉蒙公司，張俊義知道他們會在未來的不久先後被小島國的索尼以及雷石東先後收購的，所以這兩家七大的電影公司張俊義要想完成對他們的收購難度相對應的就要小了很多了。
如果張俊義沒有記錯的話，倫比亞影視公司成立於1919年，原名cbc電影行銷公司，1924年1月10日改名為哥倫比亞電影公司，哥倫比亞電影集團公司以其八十年的積聚成為好萊塢最主要的製片廠之一，其片庫擁有5，000多部經典影片，其中包括12部“奧斯卡最佳影片獎”得主，在八年後也就是1989年11月索尼從可口可樂公司將其收購成功。
而派拉蒙公司在創立的最初三十年，這家公司以眾多的明星，高質量的影片和遍布全美的連鎖影院，一直坐在好萊塢霸主的寶座上。在之後的發展曆程中，派拉蒙產出了像《教父》、《周末夜狂熱》、《奪寶奇兵》、《阿甘正傳》和《變形金剛》等叫好又賣座的絕好電影。從六十年代到九十年代派拉蒙影業公司(paramount pictures， inc.)的實權人物更迭速度很快，不過這並沒有影響到公司的影片品質，無論是羅伯特?埃文斯，還是巴裏?迪勒，雪莉?蘭辛主政，這家公司總能製作出叫好又叫座的影片。但是在未來的1993年雷石東的維亞康姆公司在一場激烈的爭奪者中獲勝，成為派拉蒙的母公司。
不過這些都需要時間，好在張俊義在此之前已經做了充分的準備，為了不暴露自己的目標，張俊義已經早就吩咐喬森.利戈爾先後成立了多家基金公司了，這些公司有自己成立的也有被秘密收購的，它們成立的地點又在美利堅華爾街的也有在那個前世相當著名的避稅聖地—開曼群島的，當然全部都是皮包基金公司，皮包基金公司，反正隻要給錢，在這個英國小屬國想注冊多少公司就注冊多少公司。
然後這些空殼公司張俊義都對他們進行了交叉持股以保證自己身份最大可能的隱蔽。
所謂交叉持股就是指在不同企業之間相互參股，以達到某種特殊目的的現象。
舉個簡單例子，假設現在存在一個鏈條：地產公司通過定增的方式進行融資、保險公司參與定增滿足其資金需求。這樣感覺是不是也挺好的？
其實，這個鏈條有個更好方式，那就是在地產a下設保險公司a，在地產b下設保險公司b，再用保險b對地產a進行融資，用保險a對地產b融資。這樣一來呢，保費就可以通過資本市場流向房產領域，那麽作為回報，就會要求地產公司提高分紅率，將保險投入到地產的資金再導回資產負債表和現金流量表，這也就形成了算是交叉持股的雛形。這也對行業整合，合作共贏起到了積極的作用。
交叉持股的對市場是有一定的積極影響的，其實交叉持股產生的最大的積極地影響就是分散風險以及狙擊惡意收購。