1995年7月，日本。東京。
林棋再臨日本，感覺相比幾年前，東京依然是繁華，但是，人們的心情和氣質，已經有了巨大的變化。
幾年前的日本經濟如日中天事，甚至連普通底層日本人也做著各種不切實際的美夢。而現在，隨著日本經濟退潮，從高增長神話的迷夢中消退，逐漸從全球經濟增長的引擎，變成拖累全球經濟增長速度的累贅時，日本普通人的神情態度中多了一些自卑和挫折感。
隨著日本經濟泡沫崩潰，這幾年日本看起來平靜。
但實際上，地產、金融、零售、製造業、電子等等企業，都在不斷的去杠杆去泡沫。表麵上，一些企業還維持盈利甚略有增長，但是，更多的企業，卻是隨著日本經濟的衰退，逐漸淪為僵屍企業。
由於，29年大蕭條，帶給美國和全世界巨大的傷害，甚至，引發了第二次世界大戰。這種教訓，使得任何現代國家，在遇到意識到國內經濟遭遇困難的時候，第一反應就是貨幣政策寬鬆和減稅，並且，政府直接出手幫助困難企業穩住就業。
所以，90年代的日本，沒有一下子就發生山崩海嘯，而是將經濟衰退帶來的後果，用幾十年的時間緩慢化解，每年的陣痛雖然是有的，但是，總比一下子爆發，引發整個社會動蕩要好的多。
當然了，付出代價的是日本政府，日本政府的增加赤字，舉債借給銀行來拯救銀行。而銀行，則是不斷對企業施以援手。
短期內，日本的銀行和企業在政府的幫助下，還能勉強維持，甚至，還有信心逐漸靠著努力，來改善經營，走出困境。但這個靠著希望靠著努力來逐漸改變頹勢的美夢後來也破碎了，破碎的原因是98年亞洲金融風暴。98年之後，亞洲金融風暴，日本政府元氣大傷，不得不減少了對企業和銀行的幫助。所以，98年之後，日本的銀行破產和企業破產的規模，再度進入高潮。
90年代中期的日本，很多人覺得僅僅是經濟暫時性困難，觸底之後可能會反彈。但是，一直到98年之後，很多人才開始醒悟，這分明就是經濟戰敗，失去十年。
而十年之後，又有人開始反思，日本經濟似乎失去了二十年。失去二十年之後，還未真正的企穩，因為……盡管日本已經消化了大量的泡沫，但是……二十多年頹廢的日本人，已經失去了進去精神，不相信努力會獲得回報這種天方夜譚，反而會認為，努力會損失更多。
當然了，90年代中期，日本企業界，早就比民間更深刻的了解目前日本的經濟狀況，根本就是外強中幹。
“林桑，好久不見！”日本理光株式會社社長市村健太郎頭發已經出現斑白向林棋握手，“十多年前，我怎麽也不會想到，當初不起眼的電子玩具製造商，會成長到現在這般地步！如果，當初能繼續跟貴公司合作，理光說不準已經突破瓶頸，成為頂級財閥！”
林棋點了點頭，說道：“還需要多謝理光公司當年廉價供應芯片！”
在一開始，林棋也沒有算到，自己能創立出新創業係這樣的科技巨頭，一開始的目標，甚至僅僅是做任天堂那樣的公司。
之所以先期選理光代工芯片，也是因為，理光的芯片比美國的mos科技公司的芯片更便宜。隻有便宜的芯片，才能研發出廉價的爆款產品。
新創業電子集團初期格局並不高，但卻是靠著早期掌機、街機等等沒有多少技術含量的業務積累了巨額的利潤，才讓林棋進一步抓住曆史性機遇，在精簡指令集芯片還未被市場接受之前，投入重金研發xrm架構的cpu，靠著後發優勢，使得xrm指令集芯片在架構上是優於x86這樣的複雜指令集芯片的。
甚至，xrm芯片初期的代工，還是理光公司負責。一直到，新創業電子集團，自己的晶圓廠建立起來，才逐漸跟理光公司分道揚鑣。之後，新創業電子集團靠著自己掌握核心技術，一點點的建立盤古電腦產業鏈和軟硬件生態，一步步成為比ibm公司規模更大的科技巨頭！
當然了，ibm公司之所以混的不如新創業電子，更多是pc產業布局初期，沒擺正心態，僅是看蘋果賺錢，也想要撈一筆。且，ibm因為畏懼反壟斷法，所以，初期沒選擇自主研發芯片和操作係統，而是選擇將這些核心技術外包出去。最終，ibm打造了pc產業鏈，最受益的卻是英特爾、微軟等等公司。倘若當初ibm投入更多資源，那麽，格局恐怕要比現在大的多。
新創業係初期，幾乎是跟蘋果的策略類似，主不過先知先覺，沒犯蘋果的錯誤。cpu和操作係統等等核心技術，都是自主研發，所以，核心技術的升級換代的主動權，一直掌握在自己手中。不像蘋果電腦，在70年代末，幾乎是市場絕對的壟斷者，卻是因為最關鍵的cpu廠商拖後腿，導致蘋果電腦公司起了個大早，趕了個晚集，開拓的個人電腦市場份額，被後來的pc和盤古電腦奪走。
新創業電子集團這樣一直在增長的科技巨頭，全球都是罕見的。即使是ibm那樣的巨頭，這些年其實規模一直是收縮，裁員增效，美化財務報表，實際上，創新能力一直是在削弱。
而新創業集團集團，即使是現在這樣的塊頭，每年維持20%~20%的增速，也並不是很困難。因為，新創業係抓住太多的風口，目前布局的產業，就有太多的增長點了。
許多年過去，理光公司的規模僅停留在30億美元，扣除日元升值因素，基本上沒有增長，甚至比當初的規模更小一些。
而新創業係一年營收可以超過3000億美元，在全球也算是當之無愧的頂級財閥。當初，在理光眼裏，新創業電子集團要財力沒財力，要技術沒技術，隻算是一家走了狗屎運，靠著爆款產品賺了一筆塊錢暴發戶。
但是，現在的理光集團卻是隻能仰視新創業電子集團了。
別說新創業電子集團全部，就是日本新創業株式會社，就是資產規模超過300億美元的巨無霸。在日本經濟蕭條時期，新創業係卻是一再的追加投資。即使是很多過去對新創業係這個外來者有所抵觸的日本本土大企業，現在卻也迫於形勢，紛紛的抱新創業指數會社的大腿。
要知道，上島伢子那個女人有錢，300多億美元的資產裏麵，可以用於投資的現金超過100億美元，且，每年還能再日本賺取二十多億美元的利潤。
靠著手握重金，上島伢子在日本產經領域的影響力是越來越高，甚至，日本高層都不斷不斷的向上島伢子問策，谘詢改變日本經濟困境的藥方。
對此，上島伢子也是建議過，比如，不惜成本的投入科技產業，抓住互聯網經濟機會。但是……日本傳統官僚，對此不以為然，反而覺得上島伢子在出餿主意，兜售她虧本的互聯網生意。
要知道，現在日本對互聯網領域投資最多的就是新創業株式會社，雅虎日本網、易購網日文站、起點日文網、tt通訊日本分公司……這些互聯網生意，從流量和用戶增長速度來看，自然是非常好的，可以說，目前日本90%的互聯網流量，都快被新創業係的網站壟斷了。但是，這些產業一年要產生8億美元的虧損。如果沒有這些虧損，那麽，日本新創業株式會社的淨資產收益率還會更漂亮一些。
所以，日本通產省官員和企業家，對此都是表示懷疑的。因為，現在日本經濟問題的很多企業不產生盈利，銀行借給企業的本息要不回來，而日本的銀行業普遍存在困難，需要政府施以援手。政府也很困難，借給銀行的錢，不僅僅要不回來，還需要再給更多，幫助銀行化解壞賬危機。而銀行想要真正擺脫困境，必須要經濟環境變化，企業盈利，才能有錢還給銀行……
總之，現在日本政府因為虧錢虧怕了，希望看到的不是燒錢的主義，而是希望看到能產生利潤的生意。
林棋再臨日本，感覺相比幾年前，東京依然是繁華，但是，人們的心情和氣質，已經有了巨大的變化。
幾年前的日本經濟如日中天事，甚至連普通底層日本人也做著各種不切實際的美夢。而現在，隨著日本經濟退潮，從高增長神話的迷夢中消退，逐漸從全球經濟增長的引擎，變成拖累全球經濟增長速度的累贅時，日本普通人的神情態度中多了一些自卑和挫折感。
隨著日本經濟泡沫崩潰，這幾年日本看起來平靜。
但實際上，地產、金融、零售、製造業、電子等等企業，都在不斷的去杠杆去泡沫。表麵上，一些企業還維持盈利甚略有增長，但是，更多的企業，卻是隨著日本經濟的衰退，逐漸淪為僵屍企業。
由於，29年大蕭條，帶給美國和全世界巨大的傷害，甚至，引發了第二次世界大戰。這種教訓，使得任何現代國家，在遇到意識到國內經濟遭遇困難的時候，第一反應就是貨幣政策寬鬆和減稅，並且，政府直接出手幫助困難企業穩住就業。
所以，90年代的日本，沒有一下子就發生山崩海嘯，而是將經濟衰退帶來的後果，用幾十年的時間緩慢化解，每年的陣痛雖然是有的，但是，總比一下子爆發，引發整個社會動蕩要好的多。
當然了，付出代價的是日本政府，日本政府的增加赤字，舉債借給銀行來拯救銀行。而銀行，則是不斷對企業施以援手。
短期內，日本的銀行和企業在政府的幫助下，還能勉強維持，甚至，還有信心逐漸靠著努力，來改善經營，走出困境。但這個靠著希望靠著努力來逐漸改變頹勢的美夢後來也破碎了，破碎的原因是98年亞洲金融風暴。98年之後，亞洲金融風暴，日本政府元氣大傷，不得不減少了對企業和銀行的幫助。所以，98年之後，日本的銀行破產和企業破產的規模，再度進入高潮。
90年代中期的日本，很多人覺得僅僅是經濟暫時性困難，觸底之後可能會反彈。但是，一直到98年之後，很多人才開始醒悟，這分明就是經濟戰敗，失去十年。
而十年之後，又有人開始反思，日本經濟似乎失去了二十年。失去二十年之後，還未真正的企穩，因為……盡管日本已經消化了大量的泡沫，但是……二十多年頹廢的日本人，已經失去了進去精神，不相信努力會獲得回報這種天方夜譚，反而會認為，努力會損失更多。
當然了，90年代中期，日本企業界，早就比民間更深刻的了解目前日本的經濟狀況，根本就是外強中幹。
“林桑，好久不見！”日本理光株式會社社長市村健太郎頭發已經出現斑白向林棋握手，“十多年前，我怎麽也不會想到，當初不起眼的電子玩具製造商，會成長到現在這般地步！如果，當初能繼續跟貴公司合作，理光說不準已經突破瓶頸，成為頂級財閥！”
林棋點了點頭，說道：“還需要多謝理光公司當年廉價供應芯片！”
在一開始，林棋也沒有算到，自己能創立出新創業係這樣的科技巨頭，一開始的目標，甚至僅僅是做任天堂那樣的公司。
之所以先期選理光代工芯片，也是因為，理光的芯片比美國的mos科技公司的芯片更便宜。隻有便宜的芯片，才能研發出廉價的爆款產品。
新創業電子集團初期格局並不高，但卻是靠著早期掌機、街機等等沒有多少技術含量的業務積累了巨額的利潤，才讓林棋進一步抓住曆史性機遇，在精簡指令集芯片還未被市場接受之前，投入重金研發xrm架構的cpu，靠著後發優勢，使得xrm指令集芯片在架構上是優於x86這樣的複雜指令集芯片的。
甚至，xrm芯片初期的代工，還是理光公司負責。一直到，新創業電子集團，自己的晶圓廠建立起來，才逐漸跟理光公司分道揚鑣。之後，新創業電子集團靠著自己掌握核心技術，一點點的建立盤古電腦產業鏈和軟硬件生態，一步步成為比ibm公司規模更大的科技巨頭！
當然了，ibm公司之所以混的不如新創業電子，更多是pc產業布局初期，沒擺正心態，僅是看蘋果賺錢，也想要撈一筆。且，ibm因為畏懼反壟斷法，所以，初期沒選擇自主研發芯片和操作係統，而是選擇將這些核心技術外包出去。最終，ibm打造了pc產業鏈，最受益的卻是英特爾、微軟等等公司。倘若當初ibm投入更多資源，那麽，格局恐怕要比現在大的多。
新創業係初期，幾乎是跟蘋果的策略類似，主不過先知先覺，沒犯蘋果的錯誤。cpu和操作係統等等核心技術，都是自主研發，所以，核心技術的升級換代的主動權，一直掌握在自己手中。不像蘋果電腦，在70年代末，幾乎是市場絕對的壟斷者，卻是因為最關鍵的cpu廠商拖後腿，導致蘋果電腦公司起了個大早，趕了個晚集，開拓的個人電腦市場份額，被後來的pc和盤古電腦奪走。
新創業電子集團這樣一直在增長的科技巨頭，全球都是罕見的。即使是ibm那樣的巨頭，這些年其實規模一直是收縮，裁員增效，美化財務報表，實際上，創新能力一直是在削弱。
而新創業集團集團，即使是現在這樣的塊頭，每年維持20%~20%的增速，也並不是很困難。因為，新創業係抓住太多的風口，目前布局的產業，就有太多的增長點了。
許多年過去，理光公司的規模僅停留在30億美元，扣除日元升值因素，基本上沒有增長，甚至比當初的規模更小一些。
而新創業係一年營收可以超過3000億美元，在全球也算是當之無愧的頂級財閥。當初，在理光眼裏，新創業電子集團要財力沒財力，要技術沒技術，隻算是一家走了狗屎運，靠著爆款產品賺了一筆塊錢暴發戶。
但是，現在的理光集團卻是隻能仰視新創業電子集團了。
別說新創業電子集團全部，就是日本新創業株式會社，就是資產規模超過300億美元的巨無霸。在日本經濟蕭條時期，新創業係卻是一再的追加投資。即使是很多過去對新創業係這個外來者有所抵觸的日本本土大企業，現在卻也迫於形勢，紛紛的抱新創業指數會社的大腿。
要知道，上島伢子那個女人有錢，300多億美元的資產裏麵，可以用於投資的現金超過100億美元，且，每年還能再日本賺取二十多億美元的利潤。
靠著手握重金，上島伢子在日本產經領域的影響力是越來越高，甚至，日本高層都不斷不斷的向上島伢子問策，谘詢改變日本經濟困境的藥方。
對此，上島伢子也是建議過，比如，不惜成本的投入科技產業，抓住互聯網經濟機會。但是……日本傳統官僚，對此不以為然，反而覺得上島伢子在出餿主意，兜售她虧本的互聯網生意。
要知道，現在日本對互聯網領域投資最多的就是新創業株式會社，雅虎日本網、易購網日文站、起點日文網、tt通訊日本分公司……這些互聯網生意，從流量和用戶增長速度來看，自然是非常好的，可以說，目前日本90%的互聯網流量，都快被新創業係的網站壟斷了。但是，這些產業一年要產生8億美元的虧損。如果沒有這些虧損，那麽，日本新創業株式會社的淨資產收益率還會更漂亮一些。
所以，日本通產省官員和企業家，對此都是表示懷疑的。因為，現在日本經濟問題的很多企業不產生盈利，銀行借給企業的本息要不回來，而日本的銀行業普遍存在困難，需要政府施以援手。政府也很困難，借給銀行的錢，不僅僅要不回來，還需要再給更多，幫助銀行化解壞賬危機。而銀行想要真正擺脫困境，必須要經濟環境變化，企業盈利，才能有錢還給銀行……
總之，現在日本政府因為虧錢虧怕了，希望看到的不是燒錢的主義，而是希望看到能產生利潤的生意。