張俊義的臉上露出和善的笑容說道：“首先代表公司歡迎你們四位加入了我們這個大家庭！”張俊義話聲剛落大家便鼓起掌來，張俊義雙掌向下虛按了兩下，休息間接著便安靜了下來，張俊義又說道：“接下四位邊和大家介紹一下自己吧！”
“老板好，各位同僚好，我是義天超市的負責人，孫振超，希望在以後的日子中能夠和大家合作愉快！”
“老板好，大家好，我是義天美食城的負責人楊天陽，初次見麵請大家多多關照！”
“老板好，各位老總好，我是義天總公司的行政部經理王慧，希望以後大家能夠配合我的工作！”
“老板好，各位大家好，我是義天總公司的公關部的經理蓉曼偉，很高興能和大家一起工作，也希望以後能為大家帶來最好的服務！”
由於張俊義知道在不久的1982年，香江的房地產會迎來一次的蕭條風暴，所以現在的總公司還沒有自己的辦公大樓，隻是在麗的電視台的頂層劃出來一片辦公區域，隻不過張俊義一直都是在自己的別墅內辦公，公司的辦公室還從來沒有去過。
等四位新人介紹完了，其他的公司的老總也對著四位新來的老總做了一下自我介紹，等大家都介紹完了，張俊義才開始說道：“今天，義天即將迎來最重要的一天，我們義天即將首次出現在公眾的麵前，同時我也希望大家以後能夠相互精誠合作，為義天的發展進到最大的努力，四位總公司的部門經理也將會努力的配合各位老總的工作，在此我承諾，隻要各位老總能為義天工作年滿五年，那麽大家將會得到各位負責的分公司的盈利的百分之十的紅利分紅作為獎勵，同樣四位總公司的部門經理將擁有百分之一的總公司的紅利分紅，希望大家能為自己以後的各自的錢途，我的是金錢的錢，而努力工作把公司做大做強！”
張俊義的聲音剛剛落下，休息間內便響起了啪啪啪啪的掌聲，因為他們知道五年之後他們將從公司的打工者變成了公司的老板之一。
其實張俊義的這種做法等於就是後世的另一個版本的股權激勵，因為張俊義從來沒有想過要把公司上市所以便從股權變成了紅利。其實股權激勵在21世紀的高科技企業中非常普遍，特別是創辦於矽穀的互聯網公司。這些公司大都是由幾個創始人，拿出一個有前景的項目開發方案，然後去說服風險投資商們拿錢投資。這些新公司初創時的基本上都是沒有什麽初始資金，基本上都是幾十萬好一點的也就幾百萬，需要在上市前一輪又一輪的融資，因此自然不可能給予員工很誘人的薪水報酬。但為了吸引和留住人才，公司會在其他方麵進行回報，比如股票期權。公司會對員工承諾，隻要服務滿一定的期限，就可以在公司股票上市流通後，以協議約定的價格和數目從公司購買相應的股票。員工為了有朝一日，能把手中還是空中樓閣的期權協議變為真金白銀，自然會拚命的工作，以期讓公司盡快能夠上市融資。這樣所有的員工，就都被綁在了公司的戰車上，一起奮勇向前。於是每當大型科技公司完成ipo上市時，整個公司會瞬間多出一大批億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁。即使是底層的普通工作人員，隻有服務滿足夠的年限，獲得期權獎勵也是一筆不菲的額外收入。股權激勵這個概念對現在的香江甚至是其他的國家還都是很陌生的，現在的公司基本上還都是家族模式，公司的高管或者總裁基本上都是聘用的職業經理人，哪怕是前世的21世紀香江頻頻吹噓報道的十大打工皇帝也還是如此，從來不會讓管理層直接持股。當然這也和香江這片奇葩的地方有關，畢竟香江的頂級富豪哪怕到了張俊義前世記憶的21世紀十個中最少有九個從事的是房地產。
所以大家聽到張俊義提出的修改版的股權激勵的方案都是興奮得和打了雞血一般的興奮，張俊義提出了股權激勵的辦法也是有著自己考慮的，畢竟他可不想隔幾年就換一個高管，股權激勵不僅可以建立企業的利益共同體，激勵公司的業績增長，還有約束經管者短視行為的作用，最關鍵的是最大限度的起到留住人才，吸引人才的作用。
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使張俊義的義天公司的管理者成為義天的股東，其個人利益與義天的利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成張俊義利益的共同體。實施股權激勵後企業的管理人員成為了義天的股東，具有分享義天利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。張俊義所聘用的職業經理人成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮，這就會促使他們大膽進行技術創新和管理創新采用各種新技術降低成本，從而提高義天各個分公司的經營業績和核心競爭能力。傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。張俊義引入股權激勵後對公司業績的考核將是不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機製，股權激勵不僅能使這些職業經理人在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求他們不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注義天公司的長遠發展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化職業經理人的短期化行為，更有利於提高義天在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。所以張俊義在義天實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵，一方麵可以讓員工分享義天成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方麵，當這些公司的老總離開義天或有不利於義天的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了他們離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵有利於張俊義留住人才、穩定人才。另外，股權激勵製度還是張俊義吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵不僅針對義天現有員工，而且義天為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。
張俊義就用了變相的股權激勵這個後世所有企業用爛了手段就這樣的把在坐的所有的職業精英籠絡的徹徹底底了，最起碼十年內他們是逃不出自己的手掌心了。
張俊義等到大家都興奮的差不多了，看了看手表發現時間已經來到了九點四十分了便說道：“最後我在宣布一件事！”扭頭指了指坐在自己身邊的趙亞芝滿臉幸福的說道：“坐在我旁邊的趙亞芝是我的未婚妻，我希望大家以後能夠以對待我的態度來對待趙亞芝！”
趙亞芝明顯沒有想到張俊義會當著眾人的麵宣布說自己是他的未婚妻，一下子感動的雙眼發紅，隻因知道這種場麵她不能在眾人麵前露出失宜的表情才強忍著沒有哭出來，但是心裏麵對於張俊義的態度感動的不行不行的，要不是在大庭廣眾之下，她肯定會投入到張俊義的懷中的。
“老板好，各位同僚好，我是義天超市的負責人，孫振超，希望在以後的日子中能夠和大家合作愉快！”
“老板好，大家好，我是義天美食城的負責人楊天陽，初次見麵請大家多多關照！”
“老板好，各位老總好，我是義天總公司的行政部經理王慧，希望以後大家能夠配合我的工作！”
“老板好，各位大家好，我是義天總公司的公關部的經理蓉曼偉，很高興能和大家一起工作，也希望以後能為大家帶來最好的服務！”
由於張俊義知道在不久的1982年，香江的房地產會迎來一次的蕭條風暴，所以現在的總公司還沒有自己的辦公大樓，隻是在麗的電視台的頂層劃出來一片辦公區域，隻不過張俊義一直都是在自己的別墅內辦公，公司的辦公室還從來沒有去過。
等四位新人介紹完了，其他的公司的老總也對著四位新來的老總做了一下自我介紹，等大家都介紹完了，張俊義才開始說道：“今天，義天即將迎來最重要的一天，我們義天即將首次出現在公眾的麵前，同時我也希望大家以後能夠相互精誠合作，為義天的發展進到最大的努力，四位總公司的部門經理也將會努力的配合各位老總的工作，在此我承諾，隻要各位老總能為義天工作年滿五年，那麽大家將會得到各位負責的分公司的盈利的百分之十的紅利分紅作為獎勵，同樣四位總公司的部門經理將擁有百分之一的總公司的紅利分紅，希望大家能為自己以後的各自的錢途，我的是金錢的錢，而努力工作把公司做大做強！”
張俊義的聲音剛剛落下，休息間內便響起了啪啪啪啪的掌聲，因為他們知道五年之後他們將從公司的打工者變成了公司的老板之一。
其實張俊義的這種做法等於就是後世的另一個版本的股權激勵，因為張俊義從來沒有想過要把公司上市所以便從股權變成了紅利。其實股權激勵在21世紀的高科技企業中非常普遍，特別是創辦於矽穀的互聯網公司。這些公司大都是由幾個創始人，拿出一個有前景的項目開發方案，然後去說服風險投資商們拿錢投資。這些新公司初創時的基本上都是沒有什麽初始資金，基本上都是幾十萬好一點的也就幾百萬，需要在上市前一輪又一輪的融資，因此自然不可能給予員工很誘人的薪水報酬。但為了吸引和留住人才，公司會在其他方麵進行回報，比如股票期權。公司會對員工承諾，隻要服務滿一定的期限，就可以在公司股票上市流通後，以協議約定的價格和數目從公司購買相應的股票。員工為了有朝一日，能把手中還是空中樓閣的期權協議變為真金白銀，自然會拚命的工作，以期讓公司盡快能夠上市融資。這樣所有的員工，就都被綁在了公司的戰車上，一起奮勇向前。於是每當大型科技公司完成ipo上市時，整個公司會瞬間多出一大批億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁。即使是底層的普通工作人員，隻有服務滿足夠的年限，獲得期權獎勵也是一筆不菲的額外收入。股權激勵這個概念對現在的香江甚至是其他的國家還都是很陌生的，現在的公司基本上還都是家族模式，公司的高管或者總裁基本上都是聘用的職業經理人，哪怕是前世的21世紀香江頻頻吹噓報道的十大打工皇帝也還是如此，從來不會讓管理層直接持股。當然這也和香江這片奇葩的地方有關，畢竟香江的頂級富豪哪怕到了張俊義前世記憶的21世紀十個中最少有九個從事的是房地產。
所以大家聽到張俊義提出的修改版的股權激勵的方案都是興奮得和打了雞血一般的興奮，張俊義提出了股權激勵的辦法也是有著自己考慮的，畢竟他可不想隔幾年就換一個高管，股權激勵不僅可以建立企業的利益共同體，激勵公司的業績增長，還有約束經管者短視行為的作用，最關鍵的是最大限度的起到留住人才，吸引人才的作用。
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使張俊義的義天公司的管理者成為義天的股東，其個人利益與義天的利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成張俊義利益的共同體。實施股權激勵後企業的管理人員成為了義天的股東，具有分享義天利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。張俊義所聘用的職業經理人成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮，這就會促使他們大膽進行技術創新和管理創新采用各種新技術降低成本，從而提高義天各個分公司的經營業績和核心競爭能力。傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。張俊義引入股權激勵後對公司業績的考核將是不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機製，股權激勵不僅能使這些職業經理人在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求他們不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注義天公司的長遠發展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化職業經理人的短期化行為，更有利於提高義天在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。所以張俊義在義天實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵，一方麵可以讓員工分享義天成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方麵，當這些公司的老總離開義天或有不利於義天的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了他們離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵有利於張俊義留住人才、穩定人才。另外，股權激勵製度還是張俊義吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵不僅針對義天現有員工，而且義天為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。
張俊義就用了變相的股權激勵這個後世所有企業用爛了手段就這樣的把在坐的所有的職業精英籠絡的徹徹底底了，最起碼十年內他們是逃不出自己的手掌心了。
張俊義等到大家都興奮的差不多了，看了看手表發現時間已經來到了九點四十分了便說道：“最後我在宣布一件事！”扭頭指了指坐在自己身邊的趙亞芝滿臉幸福的說道：“坐在我旁邊的趙亞芝是我的未婚妻，我希望大家以後能夠以對待我的態度來對待趙亞芝！”
趙亞芝明顯沒有想到張俊義會當著眾人的麵宣布說自己是他的未婚妻，一下子感動的雙眼發紅，隻因知道這種場麵她不能在眾人麵前露出失宜的表情才強忍著沒有哭出來，但是心裏麵對於張俊義的態度感動的不行不行的，要不是在大庭廣眾之下，她肯定會投入到張俊義的懷中的。