第3555章：專業化
9月12日上午，在鵬城萬可總部會議室裏邊，已經被布置成了二十周年慶典，正中間的台上，放著四把椅子。
背後是大紅色的牌子，上邊寫著萬可集團二十周邊發布會。
台上從左到右依次是設計總監，總經理，王時還有魔都萬可公司經理，四個人的座位在台上。
王時拿著話筒看著台下賓客滿堂，臉上帶著笑意，緩緩的開口說道：“大家下午好，我是萬可的董事長王時，首先我代表萬可歡迎各位嘉賓，歡迎各位新聞界的朋友，今天非常榮幸迎來了萬可集團20周年的慶典，我們從我們開發的16個城市邀請到150餘家媒體來共聚一堂……”
底下掌聲一片，先不說萬可現在的實力有多雄厚，光是能夠迎來二十周年，就已經是值得欽佩的事情了。
商場上，風高浪急，尤其是過去的四十年之中，很多政策在不斷的變化，大家都在摸著石頭過河，摸著石頭過河就是有很大的可能掉河裏的。
能夠活下來二十年，這中間除了運氣，也需要莫大的能力和眼光，再加上努力。
“我們周慶典將包括，致辭，《萬可的作品》、《萬可的主張》、《兩集》的首發儀式，《wa—萬可居住建築大賽》和“wa-萬可居住建築設計競賽2004年度的頒獎，以及有大量的時間由各位記者來提問。
當然，我覺得最重要的我今天在這兒代表萬可集團的管理層，向在場的各位嘉賓和150餘家蒞臨我們的現場表示衷心的感謝。
下麵，我想向各位媒體的朋友介紹一下今天出席這次周年慶活動的嘉賓。首先是華青控股集團董事長薑小白先生……”
薑小白雖然不上台講話，但是介紹的時候肯定是排在第一位的，這也是應有之義，薑小白這段時間參加了很多合作夥伴的周年慶典活動，基本上都是第一位。
現場響起掌聲，薑小白起身示意，現場閃光燈一片，薑小白一露麵就吸引了眾多新聞媒體的注意。
半晌後掌聲稍歇，王時才繼續介紹，隻不過後邊的人就是一連串的人名，也沒有留出鼓掌的時間，不然的話，要是念一個名字，鼓一次掌，這個上午就啥也不用幹了。
等介紹完以後，王時繼續說道：“首先請允許我回顧一下我們最早做的三個項目，萬可拿到的第一塊地1988年，我們通過拍賣拿到第一塊地，也進一步進入房產行業，第一次以市場化手段拿到地，和現代趨勢是吻合。正因為萬可進入房產行業第一個項目我國市場中所取得的，所以萬可在十六年的開發過程中，我們市場化適應能是最強的，我們開發的第一個項目叫做鵬城的天頂花園，我們當時有兩點是最度突出的，第一點，在鵬城小區裏麵自行車是否被偷掉，如果你被偷掉3輛自行車的話，恭喜你，你就是鵬城市民了。當時我們把小區做的是不是自行會不會偷掉，第二個是在我們的小裏是不是有煙頭和紙屑。從沒有煙頭和紙屑開始培養起來。
我們開發的第一個城市化的項目是1992年是魔都的城市花園，當時有兩項重要的設計，一個是我們的戶型叫廳大房間小，第二個要求是每扇窗打開能看到綠地。
就憑這兩點，我們售樓處的大門被擠壞了三次。我們魔都城市花園有一項設計、規劃思想到現在看來還是領先的。
我剛才說的這三個項目，告訴我們其實我國房產行業在過去的十六年間是處在一個啟蒙階段、市場的萌芽階段。我們當時的創新現在看起來是多麽的幼稚、多麽的膚淺。
但是我國房地產行業就是在這麽一個從無到有的建立過程中逐步成長起來的，也正是因為我們一直堅持著創新的理念，我們對經濟規律的遵循，我們對人文精神的弘揚，使得萬可才有了今天……”
王時回憶著往事，說著萬可這一路走來的經驗和教訓，臉上滿是驕傲之色，確實也應該驕傲，畢竟今天的萬可已經是國內地產行業的龍頭之一了。
要知道房地產行業，可是有國營企業下場的，小房地產公司還好，拿兩塊地，然後蓋一下房子。
但是想要做大，成為行業的龍頭，那麵臨的競爭之大就不用說了。
萬可能夠殺出一條路來，確實是值得敬佩的。
王時的致辭到這裏基本上也就告一段落了，接下來是各個大賽的頒獎，參賽的選手都基本上是來自名校的建築係。
比如說水木大學的，比如說津門大學的，東南大學的，山城大學的，獲獎的基本上也就是這些人，除了裏邊夾雜了幾個設計室。
頒完獎，上午也就結束了，中午的午宴是在酒店裏邊，這不是重要的，對於很多嘉賓來說，看重的還是今天晚上的晚宴，這才是真正的結交人脈之類的場所，尤其是這一次薑小白也來了。
下午的時候，就是記者提問了。
首先被問到的是，外界傳言的萬可有收購荷蘭建業公司的消息。王時是一口否認了，他倒是想呢，關鍵是沒有錢啊。
接著是問萬可接下來十年的戰略，王時也大概說了一下，基本上就是以房地產行業為主，走專業的道路。
萬可經曆了從原來的多元化經營，到專業化的道路，現在已經在地產行業混出來名堂了，再跑去多元化經營，那就是舍本求末了。
“在未來十年，我們繼續會走專業化道路，我們把未來十年產業規劃定位成精細化，所謂精細化，是相對於我們第一次專業化而言，萬可的第一次專業化相當於從業務的多元化到業務的專業化，……”王時在台上侃侃而談，說著還看了薑小白一眼。
要說多元化經營嘛，他也是願意的，可是畢竟不是薑小白，沒有那個能耐，能夠多元化經營的同時，在每個行業裏邊都找到企業的定位，能夠在每個行業裏邊都做好。
9月12日上午，在鵬城萬可總部會議室裏邊，已經被布置成了二十周年慶典，正中間的台上，放著四把椅子。
背後是大紅色的牌子，上邊寫著萬可集團二十周邊發布會。
台上從左到右依次是設計總監，總經理，王時還有魔都萬可公司經理，四個人的座位在台上。
王時拿著話筒看著台下賓客滿堂，臉上帶著笑意，緩緩的開口說道：“大家下午好，我是萬可的董事長王時，首先我代表萬可歡迎各位嘉賓，歡迎各位新聞界的朋友，今天非常榮幸迎來了萬可集團20周年的慶典，我們從我們開發的16個城市邀請到150餘家媒體來共聚一堂……”
底下掌聲一片，先不說萬可現在的實力有多雄厚，光是能夠迎來二十周年，就已經是值得欽佩的事情了。
商場上，風高浪急，尤其是過去的四十年之中，很多政策在不斷的變化，大家都在摸著石頭過河，摸著石頭過河就是有很大的可能掉河裏的。
能夠活下來二十年，這中間除了運氣，也需要莫大的能力和眼光，再加上努力。
“我們周慶典將包括，致辭，《萬可的作品》、《萬可的主張》、《兩集》的首發儀式，《wa—萬可居住建築大賽》和“wa-萬可居住建築設計競賽2004年度的頒獎，以及有大量的時間由各位記者來提問。
當然，我覺得最重要的我今天在這兒代表萬可集團的管理層，向在場的各位嘉賓和150餘家蒞臨我們的現場表示衷心的感謝。
下麵，我想向各位媒體的朋友介紹一下今天出席這次周年慶活動的嘉賓。首先是華青控股集團董事長薑小白先生……”
薑小白雖然不上台講話，但是介紹的時候肯定是排在第一位的，這也是應有之義，薑小白這段時間參加了很多合作夥伴的周年慶典活動，基本上都是第一位。
現場響起掌聲，薑小白起身示意，現場閃光燈一片，薑小白一露麵就吸引了眾多新聞媒體的注意。
半晌後掌聲稍歇，王時才繼續介紹，隻不過後邊的人就是一連串的人名，也沒有留出鼓掌的時間，不然的話，要是念一個名字，鼓一次掌，這個上午就啥也不用幹了。
等介紹完以後，王時繼續說道：“首先請允許我回顧一下我們最早做的三個項目，萬可拿到的第一塊地1988年，我們通過拍賣拿到第一塊地，也進一步進入房產行業，第一次以市場化手段拿到地，和現代趨勢是吻合。正因為萬可進入房產行業第一個項目我國市場中所取得的，所以萬可在十六年的開發過程中，我們市場化適應能是最強的，我們開發的第一個項目叫做鵬城的天頂花園，我們當時有兩點是最度突出的，第一點，在鵬城小區裏麵自行車是否被偷掉，如果你被偷掉3輛自行車的話，恭喜你，你就是鵬城市民了。當時我們把小區做的是不是自行會不會偷掉，第二個是在我們的小裏是不是有煙頭和紙屑。從沒有煙頭和紙屑開始培養起來。
我們開發的第一個城市化的項目是1992年是魔都的城市花園，當時有兩項重要的設計，一個是我們的戶型叫廳大房間小，第二個要求是每扇窗打開能看到綠地。
就憑這兩點，我們售樓處的大門被擠壞了三次。我們魔都城市花園有一項設計、規劃思想到現在看來還是領先的。
我剛才說的這三個項目，告訴我們其實我國房產行業在過去的十六年間是處在一個啟蒙階段、市場的萌芽階段。我們當時的創新現在看起來是多麽的幼稚、多麽的膚淺。
但是我國房地產行業就是在這麽一個從無到有的建立過程中逐步成長起來的，也正是因為我們一直堅持著創新的理念，我們對經濟規律的遵循，我們對人文精神的弘揚，使得萬可才有了今天……”
王時回憶著往事，說著萬可這一路走來的經驗和教訓，臉上滿是驕傲之色，確實也應該驕傲，畢竟今天的萬可已經是國內地產行業的龍頭之一了。
要知道房地產行業，可是有國營企業下場的，小房地產公司還好，拿兩塊地，然後蓋一下房子。
但是想要做大，成為行業的龍頭，那麵臨的競爭之大就不用說了。
萬可能夠殺出一條路來，確實是值得敬佩的。
王時的致辭到這裏基本上也就告一段落了，接下來是各個大賽的頒獎，參賽的選手都基本上是來自名校的建築係。
比如說水木大學的，比如說津門大學的，東南大學的，山城大學的，獲獎的基本上也就是這些人，除了裏邊夾雜了幾個設計室。
頒完獎，上午也就結束了，中午的午宴是在酒店裏邊，這不是重要的，對於很多嘉賓來說，看重的還是今天晚上的晚宴，這才是真正的結交人脈之類的場所，尤其是這一次薑小白也來了。
下午的時候，就是記者提問了。
首先被問到的是，外界傳言的萬可有收購荷蘭建業公司的消息。王時是一口否認了，他倒是想呢，關鍵是沒有錢啊。
接著是問萬可接下來十年的戰略，王時也大概說了一下，基本上就是以房地產行業為主，走專業的道路。
萬可經曆了從原來的多元化經營，到專業化的道路，現在已經在地產行業混出來名堂了，再跑去多元化經營，那就是舍本求末了。
“在未來十年，我們繼續會走專業化道路，我們把未來十年產業規劃定位成精細化，所謂精細化，是相對於我們第一次專業化而言，萬可的第一次專業化相當於從業務的多元化到業務的專業化，……”王時在台上侃侃而談，說著還看了薑小白一眼。
要說多元化經營嘛，他也是願意的，可是畢竟不是薑小白，沒有那個能耐，能夠多元化經營的同時，在每個行業裏邊都找到企業的定位，能夠在每個行業裏邊都做好。